Beratung und Entwicklung von SAP Entwicklungen

Das Ziel dieses Projekts war die Neugestaltung der Kommissionierungsprozesse zur Auslieferung im Lager. Die bestehenden Prozesse waren ineffizient, papierbasiert und nicht auf mobile Endgeräte ausgerichtet, was zu unnötigen Laufwegen und Buchungsfehlern führte. Ich habe die bestehenden Abläufe analysiert und gemeinsam mit den Fachabteilungen ein neues Prozessdesign entwickelt. Anschließend habe ich mobile Anwendungen mit Neptune DXP konzipiert und implementiert, die direkt mit SAP S/4HANA kommunizieren. Zudem wurde ein Lagerleitstandscockpit zur Verteilung von Kommissionieraufgaben auf ABAP-Basis entwickelt. Dabei standen Benutzerfreundlichkeit, Prozessbeschleunigung und Echtzeitdaten im Fokus. Die neuen Apps ermöglichen eine mobile Kommissionierung mit Barcode-Scanning und Lagerführung, was die Prozesssicherheit und Geschwindigkeit deutlich verbessert hat.

Das Ziel dieses Projekts war die Neugestaltung der Kommissionierungsprozesse zur Auslieferung im Lager. Die bestehenden Prozesse waren ineffizient, papierbasiert und nicht auf mobile Endgeräte ausgerichtet, was zu unnötigen Laufwegen und Buchungsfehlern führte. Ich habe die bestehenden Abläufe analysiert und gemeinsam mit den Fachabteilungen ein neues Prozessdesign entwickelt. Anschließend habe ich mobile Anwendungen mit Neptune DXP konzipiert und implementiert, die direkt mit SAP S/4HANA kommunizieren. Zudem wurde ein Lagerleitstandscockpit zur Verteilung von Kommissionieraufgaben auf ABAP-Basis entwickelt. Dabei standen Benutzerfreundlichkeit, Prozessbeschleunigung und Echtzeitdaten im Fokus. Die neuen Apps ermöglichen eine mobile Kommissionierung mit Barcode-Scanning und Lagerführung, was die Prozesssicherheit und Geschwindigkeit deutlich verbessert hat.

Ziel dieses Projekts war es, eine performante Anwendung zur Verwaltung von Beständen zu entwickeln, die eine in die Jahre gekommene ABAP-Transaktion ablöst. Die neue Lösung sollte nicht nur technisch auf dem aktuellen Stand sein, sondern auch eine erheblich schnellere Performance bieten. Ich war verantwortlich für die Konzeption, Entwicklung und Einführung der neuen Anwendung. Die technische Basis bildeten CDS Views unter SAP S/4HANA. Der Code wurde vollständig neu entwickelt, wobei besonderer Wert auf Lesbarkeit und Performance gelegt wurde. Die Anwendung integriert verschiedene Bestandssichten und Buchungsoptionen, wodurch Anwender nun deutlich effizienter arbeiten können. Die Performance wurde um den Faktor 10 gesteigert. Zusätzlich wurde eine rollenbasierte Berechtigungslogik umgesetzt, um unterschiedliche Nutzergruppen gezielt zu steuern.

Im Rahmen der Digitalisierung der Produktion war das Ziel dieses Projekts, die Produktionsversorgung effizienter zu gestalten und Medienbrüche zu vermeiden. Bestehende manuelle Prozesse sollten durch mobile Anwendungen ersetzt werden, die nahtlos mit dem SAP S/4HANA-System integriert sind. Ich war verantwortlich für die Analyse der bestehenden Prozesse sowie die Konzeption und Umsetzung neuer mobiler Anwendungen mit Neptune DXP. Dabei habe ich eng mit dem Shopfloor-Personal zusammengearbeitet, um Anforderungen praxisnah zu erfassen und benutzerfreundlich umzusetzen. Die Apps wurden direkt an SAP S/4HANA angebunden und erlauben nun eine schnelle, mobile Versorgung der Produktion mit Materialien inkl. effizientem Routing im Lager. Dies erhöhte die Transparenz und die Prozessgeschwindigkeit und reduzierte die Fehlerquote signifikant.

Im Rahmen der Digitalisierung der Produktion war das Ziel dieses Projekts, die Produktionsversorgung effizienter zu gestalten und Medienbrüche zu vermeiden. Bestehende manuelle Prozesse sollten durch mobile Anwendungen ersetzt werden, die nahtlos mit dem SAP S/4HANA-System integriert sind. Ich war verantwortlich für die Analyse der bestehenden Prozesse sowie die Konzeption und Umsetzung neuer mobiler Anwendungen mit Neptune DXP. Dabei habe ich eng mit dem Shopfloor-Personal zusammengearbeitet, um Anforderungen praxisnah zu erfassen und benutzerfreundlich umzusetzen. Die Apps wurden direkt an SAP S/4HANA angebunden und erlauben nun eine schnelle, mobile Versorgung der Produktion mit Materialien inkl. effizientem Routing im Lager. Dies erhöhte die Transparenz und reduzierte die Fehlerquote signifikant.

Ziel des Projekts war die Verbesserung der Qualität und Effizienz bei der Pflege von Materialstammdaten. Die bisherige Pflege war manuell, fehleranfällig und intransparent. Ziel war es, automatische Mechanismen zur Datenbestimmung einzuführen und die Pflegeprozesse workflowbasiert zu gestalten. Ich habe ein umfassendes Materialstammdatenkonzept entwickelt, das klare Verantwortlichkeiten, Prüfmechanismen und Automatisierungen definiert. Anschließend habe ich die technische Umsetzung begleitet, inklusive Entwicklung neuer Lösungen in SAP, die z. B. Feldwerte automatisch ableiten und Genehmigungsworkflows integrieren. Die neuen Prozesse reduzierten die Anzahl an fehlerhaften Materialanlagen deutlich und beschleunigten den Durchlauf.

Die Zielsetzung des Projekts bestand in der Entwicklung eines zukunftsfähigen Zielbildes für die ERP-Systemlandschaft sowie der Auswahl einer geeigneten Anwendung und eines Implementierungspartners. Ausgangspunkt war eine heterogene Systemlandschaft mit lokal optimierten Lösungen, die durch eine einheitliche Plattform abgelöst werden sollte. Ich war maßgeblich an der Ausarbeitung der funktionalen und technischen Zielarchitektur beteiligt und habe die technische Strategie in Bezug auf Templates, Instanzen und Migrationsszenarien definiert. Ein Schwerpunkt lag auf der Auswahl der neuen ERP-Anwendung und der operativen Begleitung der Systemintegratorenauswahl. Zur Bewertung zukünftiger ERP-Anwendungen wurde ein SAP ECC (Altsystem) Customization Assessment durchgeführt. Zusätzlich habe ich die Ausschreibungsunterlagen mitgestaltet sowie Change-Management- und Rolloutaktivitäten strukturiert und geplant. Die Arbeit erfolgte in enger Abstimmung mit Fachbereichen, IT und dem Management.

Ziel dieses Projekts war es, konkrete Einsparpotenziale in der bestehenden IT-Landschaft zu identifizieren und zu quantifizieren, um Kosten dauerhaft zu senken und die Effizienz zu steigern. Im Fokus standen die Bereiche Infrastruktur, und Lizenzmanagement. Ausschlaggebend für den Projektzeitpunkt war Wechsel von einem On-Prem-System in die SAP Private Cloud und die vermehrte Nutzung weitere Cloud Produkte. Die Herausforderung bestand darin, belastbare Daten für strategische Entscheidungen bereitzustellen, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Ich habe zunächst die bestehende IT-Infrastruktur analysiert, inklusive aller relevanten Systeme, Lizenzverträge und Service-Verträge (z. B. für die Infrastruktur-Wartung). Mithilfe strukturierter Interviews, Datenanalysen und Benchmarking-Ansätzen habe ich Optimierungspotenziale herausgearbeitet und Handlungsempfehlungen entwickelt. Die Ergebnisse wurden in einem transparenten Maßnahmenkatalog zusammengeführt und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft. Insgesamt konnte ein Einsparpotenzial von rund 500.000 € pro Jahr identifiziert werden.

Ziel des Projekts war die Entwicklung eines Konzepts für einen einheitlichen Anwendungslayer, der verschiedene Backendsysteme in einfache, integrierte Anwendungen zusammenführt. Als Projektleiter verantwortete ich die Konzeption und Koordination aller Aktivitäten. Ziel war es, Systembrüche für Anwender vollständig zu eliminieren und eine konsistente User Experience zu schaffen. Das Konzept berücksichtigte zentrale Anforderungen wie Offline-Fähigkeit, schnelle Anwendungsentwicklung, einfache Integration von Backend-Systemen sowie den Einsatz von KI zur Unterstützung der App-Entwicklung.

Ziel des Projekts war die Erstellung von SAP Clean Core Development Guidelines zur Sicherstellung der Public-Cloud-Konformität für zukünftige Entwicklungen. Als Projektleiter verantwortete ich die Konzeption und Ausarbeitung der Richtlinien in enger Abstimmung mit dem Entwicklungsteam. Die Guidelines bilden die strategische Grundlage, um kundenspezifische Erweiterungen im Einklang mit den Clean-Core-Prinzipien umzusetzen und damit Upgrade-Stabilität, Wartbarkeit und Cloud-Fähigkeit zu gewährleisten. Im Projekt wurden zentrale Aspekte wie die Clean-Core-Extensibility-Modelle (Key User, On-Stack, Side-by-Side), die Auswahl geeigneter Technologien (SAP BTP, RAP, CAP, Fiori Elements) sowie Governance- und Qualitätsmechanismen (ATC, Clean Core Dashboard) definiert. Ergänzend wurden Best Practices für Architekturentscheidungen, Naming Conventions und die Ablösung von Legacy-Ansätzen erarbeitet. Die Guidelines dienen nun als verbindliche Orientierung für alle künftigen Entwicklungen und unterstützen den Aufbau einer zukunftsfähigen, cloudkompatiblen Systemlandschaft.

Ziel des Projekts war die technische Begleitung der Systemkonvertierung auf SAP S/4HANA im Rahmen der Gesamttransformation. Als Projektmitglied für den IT-Part übernahm ich die Planung, Steuerung und Koordination aller systemnahen Aktivitäten sowie aller IT- und entwicklungsspezifischen Themen, einschließlich modulübergreifender Abstimmungen und Anpassungsbedarfe. Der Fokus lag darauf, eine stabile und fehlerfreie Migration sicherzustellen. Dazu gehörte die Betreuung der SUM-Phase, die Analyse und Behebung von Fehlern in kritischen Phasen sowie das Einspielen erforderlicher SAP-Hinweise. Zusätzlich verantwortete ich das Einspielen der notwendigen Transporte (z. B. für Custom Code Adaptation) und die Abstimmung mit den Fachbereichen, um Abhängigkeiten frühzeitig zu klären. Ein weiterer Schwerpunkt lag in der Entwicklung neuer Programme und Fiori-Apps zur Ablösung nicht kompatibler Anwendungen unter S/4HANA. Durch diese Maßnahmen wurde gewährleistet, dass die technische Plattform den neuen Anforderungen entspricht und die Migration ohne Unterbrechungen abgeschlossen werden konnte.

Ziel des Projekts war die Erstellung von Entwicklungsrichtlinien für die Formularentwicklung im Kontext von SAP S/4HANA mit besonderem Fokus auf Clean-Core-Prinzipien und Private-Cloud-Architektur. Als Projektverantwortlicher übernahm ich die Konzeption und Ausarbeitung der Guidelines in enger Abstimmung mit dem Entwicklungsteam des Kunden. Die Richtlinien dienen als strategische Grundlage, um künftige Formularentwicklungen und Erweiterungen im Einklang mit SAPs Clean-Core-Ansatz umzusetzen und dadurch Upgrade-Stabilität, Wartbarkeit und Cloud-Fähigkeit sicherzustellen. Im Projekt wurden die grundlegenden Clean-Core-Prinzipien und Extensibility-Levels definiert, die strategische Empfehlung für den Einsatz moderner Technologien wie SAP Forms Service by Adobe erarbeitet und die Ablösung veralteter Lösungen wie Smart Forms und SAPscript festgelegt. Zudem wurden Vorgaben für die Architektur und den Einsatz von fragmentbasierten Formularen sowie die Nutzung des Output Management Frameworks mit BRF+ entwickelt. Ergänzend wurden Empfehlungen zur Governance, zur Vermeidung von Modifikationen und zur Einführung eines zentralen Datenprovider-Konzepts formuliert, um Konsistenz und Wiederverwendbarkeit sicherzustellen. Die Guidelines bilden nun die verbindliche Grundlage für alle künftigen Formentwicklungen und unterstützen den Kunden dabei, technische Schulden zu reduzieren und eine zukunftsfähige, cloudkompatible Systemlandschaft aufzubauen.

Ziel des Projekts war die Vorbereitung der Migration von SAP ECC auf SAP S/4HANA mit besonderem Fokus auf die Analyse und Aufwandsschätzung für die Custom Code Migration sowie die Bewertung relevanter Simplification Items.

Ziel des Projekts war die Vorbereitung der Custom Code Migration im Rahmen einer geplanten Umstellung von SAP ECC auf SAP S/4HANA. Ich verantwortete ich die Identifikation aller vorbereitenden Maßnahmen, um eine reibungslose Migration sicherzustellen sowie die Schätzung des Aufwands und Empfehlung eines Umsetzungszeitraums. Der Schwerpunkt lag auf der Analyse des bestehenden kundenspezifischen ABAP-Codes und der Festlegung der notwendigen Werkzeuge und Prozesse für die spätere Anpassung. Dazu gehörten die Implementierung eines zentralen ATC-Check-Systems für die S/4HANA-Readiness-Prüfung, die Durchführung einer Nutzungsanalyse zur Reduzierung des Anpassungsumfangs sowie die Bereinigung nicht mehr benötigter Eigenentwicklungen. Ergänzend wurden Strategien für das Scoping und die Priorisierung der Befunde definiert, um den Aufwand für die spätere Migration planbar zu machen. Durch diese vorbereitenden Schritte wurde die Grundlage für eine stabile, upgrade-sichere Systemkonvertierung geschaffen und die Einhaltung von SAP-Best-Practices gewährleistet.

Ziel dieses Projekts war die Vorbereitung einer umfassenden globalen ERP-Transformation zur Vereinheitlichung und Modernisierung der Systemlandschaft. Der bestehende ERP-Stack war durch unterschiedliche Instanzen und historisch gewachsene Prozesse fragmentiert, was zu Ineffizienzen und hohem Wartungsaufwand führte. Die angestrebte Transformation sollte eine skalierbare und harmonisierte Architektur schaffen, die zukünftiges Wachstum unterstützt und internationale Anforderungen abdeckt. Im Projektverlauf habe ich die funktionalen und technischen Zielbilder mitentwickelt und in Form konkreter Zielarchitekturen dokumentiert. Ich war verantwortlich für die Entwicklung der Migrations-, Template- und Instanzstrategie sowie für die Definition von Bewertungskriterien zur Auswahl geeigneter Systemintegratoren. Darüber hinaus habe ich die Ausschreibung operativ begleitet und an der Change-Management- und Rolloutplanung mitgewirkt. Die enge Zusammenarbeit mit internationalen Stakeholdern war dabei essenziell, um regionale Besonderheiten in der Zielarchitektur zu berücksichtigen.

Im Rahmen der globalen HR-IT-Transformation bestand die Zielsetzung darin, ein zukunftsfähiges funktionales und technisches Zielbild für die globale HR-Systemlandschaft zu entwickeln. Dabei sollten bestehende Systeme und Prozesse konsolidiert und modernisiert werden, um Skalierbarkeit, Benutzerfreundlichkeit und internationale Ausrollbarkeit sicherzustellen. Ein besonderer Fokus lag auf der Harmonisierung von Prozessen, der Auswahl geeigneter Systemintegratoren und Applikationen sowie auf der Ausarbeitung einer tragfähigen Strategie zur technischen Umsetzung. Ich war verantwortlich für die Erarbeitung der technischen Zielarchitektur, die Projekt-Roadmap sowie die Entwicklung der Migrations-, und Templatestrategie. In enger Abstimmung mit den Fachbereichen und der IT habe ich Workshops moderiert, Anforderungen konsolidiert und die Entscheidungsgrundlagen für die Auswahl geeigneter Softwarelösungen und Integrationspartner erstellt. Zusätzlich habe ich die Ausschreibungsverfahren operativ begleitet und die Change-Management- und Rolloutplanung mitgestaltet. Dabei spielte SuccessFactors eine zentrale Rolle als künftige Cloud-HR-Lösung, deren Einführung ich strategisch vorbereitet habe.

Ziel des Projekts war die Finalisierung einer SAP-ABAP Schnittstelle zur HOMAG intelliDivide Cloud-Lösung. Ich habe die begonnene Implementierung gedebuggt, korrigiert, und die Schnittstelle finalisiert. Der Datenaustausch (Stücklisten, Schnittpläne) erfolgt über REST/HTTP mit JSON-Mapping und API-Key-Authentifizierung. Ergebnis ist eine stabile, fehlertolerante und performante Schnittstelle mit klarer Protokollierung.

Ein ABAP-Report wurde entwickelt, der den täglichen E-Mail-Versand zu durchgeführten SAP-Entwicklungstransporten automatisiert. Der Report wertet Transportprotokolle aus, bereitet diese auf und versendet sie an definierte Verteiler. So entsteht eine transparente und revisionssichere Übersicht über alle Importvorgänge.

Ziel des Projekts war die Analyse und Optimierung der Abholprozesse im SHK-Fachgroßhandel. In enger Abstimmung mit dem Kunden wurde der Fokus auf Self-Service-Lösungen gelegt, um internen Aufwand zu reduzieren und die Kundenerfahrung zu verbessern. Im Rahmen des Projekts entstand eine Auflistung von sieben benötigten Anwendungen mit klar definiertem funktionalen Scope. Zusätzlich wurde eine umfassende Technologieberatung durchgeführt, die den technischen Scope für die künftige Umsetzung festlegte. Betrachtet wurden moderne SAP-Technologien und Architekturen, u. a. SAPUI5, SAP Fiori, SAP CAP, SAP BTP (Cloud) sowie Aspekte wie Endgeräteauswahl, Authentifizierung, Zugriff (PWA, installierbare Apps, SAP Build Work Zone, On-Premise Launchpad). Abschließend wurde ein Projektplan als Grundlage für das anschließende Umsetzungsprojekt erstellt.

Ziel des Projekts war die Durchführung einer Custom Code Migration im Rahmen der S/4HANA-Transformation. Als Projektleiter übernahm ich die Verantwortung für die Planung, Koordination und Steuerung aller Aktivitäten rund um die Migration des kundenspezifischen ABAP-Codes. Zusätzlich unterstützte ich das Implementierungsteam bei der technischen Umsetzung, um eine reibungslose Migration sicherzustellen. Die Custom Code Migration ist notwendig, da viele individuelle Erweiterungen und Eigenentwicklungen aus dem bisherigen SAP-System nicht ohne Anpassungen in S/4HANA lauffähig sind. Im Projekt wurden mehrere tausend Programmstellen analysiert und angepasst, um die Kompatibilität mit den neuen Technologien und Prozessen sicherzustellen.

Ziel des Projekts war die Erstellung von SAP Clean Core Development Guidelines für die Entwicklungsabteilung des Kunden. Als Projektleiter verantwortete ich die Konzeption und Ausarbeitung der Richtlinien, die in enger und regelmäßiger Abstimmung mit dem Entwicklungsteam des Kunden entstanden. Die Guidelines dienen als strategische Grundlage, um kundenspezifische Erweiterungen künftig im Einklang mit SAPs Clean-Core-Prinzipien umzusetzen und so Upgrade-Stabilität, Wartbarkeit und Cloud-Fähigkeit sicherzustellen. Im Rahmen des Projekts wurden zentrale Themen wie Extensibility-Modelle (Key User, On-Stack, Side-by-Side), Technologieauswahl (SAP BTP, CAP, RAP, Fiori Elements, etc.) sowie Governance- und Qualitätsmechanismen (ATC, Clean Core Dashboard) behandelt. Ergänzend wurden Best Practices für Naming Conventions, Architekturentscheidungen und die Migration von Legacy-Code definiert. Die Guidelines bilden nun eine verbindliche Orientierung für zukünftige Entwicklungen und unterstützen den Kunden dabei, technische Schulden zu reduzieren und eine zukunftsfähige Systemlandschaft aufzubauen.