Optimierung der Disposition unter SAP S/4HANA bei der Zedach Gruppe

Herausforderung

Unzureichende Disposition in SAP

Unsere Lösung

Optimierung der Disposition durch SAP S/4HANA und MRP Live

Über das Unternehmen
ZEDACH Gruppe

Die ZEDACH-Gruppe ist ein führendes Netzwerk im Bedachungsfachhandel in Deutschland mit über 7.900 Mitgliedsbetrieben, mehr als 150 Niederlassungen und einem Jahresumsatz von über 2 Mrd. €. Gegründet 1963, basiert die Gruppe auf einem genossenschaftlichen Modell, das allen Mitgliedern gleiches Stimmrecht in Generalversammlung und Aufsichtsrat einräumt. Neben dem Vertrieb von Bedachungsartikeln bietet ZEDACH umfassende Dienstleistungen wie Beratung, Finanzierung und digitale Lösungen, darunter den OBIS-Shop. Durch die genossenschaftliche Struktur profitieren die Mitglieder von einem breiten Produktsortiment sowie einer stabilen Partnerschaft, die auf Vertrauen und gegenseitiger Unterstützung beruht. Die ZEDACH-Gruppe zeigt, wie genossenschaftliche Werte wirtschaftlichen Erfolg ermöglichen.

Branche

Dachdecker

Mitarbeiter

2900

Standort(e)

140

Ausgangslage des Unternehmens

Die bestehende Disposition in SAP sollte analysiert und Optimierungspotenziale unter Berücksichtigung der Neuerungen in SAP S/4HANA identifiziert werden. Der gesamte Dispositionsprozess wurde betrachtet, insbesondere der MRP-Lauf (Material Requirements Planning), um seine Nutzung und Effektivität im Hinblick auf die Unternehmensanforderungen zu prüfen. Ziel war es, eine fundierte Grundlage für zukünftige Anpassungen und eine effizientere Nutzung des Systems zu schaffen.

Beschreibung unserer Zusammenarbeit

Im Projekt wurden Technologien wie PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) sowie Fit-Gap-Analysen eingesetzt, um die Systeme auf die spezifischen Anforderungen abzustimmen. Darauf aufbauend entstand eine detaillierte Empfehlung mit konkreten Anpassungen zur Optimierung des Dispositionsprozesses in SAP S/4HANA. Ein zentraler Fokus lag auf dem Alignment der Prozesse mit den neuen Möglichkeiten und Funktionen von SAP S/4HANA.

Ergebnis der Zusammenarbeit

Am Projektende konnten klare Handlungsbedarfe definiert und konkrete Optimierungspotenziale für die Disposition erarbeitet werden. Die Mitarbeiter erhielten ein umfassendes Know-how-Update, das sicherstellt, dass die neuen Prozesse und Technologien erfolgreich in die Arbeitsabläufe integriert werden können.

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