Im Rahmen eines mehrmonatigen Beratungsprojekts für die Knauf Gruppe wurde ein konzernweiter SAP EWM Rollout durchgeführt, mit dem Ziel, ein standardisiertes EWM-Template für mehrere Produktionsstandorte zu entwickeln. Das Projekt fokussierte sich auf die Implementierung und Anpassung zentraler EWM-Prozesse, wobei auch angrenzende SAP-Module wie MM (Materialwirtschaft), SD (Vertrieb) und PP (Produktionsplanung) berücksichtigt wurden. Ziel war es, eine effiziente und skalierbare Lösung zu schaffen, die die Anforderungen sämtlicher Standorte harmonisierte und eine nahtlose Integration der unterschiedlichen Geschäftsprozesse ermöglichte.

Neben der umfassenden Prozessberatung umfasste das Projekt auch das Customizing des EWM-Systems, um die spezifischen Bedürfnisse der einzelnen Produktionsstandorte zu berücksichtigen. Dabei wurde eine enge Abstimmung zwischen den internen Projektteams der Knauf Gruppe und externen Beratern sichergestellt. Die Zusammenarbeit erfolgte größtenteils remote, mit ergänzenden Workshops vor Ort in Nordbayern, um eine praxisnahe Umsetzung zu gewährleisten. Ein wesentlicher Bestandteil des Projekts war die Entwicklung eines standortübergreifenden EWM-Standards, der die Integration der logistischen Prozesse mit den Bereichen Beschaffung, Produktion und Vertrieb ermöglichte. Die Verzahnung von Prozessberatung und technischer Umsetzung stellte sicher, dass alle Geschäftsprozesse effizient abgebildet und gleichzeitig die technische Basis stabil und zukunftsfähig gestaltet wurde.