Beratung und Entwicklung in SAP

Ziel des Projekts ist die Erarbeitung einer belastbaren S/4HANA-Transformationsroadmap sowie die Absicherung kritischer Architekturentscheidungen für die Bereiche Logistik, TM und Instandhaltung. Da die technische Strategie bereits definiert ist, muss nun ein fachliches Zielbild entwickelt werden. Dieses soll Fehlinvestitionen – etwa durch eine Fehlentscheidung zwischen SAP EWM und Stockroom Management – verhindern und die Prozesseffizienz langfristig sicherstellen. Meine Aufgabe umfasste die methodische Vorbereitung und Durchführung der Fit-Gap-Analyse zur Bewertung der bestehenden Prozesslandschaft. Eine besondere Herausforderung dabei war die Identifikation von Prozessbrüchen und historisch gewachsenen Eigenentwicklungen ("Z-Lösungen") innerhalb der heterogenen Systemlandschaft. Ich analysierte die gemeinsam aufgenommenen Herausforderungen hinsichtlich der S/4HANA-Kompatibilität ("Fit-to-Standard") und erstellte ein Konzept für die fachlichen Deep-Dive-Workshops. Zudem unterstütze ich die Ausarbeitung der Vor- und Nachbereitungsstrategie durch die quantitative Bewertung der Architekturszenarien (z. B. TM Basic vs. Advanced) und die Ableitung konkreter Arbeitspakete ("T-Shirt Sizing") für die Umsetzungsphase. Das Ergebnis des Beratungsangebots ist eine validierte Entscheidungsvorlage für das Management, die eine klare Empfehlung für die zukünftige Systemarchitektur gibt und Risiken minimiert. Durch die strukturierte Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse wird Investitionssicherheit geschaffen und ein detaillierter Zeit- und Ressourcenplan für die S/4HANA-Migration bis 2029 bereitgestellt. Die Lösung ermöglicht dem Kunden den direkten Start in die technische Umsetzung auf Basis einer transparenten und zukunftsfähigen Planung.

Ziel des Projektes war die kontinuierliche Wartung und Optimierung bestehender Neptune-Apps, die den gesamten mobilen Instandhaltungsprozess (Meldung, Auftrag, Bearbeitung, Historie) des Kunden abbilden. Ich unterstützte das Projektteam bei der Aufnahme und Spezifikation neuer Anforderungen zur Verbesserung der Stabilität und Nutzerakzeptanz. Mein Fokus lag auf der detaillierten Ausarbeitung von UI/UX-Anpassungen für die Neptune-basierten Oberflächen (HTML, JavaScript, CSS). Basierend auf dem Feedback der Anwender wirkte ich an der Definition neuer Filterlogiken, Statusanzeigen und der Optimierung der Auftragshistorie mit. Dabei begleitete ich die Abstimmung zwischen den Anforderungen an das Frontend und der notwendigen Geschäftslogik im ABAP-Backend. Die Umsetzung erfolgte agil mittels eines Ticket-Backlog-Systems.

Ziel dieses Projektes war die Evaluierung von Hardware-Offloading-Methoden, um Stateful Firewalls bei hohem Datenverkehr zu beschleunigen und CPU-Bottlenecks auf Host-Systemen zu reduzieren. Die Untersuchung fokussierte sich auf die Fähigkeiten der NVIDIA Mellanox ConnectX-6 Dx SmartNIC. Meine Aufgabe war die Konzeption einer Testumgebung und die tiefgreifende technische Analyse verschiedener Offloading-Ansätze im Linux-Kernel. Ich untersuchte zunächst die Auslagerung von nftables flowtables und identifizierte durch Analyse des mlx5_core Treiber-Source-Codes, dass diese Methode auf den Physical Functions (PFs) nicht unterstützt wird. Der erfolgreiche Schwerpunkt der Implementierung lag anschließend auf dem Traffic Control (TC) Subsystem. Ich konzipierte und implementierte eine Lösung, die mittels tc-flower die Paketfilterregeln direkt in die Hardware der SmartNIC auslagert. In simulierten DoS-Angriffsszenarien (mittels iperf3 und TRex) wies ich nach, dass dieser Ansatz die CPU-Last des Host-Systems auf 0 % reduzierte. Diese Lösung konnte ich ebenfalls erfolgreich für komplexe Netzwerkkonfigurationen (Link Aggregation) unter Verwendung von TC "shared blocks" umsetzen.

Ziel des Projekts war die technische Implementierung und der Aufbau der neuen S/4HANA Service-Architektur als Nachfolgelösung für SAP CS. Es sollte ein funktionsfähiger System-Prototyp erstellt werden, um die durchgängigen End-to-End-Szenarien von der Serviceanforderung bis zur Faktura technisch abzubilden und für die Fachbereiche erlebbar zu machen. Meine Aufgabe umfasste den technischen Aufbau und das tiefgehende Customizing der Service-Prozesse in der Realisierungsphase. Der Fokus lag dabei auf der direkten Überführung fachlicher Anforderungen in die Systemkonfiguration (Sandbox). Anstatt reiner Prozessaufnahme stand die konkrete Operationalisierung der Abläufe im Mittelpunkt, um die neuen S/4HANA-Funktionalitäten systemseitig nutzbar zu machen. Das Ergebnis des Projekts war ein vollständig konfigurierter und demonstrierbarer System-Prototyp in der Sandbox-Umgebung. Die definierten End-to-End-Szenarien wurden erfolgreich technisch validiert, sodass eine stabile Basis für die anschließenden Testphasen und die finale Produktivsetzung geschaffen wurde.

In diesem Beratungsprojekt leitete ich die Analyse- und Konzeptionsphase zur Überführung historisch gewachsener Instandhaltungsprozesse in den SAP S/4HANA Standard. Der Fokus lag auf der Entwicklung einer Migrationsstrategie zur Ablösung von Insellösungen (wie FAMOS und komplexen Excel-Strukturen) hin zu einer integrierten EAM-Landschaft. Meine Aufgaben umfassten die Moderation von Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern – vom Instandhalter am Shopfloor bis zum Management. Dabei analysierte ich die operativen „Pain Points“ der bestehenden analogen Prozesse und leitete daraus Anforderungen für eine zukunftsfähige, mobile Instandhaltung unter S/4HANA ab. Ergebnis war ein fachliches Zielbild, das sowohl die Prozessharmonisierung zwischen Instandhaltung und Lagerwirtschaft berücksichtigt, als auch die notwendigen Fiori-Apps für eine hohe Anwenderakzeptanz definiert.

Ziel des Projekts war die Absicherung und Automatisierung der technischen Terminierungsüberwachung für Wartungspläne (SAP PM/CS). Da der SAP-Standard (Report RISTRA20H / IP30H) im Hintergrundbetrieb keine proaktive Fehlerbenachrichtigung bietet, sollte eine Lösung implementiert werden, die Fehlersituationen – wie fehlende Abrufe oder Stammdatenfehler – automatisch erkennt und die Verantwortlichen alarmiert, um manuelle tägliche Prüfaufwände zu eliminieren. Meine Aufgabe umfasste die technische Konzeption und Entwicklung eines kundeneigenen Wrapper-Reports (Z_MAINT_DISPATCHER) zur Steuerung der Hintergrundverarbeitung. Eine besondere technische Herausforderung lag dabei in der Extraktion der Protokolldaten, da der Standard-Report im Batch-Betrieb kein persistentes Application Log (SLG1) schreibt. Ich realisierte eine Logik zum direkten Auslesen des aktiven Job-Logs (via BP_JOBLOG_READ) unter Berücksichtigung der aktuellen SAP_BASIS Release 758 Spezifikationen. Zudem implementierte ich den automatisierten E-Mail-Versand (via SAP BCS-Klassen), der gezielt nur bei kritischen Keywords (z.B. "Fehler", "Abbruch") ausgelöst wird. Das Ergebnis Das Ergebnis ist ein stabiler, periodisch eingeplanter Hintergrundprozess, der die Wartungsplanung vollautomatisch überwacht. Die Lösung stellt sicher, dass Terminierungsfehler sofort erkannt und an den Fachbereich gemeldet werden, bevor operative Ausfälle entstehen. Durch die intelligente Filterung des Job-Logs wurde die Prozesssicherheit erhöht und der administrative Aufwand für die Instandhaltungsabteilung signifikant reduziert.

Ziel dieses Projektes war die Anpassung der bestehenden Embedded-Plattform des Kunden an neue Hardware- und Software-Anforderungen. Meine Hauptaufgabe war die Entwicklung und Erweiterung von Softwarekomponenten für dieses Embedded Linux-System. Hierfür erstellte ich spezifische Bitbake-Rezepte und entwickelte Bash-Skripte sowie Python-Programme, um die Funktionalität zu erweitern. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit war die Anpassung der Linux-Kernel-Konfiguration, um sie auf die neuen Hardware-Anforderungen abzustimmen. Darüber hinaus führte ich Tests der verschiedenen Linux-Images auf diversen Hardwareplattformen durch, um die Stabilität und Kompatibilität sicherzustellen. Die Entwicklung erfolgte nach agilen Scrum-Methoden und wurde mittels Git versioniert. Abschließend war ich für das Verfassen der technischen Dokumentation und der Benutzerhandbücher unter Verwendung von Sphinx verantwortlich.

Ziel des Projektes war die Digitalisierung und Vereinfachung von Verwaltungsprozessen des Kunden, die zuvor teils in Papierform oder manuell erfolgten. Abläufe von der Mitgliederverwaltung über Bildfreigaben bis zum Kartenverkauf sollten effizienter gestaltet werden. Mein technischer Fokus lag auf der Konzeption und Umsetzung automatisierter Workflows. Ich erstellte digitale Formulare (Adobe Acrobat) und nutzte Python-Skripte, um die erfassten Daten automatisiert auszulesen und zu verarbeiten. Für die zentrale Datenhaltung und Koordination der Mitglieder- und Ticketinformationen nutzte ich eine Lösung basierend auf MS Access und Sharepoint (LRZ Sync + Share). Unterstützend verantwortete ich das Management der Konzertzyklen, inklusive der Terminsteuerung, der Abstimmung von Probenwochenenden, der Überwachung und Durchführung des Kartenverkaufs (mittels Excel und Python) sowie der Steuerung der internen und externen Kommunikation (u.a. Rundmails, automatisierte Antworten).