Sebastian Merdian

Ziel des Projektes war die Analyse und Behebung eines Fehlers innerhalb der Inventurapp, bei dem bereits abgeschlossene Inventuren ebenfalls angezeigt wurden. Dadurch war die fachliche Korrektheit der noch zu bearbeitenden Inventuren nicht mehr gewährleistet und musste wiederhergestellt werden.

Ich analysierte die bestehende Logik zur Ermittlung und Anzeige der Inventurdaten und identifizierte die Ursache für die fehlerhafte Selektion der Inventuren. Auf Basis der Analyse passte ich die betroffene Logik an und stellte sicher, dass ausschließlich die fachlich relevanten Inventuren in der App angezeigt werden.

Nach der Umsetzung überprüfte ich die Anpassung durch gezielte Tests, um die korrekte Funktion der Inventurapp sicherzustellen und negative Auswirkungen auf bestehende Prozesse auszuschließen.

Ziel des Projektes war die Neuerstellung eines Formulars, das zuvor in SAP Script umgesetzt war und nun auf die Technologie Adobe Forms migriert werden sollte. Durch die Umstellung sollte das Formular technisch modernisiert und langfristig wartbar gestaltet werden.

Ich war sowohl in die Konzeption als auch in die Umsetzung eingebunden. Zunächst analysierte ich das bestehende SAP-Script-Formular hinsichtlich Struktur, Logik und Datenquellen. Auf dieser Basis konzipierte ich das neue Formular in Adobe Forms und überführte die vorhandenen Inhalte in die neue Technologie.

In der Implementierung setzte ich die Formularlogik sowie das Layout in Adobe Forms um und stellte sicher, dass alle relevanten Daten korrekt angebunden und ausgegeben werden. Dabei achtete ich darauf, bestehende fachliche Anforderungen vollständig zu übernehmen und das Formular funktional äquivalent zum bisherigen SAP-Script-Formular umzusetzen.

Ziel des Projektes war es, bestehende Prozesse im Extended Warehouse Management (EWM) im Zusammenhang mit der Packmittelverwendung bei Auslieferungen zu optimieren. Der Kunde hatte den Bedarf, bestimmte Prozessabläufe im Umgang mit Packmitteln an seine Anforderungen anzupassen, um eine reibungslose Abwicklung der Auslieferungen sicherzustellen.

Meine Aufgaben umfassten die Umsetzung von Anpassungen im SAP EWM, die sowohl Customizing als auch Erweiterungen in ABAP und ABAP OO einschlossen. Dabei habe ich sowohl fachliche als auch technische Anforderungen analysiert und umgesetzt. Neben der technischen Realisierung habe ich die Kommunikation mit dem Kunden übernommen, um Anforderungen zu konkretisieren, Ergebnisse abzustimmen und offene Punkte zu klären. Darüber hinaus war ich für die Einschätzung des Aufwands anstehenden Aufgaben verantwortlich, um eine belastbare Planungsgrundlage zu schaffen.

Ziel des Projektes war es, bestehende Prozesse in der Instandhaltung an die individuellen Anforderungen des Kunden anzupassen und dadurch die Effizienz und Stabilität der Abläufe zu erhöhen. Der Fokus lag insbesondere auf der Erweiterung und Optimierung bestehender Logiken innerhalb des SAP PM.

Meine Aufgaben umfassten die technische Anpassung der Instandhaltungsprozesse, wofür Erweiterungen in ABAP und ABAP OO umgesetzt wurden. Dabei habe ich sowohl bestehende Logiken überprüft und angepasst als auch neue Funktionen in die Abläufe integriert. Zusätzlich war ich für das Testen der Prozesse verantwortlich, um die korrekte Umsetzung sicherzustellen und mögliche Fehler frühzeitig zu identifizieren. Neben der technischen Arbeit habe ich die Kommunikation mit dem Kunden übernommen, um Anforderungen zu konkretisieren, Ergebnisse zu präsentieren und Abstimmungen über weitere Schritte durchzuführen.

Ziel des Projektes war die Anpassung bestehender Anwendungen an die Anforderungen der S/4HANA-Zielarchitektur durch die Umstellung der SES- und HUGO-Apps auf das Lean-Service-Datenmodell. Im Rahmen der S/4HANA-Migration mussten bestehende servicebezogene Prozesse und Datenstrukturen an die neuen technischen und fachlichen Gegebenheiten angepasst werden. Hierzu gehörten insbesondere die Migration von Leistungen im Materialstamm sowie die Anpassung der Datenbeschaffung in Frontend- und Backend-Komponenten, um die Funktionsfähigkeit der Anwendungen auch nach der Migration sicherzustellen.

Ich verantwortete die Planung und Steuerung der Projektaktivitäten und fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen den beteiligten Fachbereichen und dem Kunden. Dabei koordinierte ich die nächsten Umsetzungsschritte, überwachte den Projektfortschritt und stellte durch regelmäßige Statusberichte die Transparenz über den aktuellen Projektstand sicher. Darüber hinaus unterstützte ich die Budgetplanung und begleitete die Abstimmung hinsichtlich des Ressourceneinsatzes und der Priorisierung der einzelnen Arbeitspakete.

Neben den projektorganisatorischen Tätigkeiten übernahm ich die Umsetzung der technischen Anpassungen. Hierzu gehörten die Analyse der bestehenden Anwendungen, die Anpassung der Datenbeschaffung im Frontend und Backend sowie die Umsetzung der erforderlichen Änderungen im SAP-System. Durch die enge Abstimmung mit dem Kunden und die koordinierte Umsetzung der Arbeitspakete konnte die Grundlage für eine reibungslose Integration der Anwendungen in die zukünftige S/4HANA-Systemlandschaft geschaffen werden.

Ziel des Projektes war die Einführung des mindsquare Preisimporters für SAP MM und SAP SD, um die bislang manuell durchgeführte Pflege von Einkaufs- und Verkaufskonditionen zu automatisieren. Hierdurch sollte der administrative Aufwand bei Preisänderungen deutlich reduziert und gleichzeitig sichergestellt werden, dass aktuelle Preis- und Kalkulationsgrundlagen jederzeit konsistent in den betroffenen SAP-Modulen zur Verfügung stehen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Etablierung eines effizienten Excel-basierten Workflows, der eine massendatenfähige Pflege von Konditionen durch Export, Bearbeitung und Import großer Datenmengen ermöglicht.

Ich war für die Umsetzung der fachlichen und technischen Anforderungen im Rahmen der Einführung des Preisimporters verantwortlich und unterstützte zusätzlich bei projektorganisatorischen Aufgaben. Dabei analysierte ich die bestehenden Prozesse zur Pflege von Einkaufs- und Verkaufskonditionen und begleitete die Integration der Lösung in die vorhandene SAP-Systemlandschaft.

Im Rahmen der Umsetzung unterstützte ich die Konfiguration und Einführung der Importprozesse für Konditionsdaten in SAP MM und SAP SD. Hierbei stellte ich sicher, dass Preisänderungen effizient verarbeitet und die Datenqualität während des gesamten Importprozesses gewährleistet werden konnte. Darüber hinaus begleitete ich Tests und Validierungen der Lösung, koordinierte die Abstimmung mit den Fachbereichen und unterstützte das Projektmanagement bei der Planung und Steuerung der Projektaktivitäten. Durch die Einführung des Preisimporters konnten Preisanpassungen deutlich schneller und mit reduziertem manuellem Aufwand durchgeführt werden.

Ziel des Projektes war die Migration von lagerlogistischen Schnittstellenkomponenten in den kundeneigenen Z-Namensraum, um Lizenzverstöße durch den Einsatz eines Kompatibilitätspakets zu vermeiden und den langfristig stabilen Betrieb des Lagersteuerrechners sicherzustellen. Im Zuge der Umstellung sollte die Kommunikation zwischen SAP Warehouse Management und dem angebundenen Lagersteuerrechner vollständig auf kundeneigene IDoc-Objekte migriert werden. Betroffen waren dabei insbesondere die Nachrichtentypen WMTORD, WMTOCO und WMCATO, die für die Übertragung und Rückmeldung von Transportaufträgen innerhalb der Lagerlogistik eingesetzt werden.

Ich übernahm die technische und organisatorische Koordination der Umsetzung und fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen dem Kunden und dem externen Dienstleister. Dabei koordinierte ich die Abstimmung der Anforderungen, begleitete die Umsetzung der notwendigen Anpassungen und stellte die termingerechte Durchführung der einzelnen Projektphasen sicher.

Im Rahmen der technischen Umsetzung analysierte ich die bestehende IDoc-basierte Kommunikationsarchitektur und setzte die erforderlichen Anpassungen für die Migration auf kundeneigene Objekte um. Hierzu gehörten die Anpassung der relevanten Nachrichtentypen, die Sicherstellung einer konsistenten Kommunikation zwischen SAP WM und dem Lagersteuerrechner sowie die Durchführung von Integrations- und Funktionstests. Darüber hinaus koordinierte ich die Inbetriebnahme der neuen Schnittstellenkomponenten und begleitete die produktive Einführung, um einen reibungslosen Übergang ohne Beeinträchtigung der logistischen Prozesse sicherzustellen.

Ziel des Projektes war die Analyse und Behebung von Fehlern innerhalb der Wareneingangsapp, um einen stabilen und fachlich korrekten Buchungsprozess sicherzustellen. Konkret traten Probleme bei der Buchung des Wareneingangs mit unterschiedlichen Bewegungsarten auf, die eine ordnungsgemäße Verarbeitung verhinderten.

Ich analysierte die betroffenen Buchungslogiken innerhalb der Wareneingangsapp und identifizierte die Ursache für das fehlerhafte Verhalten bei der Verwendung unterschiedlicher Bewegungsarten. Auf Basis der Analyse passte ich die entsprechende Logik an und stellte damit die korrekte Buchung des Wareneingangs wieder her.

Zusätzlich untersuchte ich die Funktionalität zur Verarbeitung von Anhängen, die innerhalb der Wareneingangsapp hinzugefügt werden und anschließend in der Anlagenliste des Materialbelegs abgelegt werden. Die Analyse der Ursache für das fehlerhafte Verhalten wurde erfolgreich abgeschlossen und die Ergebnisse zur weiteren Umsetzung und Abstimmung aufbereitet.

Ziel des Projektes war es, bestehende Lageranwendungen weiterzuentwickeln und Optimierungswünsche des Kunden umzusetzen. Dabei standen sowohl die Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit als auch die Anpassung technischer Prozesse im Vordergrund.

Meine Aufgaben umfassten die Umsetzung von Änderungen innerhalb der bestehenden Neptune-Anwendungen. Dazu gehörten sowohl oberflächliche Anpassungen an der Benutzeroberfläche als auch tiefere technische Erweiterungen in der Logik und den Backend-Anbindungen. Neben der technischen Umsetzung habe ich die regelmäßige Kommunikation mit dem Kunden übernommen, um Anforderungen aufzunehmen, offene Punkte zu klären und die erzielten Ergebnisse abzustimmen. Darüber hinaus war ich für die Einschätzung und Planung der anstehenden Aufgaben verantwortlich, um eine realistische Aufwandsschätzung sicherzustellen.

Ziel des Projektes war die Erweiterung des bestehenden Wareneingangsprozesses, um nach Abschluss einer Bestellung automatisch eine weitere ZGEB-Bestellung im System zu erzeugen. Damit sollte der bestehende Prozess fachlich sinnvoll ergänzt werden, ohne bereits etablierte Abläufe oder Abhängigkeiten zu beeinträchtigen.

Ich war sowohl konzeptionell als auch in der technischen Umsetzung in das Projekt eingebunden. Zunächst analysierte ich den bestehenden Prozess im Wareneingang und identifizierte geeignete Erweiterungspunkte, an denen die zusätzliche Bestellerzeugung integriert werden konnte. Darauf aufbauend konzipierte ich die notwendige Prozesserweiterung und setzte diese systemseitig um.

Während der Umsetzung stimmte ich mich eng mit einem internen Entwickler ab, um sicherzustellen, dass vorhandene Logiken und Schnittstellen nicht eingeschränkt oder unbeabsichtigt beeinflusst werden. Zusätzlich erfolgte eine regelmäßige Abstimmung mit den fachlichen Ansprechpartnern, um Anforderungen zu validieren und die korrekte Abbildung des gewünschten Prozessablaufs sicherzustellen.

Ziel des Projektes war die Erweiterung bestehender IDoc-Strukturen um ein zusätzliches Segment sowie die Implementierung einer robusten Fehlerbehandlung, um eine stabile und nachvollziehbare Verarbeitung der IDocs sicherzustellen. Dadurch sollten fachliche Informationen vollständig übertragen und Fehler bei der Verarbeitung frühzeitig erkannt werden.

Ich war sowohl konzeptionell als auch in der technischen Umsetzung in das Projekt eingebunden. Zunächst analysierte ich die bestehende IDoc-Struktur sowie den Verarbeitungsprozess und konzipierte die Erweiterung um ein zusätzliches Segment. Darauf aufbauend implementierte ich das notwendige Customizing, um das neue Segment systemseitig korrekt zu integrieren.

Ergänzend entwickelte ich eine Fehlerbehandlung für den Fall einer fehlerhaften IDoc-Verarbeitung. Dabei stellte ich sicher, dass relevante Fehlerzustände erkannt, protokolliert und für eine weitere Analyse transparent bereitgestellt werden. Die Umsetzung erfolgte mit dem Ziel, die Stabilität der Schnittstelle zu erhöhen und eine effizientere Fehleranalyse im laufenden Betrieb zu ermöglichen.

Ziel des Projektes war die fachliche und technische Anpassung des bestehenden Kalkulationsschemas im SAP SD, um die Einführung eines neuen Kassensystems auf Basis einer Fiori App an einem Standort zu ermöglichen. Durch die neue Systemlandschaft mussten Preisfindung und Berechnungslogik erweitert werden, sodass alle relevanten Preise und Zwischenergebnisse korrekt ermittelt und an das Kassensystem übergeben werden konnten.

Ich war sowohl konzeptionell als auch in der Umsetzung in das Projekt eingebunden. Zu Beginn analysierte ich gemeinsam mit dem Kunden die bestehenden Kalkulationslogiken und identifizierte notwendige Erweiterungen des Kalkulationsschemas. Darauf aufbauend konzipierte ich neue Bedingungen sowie Rechenformeln, die zusätzliche fachliche Anforderungen abbilden und bestehende Abhängigkeiten zwischen einzelnen Zwischenergebnissen berücksichtigen.

In der technischen Umsetzung passte ich das Kalkulationsschema im Customizing an und implementierte ergänzende Logiken in ABAP. Eine besondere Herausforderung bestand darin, relevante Zwischenergebnisse der Kalkulation zur Weiterverarbeitung verfügbar zu machen und diese korrekt in die Berechnungslogik einzubinden. Während der Umsetzung stimmte ich mich bei Bedarf eng mit dem Kunden ab, unter anderem in Daily-Terminen, um Anforderungen zu konkretisieren und Anpassungen zeitnah umzusetzen.

Ziel des Projektes war die Modernisierung bestehender, veralteter Formulare durch deren Migration auf Adobe Forms. Im Fokus standen dabei insbesondere das Fakturaformular sowie die Auftragsbestätigung, die sowohl technisch als auch hinsichtlich ihrer Darstellung an aktuelle Anforderungen angepasst werden sollten.

Ich war konzeptionell sowie in der Umsetzung in das Projekt eingebunden. Zu Beginn stimmte ich mich mit dem Ansprechpartner über die gewünschten Darstellungs- und Layoutanforderungen ab und analysierte die bestehenden Formulare hinsichtlich Aufbau und Datenquellen. Auf dieser Basis konzipierte ich die neuen Adobe Forms und überführte die vorhandenen Inhalte in die neue Formulartechnologie.

In der Implementierung setzte ich die Formularlogik sowie das Layout in Adobe Forms um und stellte sicher, dass alle relevanten Daten korrekt angebunden und ausgegeben werden. Die Anpassungen wurden iterativ mit dem Ansprechpartner abgestimmt, um sowohl fachliche als auch visuelle Anforderungen präzise umzusetzen.

Ziel des Projektes war die technische Unterstützung bei der Einführung eines Kassensystems sowie die Sicherstellung einer reibungslosen Integration in die bestehende SAP-Systemlandschaft. Dabei lag der Fokus auf der Beantwortung technischer Fragestellungen, der Durchführung notwendiger Customizing-Aktivitäten sowie der Unterstützung der Entwicklungsbeteiligten.

Ich fungierte als technischer Ansprechpartner für Fragen im SAP- und SAPUI5-Umfeld und unterstützte die beteiligten Ansprechpartner bei der Klärung von Anforderungen und technischen Umsetzungsmöglichkeiten. Darüber hinaus übernahm ich die Durchführung relevanter Customizing-Aufgaben, um die notwendigen Voraussetzungen für den Betrieb des Kassensystems im SAP-System zu schaffen.

Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit war der Austausch mit externen Entwicklern. Hierbei unterstützte ich bei der Implementierung der Lösung, klärte technische Abhängigkeiten und stellte sicher, dass die entwickelten Komponenten korrekt in die bestehende Systemlandschaft eingebunden wurden. Die Abstimmung erfolgte fortlaufend mit allen beteiligten Ansprechpartnern, um eine konsistente und stabile Umsetzung zu gewährleisten.

Ziel des Projektes war die Analyse und Behebung eines Fehlers im Excel-Export innerhalb der Mobile-Sales-Anwendung. Konkret wurden bei Artikeln mit einem Suffix die Suffixe im Bereich der Rückstände beim Export nach Excel abgeschnitten, während dieses Verhalten beim Export aus der Auftragsübersicht nicht auftrat. Ziel war es, ein konsistentes und fachlich korrektes Exportverhalten sicherzustellen.

Ich analysierte den bestehenden Exportprozess innerhalb der Kunden-App und identifizierte die Ursache für die abweichende Behandlung der Artikelnummern mit Suffix. Dabei untersuchte ich insbesondere die unterschiedlichen Verarbeitungslogiken zwischen dem Excel-Export der Rückstände und dem Export aus der Auftragsübersicht.

Auf Basis der Analyse passte ich die betroffene Logik an, sodass Artikelnummern inklusive Suffix vollständig und korrekt in die Excel-Datei übernommen werden. Nach der Umsetzung überprüfte ich die Anpassung durch gezielte Tests, um sicherzustellen, dass das Exportverhalten in allen relevanten Szenarien konsistent ist und keine negativen Auswirkungen auf bestehende Funktionalitäten entstehen.

Ziel des Projektes war die Migration von Komponenten einer lagerlogistischen Schnittstelle in den kundeneigenen Z-Namensraum, um Lizenzverstöße im Zusammenhang mit einem eingesetzten Kompatibilitätspaket zu vermeiden und den stabilen Betrieb des Lagersteuerrechners langfristig sicherzustellen. Hierfür sollte die bestehende IDoc-basierte Kommunikation zur Übertragung von Transportaufträgen von Standardobjekten auf kundeneigene Entwicklungen umgestellt werden. Im Rahmen der Umsetzung wurden der Nachrichtentyp WMTORD durch den kundenspezifischen Nachrichtentyp ZWMTORD sowie der Basistyp WMTOID01 durch den Basistyp ZWMTOID01 ersetzt.

Ich verantwortete die fachliche und technische Koordination der Migration zwischen dem Kunden und einem externen Dienstleister. Dabei steuerte ich die Abstimmung der Anforderungen, koordinierte die einzelnen Umsetzungsaktivitäten und stellte die Einhaltung der Projektziele hinsichtlich Zeit, Budget und Qualität sicher. Darüber hinaus war ich für das regelmäßige Projekt-Reporting sowie die Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern verantwortlich.

Auf technischer Ebene analysierte ich die bestehende Schnittstellenarchitektur und setzte die notwendigen Anpassungen innerhalb der IDoc-Kommunikation um. Hierzu gehörten die Anpassung der Nachrichtentypen und Basistypen sowie die Sicherstellung einer fehlerfreien Verarbeitung der Transportaufträge zwischen SAP Warehouse Management und dem angebundenen Lagersteuerrechner. Abschließend koordinierte ich die Inbetriebnahme der Änderungen und begleitete die produktive Einführung, um einen reibungslosen Übergang auf die neuen Z-Objekte sicherzustellen.

Ziel des Projektes war es, den bestehenden Genehmigungsprozess des Kunden anzupassen, um den spezifischen Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden. Der Genehmigungsprozess wurde durch einen flexiblen Workflow abgebildet, wobei die einzelnen Schritte nicht optimal auf die aktuellen Bedürfnisse des Kunden abgestimmt waren. Im Rahmen des Projektes galt es, diesen Workflow zu überarbeiten, die einzelnen Schritte zu optimieren und sicherzustellen, dass der Prozess effizient und den Anforderungen entsprechend abläuft.

Zu meinen Aufgaben gehörte die umfassende Analyse des bestehenden Genehmigungsprozesses. Hierbei habe ich mit dem Kunden zusammengearbeitet, um die spezifischen Wünsche und Anforderungen zu ermitteln. Auf dieser Grundlage wurden die notwendigen Anpassungen identifiziert, um den Workflow effizienter zu gestalten. Nachdem die Änderungen definiert waren, habe ich die Anpassungen direkt im SAP-System und innerhalb des Programmcodes umgesetzt. Dabei lag der Fokus auf der technischen Anpassung des Workflows, um die neuen Prozessschritte zu integrieren, und die Einstiegspunkte des Workflows innerhalb des Programmcodes zu ermitteln.

Im Anschluss an die Implementierung habe ich den neuen Genehmigungsprozess getestet, um sicherzustellen, dass alle Änderungen wie geplant funktionieren und der Prozess die gewünschten Ergebnisse liefert. Zusätzlich habe ich die Dokumentation der Anpassungen erstellt, um eine transparente Nachvollziehbarkeit und zukünftige Wartbarkeit des Prozesses zu gewährleisten.

Im Rahmen dieses Projekts unterstützte ich den Kunden bei der Entwicklung eines Konzepts für eine Applikation, die die automatisierte Ausgabe eines Prototypenberichts realisieren sollte. Das Ziel bestand darin, eine effiziente Lösung zu erarbeiten, die es dem Unternehmen ermöglicht, Berichte aus einem bestehenden Prototypen systematisch und mit hoher Konsistenz zu generieren, was insbesondere die Nachvollziehbarkeit und Qualität der Reporting-Prozesse verbessern sollte.
Zu meinen Aufgaben zählte die Unterstützung bei der Erstellung eines detaillierten Konzepts für die Applikation, welches die gewünschten Funktionalitäten und Prozesse klar definierte. Neben der konzeptionellen Ausarbeitung unterstützte ich das Projektmanagement, Changemanagement und die Budgetplanung, um die reibungslose Umsetzung des Projekts zu gewährleisten. Dabei arbeitete ich eng mit dem Projektleitungsteam zusammen, half bei der Abstimmung von Änderungsanforderungen mit dem Team und unterstützte die Budgetverwaltung, um das Projekt erfolgreich innerhalb der finanziellen Vorgaben abzuschließen.

Das Ziel dieses Projekts war die Erweiterung einer bestehenden mobilen Sales App, um zusätzliche Funktionalitäten im Bereich Vertriebsmanagement zu integrieren und die Benutzerfreundlichkeit für die Endnutzer zu verbessern. Der Kunde wollte damit die Effizienz des Vertriebsteams steigern und die mobile Nutzung der SAP Sales and Distribution (SD) Prozesse optimieren.
In meiner Rolle unterstützte ich das Projektmanagement. Dazu gehörte die Aufgabenverteilung an den Entwickler, die enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam, die detaillierte Überprüfung der Entwicklungsfortschritte sowie die regelmäßige Abstimmung mit dem Kunden, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen korrekt und zeitgerecht umgesetzt wurden.

Das Ziel des Projekts war die Entwicklung zweier mobiler Applikationen: einer Wochenplan-Applikation und einer Prioritäts-Applikation. Diese Tools sollten den Arbeitsalltag im Bereich SAP Plant Maintenance (PM) unterstützen, indem sie eine effiziente Wochenplanung und die Priorisierung anstehender Aufgaben ermöglichten. Die Anwendungen zielten darauf ab, die Übersichtlichkeit und das Zeitmanagement der Nutzer zu verbessern und so die betriebliche Effizienz des Kunden deutlich zu steigern.
Meine Rolle im Projekt beinhaltete die Unterstützung im Projektmanagement sowie bei der Aufgabenverteilung und Überprüfung der Arbeitsergebnisse des Entwicklers. Regelmäßige Abstimmungen mit dem Kunden halfen, die Projektziele klar zu kommunizieren und Änderungswünsche effektiv einzubinden.

Das Ziel dieses Projekts war die Einbindung eines Content Repository in das bestehende SAP-System, um Business Documents im Materialstamm und Lieferscheine in der Bestellabwicklung effizient zu verwalten. Der Kunde benötigte eine Lösung, die es ermöglicht, Dokumente direkt in der Applikation abzulegen und abzurufen, um die Transparenz und Nachvollziehbarkeit im Materialmanagement zu verbessern.
Zu meinen Aufgaben gehörte die Erweiterung der bestehenden SAP-Anwendungen um die Content Repository-Funktionalitäten. Dabei implementierte ich die notwendigen Schnittstellen innerhalb von SAP und passte die ABAP-Programmierung so an, dass die Anwendungen die neuen Anforderungen erfüllen konnten. Mithilfe von ABAP-Objektorientierung (ABAP OO) und SAPUI5 gestaltete ich die Benutzeroberfläche so, dass die Nutzer Dokumente direkt in das Repository hochladen und anzeigen können. Diese Anpassungen optimierten die Interaktion mit dem Content Repository und verbesserten die Benutzerfreundlichkeit sowie die Effizienz in der Materialstammdatenverwaltung deutlich.

Das Projektziel bestand in der Konsolidierung der SAP IS-U-Systeme von vier Tochtergesellschaften des Kunden. Im Rahmen des Projekts wurden die bisherigen SAP R3-Systeme durch die Implementierung der S/4HANA Private Cloud Edition ersetzt. Die Umstellung ermöglichte nicht nur eine technologische Modernisierung, sondern führte auch zu wesentlichen Verbesserungen der Geschäftsprozesse und einer deutlichen Steigerung der operativen Effizienz.
Im Rahmen des Projekts war ich für die Koordination der Aufgaben zuständig, um eine erfolgreiche Durchführung sicherzustellen. Zu meinen zentralen Aufgaben gehörte die Vorbereitung einer Präsentation für ein Meeting, in der das beschlossene Konzept vorgestellt wurde. Des Weiteren habe ich die Koordination der verschiedenen Projektaufgaben überwacht und dafür gesorgt, dass diese termingerecht erledigt wurden. Hierzu habe ich regelmäßig den Fortschritt kontrolliert und sichergestellt, dass die entsprechenden Updates im System eingetragen wurden. Zusätzlich habe ich an Kundenmeetings teilgenommen, um die Projektentwicklung zu besprechen und die Kommunikation mit dem Kunden zu gewährleisten.

Im Rahmen eines Projekts habe ich verschiedene Aufgaben übernommen, um den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und die Anforderungen des Kunden zu erfüllen. Zunächst habe ich mich intensiv mit ABAP beschäftigt, um die notwendigen Programmierkenntnisse zu vertiefen. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit bestand in der Überwachung eines Programms zur Kirchensteuerabfrage beim Finanzamt. Dabei war es wichtig, sicherzustellen, dass die Abfragen korrekt und zeitnah durchgeführt werden.

Zusätzlich habe ich an täglichen Meetings mit dem Kunden teilgenommen, um den Fortschritt zu besprechen und sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden. Weiterhin habe ich Kundengespräche zur Abstimmung geführt, um Anforderungen und Wünsche des Kunden präzise zu erfassen und umzusetzen. Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag in der Fehlerbehebung, wobei ich Debugging-Methoden angewendet habe, um Probleme schnell zu identifizieren und zu lösen.

Das Ziel des Workshops war es, den Mitarbeitenden des Kunden das Erstellen und Verwalten von Workflows in SAP näherzubringen. Der Fokus lag hierbei auf der praktischen Anwendung, sodass die Teilnehmer die Möglichkeit hatten, konkrete Workflows gemeinsam zu erstellen. In diesem zweitägigen Workshop wurden grundlegende sowie fortgeschrittene Funktionen zur Workflow-Erstellung erläutert und direkt in der SAP-Umgebung umgesetzt.

Im Rahmen des Workshops begleitete ich die Teilnehmer durch den gesamten Prozess der Workflow-Erstellung. Dabei stellte ich sicher, dass alle Teilnehmenden ein klares Verständnis für die unterschiedlichen Workflow-Komponenten und deren Integration in das SAP-System entwickelten. Zudem unterstützte ich bei der Lösung auftretender Fragen und Probleme, die während der praktischen Übungen auftraten. Hierbei ging es oft um die Anpassung von Workflows an spezifische Anforderungen oder um die Fehlerbehebung bei der Implementierung.

Der Workshop richtete sich an Mitarbeitende aus verschiedenen Abteilungen des Unternehmens, die jeweils eigene Anforderungen und Fragestellungen mitbrachten. Ich konnte so gezielt auf die Bedürfnisse der unterschiedlichen Abteilungen eingehen und den Workshop interaktiv und lösungsorientiert gestalten.

Ziel des Projektes war es, einen neuen Standort des Kunden in das bestehende SAP-System zu integrieren. Dies beinhaltete das vollständige Einrichten eines neuen Werks sowie die Anpassung der relevanten Geschäftsprozesse, um den Standort optimal in die Unternehmensstruktur zu integrieren. Der Kunde wollte sicherstellen, dass alle relevanten Prozesse nahtlos in SAP abgebildet werden und die benötigten Organisationsdaten korrekt eingepflegt sind.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, das Werk im SAP-System zu konfigurieren, einschließlich des Einpflegens sämtlicher Organisationsdaten. Dabei arbeitete ich eng mit der Fachabteilung, dem Projektleiter und den Key Usern zusammen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt und die notwendigen Anpassungen vorgenommen wurden. Ein wesentlicher Teil der Implementierung war das Testen der relevanten Prozesse, um deren Funktionalität sicherzustellen und gegebenenfalls notwendige Anpassungen durchzuführen. Ich dokumentierte alle Schritte detailliert, um eine nachvollziehbare Prozesshistorie zu gewährleisten und eine Grundlage für spätere Wartungen und Erweiterungen zu bieten.

Besondere Herausforderungen ergaben sich durch die Vielzahl an eigenen Z-Transaktionen und Z-Tabellen, die für die Prozesse des Standorts genutzt wurden. Diese speziellen Anpassungen mussten sorgfältig geprüft und entsprechend der Anforderungen im SAP-System integriert werden. Leider waren die notwendigen Informationen zu diesen Z-Transaktionen und Z-Tabellen nicht vollständig dokumentiert, was die Anpassung erschwerte. In enger Abstimmung mit den Fachabteilungen konnte ich jedoch alle erforderlichen Daten zusammentragen und die Prozesse erfolgreich implementieren.

Zusätzlich unterstützte ich das Projektmanagement, indem ich bei der Koordination der Projektaktivitäten half und die Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien sicherstellte.

Ziel dieses Projektes war die Einführung von SAP Warehouse Management (WM), um dem Kunden eine präzise Übersicht über Lagerbestände und Lagerplätze zu ermöglichen. Vor Projektstart war die Verwaltung der Bestände durch intransparente Prozesse und fehlende Systemunterstützung geprägt, was zu ineffizienten Abläufen im Lager führte. Durch die Einführung von SAP WM sowie die Entwicklung benutzerfreundlicher Fiori-Anwendungen sollten diese Herausforderungen adressiert und die Lagerprozesse nachhaltig optimiert werden.

Meine Aufgaben umfassten sowohl die Rolle des Projektmanagers als auch die technische Verantwortung für die Umsetzung. Im Rahmen des Projektmanagements koordinierte ich die Abstimmungen mit dem internen Projektteam und dem Kunden, führte regelmäßige Fortschritts- und Planungsmeetings durch und verantwortete die Kommunikation hinsichtlich Budget und Zeitrahmen.

Auf technischer Ebene war ich maßgeblich an der Konzeption und Entwicklung von Fiori-Anwendungen beteiligt, die gezielt auf die Bedürfnisse des Lagerpersonals abgestimmt wurden. Diese Anwendungen ermöglichten eine intuitive Verwaltung von Lagerplätzen und Beständen direkt aus der Benutzeroberfläche heraus. Besondere Anforderungen des Kunden – wie dynamische Platzzuordnungen und Bestandsbewegungen – wurden durch angepasste SAPUI5-Komponenten umgesetzt.

Im Projekt "Einführung Onboarding 2.0" habe ich eine zentrale Rolle bei der Überarbeitung und Anpassung des Workbooks für das Recruiting-Modul übernommen. Meine Hauptaufgabe bestand darin, detaillierte Erklärungen und Anleitungen für den Kunden zu erstellen, die es ihm ermöglichen, das Recruiting-Modul eigenständig anzupassen. Dies umfasste unter anderem die Beschreibung von Feldnamen und die Auswahl relevanter Felder, die in Dokumente eingebunden werden sollen.

Das Ziel meiner Arbeit war es, dem Kunden ein umfassendes Handbuch zur Verfügung zu stellen, mit dem er selbstständig entscheiden kann, wie die Recruiting-Seite, insbesondere das Kandidatenprofil, gestaltet werden soll. Durch diese Dokumentation habe ich sicherstellt, dass der Kunde das System effizient nutzen und zukünftige Anpassungen eigenständig vornehmen kann.

Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Implementierung der HubSpot-Plattformen für einen Kunden aus der Telekommunikationsbranche konnte ich wertvolle Einblicke in die Projektabläufe gewinnen. Das Projekt umfasste die Umsetzung einer vom Kunden in Figma entworfenen Seite mithilfe der HubSpot-Plattform. Dabei habe ich mich intensiv mit der Koordinierung der verschiedenen Projektaspekte auseinandergesetzt und darauf geachtet, dass alle anstehenden Aufgaben erfasst und stets im Überblick gehalten wurden.

Zu meinen Aufgaben zählten sowohl interne Abstimmungen mit dem Projektteam als auch externe Abstimmungen mit dem Kunden. Dabei wurden Fortschrittsupdates kommuniziert und abgestimmt. Darüber hinaus war ich an der Bearbeitung der Website beteiligt und habe hierfür notwendige Komponenten programmiert. Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Tätigkeit bestand in der frühzeitigen Erkennung und Bewusstmachung potenzieller Risiken, um eine reibungslose Projektumsetzung sicherzustellen.

Ziel des Projekts war der Aufbau einer interaktiven Webapplikation, mit der Quantenalgorithmen nicht nur simuliert, sondern auch eigenständig durch die Nutzer konfiguriert und visuell nachvollzogen werden können. Der Kunde verfolgte mit der Applikation das Ziel, ein tieferes Verständnis für die Funktionsweise quantenphysikalischer Prinzipien zu ermöglichen und die Wirkung verschiedener Algorithmen nachvollziehbar zu machen – insbesondere im Kontext der Quantenemulation.

Meine Aufgaben umfassten die Konzeptionierung der Anwendung, die vollständige technische Umsetzung sowie das begleitende Projektmanagement. Im engen Austausch mit dem Kunden habe ich Anforderungen aufgenommen, strukturierte Konzepte abgeleitet und eine modulare Architektur entworfen. Die Umsetzung erfolgte in einer modernen Frontend-Umgebung auf Basis von JavaScript und React, während im Backend Python zum Einsatz kam. Eine zentrale Herausforderung bestand darin, komplexe quantenphysikalische Abläufe für Benutzer intuitiv verständlich darzustellen – dies wurde durch interaktive Visualisierungen der Algorithmen-Ausführungen gelöst.

Zusätzlich zur technischen Entwicklung lag ein besonderer Fokus auf der didaktischen Gestaltung der Benutzeroberfläche, um auch technisch nicht vorgebildete Nutzer an das Thema Quantenalgorithmen heranzuführen. Die projektbegleitende Kommunikation erfolgte in iterativen Abstimmungen, um eine enge Verzahnung von fachlicher Zielsetzung und technischer Umsetzung sicherzustellen.