Michel Konrath

Ziel des Projektes war die kontinuierliche Wartung und Optimierung bestehender Neptune-Apps, die den gesamten mobilen Instandhaltungsprozess (Meldung, Auftrag, Bearbeitung, Historie) des Kunden abbilden.

Ich unterstützte das Projektteam bei der Aufnahme und Spezifikation neuer Anforderungen zur Verbesserung der Stabilität und Nutzerakzeptanz. Mein Fokus lag auf der detaillierten Ausarbeitung von UI/UX-Anpassungen für die Neptune-basierten Oberflächen (HTML, JavaScript, CSS). Basierend auf dem Feedback der Anwender wirkte ich an der Definition neuer Filterlogiken, Statusanzeigen und der Optimierung der Auftragshistorie mit.

Dabei begleitete ich die Abstimmung zwischen den Anforderungen an das Frontend und der notwendigen Geschäftslogik im ABAP-Backend. Die Umsetzung erfolgte agil mittels eines Ticket-Backlog-Systems.

Ziel des Projektes war die Digitalisierung und Vereinfachung von Verwaltungsprozessen des Kunden, die zuvor teils in Papierform oder manuell erfolgten. Abläufe von der Mitgliederverwaltung über Bildfreigaben bis zum Kartenverkauf sollten effizienter gestaltet werden.

Mein technischer Fokus lag auf der Konzeption und Umsetzung automatisierter Workflows. Ich erstellte digitale Formulare (Adobe Acrobat) und nutzte Python-Skripte, um die erfassten Daten automatisiert auszulesen und zu verarbeiten. Für die zentrale Datenhaltung und Koordination der Mitglieder- und Ticketinformationen nutzte ich eine Lösung basierend auf MS Access und Sharepoint (LRZ Sync + Share).

Unterstützend verantwortete ich das Management der Konzertzyklen, inklusive der Terminsteuerung, der Abstimmung von Probenwochenenden, der Überwachung und Durchführung des Kartenverkaufs (mittels Excel und Python) sowie der Steuerung der internen und externen Kommunikation (u.a. Rundmails, automatisierte Antworten).

Ziel des Projekts war die Erarbeitung einer strategischen Roadmap für die Jahre 2026 bis 2028 im Rahmen der globalen SAP-Migration. Da die Transformation der Systemlandschaft eine hohe Komplexität aufweist, lag der Fokus auf der Erstellung einer validierten Planungsgrundlage, die technologische Abhängigkeiten berücksichtigt und eine klare zeitliche Abfolge der Umstellungsschritte definiert. Dies sollte eine ganzheitliche Priorisierung der Arbeitspakete ermöglichen, um die Durchführbarkeit der Roadmap sicherzustellen und Projektrisiken durch eine strukturierte Ressourcenplanung frühzeitig zu minimieren.

Meine Aufgabe umfasste die Konsolidierung und Bewertung der fachspezifischen Anforderungen sowie deren Überführung in eine Management-Zusammenfassung. Ich analysierte die Wechselwirkungen zwischen den geplanten Prozessänderungen und der technologischen Zielarchitektur, um kritische Pfade innerhalb der Roadmap zu identifizieren. Ein wesentlicher Teil meiner Tätigkeit bestand darin, die komplexen Planungsinhalte in eine entscheidungsrelevante Form aufzubereiten und die Priorisierung der strategischen Meilensteine methodisch zu unterstützen. Zudem erarbeitete ich die Vorlage für die Präsentation vor der Geschäftsführung, um die geplanten Investitionen und den zeitlichen Rahmen transparent darzustellen.

Das Ergebnis der Beratung war eine validierte Entscheidungsvorlage für das Management, die eine verbindliche Roadmap für die kommenden drei Jahre festschrieb. Durch die strukturierte Aufbereitung der Projektschritte wurde eine klare Orientierung für alle beteiligten Stakeholder geschaffen und die Investitionssicherheit für die Transformation erhöht. Die erarbeitete Planung ermöglichte dem Kunden den direkten Übergang in die operative Projektphase auf Basis einer abgestimmten und realistischen Zeit- und Ressourcenplanung.

Ziel des Projekts war die strukturelle Optimierung und methodische Neuausrichtung der Beratungsdienstleistungen im Bereich der technischen Gerätebeschaffung. Da die Effizienz in der Bereitstellung von Betriebsmitteln maßgeblich die Instandhaltungsgeschwindigkeit beeinflusst, lag der Fokus auf der Erstellung eines belastbaren Kurzkonzepts zur Prozessverbesserung. Dies sollte die Transparenz in der Bedarfsdeckung erhöhen, die Auswahl technischer Komponenten standardisieren und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für zukünftige Beschaffungsstrategien schaffen.

Meine Aufgabe umfasste die methodische Aufnahme und Strukturierung der spezifischen Anforderungen an die Gerätebeschaffung innerhalb des regionalen Energieversorgers. Ich analysierte die bestehenden Abläufe an der Schnittstelle zwischen technischem Bedarf und operativem Einkauf, um Optimierungspotenziale zu identifizieren. Auf Basis dieser Analyse entwickelte ich ein zielgerichtetes Beratungskonzept, das konkrete Handlungsempfehlungen zur Prozessverschlankung und zur qualitativen Bewertung von Lieferantenleistungen enthielt. Zudem unterstützte ich die fachliche Ausarbeitung des Dienstleistungsangebots, um eine passgenaue Lösung für die komplexen technischen Anforderungen des Kunden sicherzustellen.

Das Ergebnis der Beratung war ein validiertes Kurzkonzept, das als strategischer Leitfaden für die zukünftige Gestaltung der Beschaffungsprozesse dient. Durch die klare Definition von Service-Levels und die Strukturierung der Beschaffungslogik wurde eine signifikante Verbesserung der Planungssicherheit erreicht. Die erarbeiteten Empfehlungen ermöglichten dem Kunden den direkten Einstieg in eine effizientere, bedarfsgerechte Geräteversorgung und legten den Grundstein für eine nachhaltige Senkung der Prozesskosten im technischen Einkauf.

Ziel des Projekts war die strategische und fachliche Vorbereitung einer fundierten Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Systemlandschaft im S/4HANA-Kontext. Im Fokus standen die Identifikation von Optimierungspotenzialen in den bestehenden Prozessen sowie die Erarbeitung einer belastbaren Roadmap für die nachfolgende Transformation. Durch die methodische Aufnahme von Anforderungen und Pain Points sollte Investitionssicherheit für die kommenden Systemalternativen geschaffen und ein klares Zielbild für die Prozessarchitektur entwickelt werden.

Meine Aufgabe umfasste die ganzheitliche inhaltliche und strategische Vorbereitung der zweitägigen Workshop-Reihe, einschließlich der Strukturierung der Agenda und der Ausarbeitung detaillierter Präsentationsinhalte. Während der Durchführung fungierte ich als methodischer Berater, forderte bestehende Prozessvorschläge gezielt heraus und begleitete die Analyse von der Ist-Aufnahme bis zur Bewertung funktionaler Abdeckungen. In der Nachbereitung verantwortete ich die Konzeption einer professionellen Abschlusspräsentation sowie die Erstellung einer Management Summary, um die Ergebnisse für die Entscheidungsträger präzise aufzubereiten.

Das Ergebnis der Beratung war eine validierte Roadmap, die dem Management eine transparente Grundlage für die Wahl der zukünftigen Systemalternativen und Prozessanpassungen bot. Durch die strukturierte Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse und die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen wurde die Grundlage für einen reibungslosen Übergang in die Realisierungsphase gelegt. Die erarbeitete Lösung ermöglichte es dem Kunden, Projektrisiken frühzeitig zu minimieren und die Transformation auf Basis einer fachlich fundierten Planung einzuleiten.

Ziel des Projekts war die Erarbeitung einer belastbaren Roadmap sowie die fachliche Vorbereitung zur Einführung eines rechtssicheren, digitalen Freischaltmanagements (eWCM) bei einem Betreiber von Großkraftwerken. Da die strategische Entscheidung für die Digitalisierung der Instandhaltung bereits feststand, lag der Fokus auf der Entwicklung eines fachlichen Zielbilds zur Ablösung papierbasierter Prozesse. Dies sollte Investitionssicherheit schaffen, die Anlagensicherheit durch systemseitige Konfliktprüfungen erhöhen und die Wirtschaftlichkeit durch die Optimierung von Wege- und Wartezeiten nachhaltig sicherstellen.

Meine Aufgabe umfasste die methodische Vorbereitung und Durchführung der Anforderungsaufnahme zur Bewertung der bestehenden, heterogenen Prozesslandschaft. Eine besondere Herausforderung stellte die Identifikation von Prozessbrüchen innerhalb der historisch gewachsenen, manuellen Freigabeabläufe sowie deren Überführung in einen digitalen Standard dar. Ich analysierte die gemeinsam aufgenommenen Herausforderungen hinsichtlich der funktionalen Abdeckung durch das mindsquare Standard eWCM und erstellte das Fachkonzept für die detaillierten Fit-Gap-Workshops. Zudem unterstützte ich die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung durch die quantitative Bewertung von Einsparpotenzialen sowie die Ableitung konkreter Arbeitspakete für die nachfolgende Realisierungsphase.

Das Ergebnis der Beratung war eine validierte Entscheidungsvorlage für das Management, die eine klare Empfehlung für die zukünftige Prozessarchitektur aussprach und Projektrisiken minimierte. Durch die strukturierte Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse wurde Investitionssicherheit geschaffen und ein detaillierter Zeit- und Ressourcenplan für den technischen Rollout bereitgestellt. Die erarbeitete Lösung ermöglichte dem Kunden den direkten Übergang in die Pilotierungsphase auf Basis einer transparenten und zukunftsfähigen Planung.

Ziel des Projekts ist die Erarbeitung einer belastbaren S/4HANA-Transformationsroadmap sowie die Absicherung kritischer Architekturentscheidungen für die Bereiche Logistik, TM und Instandhaltung. Da die technische Strategie bereits definiert ist, muss nun ein fachliches Zielbild entwickelt werden. Dieses soll Fehlinvestitionen – etwa durch eine Fehlentscheidung zwischen SAP EWM und Stockroom Management – verhindern und die Prozesseffizienz langfristig sicherstellen.

Meine Aufgabe umfasste die methodische Vorbereitung und Durchführung der Fit-Gap-Analyse zur Bewertung der bestehenden Prozesslandschaft. Eine besondere Herausforderung dabei war die Identifikation von Prozessbrüchen und historisch gewachsenen Eigenentwicklungen ("Z-Lösungen") innerhalb der heterogenen Systemlandschaft. Ich analysierte die gemeinsam aufgenommenen Herausforderungen hinsichtlich der S/4HANA-Kompatibilität ("Fit-to-Standard") und erstellte ein Konzept für die fachlichen Deep-Dive-Workshops. Zudem unterstütze ich die Ausarbeitung der Vor- und Nachbereitungsstrategie durch die quantitative Bewertung der Architekturszenarien (z. B. TM Basic vs. Advanced) und die Ableitung konkreter Arbeitspakete ("T-Shirt Sizing") für die Umsetzungsphase.

Das Ergebnis des Beratungsangebots ist eine validierte Entscheidungsvorlage für das Management, die eine klare Empfehlung für die zukünftige Systemarchitektur gibt und Risiken minimiert. Durch die strukturierte Aufbereitung der Workshop-Ergebnisse wird Investitionssicherheit geschaffen und ein detaillierter Zeit- und Ressourcenplan für die S/4HANA-Migration bis 2029 bereitgestellt. Die Lösung ermöglicht dem Kunden den direkten Start in die technische Umsetzung auf Basis einer transparenten und zukunftsfähigen Planung.

Ziel dieses Projektes war die Evaluierung von Hardware-Offloading-Methoden, um Stateful Firewalls bei hohem Datenverkehr zu beschleunigen und CPU-Bottlenecks auf Host-Systemen zu reduzieren. Die Untersuchung fokussierte sich auf die Fähigkeiten der NVIDIA Mellanox ConnectX-6 Dx SmartNIC.
Meine Aufgabe war die Konzeption einer Testumgebung und die tiefgreifende technische Analyse verschiedener Offloading-Ansätze im Linux-Kernel. Ich untersuchte zunächst die Auslagerung von nftables flowtables und identifizierte durch Analyse des mlx5_core Treiber-Source-Codes, dass diese Methode auf den Physical Functions (PFs) nicht unterstützt wird.

Der erfolgreiche Schwerpunkt der Implementierung lag anschließend auf dem Traffic Control (TC) Subsystem. Ich konzipierte und implementierte eine Lösung, die mittels tc-flower die Paketfilterregeln direkt in die Hardware der SmartNIC auslagert. In simulierten DoS-Angriffsszenarien (mittels iperf3 und TRex) wies ich nach, dass dieser Ansatz die CPU-Last des Host-Systems auf 0 % reduzierte. Diese Lösung konnte ich ebenfalls erfolgreich für komplexe Netzwerkkonfigurationen (Link Aggregation) unter Verwendung von TC "shared blocks" umsetzen.

Ziel des Projekts war die technische Implementierung und der Aufbau der neuen S/4HANA Service-Architektur als Nachfolgelösung für SAP CS. Es sollte ein funktionsfähiger System-Prototyp erstellt werden, um die durchgängigen End-to-End-Szenarien von der Serviceanforderung bis zur Faktura technisch abzubilden und für die Fachbereiche erlebbar zu machen.
Meine Aufgabe umfasste den technischen Aufbau und das tiefgehende Customizing der Service-Prozesse in der Realisierungsphase. Der Fokus lag dabei auf der direkten Überführung fachlicher Anforderungen in die Systemkonfiguration (Sandbox). Anstatt reiner Prozessaufnahme stand die konkrete Operationalisierung der Abläufe im Mittelpunkt, um die neuen S/4HANA-Funktionalitäten systemseitig nutzbar zu machen.
Das Ergebnis des Projekts war ein vollständig konfigurierter und demonstrierbarer System-Prototyp in der Sandbox-Umgebung. Die definierten End-to-End-Szenarien wurden erfolgreich technisch validiert, sodass eine stabile Basis für die anschließenden Testphasen und die finale Produktivsetzung geschaffen wurde.

In diesem Beratungsprojekt leitete ich die Analyse- und Konzeptionsphase zur Überführung historisch gewachsener Instandhaltungsprozesse in den SAP S/4HANA Standard. Der Fokus lag auf der Entwicklung einer Migrationsstrategie zur Ablösung von Insellösungen (wie FAMOS und komplexen Excel-Strukturen) hin zu einer integrierten EAM-Landschaft.

Meine Aufgaben umfassten die Moderation von Workshops mit unterschiedlichen Stakeholdern – vom Instandhalter am Shopfloor bis zum Management. Dabei analysierte ich die operativen „Pain Points“ der bestehenden analogen Prozesse und leitete daraus Anforderungen für eine zukunftsfähige, mobile Instandhaltung unter S/4HANA ab. Ergebnis war ein fachliches Zielbild, das sowohl die Prozessharmonisierung zwischen Instandhaltung und Lagerwirtschaft berücksichtigt, als auch die notwendigen Fiori-Apps für eine hohe Anwenderakzeptanz definiert.

Ziel des Projekts war die Absicherung und Automatisierung der technischen Terminierungsüberwachung für Wartungspläne (SAP PM/CS). Da der SAP-Standard (Report RISTRA20H / IP30H) im Hintergrundbetrieb keine proaktive Fehlerbenachrichtigung bietet, sollte eine Lösung implementiert werden, die Fehlersituationen – wie fehlende Abrufe oder Stammdatenfehler – automatisch erkennt und die Verantwortlichen alarmiert, um manuelle tägliche Prüfaufwände zu eliminieren.
Meine Aufgabe umfasste die technische Konzeption und Entwicklung eines kundeneigenen Wrapper-Reports (Z_MAINT_DISPATCHER) zur Steuerung der Hintergrundverarbeitung. Eine besondere technische Herausforderung lag dabei in der Extraktion der Protokolldaten, da der Standard-Report im Batch-Betrieb kein persistentes Application Log (SLG1) schreibt. Ich realisierte eine Logik zum direkten Auslesen des aktiven Job-Logs (via BP_JOBLOG_READ) unter Berücksichtigung der aktuellen SAP_BASIS Release 758 Spezifikationen. Zudem implementierte ich den automatisierten E-Mail-Versand (via SAP BCS-Klassen), der gezielt nur bei kritischen Keywords (z.B. "Fehler", "Abbruch") ausgelöst wird.

Das Ergebnis Das Ergebnis ist ein stabiler, periodisch eingeplanter Hintergrundprozess, der die Wartungsplanung vollautomatisch überwacht. Die Lösung stellt sicher, dass Terminierungsfehler sofort erkannt und an den Fachbereich gemeldet werden, bevor operative Ausfälle entstehen. Durch die intelligente Filterung des Job-Logs wurde die Prozesssicherheit erhöht und der administrative Aufwand für die Instandhaltungsabteilung signifikant reduziert.

Ziel dieses Projektes war die Anpassung der bestehenden Embedded-Plattform des Kunden an neue Hardware- und Software-Anforderungen.

Meine Hauptaufgabe war die Entwicklung und Erweiterung von Softwarekomponenten für dieses Embedded Linux-System. Hierfür erstellte ich spezifische Bitbake-Rezepte und entwickelte Bash-Skripte sowie Python-Programme, um die Funktionalität zu erweitern. Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit war die Anpassung der Linux-Kernel-Konfiguration, um sie auf die neuen Hardware-Anforderungen abzustimmen.

Darüber hinaus führte ich Tests der verschiedenen Linux-Images auf diversen Hardwareplattformen durch, um die Stabilität und Kompatibilität sicherzustellen. Die Entwicklung erfolgte nach agilen Scrum-Methoden und wurde mittels Git versioniert. Abschließend war ich für das Verfassen der technischen Dokumentation und der Benutzerhandbücher unter Verwendung von Sphinx verantwortlich.