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Über Dominik Busse

Als zertifizierter Managing Consultant des Fachbereichs RZ10 Security befasse ich mich hauptsächlich mit der Erarbeitung neuer Berechtigungskonzepte und entwickele gemeinsam mit meinen Kunden eine individuelle Sicherheitslösung, die nicht nur den regulatorischen Anforderungen genügt, sondern vielmehr auch nachhaltig in einem Unternehmen gelebt werden kann!

Meine Schwerpunktthemen sind…

Technologieberatung und Projektleitung im Bereich Salesforce, SAP Berechtigungsredesign und SAP Security.

Know-How aus beiden Welten: Salesforce und SAP

Ich bin regelmäßig sowohl in SAP- als auch Salesforce-Projekten im Einsatz. In beiden Bereichen bin ich zertifizierter Consultant und habe sowohl als Projektleiter als auch technischer Umsetzung ein breites Know-How aufgebaut. Somit unterstütze ich Sie gerne in beiden Bereichen!

Dominik Busse als Projektleiter in Berechtigungsredesign-Projekten

Als Projektleiter von Berechtigungsredesign-Projekten setze ich gemeinsam mit meinem Team u.a. auf die Software-Lösungen XAMS oder SIVIS. Diese “Tool-Sammlung” ermöglicht ein toolgestütztes, strukturiertes Vorgehen in allen Phasen eines Redesign-Projektes. Obwohl das grundsätzliche Vorgehen in Redesign-Projekten stets einen ähnlichen Verlauf nimmt, müssen wir beim Vorgehen nach Dialog- und technischen User unterscheiden. Außerdem sind bislang in allen von mir geführten Projekte ganz individuelle Lösungen entstanden. Schließlich muss das Berechtigungskonzept auch zum jeweiligen Unternehmen passen, damit es nachhaltig gelebt wird. Hier ist die enge Abstimmung zwischen mir als Projektleiter und den Projekt-Ansprechpartnern auf Kundenseite existenziell.

Redesign von SAP Berechtigungen für Dialog-User

In diesen Projekten setze ich mich zunächst in einem mehrtägigen Strategie- und Scoping-Workshop mit meinem Kunden zusammen. Dabei erstellen wir eine Bestandaufnahme der aktuellen Berechtigungs- und User-Struktur und erarbeiten gemeinsam ein mögliches Vorgehen für das Redesign Projekt. Es ist sehr zu empfehlen schon vor Beginn eines Redesign-Projektes die Aufbewahrungszeit der ST03N Statistikdaten auf 13 Monate zu erhöhen. Denn es sind genau diese Daten, die ich mir im Rahmen von sogenannten Fachbereichs-Workshops mit den jeweiligen Ansprechpartnern der Fachbereiche anschau. Im Workshop definieren wir gemeinsam Funktionen, Funktionsrollen und Rollenzuordnungen. Parallel zu diesen Workshops entstehen (Fachbereichs-)Berechtigungskonzepte und meine Kunden entdecken häufig Chancen für Prozessänderungen.

Nachdem die neuen Funktionsrollen in enger Abstimmung entwickelt und technisch angelegt wurden, geht’s für gewöhnlich in eine mehrmonatige Testsimulation. Dabei brauchen die User keinerlei Auswirkungen befürchten, da die neuen Berechtigungsrollen im Hintergrund von uns verprobt und angereichert werden. Sobald die Funktionsrollen einen angemessenen Ausprägungsstand erreicht haben, beginnen wir mit dem Go-Live. Auch die Durchführung und Begleitung des Go-Live erfolgt in enger Abstimmung mit meinen Kunden.

Redesign von SAP Berechtigungen für technische User

Das Redesign der SAP Berechtigungen von technischen Usern wie bspw. RFC-Schnittstellen-Usern unterscheidet sich dahingehend, dass wir keine Fachbereichs-Workshops durchführen können. Entsprechend gibt es keinen Dialog mit Anwendern, in welchem wir Funktionen und Funktionsrollen definieren können. Stattdessen greifen wir ebenfalls auf die ST03N Statistikdaten zurück. Aus diesen Daten bauen wir in einem ersten Entwurf eine individuelle Berechtigungsrolle für jeden technischen User. Dieser Entwurf ist meist nicht so ausgereift wie der erste Entwurf nach Fachbereichs-Workshops. Deswegen ist die folgende Testsimulation der neuen Berechtigungsrollen standardmäßig länger angesetzt. Hier gilt es insbesondere auch die unregelmäßigen oder seltenen technischen Aktivitäten einzufangen, um spätere Ausfälle im technischen Workflow zu verhindern. Auch beim Redesign von technischen Usern unterstütze ich meine Kunden bis zum erfolgreichen Go-Live und darüber hinaus.

Dominik Busse

B.Sc. Wirtschaftsinformatik

Managing Salesforce & SAP Consultant | Projektleiter

Weitere Profile:

Beiträge von Dominik Busse

Beratung und Unterstützung für die Unternehmens-IT

  • Individualentwicklung für SAP und Salesforce
  • SAP S/4HANA-Strategieentwicklung, Einführung, Migration
  • Mobile App Komplettlösungen – von der Idee über die Entwicklung und Einführung bis zum Betrieb, für SAP Fiori und Salesforce Lightning
  • Automatisierung von Prozessen durch Schnittstellen, künstliche Intelligenz (KI) und Robotic Process Automation (RPA)
  • Beratung, Entwicklung, Einführung
  • Formular- und Outputmanagement, E-Rechnung & SAP DRC
  • SAP Archivierung und SAP ILM
  • SAP Basis & Security, Enterprise IT-Security & Datenschutz
  • SAP BI & Analytics
  • Low Code / No Code – Lösungen

Vollumfängliche Implementierungs- und Betriebsunterstützung für führende Softwareprodukte unserer Partnerunternehmen:

Besondere Prozessexzellenz im Bereich Personal / HR

  • Knowhow in Personalprozessen und IT-Technologien verbinden
  • HR-Berater, die IT-ler und Personaler in einer Person sind
  • Beratung zu HR IT Landschafts- & Roadmap sowie HR Software Auswahl
  • Beratung und Entwicklung im SAP HCM, SuccessFactors und der SAP Business Technology Platform
  • HCM for S/4HANA (H4S4) Migration & Support
  • Als Advisory Partner Plattform und Prozessberatung in Workday
  • Mobile Development mit SAP Fiori, SAPUI5, HTML5 und JavaScript
  • Marktführer im Bereich ESS/MSS

Vollumfängliche Implementierungs- und Betriebsunterstützung für führende Softwareprodukte unserer Partnerunternehmen:

Besondere Prozessexzellenz im Bereich Produktion & Logistik

  • Optimierung und Digitalisierung von Produktions- und Logistikprozessen sowie Einkaufs- und Vertriebsprozessen
  • Einführung mobiler Datenerfassung in Produktion, Lager und Instandhaltung
  • Umfassendes Knowhow in den SAP-Modulen LO, MM, SD, WM, PM und CCS/CCM
  • Modul-Beratung & Einführung, Entwicklung individueller (mobiler) Anwendungen
  • Beratung und Entwicklung in der SAP Freischaltungsabwicklung (SAP WCM, eWCM)
  • Optimierung sämtlicher Prozesse im Bereich der nachträglichen Vergütung (Bonus)

Vollumfängliche Implementierungs- und Betriebsunterstützung für führende Softwareprodukte unserer Partnerunternehmen:

Besondere Prozessexzellenz im Bereich Vertrieb & Service

  • Vertriebs- & Service-Prozesse auf Basis von Salesforce
  • Beratung, Einführung und Entwicklung für Salesforce-Lösungen: Sales Cloud, Service Cloud, Marketing Cloud inkl. Account Engagement (ehem. Pardot)
  • Salesforce Customizing: Individuelle Lösungen in Salesforce, u.a. für Chemie-Branche
  • Betriebsunterstützung und Service für Salesforce-Kunden
  • Schnittstellen-Entwicklung, besondere Expertise SAP – Salesforce Integration

Vollumfängliche Implementierungs- und Betriebsunterstützung für führende Softwareprodukte unserer Partnerunternehmen:

msDevSupport

Service / Development Support

  • fester, eingearbeiteter Ansprechpartner als Koordinator
  • kontinuierliche Weiterentwicklung und Digitalisierung Ihres Unternehmens, z.B. Fehlerbehebung, Updates, neue Features implementieren
  • kleinere Entwicklungen realisieren, die kein Projektmanagement erfordern
  • günstige Abrechnungen pro h
  • sehr einfache und schnelle Beauftragung auf Zuruf
  • ständige Verfügbarkeit: (Teil-)Ressourcen geblockt für Sie
  • kurze Reaktionszeiten 2 – 24h
  • Wir halten Wissen vor und stellen Stellvertretung sicher

msSolution

Projekte

  • Projektleitung und Steering inklusive Qualitätssicherung
  • „Wir machen Ihr fachliches Problem zu unserem.“
  • mindsquare steuert IT-Experten selbst
  • Abrechnung pro Tag
  • Längerer Angebots- und Beauftragungsprozess
  • Lieferzeit 6 – 12 Wochen ab Auftragseingang
  • Zum Auftragsende Transition zu einem Service & Support notwendig, um schnell helfen zu können

msPeople

IT-Experten auf Zeit

  • Wir lösen Ihren personellen Engpass, z.B. liefern von IT-Experten für Ihr laufendes Projekt
  • Breites Experten-Netzwerk für praktisch jedes Thema und Budget:
  • interne festangestellte mindsquare Mitarbeiter:innen
  • externe Experten aus unserem Netzwerk von 27.000 Freiberufler:innen aus Deutschland
  • externe Experten im Nearshoring mit derzeit 37 Partnern
  • Verbindliches Buchen der Experten in einem definierten Zeitraum an festen Tagen
  • Ohne Projektleitung und Steering, Sie steuern die Experten
  • Lieferzeit in der Regel 2 – 6 Wochen
  • Nach Auftragsende KEIN Vorhalten von Experten und Knowhow