FitSM

25. März 2020

FitSM ist ein schlankes Framework für das IT-Service-Management und erhält zunehmend Einzug in zahlreiche Organisationen, vor allem aber in kleine und mittlere Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

Definition zu FitSM
Struktur
- Kerndokumente
- Weiterführende Dokumente
Fazit zu FitSM

Definition zu FitSM

Das 2012 veröffentliche ITSM Rahmenwerk FitSM bildet einen etablierten Kontrast zu den bestehenden umfangreichen Frameworks, wie es bspw. ITIL ist. Dabei wird die prozessual statische Sicht eines umfangreichen Frameworks verlassen und sich vermehrt auf praxisrelevante Fragen konzentriert. Das Rahmenwerk wird dabei vollumfänglich als Open Source Ressource bereitgestellt, wodurch keine Lizenzkosten, Literaturkosten o.ä. anfallen.

Die Weiterentwicklung, Schulungen, Zertifizierungen wie auch die Dokumentenverteilung werden von der ITEMO e.V. übernommen (Zugriff auf die Dokumente können Sie hier bekommen: https://www.fitsm.de/fitsm-standard). Die Struktur dieses Rahmenwerks wird durch 7 Dokumente gerahmt, welche sich in 4 Kerndokumente und 3 weiterführende Dokumente untergliedert.

In Summe adressiert jedes dieser Dokumente einen eigenständigen Teilbereich bei der Einführung oder Optimierung des unternehmenseigenen ITSM. Im Kontrast zu den bestehenden Schwergewichten, liefert FitSM mit diesen Dokumenten einen praktischen Orientierungsansatz für den Einsatz relevanter ITSM Prozesse und fokussiert sich hierbei eher auf die operativen Prozesse und vernachlässigt die taktische bzw. strategische Ebene.

Struktur

Im Folgenden finden Sie eine (kurze) Auflistung der jeweiligen Dokumente, sowie deren intendierte Zielsetzung.

Kerndokumente

FitSM-0: liefert einen allgemeinen Überblick den allgemeinen Aufbau des Frameworks, sowie die bestehenden Abhängigkeiten der Dokumente. Außerdem ist eine Begriffsdefinition aller 75 verwendeten Fachbegriffe enthalten, welche an ISO 20000 und ITIL angelehnt sind.

FitSM-1: definiert Anforderungen an ein funktionierendes ITSM. Dabei wird für jeden der betrachteten 13 Prozesse Prozessanforderungen (Process-Requirements) gelistet, welche es umzusetzen gilt. Beispielsweise wird für das Change-Management definiert „PR12.1: Alle Changes müssen auf konsistente Art und Weise erfasst und klassifiziert werden“. Neben den Prozess-Anforderungen werden hier allgemeine Anforderungen an ein funktionierendes ITSM, wie ein Dokumenten-Managementsystem aufgeführt. Dieses Dokument stellt den Quasi-Kern des FitSM-Kompendium dar.

FitSM-2: adressiert die in FitSM-1 aufgeführten Allgemeinen- und Prozess-Anforderungen und liefert Umsetzungsmöglichkeiten, für eine leichtgewichtige Implementierung der Prozesse in die unternehmenseigene IT.

FitSM-3: komplettiert das Rahmenwerk durch eine Rollenbeschreibung mit entsprechenden Verantwortlichkeiten in einem aktiven Prozess. Auch hier greift das Dokument auf die in FitSM-1 aufgeführten Anforderungen und berücksichtigt dabei gleichsam die in FitSM-2 erstellten Umsetzungsmöglichkeiten.

Weiterführende Dokumente

Die verbleibenden Dokumente FitSM-4 bis FitSM-6 sind Implementierungszusätze, welche auf Template- bzw. Toolempfehlungen, Implementierungsguidlines und Reifegradmodelle eingehen. Die Interaktivität der Dokumente ist dabei vernachlässigbar und der Aufbau ist weitreichend modular gestaltet, wodurch jedes Dokument einzeln einen Mehrwert für ihr Unternehmen schaffen kann.

Fazit zu FitSM

Mit FitSM können Unternehmen ihr bestehendes ITSM auf ein neues Level heben. Aufgrund der Fokussierung auf die operativen Prozesse kann das unternehmenseigene ITSM effizient und optimal gestaltet werden.

Interesse geweckt? Wir stehen gerne für einen Wissensaustausch oder Fragen zum Thema FitSM bereit. Sie können uns gerne per Mail oder telefonisch kontaktieren.