Beratung und Entwicklung in SAP

In diesem Projekt entwickle ich als SAP-Entwickler eine Schnittstellenlösung, um produktions- und beschaffungsrelevante Daten aus dem SAP-System in ein externes Planungstool zu übertragen. Ziel ist es, die Planung von Produktionsaufträgen und Bestellanforderungen zentral im externen System zu steuern. Die Daten werden im SAP-System über speziell entwickelte ABAP-Logiken aufbereitet und über einen RFC-Baustein zur Verfügung gestellt. Dieser Baustein wird von Mulesoft angesprochen, welches die Daten in das externe Planungssystem weiterleitet. Neben der technischen Entwicklung bin ich auch in architekturelle Fragestellungen eingebunden. Dazu zählen die Gestaltung der Schnittstellenlogik, die Auswahl geeigneter Übertragungsmechanismen sowie die Sicherstellung einer robusten und skalierbaren Gesamtarchitektur. Die Arbeit umfasst zudem die technische Abstimmung mit dem Mulesoft-Team, das Monitoring der Schnittstelle sowie eine lückenlose Dokumentation.

In diesem Projekt war ich für die umfassende Anpassung und Optimierung der SAP-Landschaft des Kunden verantwortlich, wobei der Fokus auf den Modulen MM (Materialwirtschaft), WM (Warehouse Management) und EWM (Extended Warehouse Management) lag. Dazu gehörte ein intensives Customizing der einzelnen Module, um spezifische Geschäftsanforderungen und Prozessanforderungen umzusetzen. Hierbei wurden die Parameter auf die speziellen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten, um den Materialfluss und die Lagerverwaltung effizienter zu gestalten und eine nahtlose Integration zwischen den Modulen sicherzustellen. Ein wesentlicher Teil der Arbeit bestand in der ABAP-Entwicklung zur Anpassung und Erweiterung der Funktionen in den Bereichen MM, WM, EWM, PP, Einkauf und SD. Diese Erweiterungen umfassten sowohl Standardprozesse als auch kundenindividuelle Anpassungen, die eine flexible und agile Reaktion auf die dynamischen Marktanforderungen des Unternehmens ermöglichten. Besonders die Anpassungen im Einkauf spielten eine zentrale Rolle: Hier nahm ich gezielte Korrekturen an den Standardprozessen und der eingesetzten XSuite vor, um Automatisierungen zu optimieren und die Effizienz im Beschaffungsprozess zu steigern. Zusätzlich zu den Modulanpassungen wurden bestehende SAPscript-Formulare überprüft, angepasst und erweitert, um unter anderem Dokumente im Einkauf und Vertrieb an neue Anforderungen und rechtliche Standards anzupassen. Dies ermöglichte es, Geschäftspartnern und internen Abteilungen relevante Informationen strukturiert und verständlich zur Verfügung zu stellen. Ein weiterer Schwerpunkt des Projekts lag in der Produktionsplanung und Fertigung, wo die Prozessstabilität durch den Einsatz von Workflows signifikant verbessert wurde. Durch gezielte Fehleranalysen und -behebungen konnten Störungen in den Workflows frühzeitig identifiziert und nachhaltig behoben werden. In Ergänzung dazu erfolgten Anpassungen und Fehlerkorrekturen innerhalb der Neptune-Anwendungen, die für eine benutzerfreundliche und mobile Nutzung der SAP-Funktionen in der Produktion und Logistik optimiert wurden.