Digitalisierung der Instandhaltung bei KMW

Herausforderung

Papierprozesse und fehlende Mobilität in den Instandhaltungsprozessen

Unsere Lösung

Strategieworkshop zur Digitalisierung der Instandhaltung

Über das Unternehmen
KMW

Die KMW ist ein regionaler Energieversorger, der seit über 90 Jahren zuverlässige Strom- und Wärmeversorgung in der Region sicherstellt. KMW betreibt modernste Anlagen, darunter gas- und dampfbetriebene Kraftwerke, und treibt Projekte für erneuerbare Energie voran. Insgesamt beschäftigt der Energieversorger etwa 500 Mitarbeiter. KMW plant, bis 2045 klimaneutral zu sein und strebt an, der modernste Kraftwerksbetreiber Deutschlands zu werden. Um diese Ziele zu erreichen, hat KMW erkannt, dass ein digitaler Wandel notwendig ist, um interne Prozesse zu optimieren und die Leitbilder aktiv zu unterstützen.

Branche

Energieversorgung

Mitarbeiter

4000

Standort(e)

Ausgangslage des Unternehmens

Die Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG verfolgte das Ziel, ihre Betriebsprozesse kontinuierlich zu optimieren und die Effizienz im Unternehmen nachhaltig zu steigern. Insbesondere im Bereich der Instandhaltung bestand der Bedarf, bestehende Abläufe transparenter, effizienter und stärker digital unterstützt zu gestalten.

Die vorhandenen Instandhaltungsprozesse waren nur teilweise digitalisiert und boten Potenzial für eine bessere Verzahnung der einzelnen Prozessschritte. Gleichzeitig sollte das vorhandene SAP-System gezielter genutzt und weiterentwickelt werden, um die Instandhaltung ganzheitlich zu unterstützen und eine bessere Datenbasis für Planung, Steuerung und Auswertung zu schaffen.

Vor diesem Hintergrund bestand die Notwendigkeit, eine klare strategische Grundlage für die digitale Transformation der Instandhaltung zu schaffen.

Beschreibung unserer Zusammenarbeit

Zur Unterstützung dieses Vorhabens führte das Maintcare-Team eine umfassende Begleitung der Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG bei der Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse durch. Kernbestandteil des Projekts war ein intensiver Strategieworkshop, der als Ausgangspunkt für die weitere digitale Transformation diente.

Ziel des Projekts war es, die Instandhaltungsprozesse durch den Einsatz moderner digitaler Lösungen zu optimieren. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der gezielten Integration und Nutzung des SAP-Systems, um Abläufe zu vereinfachen, Transparenz zu erhöhen und die Effizienz innerhalb der beteiligten Abteilungen zu steigern.

Im Rahmen eines Strategieworkshops wurden zunächst die Anforderungen, Ziele und Rahmenbedingungen des Unternehmens erarbeitet. Darauf aufbauend erfolgte eine detaillierte Anforderungsanalyse für das SAP-System, in der sowohl technische als auch organisatorische und prozessuale Anforderungen definiert wurden.

Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen wurde schließlich eine strukturierte Roadmap entwickelt. Diese beschreibt die notwendigen Schritte zur Umsetzung der Digitalisierung, definiert kurz- und langfristige Meilensteine und berücksichtigt die Planung der Implementierung sowie den erforderlichen Ressourceneinsatz.

Ergebnis der Zusammenarbeit

Durch den Strategieworkshop und die Erstellung der Roadmap konnte das Maintcare-Team der Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG einen klaren Fahrplan für die digitale Transformation der Instandhaltungsprozesse entwickeln. Das SAP-System wird zukünftig als zentrale Plattform für die Steuerung und Überwachung der Instandhaltungsaktivitäten dienen, wodurch eine erheblich verbesserte Transparenz und Effizienz erwartet werden. Zudem wird die Qualität der Instandhaltungsprozesse durch eine genauere Planung und eine schnellere Reaktionsfähigkeit auf Störungen und Ausfälle gesteigert.

Der Erfolg des Projekts stellt sicher, dass die Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG in der Lage ist, ihre Instandhaltungsprozesse nicht nur zu optimieren, sondern auch zukunftssicher und flexibel aufgestellt zu sein, um auf neue Herausforderungen und Entwicklungen im Bereich der Digitalisierung reagieren zu können.

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