Beratung und Entwicklung in SAP, ABAP OO, SAPUI5 und Neptune

Ziel des Projekts war die Einführung der Digital-Workflow Plattform ServiceNow. Dafür wurden die bestehenden Datenbanken analysiert, normalisiert und auf die neue Plattform migriert. Ebenso wurden bestehende Geschäftsprozesse analysiert, automatisiert und in digitale Workflows auf die ServiceNow Plattform übertragen. Daraufhin folgte die Dokumentation und Betreuung des Plattformwechsels, wobei während der Hypercare Phase Schulungsmaterial angefertigt und Schulungen durchgeführt wurden. Das Hypercare Team war in diesem Zeitraum Haupt-Ansprechpartner (single-point-of-contact) für ITSM sowie IT-Asset Management Prozesse und Datenbanken.

Während des Projekts wurde die Transition zu einem neuen externen Dienstleister begleitet und dokumentiert. Dies beinhaltete das Erstellen von Reports, Datenanalysen sowie Überprüfung von Projektmeilensteinen. Zudem wurde der direkte Kontakt, Austausch und die Synchronisation mit dem Dienstleister teil-betreut und dokumentiert.

Im Rahmen dieser Bachelorarbeit wurde der gesamte Self Service Bereich des Unternehmens analysiert und aufgearbeitet mit dem Ziel Optimierungen durchzuführen die den Help-Desk des Unternehmens entlasten. Hierbei wurden bestehende Geschäftsprozesse evaluiert, Mitarbeiter-Befragungen durchgeführt und Kennzahlen erhoben. Nach erfolgreicher Umsetzung der zuvor geplanten Optimierungsmaßnahmen wurden Kennzahlen gegenübergestellt und weitere Mitarbeiterbefragungen durchgeführt. Ergebnis der Bachelorarbeit war, dass der Employee Self Service des Unternehmens noch nicht den notwendigen Grad an Digitalisierung hat, um einen Help-Desk zu ersetzen sowie dass weitere Schulungen und Sensibilisierungen für Mitarbeiter notwendig sind, damit ESS Lösungen gegenüber eines Help-Desks bevorzugt werden. Entsprechendes Schulungsmaterial wurde vorbereitet und zeigte im Rahmen einer kleinen Testgruppe bereits einen enormen Erfolg.

Bei diesem Projekt wurden das generelle Erscheinungsbild sowie Extraanforderungen in Layout und Design einer HR-Applikation angepasst. Hierfür wurden Adobe Photoshop, Javascript sowie CSS verwendet.

Ziel des Workshop war es, den Logistikprozess im SAP-Kontext, sowie dessen Adaptierung im Kundenkontext vorzustellen sowie alle Kursteilnehmer auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen. Die Erläuterung des Prozesses wurde durch praktische Fallbeispiele sowie umfangreichen Schulungsunterlagen begleitet und im Kundenkontext bewertet.

In diesem Projekt lag mein Schwerpunkt auf der Anpassung des SAP-Standards und der kundenspezifischen Anwendungen durch die Erstellung von Reports, BADIs und benutzerdefinierten Funktionsbausteinen sowie der Generierung von Queries für die Endanwender (Anpassungen in MIGO, SE31, ME22N, VL10B, VL02N, MIRO). Darüber hinaus war die Analyse und Erhebung von kundeninternen Anforderungen ein wesentlicher Bestandteil meiner Tätigkeit. Zwei größere Projekte sind besonders hervorzuheben: Zum einen der "Automatische Wareneingang für Umlagerungsbestellungen", der eine effiziente Buchung von Umlagerungsbestellungen von Werk zu Werk ermöglicht und den Buchungsaufwand für die Lageristen am jeweiligen Standort minimiert. Zum anderen der "Automatische PDF-Mail/Fax-Versand bei Erstellung einer Q-Meldung", der sicherstellt, dass relevante Meldungen gesetzeskonform und zeitnah bearbeitet werden. Die erfolgreiche Umsetzung dieser Projekte wurde durch den Einsatz von Technologien wie ABAP, ABAP OO, SQL, ALV, Word, Excel, BPMN und UML ermöglicht. Darüber hinaus wurden verschiedene Module wie PM (Plant Maintenance), MM (Material Management), MM-IV-LIV (Invoice Verification in Material Management) sowie Logistik und Vertrieb berücksichtigt. Durch diese maßgeschneiderten Anpassungen konnten die internen Prozesse optimiert, der Arbeitsaufwand reduziert und die gesetzlichen Anforderungen an Gesundheitsberichte und Verordnungen vollständig erfüllt werden. Der strategische Einsatz der genannten Technologien erwies sich als entscheidender Schritt hin zu einer modernen und leistungsfähigen IT-Lösung, die die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig stärkt.

In diesem Projekt bestand die Hauptanforderung in der Implementierung von ABAP-Lösungen für die Prozesse des logistischen Rechnungswesens. Die umfangreichen Lösungen umfassten sowohl Erweiterungen des SAP-Standards als auch die Entwicklung vollständig kundenspezifischer Anwendungen. Dabei wurden gezielt die betroffenen Prozesse im Kontext von MIRO, MIGO, F110, FB0x, ME2xx und MExx sowie SAP MM-IV-LIV adressiert. Nach einer eingehenden Anforderungsanalyse wurden umfassende Lösungsvorschläge erarbeitet, die anschließend durch effizientes ABAP-Coding, Dynproanpassungen und SAP-Customizing umgesetzt wurden. Der Einsatz von Technologien wie Excel, PowerPoint, UML und BPMN unterstützte die Dokumentation und Kommunikation der Lösungen während des gesamten Projektverlaufs. Durch die erfolgreiche Implementierung der ABAP-Lösungen kann die FI-Abteilung des Kunden nun deutlich schneller, einfacher, übersichtlicher und zielgerichteter agieren. Die maßgeschneiderten Anpassungen optimieren die Prozessabläufe im logistischen Rechnungswesen, verbessern die User Experience und ermöglichen eine gezieltere Steuerung der Finanztransaktionen und des Reportings.

In diesem Projekt lag mein Verantwortungsbereich in der kompletten Übernahme der Kundenanforderungen, wobei ich den gesamten Prozess von der Analyse und Lösungsfindung bis hin zur erfolgreichen Implementierung begleitete. Im Zuge der Anpassungen des SAP-Standards und der Kundenapplikationen wurden Reports, BADIs, benutzerdefinierte Funktionsbausteine und Queries für die Endanwender entwickelt. Ein besonders herausforderndes Projekt war die Implementierung eines automatischen PDF-Versands für Freigabeformulare von Instandhaltungsaufträgen. Dabei kamen Technologien wie ABAP OO, BADIs, implizite Erweiterungsspots und SAP Adobe Forms zum Einsatz. Die Transaktion IW32 wurde entsprechend angepasst, um den automatischen Freigabeprozess zu realisieren. Diese kundenspezifische Entwicklung erwies sich als äußerst wertvoll, da sie die Automatisierung interner Prozesse und Freigabeworkflows ermöglichte. Dadurch wurde sichergestellt, dass Freigaben korrekt erfasst und nahtlos in die Instandhaltungsprozesse integriert wurden, was die Effizienz und Zuverlässigkeit der Arbeitsprozesse deutlich erhöhte. Im Rahmen der Implementierungen wurden verschiedene fortschrittliche Technologien erfolgreich eingesetzt, um die Kundenanforderungen zu erfüllen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Dazu gehören ABAP, ABAP OO, ABAP CLOUD, CDS-Views, SAP Adobe Forms sowie eine Vielzahl weiterer innovativer Technologien und Werkzeuge. Durch den strategischen Einsatz dieser Technologien ist es gelungen, effiziente Lösungen für unterschiedlichste Anforderungen zu schaffen und die Leistungsfähigkeit der IT-Landschaft kontinuierlich zu steigern. Der Einsatz moderner Entwicklungs- und Projektmanagement-Tools wie Eclipse, JIRA und CodeProfiler trug zusätzlich dazu bei, die Qualität und Effizienz der Projektabwicklung zu maximieren und das Projektziel erfolgreich zu erreichen. Durch die erfolgreiche Umsetzung dieser vielfältigen Projekte erhielt das Unternehmen eine moderne, maßgeschneiderte und leistungsfähige IT-Lösung, die die Geschäftsprozesse optimiert und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärkt.

Ziel des Projekts war es, eine SAP Neptune Applikation umzusetzen, welche Mustervorlagen für einen technischen Freischaltungsprozess bereitstellt sowie offline benutzbar ist. Hierbei wurde das Neptune Framework benutzt, welches SAPUI5, Javascript und ABAP OO verwendet.

Ziel des Projektes war es, die Benutzer automatisch über Neptune an einer internen Mitarbeiter-Kommunikationsplattform (Staffbase) anzumelden und gleichzeitig eine nahtlose Integration mit einer Client Management Plattform (Matrix42) zu realisieren. Um diese Ziele zu erreichen, wurden verschiedene Technologien wie Neptune, sapui5, ABAP, ABAP OO, SAP HR, SAP HCM, JavaScript, HTML und CSS eingesetzt. Durch die Implementierung einer automatisierten Benutzerregistrierung wurde ein effizientes Onboarding ermöglicht, das neuen Mitarbeitern einen nahtlosen Zugang zur Mitarbeiterplattform bietet. Gleichzeitig wurde durch die Integration der Client Management Plattform die Darstellung der IT-Assets optimiert und die Rollenzuweisung in Neptune vereinfacht. Das Ergebnis des Projekts war eine deutliche Steigerung der organisatorischen Effizienz und Produktivität. Die Mitarbeiter profitierten von einem schnelleren und einfacheren Zugriff auf die benötigten Informationen und Ressourcen, was die interne Kommunikation und Zusammenarbeit stärkte. Darüber hinaus wurden durch die verbesserte Rollenzuweisung in Neptune die Sicherheitsprozesse optimiert und die Zugriffskontrolle auf sensible Daten verbessert. Der strategische Einsatz der eingesetzten Technologien hat wesentlich dazu beigetragen, die IT-Landschaft des Unternehmens zukunftsfähig zu gestalten und die Nutzerzufriedenheit zu erhöhen. Das Projekt trug somit nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern auch zur langfristigen Wertschöpfung des Unternehmens bei, indem eine moderne und gut integrierte IT-Infrastruktur etabliert wurde, die den Geschäftsbetrieb nachhaltig unterstützt und das Unternehmen für zukünftiges Wachstum rüstet.

Ziel dieses Projektes war die Verbesserung und Wartung einer bestehenden Neptune Applikation im SAP PM (Plant Maintenance) Umfeld. Gleichzeitig wurden neue Funktionalitäten erfasst und erfolgreich integriert. Um dieses Projekt zu realisieren, wurde eine umfassende Analyse der Frontend- und Backend-Bereiche durchgeführt. Schwachstellen wurden identifiziert und durch gezielte Maßnahmen behoben. Teile des Frontends erhielten Anpassungen in JavaScript, CSS und SAPUI5, um eine optimierte User Experience zu gewährleisten. Im Backend erfolgte eine Überarbeitung sowie die Entwicklung neuer Funktionalitäten mittels ABAP OO Coding. Zur Erweiterung der Anwendungsfunktionalität wurden EXCEL und WORD nahtlos integriert, um den Anwendern weitere effiziente Möglichkeiten zur Datenbearbeitung und Dokumentenerstellung zu bieten. Das Ergebnis des Projekts war eine deutlich verbesserte Neptune-Anwendung, die die Arbeitsabläufe im SAP PM-Umfeld optimiert und den Anwendern eine leistungsfähige und benutzerfreundliche Plattform zur Verfügung stellt. Durch die erfolgreiche Integration der neuen Funktionalitäten konnte das Unternehmen einen deutlichen Mehrwert für seine internen Prozesse erzielen und damit die Effizienz und Qualität der Arbeitsabläufe nachhaltig steigern. Der strategische Einsatz der Technologien Neptune, JavaScript, CSS, HTML, ABAP, ABAP OO, SAP PM, EXCEL und WORD erwies sich als entscheidender Schritt zu einer modernen und leistungsfähigen IT-Landschaft, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

Ziel des Projekts war die Einführung von zwei Neptune Applikationen, Verbuchen von Wareneingängen sowie pflege einer Materialreservierungsliste mit Materialentnahme. Beide Applikationen existierten bereits als Fiori Anwendungen und wurden nativ in Neptune nachgebaut. Meine Rolle im Projekt war die Leitung der Entwicklungen und Unterstützung für die Entwickler bei programmier- oder architektur-Fragen. Die erfolgreich umgesetzten Neptune-Applikationen erleichtern dem Kunden nun täglich die Abwicklung seiner SAP-MM Prozesse, wodurch eine effizientere und reibungslosere Materialverwaltung gewährleistet ist.

Ziel dieses Projekts war der Wissenstransfer hinsichtlich der Entwicklung von Applikationen in Neptune. Der Kunde hat erst kürzlich Neptune als Plattform für seine Applikationen eingeführt und hatte mehrere Fragen bezüglich Best-Practice, Programmierproblematiken, Software-Architektur sowie Tipps und Tricks. Hierfür wurden Expertensessions angesetzt, bei welchen ich im direkten Austausch direkt am Kundensystem Entwicklungen umgesetzt, erklärt und aufgearbeitet habe. Die Ergebnisse dieser Expertensessions führten zu einem erfolgreichen Wissenstransfer. Die Entwickler des Kunden konnten das Gelernte unmittelbar in der Praxis anwenden und bereits bestehende Herausforderungen eigenständig bewältigen, was zu einer gesteigerten Effizienz und Kompetenz im Umgang mit der Neptune-Plattform führte.

In diesem Projekt lag der Schwerpunkt auf der erfolgreichen Implementierung von SAP MM und PM beim Kunden. Dabei wurden hochmoderne SAPUI5 Fiori-Applikationen eingeführt, welche die betriebswirtschaftlichen Prozesse nicht nur unterstützen, sondern auch beschleunigen. Meine Verantwortung umfasste die Erweiterung bestehender Fiori-Applikationen (Templates, ältere kundenspezifische Fiori-Applikationen sowie Neuentwicklungen). Dabei lag der Fokus darauf, durch die Integration zusätzlicher Funktionalitäten eine noch positivere User Experience zu schaffen und kundenspezifische Szenarien noch präziser abzubilden. Die Anpassungen erfolgten in enger Abstimmung mit dem Kunden und umfassten sowohl Frontend-Elemente (JavaScript, SAPUI5) als auch Backend-Implementierungen (ABAP OO), die durch eine gründliche Anforderungsanalyse definiert wurden.

Ziel dieses langfristigen Engagements war die Entwicklung und kontinuierliche Optimierung einer SAP-basierten Produktlösung für das "Electronic Work Clearance Management" (eWCM). Diverse Kunden aus der Energie- und Chemiebranche benötigten eine intuitive, mobile Anwendung, um die komplexen Sicherheits- und Freischaltprozesse in der Instandhaltung zu digitalisieren, die Arbeitssicherheit zu erhöhen und Medienbrüche im SAP WCM-Standard zu eliminieren. In meiner Funktion als Lead Developer und technischer Produktverantwortlicher deckte ich den gesamten Software-Lebenszyklus ab. Ich führte Anforderungsanalysen bei verschiedenen Kunden durch, um gemeinsame Pain-Points zu identifizieren und diese in eine standardisierte Produkt-Roadmap zu überführen. Fachliche Anforderungen an die Arbeitssicherheit übersetzte ich in technische Designs, wobei ich die Architektur auf Basis der Neptune DXP (SAPUI5/JavaScript) und ABAP OO konzipierte. Neben der architektonischen Steuerung setzte ich komplexe Anforderungen selbst als Full-Stack-Entwickler um und verantwortete die tiefe Integration in die Module SAP PM und SAP WCM. Darüber hinaus fungierte ich als zentraler Ansprechpartner für die Qualitätssicherung und das Release-Management. Ich koordinierte das Entwicklerteam, führte Code Reviews durch und stellte die Einhaltung technischer Standards sicher. Begleitend zu den Implementierungsprojekten hielt ich Schulungen für Key-User und Administratoren und beriet die Kunden proaktiv hinsichtlich Prozessoptimierungen. Durch diese ganzheitliche Betreuung konnte eine hohe Akzeptanz der Lösung und eine signifikante Steigerung der Prozesssicherheit bei den Endkunden erreicht werden.

Ziel dieses Projektes war die Verbesserung und Wartung einer bestehenden Neptune Applikation im SAP PM (Plant Maintenance) Umfeld. Gleichzeitig wurden neue Funktionalitäten erfasst und erfolgreich integriert. In meiner Rolle als Technical Lead Developer war ich für die Einarbeitung, Steuerung und Überwachung der eingesetzten Developer verantwortlich. Hierbei stellte ich den "Single pont of contact" dar und steuerte die Kommunikation zwischen dem Entwicklerteam sowie dem Kunden. Um dieses Projekt zu realisieren, wurde eine umfassende Analyse der Frontend- und Backend-Bereiche durchgeführt. Schwachstellen wurden identifiziert und durch gezielte Maßnahmen behoben. Teile des Frontends erhielten Anpassungen in JavaScript, CSS und SAPUI5, um eine optimierte User Experience zu gewährleisten. Im Backend erfolgte eine Überarbeitung sowie die Entwicklung neuer Funktionalitäten mittels ABAP OO Coding. Das Ergebnis des Projekts war eine deutlich verbesserte Neptune-Anwendung, die die Arbeitsabläufe im SAP PM-Umfeld optimiert und den Anwendern eine leistungsfähige und benutzerfreundliche Plattform zur Verfügung stellt. Durch die erfolgreiche Integration der neuen Funktionalitäten konnte das Unternehmen einen deutlichen Mehrwert für seine internen Prozesse erzielen und damit die Effizienz und Qualität der Arbeitsabläufe nachhaltig steigern. Der strategische Einsatz der Technologien Neptune, JavaScript, CSS, HTML, ABAP, ABAP OO, SAP PM, EXCEL und WORD erwies sich als entscheidender Schritt zu einer modernen und leistungsfähigen IT-Landschaft, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.

Das Ziel des Projekts bestand in der Entwicklung einer digitalen Applikation zur Prüfung von Hochregalen, welche eine effiziente und papierlose Durchführung der monatlichen Prüfungen ermöglicht. Die Neptune Applikation bietet die Möglichkeit, ein Prüfprotokoll zu erstellen (Adobe Forms), eine SAP-Checkliste/Stückliste anzuzeigen, Auffälligkeiten mobil zu erfassen und bei Bedarf eine SAP PM-Meldung zu generieren, um eine lückenlose Nachverfolgung zu gewährleisten. Als Projektleiter war ich für die übergeordnete Steuerung des Projekts zuständig, einschließlich der Planung, der Budgetkontrolle sowie der Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern. Des Weiteren übernahm ich die Koordination der Aufgaben des Entwicklerteams und stellte sicher, dass die technischen und fachlichen Anforderungen des Kunden präzise umgesetzt wurden. Die enge Abstimmung mit dem Kunden erlaubte eine transparente Priorisierung der Anforderungen sowie die Erstellung regelmäßiger Statusberichte. Darüber hinaus umfasste meine Tätigkeit das Anforderungsmanagement, die Übersetzung der Kundenwünsche in technische Vorgaben, die Unterstützung des Entwicklungsteams bei der Umsetzung der Softwarearchitektur, die Durchführung von Reviews sowie die Qualitätssicherung der gelieferten Lösung.

Das Projektziel bestand in der Einführung unserer standardisierten PM-App-Templates beim Kunden. Dazu gehörte auch die Beratung hinsichtlich Best Practices in der Instandhaltung sowie die Anpassung der Templates an die spezifischen Kundenanforderungen. Der Fokus lag auf der Optimierung und Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse, um diese effizienter und transparenter zu gestalten. Als Lead Developer war ich maßgeblich für die technische Umsetzung der PM-App-Templates verantwortlich und übernahm die Leitung des Entwicklerteams. Ich war für die Architektur und Entwicklung der Lösung mit ABAP OO, Neptune, SAPUI5 und JavaScript verantwortlich. Dadurch konnte eine flexible und benutzerfreundliche Lösung geschaffen werden, die sich nahtlos in die bestehende SAP-Infrastruktur integrieren ließ. In meiner Rolle war ich für die technische Koordination zuständig und habe sichergestellt, dass die Umsetzung den hohen Qualitätsstandards sowie den spezifischen Anforderungen des Kunden entsprach. Gleichzeitig war ich für die Beratung der Kunden in Bezug auf Best Practices und die Optimierung der Instandhaltungsprozesse verantwortlich. Im Rahmen dessen habe ich die bestehenden Abläufe analysiert und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden wurden die PM-App-Templates an seine individuellen Bedürfnisse angepasst und die Integration der bewährten Industriestandards vorgenommen. Das Ziel war, Templates zu gestalten, die den Anforderungen des Kunden gerecht werden und den höchsten Standards der Instandhaltungsbranche entsprechen. Die Einführung der PM-App-Templates ermöglichte dem Kunden eine schnellere und effizientere Durchführung von Wartungsprozessen. Durch die Anpassung der Templates an die spezifischen Anforderungen des Kunden und die Einhaltung der Best Practices konnte der Kunde von einer standardisierten Lösung profitieren, die zudem eine Prozessoptimierung mit sich brachte. Diese führte zu einer besseren Transparenz und Nachverfolgbarkeit der Instandhaltungsaktivitäten.

Das Projektziel bestand in der Einführung unserer standardisierten PM-App-Templates beim Kunden. Dazu gehörte auch die Beratung hinsichtlich Best Practices in der Instandhaltung sowie die Anpassung der Templates an die spezifischen Kundenanforderungen. Der Fokus lag auf der Optimierung und Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse, um diese effizienter und transparenter zu gestalten. Als Lead Developer war ich maßgeblich für die technische Umsetzung der PM-App-Templates verantwortlich und übernahm die Leitung des Entwicklerteams. Ich war für die Architektur und Entwicklung der Lösung mit ABAP OO, Neptune, SAPUI5 und JavaScript verantwortlich. Dadurch konnte eine flexible und benutzerfreundliche Lösung geschaffen werden, die sich nahtlos in die bestehende SAP-Infrastruktur integrieren ließ. In meiner Rolle war ich für die technische Koordination zuständig und habe sichergestellt, dass die Umsetzung den hohen Qualitätsstandards sowie den spezifischen Anforderungen des Kunden entsprach. Gleichzeitig war ich für die Beratung der Kunden in Bezug auf Best Practices und die Optimierung der Instandhaltungsprozesse verantwortlich. Im Rahmen dessen habe ich die bestehenden Abläufe analysiert und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden wurden die PM-App-Templates an seine individuellen Bedürfnisse angepasst und die Integration der bewährten Industriestandards vorgenommen. Das Ziel war, Templates zu gestalten, die den Anforderungen des Kunden gerecht werden und den höchsten Standards der Instandhaltungsbranche entsprechen. Die Einführung der PM-App-Templates ermöglichte dem Kunden eine schnellere und effizientere Durchführung von Wartungsprozessen. Durch die Anpassung der Templates an die spezifischen Anforderungen des Kunden und die Einhaltung der Best Practices konnte der Kunde von einer standardisierten Lösung profitieren, die zudem eine Prozessoptimierung mit sich brachte. Diese führte zu einer besseren Transparenz und Nachverfolgbarkeit der Instandhaltungsaktivitäten.

Das Projektziel bestand in der Einführung unserer standardisierten PM-App-Templates beim Kunden. Dazu gehörte auch die Beratung hinsichtlich Best Practices in der Instandhaltung sowie die Anpassung der Templates an die spezifischen Kundenanforderungen. Der Fokus lag auf der Optimierung und Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse, um diese effizienter und transparenter zu gestalten. Als Lead Developer war ich maßgeblich für die technische Umsetzung der PM-App-Templates verantwortlich und übernahm die Leitung des Entwicklerteams. Ich war für die Architektur und Entwicklung der Lösung mit ABAP OO, Neptune, SAPUI5 und JavaScript verantwortlich. Dadurch konnte eine flexible und benutzerfreundliche Lösung geschaffen werden, die sich nahtlos in die bestehende SAP-Infrastruktur integrieren ließ. In meiner Rolle war ich für die technische Koordination zuständig und habe sichergestellt, dass die Umsetzung den hohen Qualitätsstandards sowie den spezifischen Anforderungen des Kunden entsprach. Gleichzeitig war ich für die Beratung der Kunden in Bezug auf Best Practices und die Optimierung der Instandhaltungsprozesse verantwortlich. Im Rahmen dessen habe ich die bestehenden Abläufe analysiert und konkrete Verbesserungsmöglichkeiten aufgezeigt. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden wurden die PM-App-Templates an seine individuellen Bedürfnisse angepasst und die Integration der bewährten Industriestandards vorgenommen. Das Ziel war, Templates zu gestalten, die den Anforderungen des Kunden gerecht werden und den höchsten Standards der Instandhaltungsbranche entsprechen. Die Einführung der PM-App-Templates ermöglichte dem Kunden eine schnellere und effizientere Durchführung von Wartungsprozessen. Durch die Anpassung der Templates an die spezifischen Anforderungen des Kunden und die Einhaltung der Best Practices konnte der Kunde von einer standardisierten Lösung profitieren, die zudem eine Prozessoptimierung mit sich brachte. Diese führte zu einer besseren Transparenz und Nachverfolgbarkeit der Instandhaltungsaktivitäten.

Das Projekt zielte darauf ab, die PM-Prozesse/Service-Instandhaltungsprozesse für den Kunden zu optimieren, zu aktualisieren und zu beraten. Dabei wurde auf eine bereits seit mehreren Jahren erfolgreich eingesetzte Lösung der mindsquare AG zurückgegriffen. Die Projektziele umfassten die Integration neuer Funktionen für mobile Formulare sowie die Optimierung der mobilen Instandhaltungsprozesse. Dadurch sollten die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit der Wartungs- und Instandhaltungsabläufe vor Ort verbessert werden. Als Projektleiter und Lead Developer war ich für die Gesamtkoordination des Projekts sowie die technische Umsetzung der mobilen Lösung verantwortlich. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden habe ich sowohl die fachlichen Anforderungen als auch die bestehenden PM-Prozesse analysiert, um gezielt Verbesserungen vorzuschlagen und umzusetzen. Ebenso informierte ich den Kunden regelmäßig durch Statusupdates und gemeinsamen Austausch über den Fortschritt der Entwicklungen sowie hinsichtlich des Projektbudgets. Dadurch konnten frühzeitige Arbeitspaket-Beendigungen dafür verwendet werden, weitere Anforderungen außerhalb des initialen Projekt-Umfangs zu erfassen, zu analysieren und umzusetzen. Als Lead Developer war ich für die technische Architektur und Umsetzung der mobilen Lösung verantwortlich. Dabei habe ich auf ABAP OO, SAPUI5, JavaScript und mobile Plattformen (neptune) gesetzt, um eine benutzerfreundliche und effiziente Anwendung zu entwickeln, welche die Instandhaltungsprozesse des Kunden umgehend optimiert.

Das Ziel des Projekts bestand in der Analyse und Konzeption einer Neptune-App, welche die Funktion einer digitalen Abholstation für Kundenbestellungen erfüllt. Der Kern der Lösung besteht in einem System, bei dem Kunden in einem Store ihre Bestellungen abholen können. Die Anwendung ermöglicht es einem Mitarbeitenden, den entsprechenden Lieferschein für die Kundin bzw. den Kunden zu identifizieren, sodass diese bzw. dieser den Lieferschein digital signieren und der Abholprozess abgeschlossen werden kann. Die angestrebte Lösung zielt darauf ab, den physischen Abholvorgang zu digitalisieren, die Effizienz zu steigern und eine papierlose Nachverfolgbarkeit des Prozesses sicherzustellen. Als Solution Architect oblag mir die detaillierte Analyse der Anforderungen sowie die technische Konzeption der App. Ich erarbeitete ein Lösungskonzept, das sowohl die Benutzerfreundlichkeit als auch die Integration in bestehende Systeme berücksichtigt. Die Umsetzung dieses Konzepts ist für Q1-Q2 2025 geplant, wobei ich als Projektleiter und Lead Developer für die gesamte technische Umsetzung verantwortlich sein werde. Die Lösung zielt darauf ab, den Abholprozess zu optimieren und die Interaktion zwischen Kunden und Mitarbeitern effizient und digital zu gestalten.

Das Ziel des Projekts bestand in der Konzeption und Entwicklung einer Fiori-Applikation, die Mitarbeitende bei der Durchführung von Aus- und Einbauten von Equipments im technischen Umfeld unterstützt. Der Fokus der Lösung liegt auf der digitalen Abbildung aller relevanten Prozessschritte, die beim Equipmenthandling erforderlich sind – von der Auswahl des betroffenen Equipments über die Dokumentation des Ausbaus bis hin zur Erfassung und Verfolgung des Einbaus an neuer Position. Die Applikation gewährleistet dabei eine durchgängige Nachvollziehbarkeit sowie eine konsistente Datenhaltung in SAP. In meiner Rolle als Projektleiter und Software Engineer war ich für die vollständige technische und fachliche Umsetzung der Applikation verantwortlich. Dies umfasste die Anforderungsanalyse in enger Abstimmung mit den Fachbereichen, die Ausarbeitung eines nutzerzentrierten UX-Konzepts sowie die Realisierung auf Basis von SAPUI5/Fiori in der SAP Business Technology Platform. Besonderes Augenmerk lag auf der Integration in bestehende SAP-Prozesse und der einfachen Bedienbarkeit der Anwendung für den operativen Einsatz im Feld. Die Applikation wurde erfolgreich produktiv gesetzt und trägt maßgeblich zur Digitalisierung und Effizienzsteigerung im Equipmenthandling bei.

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine vollständig individuelle Neptune-Applikation zur Abbildung des WCM-Prozesses (Work Clearance Management) entwickelt. Ziel war es, die Erfassung, Prüfung und Genehmigung von Arbeitsfreigaben digital, performant und benutzerfreundlich abzubilden. Die Anwendung deckt komplexe Statuslogiken, Prüfpfade und Freigabeprozesse ab – optimiert für den Einsatz im technischen Instandhaltungsumfeld. Als verantwortlicher Software Engineer entwickelte ich die gesamte UI/UX von Grund auf, basierend auf der Neptune DXP Plattform unter Verwendung von JavaScript, HTML5 und CSS. Die Kommunikation mit dem Backend erfolgt asynchron und gezielt über Ajax-Calls, um maximale Flexibilität und Performance sicherzustellen. Im Backend implementierten wir die Geschäftslogik objektorientiert in ABAP und strukturierte diese modular nach dem Model-View-Prinzip. Dadurch ist das Backend klar getrennt von der UI, was zukünftige Erweiterungen oder ein kompletter Austausch der Backendlogik ohne Anpassung der UI ermöglicht. Die modulare Architektur stellt zudem eine hohe Wartbarkeit und Wiederverwendbarkeit der Komponenten sicher.

Ziel des Projektes war die Neuausrichtung der mobilen Strategie des Kunden im Rahmen einer Initiative zur stärkeren Nutzung von SAP-Standards. Der Kunde benötigte Ersatz für existierende Apps, da diese keine direkte Datenintegration in das SAP-Backend boten und Defizite bei der Offline-Verfügbarkeit aufwiesen. Es galt, eine Lösung zu schaffen, die Prozessdaten der Außendienstmitarbeiter direkt in die Module SAP CS und SAP SD verbucht und auch ohne Netzverbindung stabil funktioniert. Zu Projektbeginn führte ich einen Workshop durch, um die Anforderungen zu analysieren und Lösungsalternativen zu evaluieren, woraus die Empfehlung für die Neptune DXP resultierte. Um die Nachhaltigkeit der Lösung sicherzustellen, führte ich Schulungen durch, in denen ich die internen Entwickler des Kunden in der Neptune Open und SAP Edition ausbildete. In der Umsetzungsphase agierte ich in einer Doppelrolle als Projektleiter nach PRINCE2 sowie als Software Engineer. Ich verantwortete die Anforderungsanalyse und die technische Architektur der neuen App für die Leistungserfassung. Die Entwicklung erfolgte auf der Neptune Open Edition, wobei ich die Kommunikation zum SAP-Backend über REST APIs realisierte. Ein technischer Schwerpunkt lag auf der Implementierung einer komplexen Offline-Logik für Serviceberichte. Zur revisionssicheren Dokumentation integrierte ich zudem ein digitales Signature Pad sowie eine GPS-Standorterfassung. Dabei setzte ich eine Logik um, die den GPS-Tag als validen Nachweis nutzt, um in definierten Prozessen die manuelle Unterschrift zu ersetzen. Durch die Ablösung der Mobile2B-Lösung konnte ich die Medienbrüche eliminieren und durch die direkte SAP-Integration sowie die optimierte Offline-Logik die Prozessdurchlaufzeiten signifikant verkürzen.

Die Zielsetzung des Projektes bestand darin, die Qualitätssicherungsprozesse in der Warenannahme durch den Einsatz moderner SAP QM Fiori-Apps zu digitalisieren und die tägliche Arbeit der Mitarbeitenden systemisch besser zu unterstützen. Der Kunde benötigte eine intuitive, mobile Lösung, um Prüflosbearbeitungen effizienter durchzuführen und gleichzeitig eine transparente Auswertung der Qualitätsdaten sicherzustellen. Hierfür wurden zwei zentrale Anwendungen auf Basis bewährter Lösungs-Templates implementiert: eine App zur operativen Bearbeitung von Prüflosen und eine Dashboard-Anwendung zur Auswertung der Ergebnisse. In diesem Projekt übernahm ich die technische Projektleitung sowie die fachliche Führung eines Entwicklers. Meine Verantwortung lag in der Konzeption der Lösungsarchitektur und der Planung der Überführung der Templates in den Kundennamensraum. Ich definierte die technischen Vorgaben für das Customizing der Apps, um sicherzustellen, dass die spezifischen QM-Prozesse des Kunden exakt abgebildet werden. Die operative Umsetzung der Anpassungen im SAPUI5-Frontend (JavaScript/CSS) und im ABAP-Backend steuerte ich durch enges technisches Coaching und regelmäßige Code Reviews. Ich stellte sicher, dass die Erweiterungen der OData-Services und der Business-Logik performant und wartbar implementiert wurden. Durch meine Qualitätssicherung gewährleistete ich, dass die vom Mitarbeiter durchgeführten Individualisierungen nahtlos in die bestehende Systemlandschaft integriert wurden. Durch den Template-basierten Ansatz konnte eine schnelle Time-to-Market realisiert werden, wodurch die Durchlaufzeiten in der Warenannahme dank intuitiver mobiler Erfassung unmittelbar reduziert wurden.