Beratung und Entwicklung in SAP-Anwendungen, Projektleitung nach PRINCE2 / Scrum / SAP Activate

Ziel des Projekts ist die operative Umsetzung der konzernweiten „One HR“-Vision durch die Einführung einer integrierten, globalen HR-Plattform auf Basis von SAP SuccessFactors. Employee Central fungiert dabei als zentrales HR-Stammdatensystem, ergänzt um Recruiting, Onboarding sowie angebundene Service-, Integrations- und Enablement-Lösungen. Ausgangslage war der erfolgreiche Abschluss der Ausschreibung sowie der Übergang von der Konzeptions- und Angebotsphase in die konkrete Implementierung. Neben der Einführung der SuccessFactors-Module bestand die Anforderung, eine serviceorientierte HR-IT-Landschaft aufzubauen, in der ein zentrales Ticketing-System, Wissensmanagement, Automatisierung sowie moderne Benutzerinteraktionen zusammenspielen. Als Lösung wird eine integrierte Systemlandschaft aufgebaut, in der SAP SuccessFactors, SAP Enterprise Service Management (ESM) als Ticketing-Plattform, Wissensmanagement-Lösungen sowie Adoption- und KI-gestützte Services zusammenwirken. Dabei werden Integrationen, Automatisierungen und benutzerzentrierte Oberflächen konzipiert und schrittweise umgesetzt. Ergänzend wird SAP Cloud ALM zur Projektsteuerung und Transparenz über offene Punkte und Projektfortschritt eingesetzt. Meine Aufgaben liegen in der technischen und konzeptionellen Mitarbeit innerhalb der Konzeptions- und Implementierungsphase. Dazu gehört die Erarbeitung von Proof of Concepts für eine Knowledge-Base-Lösung mit eGain sowie für eine Wissens- und Kollaborationslösung auf Basis von SharePoint, jeweils inklusive Anbindung an SAP ESM. Im Umfeld von SAP ESM arbeite ich insbesondere an funktionalen Bereichen wie Cases und dem Agent Desktop. Zusätzlich nutze ich SAP Cloud ALM zur Integration und Pflege einer projektweiten Offene-Punkte-Liste (OPL) sowie zur Abbildung des Projektplans. Ich unterstütze die Einführung von SAP WalkMe und SAP Joule zur Steigerung der Nutzerakzeptanz und zur Bereitstellung moderner HR-Services. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management, unter anderem zur Realisierung einer Inbound-API zwischen SAP ESM und SAP SuccessFactors zur automatisierten Ticketanlage auf Basis definierter Events. Darüber hinaus bin ich als technischer Consultant an der Gestaltung und Umsetzung der SuccessFactors Landing Page beteiligt.

Ziel dieses Projekts war die Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für eine zukünftige HCM-Softwarelösung. Im Mittelpunkt stand der Vergleich zweier führender HR-Plattformen, um eine fundierte Grundlage für die strategische Ausrichtung der HR-IT zu schaffen. Dabei sollten sowohl funktionale Anforderungen als auch langfristige Perspektiven der jeweiligen Lösungen berücksichtigt werden. Im Rahmen meiner Tätigkeit begleitete ich die Projektumsetzung im Bereich IT für HR und nahm an einer mehrstündigen Verkaufs- und Präsentationssession teil, in der SAP SuccessFactors als mögliche Zielplattform vorgestellt wurde. Die Session diente dazu, einen detaillierten Einblick in Funktionsumfang, Systemarchitektur und Einsatzmöglichkeiten der Lösung zu erhalten und diese Informationen für die weitere Entscheidungsfindung aufzubereiten. Meine Aufgaben umfassten die inhaltliche Begleitung des Termins sowie die strukturierte Dokumentation der präsentierten Inhalte. Dabei lag der Fokus darauf, die wesentlichen Argumente, Stärken und Besonderheiten der Lösung klar festzuhalten und nachvollziehbar zu protokollieren. Diese Dokumentation bildete eine wichtige Grundlage für den Vergleich mit alternativen Anbietern und unterstützte die Transparenz im Entscheidungsprozess. Durch die direkte Einbindung in den Auswahlprozess und den Austausch mit Softwareanbietern konnte ich wertvolle Einblicke in typische Entscheidungsmechanismen bei HCM-Systemauswahlen gewinnen und mein Verständnis für Kundenanforderungen, Präsentationsformate und Bewertungslogiken im HR-IT-Umfeld weiter vertiefen.

Ziel dieses Projekts war die inhaltliche und strategische Vorbereitung der Einführung einer umfassenden HR-Suite, die bis Ende 2028 zentrale HR-Prozesse digital, integriert und zukunftsfähig abbilden soll. Der Fokus lag auf den Bereichen Personalbeschaffung (inklusive Recruiting, interner Arbeitsmarkt und Onboarding), Personalentwicklung, Nachfolge- und Talentmanagement sowie Performance- und Vergütungsprozessen. Ziel war es, Transparenz über geeignete Lösungsansätze zu schaffen und eine fundierte Grundlage für die anstehende Systemauswahl und Ausschreibung zu legen. Im Rahmen meiner Unterstützung im Bereich HR-IT führte ich ein strukturiertes Screening der Ausschreibungsunterlagen durch und analysierte die darin formulierten fachlichen und technischen Anforderungen. Darauf aufbauend beschäftigte ich mich vertieft mit den gewünschten Modulumfängen und deren Abdeckung im SAP-Standard, insbesondere im Kontext von SAP SuccessFactors. Ein besonderer Schwerpunkt lag darauf, die funktionalen Möglichkeiten und Grenzen der einzelnen Module realistisch einzuordnen und vergleichbar darzustellen. Ergänzend führte ich eine Markt- und Konkurrenzrecherche zu alternativen HR-Suiten und potenziellen Anbietern durch. Ziel war es, unterschiedliche Lösungsansätze, Modulzuschnitte und typische Angebotsumfänge gegenüberzustellen und deren Eignung im Hinblick auf die definierten Anforderungen zu bewerten. Die Ergebnisse dieser Analyse wurden strukturiert aufbereitet, um Entscheidern eine transparente und belastbare Vergleichsbasis zu bieten. Durch die Kombination aus Anforderungsanalyse, Marktkenntnis und tiefem Verständnis der SAP-SuccessFactors-Module entstand eine fundierte inhaltliche Grundlage für die weitere Ausschreibungs- und Entscheidungsphase sowie für die strategische Ausrichtung der zukünftigen HR-Systemlandschaft.

Ziel dieses Projekts war die Umsetzung einer konzernweiten „One HR“-Vision, die auf die Standardisierung und Digitalisierung globaler HR-Prozesse auf einer einheitlichen IT-Plattform abzielt. Kernbestandteil dieser Initiative war die Einführung von SAP SuccessFactors Employee Central als zentrales HR-Stammdatensystem. Ergänzend sollten die Module Recruiting und Onboarding sowie mehrere Schnittstellen zu bestehenden Systemen integriert werden, um durchgängige End-to-End-HR-Prozesse zu ermöglichen. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte ich die Bearbeitung der Ausschreibung und bereitete die Entscheidungsfindung strukturiert vor. Dazu gehörte das Zusammenstellen umfassender fachlicher und technischer Informationen, die Erstellung aussagekräftiger Präsentationsunterlagen sowie die Vorbereitung und inhaltliche Ausgestaltung des Pitches. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der managementgerechten Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen, unter anderem zur Auswahl eines geeigneten Frontends. Während der Projektunterstützung arbeitete ich mich intensiv in die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen der Organisation ein und konnte wertvolle Erfahrungen im Zusammenspiel verschiedener SAP-SuccessFactors-Module sammeln. Zusätzlich wurden innovative Ergänzungen wie SAP Joule, WalkMe und AskHR betrachtet, um Nutzerakzeptanz, Self-Service-Funktionalitäten und den Einsatz von KI-gestützten HR-Services gezielt zu unterstützen. Durch die Verbindung aus HR-IT-Fachwissen, strukturierter Ausschreibungsunterstützung und klarer, adressatengerechter Kommunikation entstand eine belastbare Grundlage für die Umsetzung einer globalen, zukunftsfähigen HR-Plattform.

Ziel dieses Projekts war die fachliche und inhaltliche Vorbereitung der Einführung von SAP SuccessFactors im Anschluss an die Migration der bestehenden SAP-HCM-On-Premise-Landschaft auf H4/S4. Durch ein gestuftes Einführungsmodell in mehreren Wellen sollte die Komplexität der Transformation reduziert und eine schrittweise, kontrollierte Veränderung der HR-IT-Landschaft ermöglicht werden. Payroll und Zeitwirtschaft verblieben dabei perspektivisch auf H4/S4, während SuccessFactors als strategische Cloud-Lösung für zentrale HR-Prozesse etabliert werden sollte. Die Einführung war in drei Wellen konzipiert. In der ersten Phase lag der Fokus auf den Grundkonfigurationen von Employee Central und Recruiting. Darauf aufbauend sah die zweite Welle funktionale Erweiterungen vor, darunter die Etablierung von Employee Central als führendes System, der Ausbau von Recruiting inklusive möglicher Add-ons sowie die Einführung von Onboarding. In der dritten Welle sollten die Talentmodule Performance & Goals, Succession & Development und Compensation ergänzt werden. Parallel dazu wurden cross-modulare Themen wie Plattform-Services, Analytics, Job Profile Builder sowie Schnittstellen betrachtet. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte ich die Bearbeitung der Ausschreibung, indem ich das bereitgestellte RFI detailliert analysierte und die Anforderungen strukturiert aufbereitete. Auf dieser Basis erarbeitete ich mehrere kundenspezifische Unterlagen, die einen kompakten Überblick über den Beratungspartner gaben, relevante SuccessFactors-Zertifizierungen aufzeigten sowie Referenzprojekte, fachliche Qualifikationen und Kenntnisse im Bereich versicherungsrelevanter Regulatorik darstellten. Ein besonderer Schwerpunkt lag darauf, die spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen der Organisation zu verstehen und diese zielgerichtet in die Ausarbeitung der Unterlagen zu überführen. Durch die Kombination aus Anforderungsanalyse, SuccessFactors-Fachwissen und adressatengerechter Aufbereitung entstand eine belastbare Grundlage für die weitere Entscheidungs- und Auswahlphase im Rahmen der geplanten Implementierung.

Ziel dieses Projekts war die inhaltliche und konzeptionelle Vorbereitung der Transformation der bestehenden SAP-HCM-Landschaft auf SAP HCM for S/4HANA (On-Premise). Vor dem Hintergrund des auslaufenden Wartungszeitraums für SAP HCM im Jahr 2027 sollte eine langfristig stabile, zukunftssichere HR-Plattform geschaffen werden, die einen stabilen Betrieb bis mindestens 2040 ermöglicht. Dabei standen insbesondere der Erhalt bestehender Funktionen, eine hohe Individualisierbarkeit sowie die technische und fachliche Stabilität der Lösung im Fokus. Ein zentraler Schwerpunkt des Vorhabens lag auf der Datenübernahme und -konvertierung. Dazu zählte die strukturierte Übertragung der bestehenden HCM-Daten auf die neue S/4HANA-Plattform unter Einsatz geeigneter Werkzeuge und Methoden sowie die Analyse und Konvertierung kundenspezifischer Anpassungen und Eigenentwicklungen, um deren Kompatibilität mit der neuen Plattform sicherzustellen. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte ich die Bearbeitung der zugehörigen Ausschreibung. Dazu sichtete und analysierte ich die formulierten Anforderungen und bereitete diese strukturiert auf. Aufbauend darauf erarbeitete ich eine Präsentationsunterlage für die Ausschreibung, in der eine mögliche Projektvorgehensweise, zentrale Transformationsschritte sowie relevante Erfolgsfaktoren nachvollziehbar dargestellt wurden. Ziel war es, kundenindividuell aufzuzeigen, wie eine sichere, strukturierte und risikoarme Transformation auf S/4HANA gestaltet werden kann. Durch die intensive Auseinandersetzung mit den Kernaspekten der S/4HANA-Transformation konnte ich fundierte Einblicke in technische und organisatorische Herausforderungen gewinnen und diese verständlich sowie entscheidungsorientiert aufbereiten. So entstand eine belastbare Grundlage für die Auswahl eines geeigneten Beratungspartners und die weitere Projektplanung.

Ziel dieses Projekts war die Einführung von SAP SuccessFactors Time Tracking zur digitalen, effizienten und transparenten Erfassung von Arbeitszeiten und Abwesenheiten. Durch die Ablösung manueller Prozesse sollte die Datenqualität nachhaltig verbessert sowie eine höhere Transparenz für Mitarbeitende und Führungskräfte geschaffen werden. Zur Absicherung der Qualität und Akzeptanz wurde zusätzlich eine kurze Pilotphase vor dem konzernweiten Go-Live vorgesehen. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte ich die Vorbereitung und Ausarbeitung der Angebotspräsentation für die geplante Implementierung. Ein zentraler Fokus lag dabei auf der klaren Strukturierung der Beratungsleistung sowie der verständlichen Darstellung des Projektvorgehens für fachliche und managementseitige Entscheidungsträger. Die Angebotserstellung erfolgte vollständig in englischer Sprache. Zu meinen Aufgaben gehörte die Definition von In-Scope- und Out-of-Scope-Leistungen, die Entwicklung eines beispielhaften Projektplans inklusive Zeitplanung sowie die strukturierte Aufbereitung möglicher Deliverables und Arbeitspakete. Ergänzend stellte ich digitale Enablement- und Adoption-Lösungen wie WalkMe und userlane vor, um die Benutzerakzeptanz zu erhöhen und den nachhaltigen Einsatz der neuen Time-Tracking-Lösung im operativen Alltag zu unterstützen. Durch die Kombination aus HR-IT-Fachwissen, methodischer Projektplanung und klarer, adressatengerechter Kommunikation entstand eine fundierte Angebotsgrundlage, die sowohl die technische Umsetzung als auch die organisatorischen Anforderungen der Einführung abdeckte.

Ziel dieses Projekts war die Schaffung einer modernen, digitalen HR-Plattform, die langfristig als zentrale Lösung für das gesamte Personalmanagement dient. Mit der Einführung von SAP SuccessFactors sollte eine nachhaltige HR-IT-Architektur etabliert werden, die sowohl aktuelle Anforderungen abdeckt als auch perspektivisch erweiterbar ist. Besonderes Augenmerk lag dabei auf der Integration in die bestehende Systemlandschaft sowie auf klaren fachlichen und organisatorischen Strukturen. Im ersten Umsetzungsschritt war die Einführung der Module Employee Central, Recruiting und Onboarding vorgesehen. Perspektivisch sollten weitere Module wie Learning, Performance & Goals, Succession & Development sowie Compensation ergänzt werden. Eine zentrale Herausforderung bestand in der Berücksichtigung der Wechselwirkungen und Schnittstellen zu bestehenden Systemen, darunter SAP HCM, ATOSS und GFOS, um einen konsistenten und stabilen Gesamtablauf sicherzustellen. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte ich die Analyse und inhaltliche Bewertung der Leistungsbeschreibung. Dabei arbeitete ich relevante fachliche, technische und organisatorische Aspekte heraus, die für eine erfolgreiche Ausschreibung und spätere Implementierung entscheidend sind. Aufbauend darauf wirkte ich an der Erstellung einer Präsentationsunterlage für die Ausschreibung mit. Zu meinen Aufgaben gehörte unter anderem die strukturierte Aufbereitung der verschiedenen SAP-SuccessFactors-Module, die Definition von Grundumfängen inklusive In-Scope- und Out-of-Scope-Abgrenzungen sowie die Entwicklung eines möglichen Projektplans mit zugehörigen Arbeitspaketen. Ergänzend unterstützte ich beim Aufsetzen eines Projektteams und der Erstellung einer RACI-Matrix zur klaren Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten. Durch meine strukturierte Vorgehensweise, die Verbindung von HR-IT-Fachwissen mit Ausschreibungs- und Präsentationserfahrung sowie den Fokus auf Integrations- und Governance-Aspekte entstand eine belastbare Grundlage für eine erfolgreiche Projektvergabe und Umsetzung.

Ziel dieses Projekts war die erfolgreiche Durchführung eines SAP-HCM-Carve-Ins für einen weiteren Produktionsstandort, um Personal- und Abrechnungsprozesse vollständig, stabil und gesetzeskonform in die bestehende Systemlandschaft zu integrieren. Der Fokus lag auf der Sicherstellung der durchgängigen Abrechnungsfähigkeit ab dem ersten Produktivmonat sowie auf einem reibungslosen Übergang in den operativen Betrieb. Im Rahmen des Vorhabens unterstützte ich die Vorbereitung und Ausarbeitung eines Angebots für die geplante Beratungsleistung im Bereich HR-IT. Inhaltlich umfasste dies den vollständigen Mandantenaufbau inklusive technischer Konfiguration sowie notwendiger Schnittstellenanpassungen. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Migration und Validierung relevanter Personal-, Organisations- und Payroll-Daten, um eine hohe Datenqualität und Prozesssicherheit sicherzustellen. Darüber hinaus wurden abrechnungsrelevante Schemen, Regeln und Lohnarten übernommen, angepasst und in mehrstufigen Testläufen intensiv geprüft. Die strukturierte Planung und Auswertung dieser Testphasen bildete die Grundlage für eine stabile Abrechnung und reduzierte Risiken im Go-Live erheblich. Ergänzend wurde eine detaillierte Go-Live- und Cutover-Strategie erarbeitet, einschließlich Terminabstimmung und Koordination aller beteiligten Parteien. Zu meinen Aufgaben zählten außerdem die Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern sowie die nachvollziehbare Dokumentation sämtlicher Anpassungen, Tests und Ergebnisse. Durch eine klare Projektstruktur, transparente Kommunikation und methodisches Vorgehen entstand eine belastbare Grundlage für einen termingerechten und sicheren Go-Live des neuen SAP-HCM-Mandanten.

Ziel dieses Projekts war die Entwicklung eines mittel- bis langfristigen HR-IT-Zielbildes, das als strategische Orientierung für die Weiterentwicklung der HR-Systemlandschaft dient. Im Fokus stand die strukturierte Ableitung eines fachlichen und technischen Zielbildes, das bestehende Systeme berücksichtigt und zugleich eine klare Perspektive für zukünftige HR-Digitalisierungsvorhaben aufzeigt. Im Rahmen des Projekts wurde ein gemeinsamer Workshop zur Erarbeitung des Zielbildes durchgeführt, der sowohl eine sorgfältige Vorbereitung als auch eine fundierte Nachbereitung erforderte. Der Workshop diente dazu, Kundenanforderungen zu bündeln, bestehende HR-Prozesse und Systemlandschaften zu reflektieren und erste Leitplanken für ein konsistentes HR-IT- und Produktzielbild zu definieren. Mein Schwerpunkt lag insbesondere auf der Nachbereitung des Workshops. Dazu gehörte die strukturierte Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse, die Konsolidierung der identifizierten Anforderungen sowie deren Überführung in ein verständliches und belastbares HR-IT-Zielbild. Ergänzend unterstützte ich dabei, Zusammenhänge zwischen bestehenden Systemen wie SAP HCM, SAP ERP, SAP S/4HANA und SAP SuccessFactors transparent darzustellen und deren Rolle im zukünftigen Zielbild einzuordnen. Durch die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden und die aktive Mitwirkung an der Zielbilderstellung konnte ich wertvolle Einblicke in die methodische Herleitung eines HR-IT-Zielbildes gewinnen und praktische Erfahrung darin sammeln, wie strategische HR-IT-Themen gemeinsam mit Fach- und IT-Stakeholdern erarbeitet und strukturiert dokumentiert werden.

Ziel dieses Projekts war die grundlegende Neugestaltung und Harmonisierung des bestehenden Berechtigungskonzepts in SAP SuccessFactors. Durch konsistente Rollenstrukturen, klare Verantwortlichkeiten und eine verbesserte Wartbarkeit sollte die Grundlage für ein sicheres, transparentes und effizient steuerbares Authorization Management geschaffen werden. Ein besonderer Fokus lag dabei auf der nachhaltigen Ausrichtung des Konzepts, um zukünftige organisatorische und systemseitige Erweiterungen optimal unterstützen zu können. Im Projektkontext wurde ein umfassendes Authorization Redesign konzipiert, das unter anderem die Vereinheitlichung von Rollen- und Namenskonventionen, die inhaltliche Optimierung bestehender Rollen sowie die klare Abgrenzung und Definition von Administratorrollen vorsah. Ergänzend wurde eine dynamische TUG-/GUG-Struktur berücksichtigt, um eine flexible und zugleich revisionssichere Vergabe von Berechtigungen zu ermöglichen. Das neue Konzept zielte darauf ab, Sicherheitsrisiken zu reduzieren, die Nachvollziehbarkeit von Zugriffen zu erhöhen und den operativen Pflegeaufwand deutlich zu senken. Meine Aufgabe bestand in der Vorbereitung eines Angebots zur Implementierung des Authorization Redesigns. Die Angebotserstellung erfolgte vollständig in englischer Sprache und umfasste neben der klaren Definition von In-Scope- und Out-of-Scope-Leistungen auch die Aufbereitung relevanter fachlicher und technischer Findings, die als Bestandteil des Redesigns adressiert werden sollten. Darüber hinaus entwickelte ich einen strukturierten Projektplan inklusive der zugehörigen Arbeitspakete sowie einer anschließenden Hypercare-Phase zur Stabilisierung des Betriebs nach der Implementierung. Durch die Kombination aus tiefem Verständnis für SAP SuccessFactors Berechtigungskonzepte, methodischer Projektstrukturierung und managementgerechter Darstellung entstand ein schlüssiges Angebotskonzept, das sowohl technische Qualität als auch Entscheidungsrelevanz sicherstellte.

Ziel dieses Projekts war die Entwicklung eines zukunftsfähigen fachlichen und technischen HR-IT-Zielbilds, das als strategische Leitplanke für die weitere Digitalisierung des HR-Bereichs dient. Im Mittelpunkt stand SAP SuccessFactors (Employee Central), das sich in der Einführungsphase befand und perspektivisch konzernweit ausgerollt werden sollte. Das Zielbild sollte Transparenz über die künftige HR-IT-Architektur schaffen und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für nachgelagerte Umsetzungsinitiativen liefern. Im Rahmen des Vorhabens wurden bestehende HR-Prozesse sowie die Anforderungen der beteiligten Fach- und IT-Einheiten strukturiert aufgenommen und in ein konsistentes Gesamtbild überführt. Darauf aufbauend wurde ein integriertes HR-IT-Zielbild entwickelt, das sowohl fachliche Anforderungen als auch technische Rahmenbedingungen berücksichtigt und die Rolle von SAP SuccessFactors als zentrales HR-System klar definiert. Meine Aufgabe bestand in der Erstellung des Angebots für dieses Zielbildprojekt. Dabei verantwortete ich die inhaltliche Strukturierung der Beratungsleistung, einschließlich der klaren Abgrenzung von In-Scope- und Out-of-Scope-Leistungen. Zusätzlich konzipierte ich ein geeignetes Vorgehensmodell, definierte einen realistischen Projektplan und strukturierte die notwendigen Arbeitspakete. Ein besonderer Fokus lag darauf, die Ergebnisse managementgerecht aufzubereiten und den Mehrwert des Zielbilds für die strategische Weiterentwicklung der HR-IT klar herauszustellen. Durch die Kombination aus methodischer Klarheit, HR-IT-Fachwissen und einer verständlichen, entscheidungsorientierten Darstellung entstand eine fundierte Grundlage für die weitere Planung und Umsetzung der HR-Digitalisierungsstrategie.

Ziel dieses Projekts war es, eine belastbare Entscheidungsgrundlage für eine zukunftssichere Security- und Monitoring-Architektur im Zusammenspiel von SAP BTP und SAP SuccessFactors zu schaffen. Im Fokus standen die Einhaltung von Compliance-Vorgaben, die Transparenz sicherheitsrelevanter Ereignisse sowie die Sicherstellung eines stabilen technischen Betriebs in einer hybriden Systemlandschaft. Im Rahmen des Projekts analysierte ich die bestehenden Anforderungen an Log-, Security- und Monitoring-Prozesse und leitete daraus geeignete konzeptionelle Ansätze ab. Besonderes Augenmerk lag auf der Bewertung der Umsetzbarkeit von Monitoring- und Logging-Konzepten, die sowohl aktuelle Systemlandschaften als auch zukünftige Erweiterungen zuverlässig unterstützen können. Dabei wurden sicherheitsrelevante Aspekte wie Zugriffskontrollen, Protokollierung, Nachvollziehbarkeit und Auditierbarkeit systematisch berücksichtigt. Ein zentraler Bestandteil meiner Tätigkeit war die Ausarbeitung einer prägnanten Management Summary für ein Beratungsangebot im Bereich SAP SuccessFactors Security & Monitoring. Ziel war es, die geplanten Beratungsleistungen klar zu strukturieren, den Mehrwert für das Management transparent darzustellen und eine fundierte Grundlage für Entscheidungsprozesse zu schaffen. Die Inhalte wurden zielgruppengerecht aufbereitet und auf die strategischen sowie technischen Anforderungen abgestimmt. Durch meine strukturierte Vorgehensweise, die Kombination aus technischer Expertise und Management-orientierter Kommunikation sowie die klare Fokussierung auf Compliance und Nachhaltigkeit entstand ein schlüssiges Gesamtkonzept für eine langfristig tragfähige Security- und Monitoring-Strategie.

Ziel dieses Projekts war die konzernweite Transformation der bestehenden ERP-Landschaft von SAP R/3 auf SAP S/4HANA im Rahmen der OneERP-Initiative. Durch die Einführung eines modernen, integrierten ERP-Systems sollten Prozesse vereinheitlicht, Datenstrukturen harmonisiert und die Grundlage für eine zukunftsfähige, skalierbare Systemarchitektur geschaffen werden. Im Rahmen des Transformationsprojekts war ich als Mitarbeiter des Unternehmens als Key User für den Bereich Finanzen und Controlling tätig. In dieser Rolle unterstützte ich die Definition fachlicher Anforderungen an das neue ERP-System und fungierte als Schnittstelle zwischen Fachbereich und Projektteam. Zu meinen Aufgaben gehörten die Mitwirkung an Projektterminen, die Durchführung von Testabnahmen sowie die Erstellung und Pflege projektrelevanter Dokumentationen. Ein wesentlicher Bestandteil meiner Tätigkeit war die fachliche Validierung der FI/CO-Prozesse im neuen SAP-S/4HANA-System. Dabei stellte ich sicher, dass die definierten Anforderungen korrekt umgesetzt wurden und die neuen Prozesse den fachlichen und operativen Erwartungen entsprachen. Durch die aktive Beteiligung an Tests und Abnahmen konnte ich zur Qualitätssicherung und zur Stabilität des Systems vor dem Go-Live beitragen. Das neue ERP-System ging im Januar 2025 erfolgreich live, anschließend folgte eine Hypercare-Phase zur Stabilisierung des Betriebs. Durch meine Mitarbeit im Projekt konnte ich umfassende Einblicke in den Ablauf eines großskaligen Transformationsvorhabens gewinnen und meine Kenntnisse im Bereich SAP ERP mit besonderem Fokus auf FI/CO sowie auf S/4HANA-Transformationsprojekte nachhaltig vertiefen.