Beratung und Entwicklung in SAP und Middlewaretechnologien

Ziel des Projektes war es, die IT-Mitarbeitenden des Kunden umfassend in die Grundlagen und die praktische Umsetzung moderner SAP-Schnittstellentechnologien einzuführen. Um einen maximalen Praxisbezug zu gewährleisten, führte ich im Vorfeld detaillierte Abstimmungstermine durch, in denen ich die Schulungsinhalte und Schwerpunkte individuell auf die spezifischen Bedürfnisse und das vorhandene Know-how des Kunden anpasste. In einer dreitägigen Beratungsphase begleitete ich das Team des Kunden bei der technologischen Einordnung von SOAP, REST und OData. Meine Aufgaben umfassten dabei die Vermittlung technischer Implementierungsschritte, wie die Arbeit mit dem SOAMANAGER zur Konfiguration von SOAP-Services sowie die Nutzung von HTTP Destinations und ABAP Consumer Proxies für den Aufruf externer Webservices aus dem SAP-System heraus.

Ich konzipierte und erstellte die Unterlagen für einen Strategie-Workshop zur Neuausrichtung der Integrationslandschaft eines Kunden. Ziel war es, eine zukunftsfähige Architektur für die Integration von SAP- und Salesforce-Systemen zu definieren und die bestehende Middleware-Lösung abzulösen. Zu meinen Aufgaben zählten die Vor- und Nachbereitung sowie das Unterstützen bei der Durchführung des Workshops. Die Ergebnisse umfassten die Analyse der bestehenden Landschaft, die Entwicklung potenzieller Zielarchitekturen und einen Entscheidungsbaum für zukünftige Integrationsvorhaben. Abschließend wurden konkrete Handlungsempfehlungen und die nächsten Schritte zur Umsetzung der neuen Strategie definiert. Die gesamte Kommunikation fand auf Englisch statt.

Im Rahmen eines SAP BTP Assessments sollte die bestehende Ausgangssituation der SAP Business Technology Platform beim Kunden analysiert und hinsichtlich zukünftiger Anforderungen bewertet werden. Ziel war es, eine fundierte Entscheidungsgrundlage für den nachhaltigen und wirtschaftlichen Einsatz der SAP BTP zu schaffen. Neben der technischen Analyse standen insbesondere der Wissenstransfer und die Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen im Fokus. Im Projektverlauf wurde die aktuelle BTP-Umgebung systematisch untersucht. Hierbei wurden unter anderem bestehende Subscriptions, das Berechtigungskonzept sowie die Plattform-Governance evaluiert. Anhand definierter Best Practices konnten Optimierungspotenziale identifiziert und in Form eines Maßnahmenkatalogs dokumentiert werden, der konkrete Schritte zum stabilen Aufbau und zur strukturierten Nutzung der BTP aufzeigt. Meine Aufgaben umfassten insbesondere die Aufbereitung der Workshopergebnisse, das Ableiten von Handlungsempfehlungen und das Erstellen der Dokumentation im Rahmen einer Abschlusspräsentation zum Know-how-Transfer beim Kunden.

Im Rahmen dieses Projekts bestand die Zielsetzung darin, die bestehende EDI-Lösung des Kunden, die auf Lobster basierte und ca. 20 Partner mit unterschiedlichen Schnittstellen umfasste, schrittweise auf die SAP Integration Suite zu migrieren. Das Ziel war, sämtliche EDI-Szenarien zukunftssicher, skalierbar und einfacher wartbar in die neue Cloud-Lösung zu überführen. Im Rahmen der Migration einer bestehenden EDI-Lösung (Lobster) auf die SAP Integration Suite unterstützte ich das Projektteam im Bereich Project Management Office (PMO) und Dokumentation. Mein Fokus lag auf der Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen durch das Aufsetzen der Projektstruktur in BCS Projektron. Inhaltlich begleitete ich die Migration der ca. 20 Partneranbindungen durch die Erstellung technischer Dokumentationen, wie beispielsweise des Error-Handling-Konzepts.

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Integrationslandschaft des Kunden begleitete ich die Evaluierung einer Nachfolgelösung für die bestehende SAP PI/PO-Architektur. In meiner Rolle als Consultant führte ich initial Anforderungsworkshops mit dem Kunden durch, um die technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen zu erfassen. Auf dieser Basis erstellte ich einen gewichteten Bewertungskatalog, der als objektive Grundlage für den Vergleich verschiedener Anbieter diente. Einen Schwerpunkt meiner Tätigkeit bildete die technische Validierung der Shortlist-Kandidaten im Rahmen von Proof of Concepts (PoCs). Hierbei implementierte und testete ich zusammen mit dem Kunden exemplarische Integrationsszenarien auf führenden Plattformen, wie der SAP Integration Suite inkl. SAP Edge Integration Cell, um deren Praxistauglichkeit und Performance unter realen Bedingungen sicherzustellen. Durch dieses methodische Vorgehen konnten wir eine fundierte Entscheidungsvorlage zur Auswahl der optimalen Middleware erarbeiten.

Ziel des Webinars war es, praxisnahe Wege aufzuzeigen, wie KI-gestützte Tools den Schreib- und Rechercheprozess von Abschlussarbeiten effizient unterstützen können, ohne wissenschaftliche Standards zu verletzen. Zu den Inhalten gehörten Grundlagen generativer KI, die Auswahl geeigneter KI-Tools, die Entwicklung wirksamer Prompts, die Darstellung verschiedener Anwendungsfälle beim wissenschaftlichen Arbeiten sowie der kritische Umgang mit KI-generierten Inhalten zur Wahrung der akademischen Integrität. Meine Aufgabe umfasste die vollständige Konzeption, inhaltliche Ausarbeitung und Durchführung des Webinars. Dazu gehörte auch die Erstellung praxisnaher Beispiele und die Live-Demonstration von Tools.

Der Kunde wollte die bestehende, über Jahre gewachsene SAP PI/PO-Integrationslandschaft modernisieren und strategisch auf die SAP Integration Suite ausrichten. Ziel war es, Transparenz über den tatsächlichen Migrationsaufwand zu erhalten, technische Risiken frühzeitig zu erkennen und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Budget, Zeitplanung und weiteres Vorgehen zu schaffen. Durch die strukturierte Analyse konnten wir dem Kunden ein klares Bild vermitteln, welche Schnittstellen einfacher migriert werden können, wo besondere Komplexitäten liegen und wie die zukünftige Integrationsarchitektur aussehen kann. Ich habe in diesem Projekt die bestehende SAP PI/PO-Landschaft des Kunden analysiert, um den technischen Migrationsaufwand zur SAP Integration Suite bewertbar zu machen. Dazu habe ich sämtliche relevanten Integrationsartefakte, inklusive Schnittstellen, Kommunikationskanälen, Adaptertypen und Mappings, systematisch aufgenommen und hinsichtlich Komplexität, Abhängigkeiten und ihrer Eignung für eine Migration bewertet. Auf Grundlage dieser Analyse haben wir Transparenz über die aktuelle Schnittstellenlandschaft geschaffen und daraus belastbare Aussagen zu erwarteten Aufwänden, potenziellen Risiken sowie notwendigen Anpassungen im zukünftigen Zielbild abgeleitet. Die Ergebnisse wurden in einer Präsentation konsolidiert und dem Kunden als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen vorgestellt.

Das primäre Ziel dieses Projekts war die Automatisierung und Optimierung eines ineffizienten und kostenintensiven Abrechnungsprozesses beim Kunden. Zuvor wurden die erfassten Projektaufwände in Projektron BCS zu Rechnungen generiert und manuell in eine Drittsoftware (XSuite) geladen, über die kostenpflichtig die FI-Belege erzeugt wurden. Um die Bearbeitungszeit signifikant zu verkürzen und externe Abrechnungskosten einzusparen, wurde eine nahtlose und automatisierte Schnittstelle zur direkten Anlage von SD-Aufträgen in SAP S/4HANA entwickelt. In meiner Rolle war ich primär für die technische Umsetzung dieser Integrationslösung auf Basis der SAP Integration Suite zuständig. Meine Hauptaufgabe umfasste das Mapping der Projektron-API-Datenstruktur auf den standardisierten SAP-OData-Service (API_SALES_ORDER_SRV), um die automatisierte Anlage der Aufträge im S/4HANA-System zu realisieren. Um eine hohe Datenintegrität zu gewährleisten, implementierte ich in der Middleware komplexe Validierungsregeln, die unter anderem Buchungskreise, Kostenstellen und Sachkonten systemübergreifend abgleichen und bei Abweichungen automatisch das IT-Management benachrichtigen. Darüber hinaus realisierte ich die Anbindung der Attachment-API, sodass zugehörige Rechnungsdokumente und Leistungsnachweise direkt und vollständig an den jeweiligen SD-Auftrag angehängt werden. Neben der reinen Schnittstellenentwicklung unterstützte ich den Fachbereich aktiv bei der Durchführung der Integrationstests und begleitete den reibungslosen Go-Live in den produktiven Betrieb.

Das Hauptziel dieses Projektes war die Migration des bestehenden SAP ERP ECC Systems auf SAP S/4HANA im Brownfield-Ansatz. Eine wesentliche technische Herausforderung bestand darin, die gewachsene Schnittstellenlandschaft von einer Punkt-zu-Punkt-Architektur auf eine moderne, zentrale Hub-Architektur zu transformieren. In meiner Rolle war ich maßgeblich für die Migration der rund 56 Schnittstellen verantwortlich. Zu Beginn des Projektes führte ich eine detaillierte Bestandsaufnahme aller bestehenden Schnittstellen durch und analysierte die fachlichen sowie technischen Anforderungen in enger Abstimmung mit den Fachbereichen des Kunden und dem Hosting-Partner. Auf Basis dieser Ergebnisse erstellte ich die technischen Lösungskonzepte für die Überführung der Schnittstellen in die SAP Integration Suite. Die Implementierung erfolgte durch den Aufbau von iFlows auf der SAP BTP (Integration Suite), wobei ich die Konfiguration der Endpunkte und das Routing der Datenströme übernahm. Parallel dazu passte ich ausgehende RFC-Verbindungen innerhalb des S/4HANA-Systems an, um die technische Konnektivität zu gewährleisten. Zur Absicherung der stabilen Prozessabwicklung konzipierte ich systemübergreifende Tests und führte diese durch, um die Fehlerfreiheit der Schnittstellen zum Go-Live sicherzustellen.

Für den Kunden realisierte ich die technische Anbindung der Materialwirtschaftssysteme an die SAP-Landschaft. Der Fokus lag auf der Implementierung von Direktintegrationen für die Systeme AMOR und WebMuse über die SAP Cloud Integration (SAP CI). In meiner Rolle verantwortete ich die technische Umsetzung der Schnittstellen auf der SAP Integration Suite. Dies umfasste das Design der Integrationsflüsse sowie die Konfiguration der Adapter für eine reibungslose Datenübertragung. Parallel dazu erstellte ich eine technische Dokumentation, um den nachhaltigen Betrieb und die Wartbarkeit der neuen Anbindungen sicherzustellen.