Tim Deuling

Im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Materialverfolgung innerhalb eines SAP MM/WM-geführten Systems wurde ein bestehender Prozess erweitert und an die operativen Anforderungen des Kunden angepasst. Ziel war es, eine bisher genutzte Excel-basierte Lösung im Lager durch eine integrierte SAP-Anwendung zu ersetzen und dadurch eine transparente sowie systemgestützte Übersicht über angelieferte Materialien zu schaffen.

Auf Basis der fachlichen Anforderungen wurde der bestehende Prozess um kundenspezifische Erweiterungen ergänzt. Hierzu wurden die zugehörigen Mobisys-Masken angepasst und erweitert, um die benötigten Informationen direkt innerhalb der bestehenden Anwendung erfassen und verarbeiten zu können. Zusätzlich wurde eine kundeneigene Z-Tabelle mit individuellen Datentypen erstellt, welche als Grundlage für die strukturierte Speicherung und Auswertung der relevanten Material- und Statusinformationen dient.

Zur automatisierten Auswertung der gespeicherten Daten wurde ein individueller ABAP-Report entwickelt, der über eine eigens erstellte Transaktion gestartet werden kann. Ergänzend wurde ein Hintergrundjob eingerichtet, um die regelmäßige Verarbeitung und Aktualisierung der Daten sicherzustellen.

Durch die Umsetzung wurde eine zentrale Übersicht geschaffen, die den Verbleib angelieferter Materialien nachvollziehbar macht. Auch Materialien ohne zugeordnete Liefernummer können nun systemseitig erfasst und übersichtlich dargestellt werden. Dadurch erhalten die Anwender eine transparente Darstellung darüber, wie lange sich ein Paket an welchem Standort befindet und welchen aktuellen Status die jeweilige Anlieferung besitzt.

Im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Kanban-Nachschubsteuerungsprozesse in einem WM-geführten SAP-System setzte der Berater kundenspezifische Erweiterungen zur Anpassung der bestehenden Nachschubsteuerung an die Anforderungen des Kunden um. Grundlage hierfür waren durch den Kunden definierte Anforderungen zur Verbesserung der operativen Prozessunterstützung innerhalb der Nachschubsteuerung.

Auf Basis der bereitgestellten fachlichen Vorgaben entwickelte und implementierte der Berater verschiedene individuelle Erweiterungen innerhalb der SAP-Kanban-Prozesse. Ziel war es, die bestehenden Anwendungen gezielt an die Anforderungen des Tagesgeschäfts anzupassen und zusätzliche gewünschte Funktionen bereitzustellen.

Die kundenspezifischen Erweiterungen wurden durch Tim technisch umgesetzt und getestet.

Im Rahmen einer kurzfristigen Beratungsanfrage analysierte Tim ein vom Kunden bereitgestelltes mehrseitiges Fachkonzept zur geplanten Ausgestaltung der Inventurprozesse. Auf Basis dieser Dokumentation strukturierte Tim die beschriebenen Abläufe und leitete daraus klare funktionale Anforderungen für die technische Umsetzung ab.

Darauf aufbauend erstellte Tim eine fundierte Aufwandsschätzung für die Implementierung der identifizierten Anforderungen. Zusätzlich nahm Tim weitere vom Kunden eingebrachte Change Requests auf. Ziel dieser Anpassungen war es, die bestehenden Anwendungen wieder stärker an die Anforderungen des operativen Tagesgeschäfts anzupassen und zusätzliche benötigte Funktionen zu integrieren.

Die Change Requests wurden durch Tim fachlich strukturiert, konkretisiert und ebenfalls mit entsprechenden Aufwandsschätzungen versehen, um eine transparente Entscheidungsgrundlage für die weitere Planung und Umsetzung zu schaffen.

Im Rahmen des Projekts erfolgte die Migration von Vertragsdaten aus einem bestehenden Legacy-Vertragsmanagementsystem in ein SAP ECC System. Hintergrund der Migration waren bestehende Dateninkonsistenzen sowie Performanceprobleme im Altsystem, weshalb der Kunde eine Ablösung des bisherigen Systems und eine konsolidierte Datenhaltung in SAP anstrebte.

Zur Umsetzung der Migration wurden die relevanten Vertragsdaten zunächst über angepasste Vertragssuchen manuell aus dem Legacy-System extrahiert. Anschließend bereitete der Berater die extrahierten Daten mithilfe eines Python-Skripts auf, führte Validierungen zur Sicherstellung der Datenqualität durch und migrierte die Daten in das SAP ECC System. Nach der Migration erfolgten weitere Validierungen, um die korrekte Übertragung und Konsistenz der Daten sicherzustellen.

Durch die Migration der Vertragsdaten in SAP ECC wurde die Datenkonsistenz verbessert und gleichzeitig eine höhere Systemperformance im Vergleich zum vorherigen Legacy-System erreicht.

Ziel des Projekts war die Einführung eines automatisierten Testmanagements beim Kunden. Die Aufgabe des Beraters war unter anderem das Suchen und Auflisten der Pflicht-Eingangsparameter. Dazu gehörte insbesondere der Aufbau eines strukturierten Testdesigns, die Weiterentwicklung bestehender Testfälle sowie deren detaillierte Dokumentation, sodass ein Tosca Engineer diese in der Tricentis Tosca Cloud automatisieren konnte.

Darüber hinaus wurden die Testfälle so aufgebaut, dass sie in großen Mengen automatisiert ausführbar sind. Die Tests erhalten ihre Eingangsparameter über Excel-basierte Input-Tabellen, wodurch unterschiedliche Testkonfigurationen in Serie durchlaufen werden können. Dieses Massentestkonzept ermöglicht wiederholbare, skalierbare und datengetriebene Tests, die gezielt einzelne Prozessvarianten abbilden oder vollständig automatisiert End-to-End-Szenarien validieren.

Im Rahmen des Projekts analysierte der Berater die potenziellen Auswirkungen des EU AI Acts auf Organisationen im Gesundheitssektor mit Fokus auf regulatorische Chancen und Risiken. Ziel war es, relevante Handlungsfelder sowie mögliche Implikationen für Akteure im Gesundheitswesen zu identifizieren.

Zur Erhebung praxisnaher Einschätzungen konzipierte und entwickelte der Berater einen strukturierten Interviewleitfaden und führte qualitative Interviews mit ausgewählten Stakeholdern aus dem Gesundheitswesen durch. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden systematisch ausgewertet und in Bezug auf regulatorische Anforderungen und mögliche Auswirkungen auf Organisationen im Gesundheitssektor analysiert.

Ergänzend dazu führte der Berater eine systematische Literaturanalyse durch, bei der wissenschaftliche Publikationen und Fachliteratur methodisch ausgewertet wurden. Die Ergebnisse aus Literatur und Interviews wurden zusammengeführt, um ein strukturiertes Gesamtbild der regulatorischen Chancen, Risiken und potenziellen Handlungsfelder zu entwickeln.

Der Fokus der Tätigkeit lag auf der Projektsteuerung, der Konzeption und Durchführung der qualitativen Interviews sowie der strukturierten Analyse und Aufbereitung der Ergebnisse.