im Bereich SAP Security & Berechtigungen in S/4HANA, SAP Cloud ERP Public Edition, SAP RISE und SAP ECC und S/4HANA On-Premise

Im Rahmen der SAP H4S4 Migration wurde das klassische SAP HCM-System durch die moderne SAP S/4HANA HCM-Komponente ersetzt, um Personalprozesse zu vereinheitlichen und zukunftssicher zu gestalten. Das Projekt umfasste die Migration der Personalstammdaten, Prozessoptimierungen sowie die Einführung neuer Berechtigungskonzepte, angepasst an die erweiterten Sicherheitsanforderungen der S/4HANA Plattform. Meine Aufgabe in diesem Projekt war die Analyse und Bewertung der Vereinfachungselemente aus dem Readiness Check (Simplifications), die Erstellung eines Migrationskonzepts für H4S4, die Durchführung eines Workshops zu Geschäftspartnern (BP) und die Erstellung einer Dokumentation der Schnittstellen.

Im Rahmen der Migration auf SAP S/4HANA führten wir eine umfassende Überarbeitung und Migration des Berechtigungskonzeptes durch. Dabei kam das Tool XAMS von XITING zum Einsatz, um bestehende Berechtigungen effizient zu analysieren, zu optimieren und sicher in die neue Systemlandschaft zu überführen. Zu meinen Aufgaben gehörten die Planung und Umsetzung des Berechtigungskonzepts, die Migration von Rollen und Profilen sowie die Automatisierung von Berechtigungsprüfungen und das Monitoring von Sicherheitsrichtlinien. Darüber hinaus übernahm ich auch den Wissenstransfer und die Leitung von Workshops und Abstimmungen mit Stakeholdern. Das Ergebnis war eine revisionssichere und performante Berechtigungsstruktur, die den Anforderungen der neuen SAP S/4HANA Umgebung entspricht.

Im Rahmen dieses Projekts wurde die bestehende Lizenzstruktur eines Cloud ERP Public Edition Systems unter anderem auf Basis der Rollen und Berechtigungen analysiert und wirtschaftlich optimiert. Ziel war es, eine bedarfsgerechte Lizenzverteilung sicherzustellen und gleichzeitig Einsparpotenziale zu identifizieren. Hierzu wurden Benutzerrollen, tatsächliche Systemnutzung sowie Berechtigungsprofile systematisch ausgewertet und mit dem vorhandenen Lizenzmodell abgeglichen. Auf Basis der Analyse erfolgte eine Anpassung der Lizenztypen, die Bereinigung nicht genutzter Accounts sowie die Optimierung von Rollen- und Berechtigungskonzepten im Hinblick auf lizenzrelevante Kriterien. Das Ergebnis war eine transparente Lizenzlandschaft mit verbesserter Kosteneffizienz und klarer Governance-Struktur.

Im Rahmen dieses Projekts wurde ein neues Berechtigungskonzept für die bestehende SAP-Systemlandschaft erarbeitet und umgesetzt. Ziel war es, transparente, revisionssichere und funktionsbasierte Rollenmodelle zu etablieren, die sowohl fachliche Anforderungen als auch Compliance-Vorgaben erfüllen. Unter Einsatz des Pathlock Role Managers erfolgte die Analyse bestehender Berechtigungen, die Identifikation kritischer Kombinationen (Segregation of Duties) sowie die Neustrukturierung der Rollen nach einem klar definierten Funktions- und Organisationsprinzip. Im Rahmen der Konzeption wurden die Rollen mit Ansprechpartnern der Fachbereiche in strukturierten und vorbereiteten Terminen erarbeitet und anschließend durch uns umgesetzt und in den produktiven Betrieb überführt. Das Ergebnis war ein optimiertes, auditfähiges Rollenmodell mit reduzierten Risiken, klaren Verantwortlichkeiten und einer nachhaltig wartbaren Berechtigungsstruktur.

Im Rahmen eines Workshops wurden fundierte Kenntnisse zur Cloud ERP Public Edition vermittelt und praxisnah vertieft. Neben einer strukturierten Grundlagenschulung standen insbesondere die Benutzer- und Rollenverwaltung sowie sicherheitsrelevante Aspekte moderner Cloud-ERP-Systeme im Fokus. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Systemarchitektur und dem Zusammenspiel zentraler Cloud-Komponenten wie SAP Cloud Identity Services - Identity Authentication Service (IAS), SAP Central Business Configuration (CBC) und SAP Cloud Identity Services - Identity Provisioning Service (IPS). Ergänzend wurden technische Übungen direkt im System durchgeführt, ein Release-Upgrade simuliert sowie Best Practices für den strukturierten Aufbau von Projektdokumentationen vermittelt.

Im Rahmen dieses Projekts lag der Fokus auf der strukturierten Aufnahme und Analyse der Kundenanforderungen im Hinblick auf die Benuzter- und Berechtigungsverwaltung, das Rollenmanagement, Notfalluser-Funktionen und Lizenzmanagement im S/4HANA On-Premise und S/4HANA Cloud Bereich und die anschließende Beratung zur Auswahl eines geeigneten Software-Tools für die Systemlandschaft des Kunden. Die Anforderungen wurden systematisch erfasst, priorisiert und anhand einer definierten Bewertungsskala quantifiziert. Anschließend erfolgte eine detaillierte Gegenüberstellung der relevanten Tools unterschiedlicher Hersteller hinsichtlich Funktionalität, Integrationsfähigkeit und Umsetzbarkeit. Diese Bewertung wurde zu einer Bewertungsmatrix weiterentwickelt, aus der für jedes Tool ein Punkte-Score hervorging, auf dem unsere abschließende Empfehlung beruhte. Auf Basis der gewichteten Bewertung wurde eine transparente und nachvollziehbare Handlungsempfehlung ausgesprochen.

Im Rahmen eines SAP RISE-Projekts migrierte der DFB erfolgreich auf SAP S/4HANA Public Cloud und führte eine moderne Cloud-Only-Systemlandschaft ein. Dabei wurden Prozesse in Finanzen, Beschaffung, Vertrieb und Logistik auf Basis von SAP Best Practices digitalisiert und Drittanbieterlösungen abgelöst. Rudi Amanuel-Sadik verantwortete in seiner Rolle als Senior Consultant die Konzeption und Umsetzung des Berechtigungskonzepts inklusive: - Gestaltung und Optimierung von rollenbasierten Zugriffen (Fiori) - Einsatz von SAP Cloud Identity Services (IAS/IPS) zur Benutzerverwaltung - Integration mit Microsoft Entra ID (Azure AD) für Single Sign-On (SSO) - Coaching des Kunden zur eigenständigen Pflege der Berechtigungen - Stabilisierung der Systemlandschaft nach Go-Live (Monitoring & Support) Das Projekt zeichnete sich durch eine enge Verzahnung von SAP S/4HANA Public Cloud, SAP BTP, Microsoft Entra ID und einem klaren Sicherheits- und Zugriffsmodell aus.

Projekt: SAP S/4HANA Public Cloud Greenfield-Einführung bei Bitmarck Rolle: Senior Consultant SAP Security & Berechtigungen Im Greenfield-Projekt migriert die Bitmarck-Unternehmensgruppe zentrale Geschäftsprozesse auf SAP S/4HANA Public Cloud mit Fokus auf Standardisierung nach SAP Best Practices. Rudi Amanuel-Sadik verantwortet das SAP-Berechtigungsmanagement, inklusive: Entwicklung und Umsetzung von Berechtigungskonzepten Steuerung der Rollen- und Katalogerstellung im SAP CBC Konfiguration von SAP Cloud Identity Services (IAS/IPS) Integration von Microsoft Entra ID für SSO Beratung zu Security, Datenschutz und Compliance Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Projektteams Ziel ist ein sicheres, standardisiertes und skalierbares Berechtigungsmodell für die Cloud-Landschaft.

Die MEDIAN Group, ein führender Anbieter im Bereich medizinische Rehabilitation und psychische Gesundheit in Europa, transformiert im Rahmen eines Brownfield-Projekts ihre Systemlandschaft von SAP ECC auf S/4HANA On-Premise. Im Fokus stehen die Bereiche Finanzen, Controlling und Materialwirtschaft sowie Prozesse wie P2P, OTC und SAP Dispute Management. In das neue System werden vier Krankenhausinformationssysteme (u. a. CGM und NEXUS) integriert, um eine moderne, effiziente und zukunftsfähige IT-Plattform zu schaffen. Rudi Amanuel-Sadik war verantwortlich für die Anpassung des Berechtigungskonzepts an die S/4HANA-Standards. Er schulte interne Mitarbeitende, entwickelte neue Rollenmodelle in enger Abstimmung mit Fachabteilungen und IT, und stellte durch die Implementierung geeigneter Berechtigungsrollen die Einhaltung der Sicherheits- und Compliance-Anforderungen sicher.

Burgenland Energie, ein führendes GreenTech-Unternehmen in Österreich, migriert im Rahmen einer Brownfield-Transformation sein bestehendes SAP ERP-System auf SAP S/4HANA, mit Fokus auf zentrale Utilities-Prozesse und insbesondere die IUS-Rollen. Ziel ist der Aufbau einer modernen IT-Architektur zur Effizienzsteigerung, Innovationsförderung und zur weiteren Stärkung als Vorreiter nachhaltiger Energie. Rudi Amanuel-Sadik war verantwortlich für die Überprüfung bestehender Rollen und Berechtigungen, die Entwicklung einer angepassten Berechtigungsstrategie für S/4HANA, sowie die Erstellung eines neuen Berechtigungskonzepts. Er unterstützte den Übergang durch Schulungen, Workshops und eine enge Zusammenarbeit mit Anwendern und Administratoren zur Sicherstellung eines reibungslosen Systemwechsels.

Die Stadtwerke Bonn (SWB) migrieren im Rahmen einer umfassenden Transformation auf SAP S/4HANA On-Premise, um zentrale Geschäftsprozesse in Finanzen, Controlling, Beschaffung, Instandhaltung und Vertrieb zu modernisieren. Ziel ist eine leistungsstarke, skalierbare IT-Landschaft mit optimierten Workflows, Echtzeit-Analysen und verbesserter Benutzererfahrung. Rudi Amanuel-Sadik war in diesem Projekt für die Beratung und Umsetzung des SAP-Berechtigungsmanagements verantwortlich. Er entwickelte ein kundenindividuelles Berechtigungskonzept (Grob- und Feinkonzept), erstellte Templates für Namenskonventionen, Rollenmatrizen und Workspacelisten und leitete Workshops sowie Meetings zur Abstimmung aller berechtigungsrelevanten Themen.

Bei EP Power Minerals GmbH unterstützte Rudi Amanuel-Sadik ein Projekt im SAP ECC-System mit dem Ziel, Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und die Systemlandschaft durch gezielte Anpassungen im Formularwesen zu optimieren. Sein Aufgabenbereich umfasste die Analyse und Optimierung bestehender SAP-Prozesse, die Erstellung und Anpassung von Formularen mit SAP Smart Forms und Adobe Forms, sowie deren Qualitätssicherung und benutzerfreundliche Gestaltung. Zusätzlich führte er Customizing im Bereich MM und SD durch, unterstützte Fachabteilungen bei SAP-Fragen, übersetzte SAP-Elemente und erstellte sowohl Benutzer- als auch technische Dokumentationen.

Die Berliner Stadtreinigungsbetriebe (BSR) bereiten eine umfassende S/4HANA-Transformation im Greenfield-Ansatz für 2025 vor. Ziel ist die vollständige Neugestaltung der SAP-Systemlandschaft zur Modernisierung von Prozessen, Steigerung der Effizienz und Schaffung einer zukunftssicheren IT-Architektur. Durch die konsequente Standardisierung werden innovative, nachhaltige Geschäftsprozesse ermöglicht und die Basis für digitale Weiterentwicklung geschaffen. Rudi Amanuel-Sadik unterstützte das Projekt mit der Analyse kundenspezifischer Anforderungen, der Durchführung von Workshops zur Einführung in die SAP S/4HANA-Welt sowie der Präsentation relevanter SAP-Standards und Best Practices. Er beriet zur optimalen Nutzung von Standardfunktionen und zeigte Herausforderungen und Lösungsansätze im Migrationsprozess auf.

Im Rahmen des 6-monatigen Traineeprogramms bei adesso orange absolvierte Rudi Amanuel-Sadik eine fundierte Ausbildung im IT-Consulting, begleitet von erfahrenen Mentoren und praxisnahen Kundenprojekten. Das Programm umfasste Schulungen in Projektmanagementmethoden (SCRUM, PRINCE2), Requirements Engineering (IREB), Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 sowie SAP-Customizing in den Modulen PP, MM und SD. Zudem erwarb er Kenntnisse in der Programmierung mit ABAP, JavaScript, HTML, CSS, der Entwicklung von SAP Fiori-Applikationen (UI5, BSP) sowie im Softwaretesten (ISTQB CTFL). Präsentationstrainings und der interdisziplinäre Austausch mit anderen Trainees rundeten die Ausbildung ab.

Im Rahmen eines Projekts bei der Workzone24 Solutions GmbH, einem deutschlandweit tätigen Dienstleister im Bereich der Personalvermittlung, war Rudi Amanuel-Sadik in den Bereichen Development (Front- & Backend) sowie Marketing tätig. Seine Aufgaben umfassten die Projektassistenz und strategische Weiterentwicklung in WordPress, die Erstellung und Anpassung von HTML-Templates, die Integration und Optimierung von Plugins, sowie die Content-Pflege im CMS. Darüber hinaus wirkte er an der Webapplikationsentwicklung, SEO-Maßnahmen, Online-Werbung (Google Ads, Facebook Ads), der Analyse von Softwareprozessen und der Nutzung von Repository-Systemen mit. Das Projekt vermittelte ihm praxisnahe Erfahrungen in Webentwicklung und digitalem Marketing.