Beratung und Entwicklung in SAP

In diesem Projekt unterstützte ich bei der Entwicklung einer PowerApp-basierten Lösung zur Vorbewertung von Projektvorschlägen. Ziel war die Erweiterung des bestehenden Demand-Managements um eine Estimation-Komponente, mit der Projekte bereits in einer frühen Phase hinsichtlich Aufwand, Ressourceneinsatz und strategischer Relevanz eingeschätzt werden können. Die Lösung ermöglichte es den Mitarbeitenden, strukturierte Projektanfragen anhand definierter Arbeitspakete, Hardware- und Lizenzbedarfe sowie interner und externer Aufwände zu bewerten. Hierfür wurde eine modellgetriebene PowerApp auf Basis von Microsoft Dataverse entwickelt. Die Anwendung integrierte Business Rules, Workflows und PowerAutomate-Prozesse zur Automatisierung wiederkehrender Aufgaben sowie ein granular aufgebautes Berechtigungs- und Sicherheitskonzept bis auf Zeilen- und Spaltenebene innerhalb der Datenstruktur.

Ziel des Webinars war es, praxisnahe Wege aufzuzeigen, wie KI-gestützte Tools den Schreib- und Rechercheprozess von Abschlussarbeiten effizient unterstützen können, ohne wissenschaftliche Standards zu verletzen. Zu den Inhalten gehörten Grundlagen generativer KI, die Auswahl geeigneter KI-Tools, die Entwicklung wirksamer Prompts, die Darstellung verschiedener Anwendungsfälle beim wissenschaftlichen Arbeiten sowie der kritische Umgang mit KI-generierten Inhalten zur Wahrung der akademischen Integrität. Meine Aufgabe umfasste die vollständige Konzeption, inhaltliche Ausarbeitung und Durchführung des Webinars. Dazu gehörte auch die Erstellung praxisnaher Beispiele und die Live-Demonstration von Tools.

Ich konzipierte und erstellte die Unterlagen für einen Strategie-Workshop zur Neuausrichtung der Integrationslandschaft eines Kunden. Ziel war es, eine zukunftsfähige Architektur für die Integration von SAP- und Salesforce-Systemen zu definieren und die bestehende Middleware-Lösung abzulösen. Zu meinen Aufgaben zählten die Vor- und Nachbereitung sowie das Unterstützen bei der Durchführung des Workshops. Die Ergebnisse umfassten die Analyse der bestehenden Landschaft, die Entwicklung potenzieller Zielarchitekturen und einen Entscheidungsbaum für zukünftige Integrationsvorhaben. Abschließend wurden konkrete Handlungsempfehlungen und die nächsten Schritte zur Umsetzung der neuen Strategie definiert. Die gesamte Kommunikation fand auf Englisch statt.

Im Rahmen eines SAP BTP Assessments sollte die bestehende Ausgangssituation der SAP Business Technology Platform beim Kunden analysiert und hinsichtlich zukünftiger Anforderungen bewertet werden. Ziel war es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den nachhaltigen und wirtschaftlichen Einsatz der SAP BTP zu schaffen. Neben der technischen Analyse standen insbesondere der Wissenstransfer und die Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen im Fokus. Im Projektverlauf wurde die aktuelle BTP-Umgebung systematisch untersucht. Hierbei wurden unter anderem bestehende Subscriptions, das Berechtigungskonzept sowie die Plattform-Governance evaluiert. Anhand definierter Best Practices konnten Optimierungspotenziale identifiziert und in Form eines Maßnahmenkatalogs dokumentiert werden, der konkrete Schritte zum stabilen Aufbau und zur strukturierten Nutzung der BTP aufzeigt. Meine Aufgaben umfassten insbesondere die Aufbereitung der Workshopergebnisse, das Ableiten von Handlungsempfehlungen und das Erstellen der Dokumentation im Rahmen einer Abschlusspräsentation zum Know-how-Transfer beim Kunden.

Im Rahmen dieses Projekts bestand die Zielsetzung darin, die bestehende EDI-Lösung des Kunden, die auf Lobster basierte und ca. 20 Partner mit unterschiedlichen Schnittstellen umfasste, schrittweise auf die SAP Integration Suite zu migrieren. Das Ziel war, sämtliche EDI-Szenarien zukunftssicher, skalierbar und einfacher wartbar in die neue Cloud-Lösung zu überführen. Im Rahmen der Migration einer bestehenden EDI-Lösung (Lobster) auf die SAP Integration Suite unterstützte ich das Projektteam im Bereich Project Management Office (PMO) und Dokumentation. Mein Fokus lag auf der Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen durch das Aufsetzen der Projektstruktur in BCS Projektron. Inhaltlich begleitete ich die Migration der ca. 20 Partneranbindungen durch die Erstellung technischer Dokumentationen, wie beispielsweise des Error-Handling-Konzepts.

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Integrationslandschaft des Kunden begleitete ich die Evaluierung einer Nachfolgelösung für die bestehende SAP PI/PO-Architektur. In meiner Rolle als Professional Consultant führte ich initial Anforderungsworkshops mit den Fachbereichen durch, um die technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen zu erfassen. Auf dieser Basis erstellte ich einen detaillierten und gewichteten Bewertungskatalog, der als objektive Grundlage für den Vergleich verschiedener Anbieter diente. Einen Schwerpunkt meiner Tätigkeit bildete die technische Validierung der Shortlist-Kandidaten im Rahmen von Proof of Concepts (PoCs). Hierbei implementierte und testete ich exemplarische Integrationsszenarien auf führenden Plattformen – wie der SAP Integration Suite, Salesforce MuleSoft oder den Azure Integration Services – um deren Praxistauglichkeit und Performance unter realen Bedingungen sicherzustellen. Durch dieses methodische Vorgehen konnten wir eine fundierte Entscheidungsvorlage zur Auswahl der optimalen Middleware erarbeiten.

Für den Kunden realisierte ich die technische Anbindung der Materialwirtschaftssysteme an die SAP-Landschaft. Der Fokus lag auf der Implementierung von Direktintegrationen für die Systeme AMOR und WebMuse über die SAP Cloud Integration (SAP CI). In meiner Rolle verantwortete ich die technische Umsetzung der Schnittstellen auf der SAP Integration Suite. Dies umfasste das Design der Integrationsflüsse sowie die Konfiguration der Adapter für eine reibungslose Datenübertragung. Parallel dazu erstellte ich eine technische Dokumentation, um den nachhaltigen Betrieb und die Wartbarkeit der neuen Anbindungen sicherzustellen.

Der Kunde wollte die bestehende, über Jahre gewachsene SAP PI/PO-Integrationslandschaft modernisieren und strategisch auf die SAP Integration Suite ausrichten. Ziel war es, Transparenz über den tatsächlichen Migrationsaufwand zu erhalten, technische Risiken frühzeitig zu erkennen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Budget, Zeitplanung und weiteres Vorgehen zu schaffen. Durch die strukturierte Analyse konnten wir dem Kunden ein klares Bild vermitteln, welche Schnittstellen einfacher migriert werden können, wo besondere Komplexitäten liegen und wie die zukünftige Integrationsarchitektur aussehen kann. Ich habe in diesem Projekt die bestehende SAP PI/PO-Landschaft des Kunden analysiert, um den technischen Migrationsaufwand zur SAP Integration Suite bewertbar zu machen. Dazu habe ich sämtliche relevanten Integrationsartefakte, inklusive Schnittstellen, Kommunikationskanälen, Adaptertypen und Mappings, systematisch aufgenommen und hinsichtlich Komplexität, Abhängigkeiten und ihrer Eignung für eine Migration bewertet. Auf Grundlage dieser Analyse haben wir Transparenz über die aktuelle Schnittstellenlandschaft geschaffen und daraus belastbare Aussagen zu erwarteten Aufwänden, potenziellen Risiken sowie notwendigen Anpassungen im zukünftigen Zielbild abgeleitet. Die Ergebnisse wurden in einer Präsentation konsolidiert und dem Kunden als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen vorgestellt.