Jwan Sulyman

Ich habe die manuelle Entwicklung und Integration des Electronic Document Invoicing mit der italienischen Steuerbehörde umgesetzt, um die steuerlichen Pflichtdaten zu melden. Dazu habe ich mögliche Integrationswege mit der italienischen Behörde analysiert und entworfen, den zugehörigen iFlow entwickelt und das Mapping von IDoc in das von der Behörde vorgegebene Format (FPR12) realisiert. Anschließend habe ich das Szenario getestet und den Go-Live begleitet.

Ich habe einen iFlow zur Überwachung von Integrationen innerhalb der SAP Cloud Platform Integration entwickelt. Neben der Entwicklung des Integration Flows habe ich das Szenario getestet, dokumentiert und eine Schulung durchgeführt.

Ich habe den Versand von Bestellungen und Bestellbestätigungen über die SAP Cloud Platform Integration von und an SAP S/4HANA umgesetzt. Dazu habe ich das Integrationskonzept entwickelt, die Schnittstellen auf dem SAP-System eingerichtet, das Mapping entwickelt und die Umwandlung von XML zu EDI realisiert.

Im Projekt ging es um die Einführung der SAP S/4HANA Public Cloud und die zugehörige Schnittstellenintegration. Ich habe die Betreuung von Scope Items übernommen, Kommunikationsvereinbarungen und Kommunikationssysteme eingerichtet sowie die Schnittstellen spezifiziert und getestet (u. a. Konzeptum, eDoc, Onventis, CPI). Ergänzend habe ich administrative Tätigkeiten wie Benutzeranlage und Rollenzuweisung übernommen.

Ich führe bei Kunden Workshops zum SAP Business AI und Generative AI Lifecycle Management durch. Im Fokus stehen die vier Phasen des Produktlebenszyklus: Ideation (Sammeln und Priorisieren von GenAI-Use-Cases mit echtem Mehrwert), Feasibility (Prüfung der technischen, organisatorischen und regulatorischen Machbarkeit), Prototyping/Proof of Concept (Aufbau eines funktionalen Prototyps zum Nachweis der Tragfähigkeit) sowie Productization & Monitoring (Produktivsetzung, Rollout und laufende Überwachung). In der letzten Phase verbinde ich klassische Software-Engineering-Praktiken wie Security, Performance und Skalierung mit MLOps-Aspekten wie dem Monitoring von Qualität, Kosten, Modell-Drift und Nutzerfeedback, u. a. über das SAP AI Launchpad.
Ich agiere dabei als SAP AI Architect und SAP AI Developer.

Auf Basis einer strategischen Entscheidung sollen die bislang auf dem PI/PO-Server betriebenen Schnittstellen überprüft und migriert werden. Im Zuge der Umstellung von PI/PO auf die SAP Integration Suite baue ich als Solution Architect die bestehenden Integrationen gemäß den SAP Best Practices und den Modernization Recommendations neu auf. Das erfordert sowohl ein tiefes Verständnis der bestehenden PI/PO-Prozesse als auch der Funktionen und Möglichkeiten der Integration Suite auf der SAP Business Technology Platform. Zur Unterstützung setze ich das von SAP bereitgestellte Pipeline-Konzept ein, das ein standardisiertes und automatisiertes Vorgehen ermöglicht, den Entwicklungsaufwand deutlich reduziert und zu einer effizienten Nutzung der Tenant-Ressourcen beiträgt.

Ziel des Projekts war es, Transparenz über Kosten und Verbräuche der genutzten SAP-BTP-Dienste zu schaffen. Ich habe ein FinOps-Konzept umgesetzt, bei dem die Kosten- und Verbrauchswerte über die Cost-and-Usage-API der BTP ausgelesen und mithilfe der SAP Integration Suite in eine Tabelle in der SAP HANA Cloud geschrieben werden. Dadurch stehen die Verbrauchsdaten strukturiert für Auswertung und Steuerung zur Verfügung. Mein Schwerpunkt lag auf der Einrichtung der Integration zwischen Integration Suite, BTP-API und HANA-Datenbank.
Meine Rolle war der Solution Architect / Cloud Engineer.

Das Projekt umfasst die Kompletteinführung von S/4HANA auf Basis eines Greenfield-Ansatzes, mit dem eine Reihe von Alt-ERP-Systemen (Non-SAP) abgelöst werden. Mit Ausnahme von HR kommen die meisten SAP-Module aus den Bereichen Vertrieb, Beschaffung, Materialwirtschaft, Produktion und Finanzen zum Einsatz. Im Projektverlauf werden Make-or-Buy-Entscheidungen getroffen, ob Lösungen außerhalb des S/4HANA-Standards von Drittanbietern zugekauft oder im SAP BTP entwickelt werden. Die durch zahlreiche Schnittstellen komplexe Systemarchitektur wird in Form der RISE with SAP S/4HANA Private Cloud Edition (PCE) auf der Microsoft-Azure-Plattform implementiert. Ich verantwortete als Architect (Integration / Solution Architecture) die Erstellung von Entwicklungsrichtlinien und einer IT-Landscape, das Design technischer Konzeptionen für Integrationslösungen sowie die Entwicklung neuer Integrationen.

Ich habe eine Enterprise-IoT-Lösung zur digitalen Verwaltung von Immobilien an die modulare Suite des Kunden angebunden. Die Datenübertragung an die SAP-Systeme erfolgt über Apache Kafka und SAP Cloud Integration (CPI). Die Lösungssuite des Kunden umfasst ein CRM-System für Immobilienverwaltungsdienstleistungen, ein Tool zur Erfassung und Abrechnung von Verbrauchsdaten sowie ein Self-Service-Portal für Immobilienunternehmen. Ich habe als Consultant / Cloud Engineer / Assistant Project Manager den Kunden zur BTP und Integration Suite sowie zur Integrationsarchitektur beraten und die Schnittstelle zwischen Kafka und SAP ECC entwickelt.

Nach Einführung einer kompletten SAP-Cloud-Landschaft (S/4HANA Cloud) müssen die Integrationsszenarien zwischen den SAP- und Non-SAP-Systemen in den L3-Betrieb überführt werden; zusätzlich ist ein Re-Engineering der Integrationen notwendig.
Ich agiere als technischer Ansprechpartner und Architekt für integrationsbezogene Anfragen in enger Zusammenarbeit mit SAP und der globalen IT des Kunden und verantworte über das SAP API Management alle kundeninternen sicherheitsrelevanten Anforderungen. Außerdem steuere ich laufende Änderungen rund um CPI als zentrale Middleware in einer komplexen Lösungslandschaft mit zahlreichen Drittanbietern und stelle gemeinsam mit internen Supportteams, SAP und den Produktteams der Drittanbieter den Level-3-Support sicher, um Integrationsprobleme zu lösen.

Der Kunde führt die SAP S/4HANA Public Cloud als 3-Systemlandschaft ein. Da der Kunde nicht stark in der SAP-Standardwelt verankert ist, ergeben sich besondere Herausforderungen im Projekt. Mein Schwerpunkt lag auf dem Aufbau unterschiedlicher Schnittstellen zwischen dem SAP-System und den Partnern des Kunden. Ich habe dabei die SAP Cloud Integration beraten und umgesetzt.

Beim Kunden bestehen Effizienzprobleme verbunden mit dem Zwang zur Standardisierung von Prozessen in den unterschiedlichen Einheiten und in der SAP-Software. Spätestens die Corona-Pandemie hat den Stellenwert der Digitalisierung als nachhaltige Entwicklung deutlich gemacht. Daraus leiten sich die Transformationsziele ab: die Einführung neuer Applikationssysteme, um eine ineffiziente in eine effiziente Situation zu überführen, die Vorbereitung der digitalen Fähigkeiten für die Zukunft und die Steigerung der Innovationsfähigkeit über eine Technologieplattform sowie die Etablierung einer neuen, zukunftsfähigen IT-Unterstützung, die sich aus der Abkündigung der SAP-Wartung ergibt.

Der Kunde ist einer der führenden Großhändler in den Produktsegmenten Sanitär, Haustechnik und Tiefbau in Deutschland mit rund 170 Niederlassungen in Deutschland sowie 22 Standorten in Tschechien. Nach Abschluss der Phase I werden in Phase II alle relevanten Geschäftsprozesse betrachtet, optimiert und in dem in Phase I aufgebauten S/4HANA implementiert; eine besondere Herausforderung ist die gleichzeitige Überführung in ein SAP-Retail-System. Ich habe in zwei Rollen agiert – als Entwickler/Berater und als Teilprojektleiter. In der Teilprojektleitung verantwortete ich die Ressourcenplanung, das Controlling Go-Live-kritischer RICEFW-Objekte und das Anstreben von Simultaneous Engineering. Auf technischer Seite habe ich Systeme über CPI an S/4 integriert, die Datenverteilung von ECC an S/4 umgesetzt und Drittanbieter-Software über die SAP BTP Integration Suite an S/4HANA angebunden.

Ich habe SAP-Analytics-Cloud-Berichte in die SAP Build Work Zone integriert, um den Nutzern die Einblicke zu geben, die sie zum Handeln benötigen. Dazu habe ich die SAP Analytics Cloud konfiguriert, die SAC-Story in die Work Zone eingebettet und das passende Rollenkonzept konzipiert.

In diesem Geschäftsszenario werden Inhalte – beispielsweise SAP-Fiori-Apps – aus einem SAP-S/4HANA-System rollenspezifisch in der SAP Build Work Zone angezeigt. Dazu habe ich zunächst die Inhalte aus dem S/4HANA-System bereitgestellt und anschließend die SAP Build Work Zone auf SAP BTP konfiguriert, um diese Inhalte anzuzeigen. Ergänzend habe ich das S/4HANA-System konfiguriert, die BTP/Cloud-Foundry-Umgebung aufgesetzt und das Rollenkonzept konzipiert.

Ich habe die Authentifizierung und Autorisierung über den SAP Identity Authentication Service (IAS) zentralisiert. Dazu habe ich die Kundenanforderungen sowie die zu integrierenden Systeme analysiert und ein Berechtigungskonzept ausgearbeitet. Anschließend habe ich SAP- und Non-SAP-Systeme angebunden, Rollen entwickelt und das SAML-Mapping umgesetzt.