Josef Treus

Der Kunde, ein Verbund von Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen, überführt seine bestehende SAP-ECC-Landschaft auf SAP S/4HANA. Ziel ist eine zukunftsfähige Systembasis ohne Neuaufbau der etablierten Prozesse, wobei der laufende Klinikbetrieb durch die Umstellung nicht beeinträchtigt werden darf.

Herr Treus verantwortet die technischen Aufgaben der Conversion. Im Rahmen der Projektinitialisierung strukturiert er derzeit die technischen Arbeitspakete und hat die Konzeptionsphase für die Simplification Items begonnen: Er analysiert die identifizierten SI-Items, bewertet deren technische und fachliche Auswirkungen und erarbeitet gemeinsam mit den Fachbereichen die jeweiligen Lösungskonzepte. Das Projekt befindet sich in der Konzeptionsphase.

Auf Basis der zuvor durchgeführten Vorstudie beauftragte der Kunde die Umsetzung der Conversion seiner SAP-ECC-Landschaft auf SAP S/4HANA. Ziel ist eine zukunftsfähige Systembasis ohne Neuaufbau der bestehenden Prozesse, wobei kundeneigene Entwicklungen und Schnittstellen im Zielsystem lauffähig bleiben müssen.

Herr Treus verantwortet die technischen Aufgaben der Conversion. Aktuell überführt er die Ergebnisse der Vorstudie in die konkrete Umsetzungsplanung und startet die Bearbeitung der Simplification Items sowie die Anpassung der kundeneigenen ABAP-Entwicklungen im Rahmen der Custom Code Migration. Das Projekt befindet sich in der Anfangsphase.

Der Kunde stand vor der Entscheidung, seine bestehende SAP-ECC-Landschaft auf SAP S/4HANA zu überführen, und benötigte dafür eine belastbare Grundlage zu Umfang, Risiken und Aufwand der Conversion. Ziel der Vorstudie war es, den technischen und fachlichen Handlungsbedarf transparent zu machen, bevor die eigentliche Umsetzung beauftragt wurde.

Herr Treus verantwortete die technische Analyse der Ausgangssituation. Er wertete den SAP Readiness Check aus und prüfte den kundeneigenen Custom Code mittels ATC gegen den S/4HANA-Simplification-Katalog, um den Anpassungsbedarf an den Eigenentwicklungen zu quantifizieren. Die identifizierten Simplification Items klassifizierte er vor und ordnete sie nach technischer Relevanz sowie fachlicher Betroffenheit den jeweiligen Modulen und Prozessen zu.

Parallel führte er fachliche Workshops mit den betroffenen Fachbereichen durch und leitete diese. Dort erhob er die IST-Situation der bestehenden Prozesse und Eigenentwicklungen und klärte, welche Anpassungen aus den Simplification Items fachlich tatsächlich zu erwarten waren. Auf Basis dieser Ergebnisse erstellte Herr Treus die Aufwandsschätzung für die Conversion, die dem Kunden als Entscheidungs- und Planungsgrundlage für das Folgeprojekt diente.

Der Kunde hebt sein produktives SAP S/4HANA-System vom Release 2021 auf 2025 FPS 1 an. Ziel ist es, wieder in die Wartung eines aktuellen Releases zu kommen und die funktionalen Neuerungen nutzbar zu machen, ohne den Betrieb der bestehenden Prozesse und Eigenentwicklungen zu gefährden.

Herr Treus verantwortet die technischen Aufgaben des Upgrades. Er wertete den SAP Readiness Check aus und ermittelte daraus den Anpassungsbedarf für den Releasewechsel. Auf dieser Basis bearbeitet er die relevanten Simplification Items von der technischen Analyse bis zur Umsetzung, prüft die kundeneigenen ABAP-Entwicklungen mittels ATC auf Kompatibilität mit dem Zielrelease und verantwortet die Bereinigung der SPDD- und SPAU-Objekte einschließlich der Abstimmung mit Entwicklern und Fachbereichen. Aktuell wird das Sandbox-System als erstes Upgrade-System mit dem Software Update Manager (SUM) aufgebaut.

Der Kunde, ein international tätiger Zulieferer für die Automobilbranche, überführt seine gewachsene SAP-ECC-Landschaft im Rahmen einer Brownfield-Conversion auf SAP S/4HANA. Ziel ist eine zukunftsfähige technische Basis ohne Neuaufbau der bestehenden Prozesse – bei gleichzeitiger Sicherstellung, dass kundeneigene Entwicklungen, Erweiterungen, Schnittstellen und Add-Ons im Zielsystem weiterhin lauffähig bleiben.

Herr Treus übernimmt die technische Teilprojektleitung IT und verantwortet die technologischen Aufgaben rund um die Conversion. Zu Projektbeginn führte er den SAP Readiness Check sowie den Simplification Item Check (SI-Check) durch und ermittelte daraus den Anpassungsbedarf im Bestandssystem. Auf dieser Grundlage bearbeitet er die relevanten Simplification Items – von der technischen Analyse über die Umsetzung bis zur Abstimmung technischer Fragestellungen mit dem Fachbereich.

Einen Schwerpunkt bildet die Custom Code Migration: Herr Treus prüft die kundeneigenen ABAP-Entwicklungen mittels ATC gegen den S/4HANA-Simplification-Katalog, priorisiert die Findings und passt den betroffenen Code an die neuen Datenstrukturen und APIs an. Ergänzend administriert er ein zentrales Register aller Schnittstellen und Add-Ons sowie die Cutover-Planung zur Minimierung der Downtime. Während der Systemumstellung mit dem Software Update Manager (SUM) begleitet er die technischen Phasen, analysiert auftretende Fehler und behebt diese; ebenso verantwortet er die Bereinigung der SPDD- und SPAU-Objekte einschließlich der Rückfragen an Entwickler und Fachbereiche.

In diesem Projekt zur Brownfield-Migration des bestehenden ECC-Systems auf SAP S/4HANA lag der Fokus für Herr Treus darauf, die technische Grundlage für den Systemwechsel zu schaffen und sicherzustellen, dass kundeneigene Entwicklungen, Erweiterungen und Schnittstellen auch im Zielsystem weiterhin lauffähig blieben. Der Kunde verfolgte damit das Ziel, eine stabile und zukunftsfähige Systemlandschaft aufzubauen.

Herr Treus leitete das technische Teilprojekt und war für alle technologischen Aufgaben rund um die Conversion verantwortlich. Dazu gehörte die Custom Code Migration, einschließlich der Analyse und Korrektur kundeneigener Entwicklungen sowie die Durchführung und Auswertung von ATC-Prüfungen zur Sicherstellung der S/4-Kompatibilität. Außerdem bearbeitete er sämtliche IT-spezifischen Simplification Items – von der technischen Analyse über die Umsetzung der notwendigen Anpassungen bis zur Abstimmung mit dem Fachbereich in technischen Fragestellungen.

Ein weiterer Schwerpunkt war die Testplanung für alle relevanten Schnittstellen (RFC, Webservices, OData). Zusätzlich richtete Herr Treus das Fiori Launchpad ein und stellte die technische Aktivierung sowie die korrekte Bereitstellung der relevanten Fiori-Apps sicher. Während der Migration begleitete er die SUM-Phase, analysierte dort auftretende Fehler und setzte erforderliche Hotfixes um. Auch die Bereinigung der SPDD- und SPAU-Objekte erfolgte durch ihn, einschließlich Analyse, technischer Umsetzung und notwendiger Rückfragen an Fachbereiche und Entwickler.

Durch die ganzheitliche technische Betreuung der Conversion stellte Herr Treus die Voraussetzungen für einen stabilen Übergang auf SAP S/4HANA sicher. Das Projekt wurde nach erfolgreicher Durchführung des Go-Lives auf Basis der durch ihn administrierten Cutover-Planung erfolgreich abgeschlossen.

Der Kunde beauftragte das Projektteam, wichtige Formulare wie Rechnung, Bestellung, Mahnung und Zahlungsavis auf Adobe Forms zu migrieren, um diese künftig besser wartbar zu machen. Ziel ist es, die bestehenden Formulare erfolgreich zu migrieren und sicherzustellen, dass sie weiterhin reibungslos funktionieren.

Zu den Aufgaben von Herrn Treus gehörte zunächst eine gründliche Analyse der bestehenden SAPscript- und Smart Forms-Formulare.
Die anschließende Umsetzung in Adobe Forms erfolgte mit Hilfe des firmeneigenen Frameworks "Forms Factory", das viele Möglichkeiten für ein späteres Customizing durch den Endanwender bietet.
In diesem Rahmen hat Herr Treus die Entwicklung eines vereinheitlichenden Templates für das Layout mehrerer Formulare im Adobe LiveCycle Designer durchgeführt. In enger Abstimmung mit dem Kunden konnte er hier Gemeinsamkeiten zwischen den Formularen herausarbeiten und somit wichtige Entwicklungszeit für die Formulare einsparen.

Anschließend begann er mit der Umsetzung des Rechnungsformulars im SAP-Modul Sales and Distribution (SD) sowie der Bestellung aus dem Modul Materials Management (MM). Darüber hinaus passte er ein im SAP-Standard bestehendes SEPA-Mandats-Formular gemäß den Anforderungen des Kunden an und migrierte ein Zahlungsavis von SAPscript in Adobe Forms im Modul Financial Accounting (FI). Seine ausgezeichneten ABAP-Kenntnisse halfen ihm dabei, die Datenbeschaffung und -verarbeitung für das Formular effizient umzusetzen.

Im Zuge eines SAP S/4HANA Migrationsprojektes sollten die Formulare des Kunden von SAPscript und Smartforms auf Adobe Forms umgestellt werden.

In diesem Rahmen erstellte Herr Treus spezifische Layouts für Formulare innerhalb des SAP Sales and Distribution (SD) Moduls. Hierbei nutzte er den Adobe Lifecycle Designer, um strukturierte Layouts für einen Lieferschein und eine Rechnung zu entwickeln. Diese basierten auf SAP Standard-Vorlagen und wurden zusätzlich gemäß kundenspezifischer Anforderungen individualisiert.

Im Rahmen der Einführung von SAP in einem neuen Werk bestand die Aufgabe darin, neue Formulare zu entwickeln und bestehende Formulare anzupassen.
Herr Treus konzentrierte sich hierbei zu Beginn auf die Weiterentwicklung von Adobe Forms im SAP Sales and Distribution (SD) Modul. Zu den von ihm betreuten Formularen zählten Rechnungen, Lieferavise, Lieferscheine und Borderos. Darüber hinaus war er an der Optimierung des Rechnungsformulars im SAP Financial Accounting (FI) Modul beteiligt. Zudem entwickelte er im SAP Production Planning (PP) Modul ein Formular für den ZPL-Druck, nahm Anpassungen an einem weiteren Formular vor und optimierte das Bestellformular sowie den Wareneingangsschein im SAP Materials Management (MM) Modul.

Anschließend erstellte Herr Treus mehrere, an die spezifischen Anforderungen des Kunden angepasste, Formulare sowie ALV-Übersichtstabellen im PP Modul, wodurch er die Arbeitsabläufe in der Produktion verbessern konnte.

Die fundierten technischen Kenntnisse in ABAP und Adobe Forms von Herr Treus ermöglichten eine effiziente Umsetzung der Anforderungen bei allen genannten Aufgaben. Ferner konnte er durch seine direkte Arbeit vor Ort beim Kunden eine enge Abstimmung sicherstellen und zeitnah auf neue Anforderungen und Feedback reagieren. Seine Expertise trug maßgeblich zur Qualitätssteigerung der Formulare und somit zum Erfolg des Projekts bei.

Im Rahmen der Einführung von SAP S/4HANA in Spanien unterstützte Herr Treus den Kunden bei der Anpassung und Optimierung bestehender Adobe-Formulare für den spanischen Markt. Ziel des Projekts war es, landesspezifische Anforderungen in den Formularen abzubilden, um die Einhaltung lokaler Regularien sowie die Benutzerfreundlichkeit sicherzustellen.

Zu seinen Aufgaben gehörte die Betreuung der Anforderungsaufnahme, die in enger Abstimmung mit den verschiedenen Fachbereichen erfolgte. Die Anforderungen wurden in JIRA in eine einheitliche Form gebracht, um eine strukturierte Umsetzung zu ermöglichen.

Ziel des Projektes war es, den manuellen Prozess der Erstellung von Wareneingangsetiketten für Paletten in einem Außenlager zu automatisieren. Bis zu diesem Zeitpunkt wurden die Etiketten handschriftlich erstellt, was sowohl fehleranfällig als auch zeitaufwändig war. Der Kunde wollte eine Lösung, bei der das Etikett direkt aus dem SAP-System heraus gedruckt werden kann, um eine schnelle und präzise Etikettierung der Waren beim Wareneingang zu gewährleisten.
Herr Treus wurde mit der Aufgabe betraut, das entsprechende Etikett im SAP-System zu implementieren. Dabei orientierte er sich am von SAP vorgegebenen Standard und nahm das Customizing für den Wareneingang im Modul SAP MM (Material Management) entsprechend vor. SAP MM ist ein zentraler Bestandteil der SAP-Software, der für die Verwaltung von Materialbewegungen und Beständen verantwortlich ist, insbesondere für die Prozesse rund um Beschaffung, Wareneingang und Lagerhaltung.
Zur Erstellung des Etiketts setzte Herr Treus Adobe Forms und den Adobe Lifecycle Designer ein, um ein benutzerdefiniertes Etikett zu gestalten, das den Anforderungen des Kunden entsprach. Ein besonderer Aspekt des Projektes war, dass das Etikett in einem speziellen Format entwickelt werden musste, damit es auf ZPL-Druckern (Zebra Programming Language) gedruckt werden konnte. Dies erforderte präzise Anpassungen und Tests, um sicherzustellen, dass das Etikett auf den Druckern korrekt ausgegeben wurde. Die enge Zusammenarbeit mit dem Fachbereich des Kunden war entscheidend, um die genauen Anforderungen an das Layout und die Druckqualität abzustimmen und sicherzustellen, dass das neue Etikett allen Erwartungen gerecht wurde.

Im Rahmen dieses Projekts bestand die Zielsetzung darin, die Selektion von Materialdaten im SAP Modul MM (Material Management) durch ein zusätzliches Selektionskriterium zu verbessern. Der Kunde wollte die gelieferten Materialien besser vorfiltern, um die Effizienz bei der Datenanalyse zu steigern.

Meine Aufgabe war es, ein neues Selektionskriterium in den bestehenden Selektionsbildschirm zu integrieren. Dafür habe ich zunächst die Anforderungen des Kunden analysiert und das passende Kriterium implementiert, ohne den Standardprozess zu beeinträchtigen. Durch die Anpassung des ABAP-Codes konnte ich sicherstellen, dass das neue Selektionskriterium reibungslos in die bestehenden Filteroptionen eingebettet wurde.

Im Rahmen eines Projekts für einen Kunden im Gesundheitssektor war es das Ziel, veraltete Smart Forms durch moderne Adobe Forms zu ersetzen und die Formularlandschaft zu vereinheitlichen. Zu Beginn erfolgte die Analyse der bestehenden Formularlandschaft sowie die Konzeption der neuen Formulare. Eine besondere Herausforderung stellte dabei die Harmonisierung mehrerer historisch gewachsener Formulare dar, die als Einzellösungen für spezifische Anwendungsfälle genutzt wurden.

Im weiteren Verlauf des Projekts harmonisierte Herr Treus verschiedene Rechnungsformulare im SAP Sales and Distribution (SD) Modul, um eine einheitliche Darstellung und effizientere Abwicklungsprozesse sicherzustellen. Darüber hinaus migrierte er die Kommissionierliste im SD Modul auf Adobe Forms. Im SAP Financial Accounting (FI) Modul passte Herr Treus das Customizing eines Quittungsformulars an. Für ein anschließendes Folgeprojekt führte er zudem eine umfassende Analyse und Aufwandschätzung zur Migration sowie Harmonisierung mehrerer Bestellformulare im SAP Materialmanagement (MM) Modul auf Adobe Forms durch.

Dank der von Herrn Treus effizient durchgeführten Migration der Formulare auf Adobe Forms konnte die Formularlandschaft zukunftssicher modernisiert und der zukünftige Wartungsaufwand erheblich reduziert werden.

Herr Treus war verantwortlich für die Ergebnisse der Custom Code Analyse und die Aufbereitung der SAP Simplification List im Rahmen einer SAP S/4HANA Migration.

Das Ziel des Projekts war eine erfolgreiche Migration auf SAP S/4HANA. Herr Treus unterstützte die Entwickler bei der Nutzung der Ergebnisse der Custom Code Analyse, um Kompatibilitätsprobleme zu identifizieren und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Er bereitete die Simplification List von SAP auf und ging diese gemeinsam mit den Entwicklern durch, wobei die Entwickler die Relevanz der einzelnen Punkte bewerteten.

Herr Treus koordinierte die Umstellung eng mit den Entwicklern und stellte sicher, dass alle notwendigen Anpassungen effizient umgesetzt wurden.

Im Rahmen einer längeren Projektarbeit während seines Masterstudiums hat Herr Treus an der Entwicklung einer einkaufsunterstützenden App für die Kunden eines Supermarktes mitgewirkt. Die App sollte dem Kunden dabei helfen aufgrund einer Einkaufsliste von Produkten mit Hilfe von einer Augmented Reality Anwendung durch den Supermarkt zu navigieren und Produkte mittels einem Machine Learning Ansatz im Regal zu finden.

Herr Treus konzentrierte sich dabei insbesondere auf die Entwicklung einer präzisen Lokalisierungsmethode für den Einsatz in geschlossenen Räumen sowie auf den Aufbau einer effektiven Navigationsroutine basierend auf aktuellen Forschungsergebnissen. Hierfür setzte er verschiedene Technologien ein, darunter Java, Python, SQL und JSON. Des Weiteren oblag ihm die Verantwortung für das Zeit- und Qualitätsmanagement sowie für das Management und die Dokumentation der Schnittstellen.

Das Ergebnis des Projekts war eine umfassende Lösung, bei der alle Komponenten erfolgreich ineinandergreifen. Dies ermöglichte die reibungslose Navigation eines Kunden durch einen eigens konstruierten Test-Supermarkt.

Als Werkstudent bei der Firma CGI hatte Herr Treus die Aufgabe bei der Neueinführung eines Netzwerks für das Bodensegment im Bereich der Raumfahrt eine Ressourcenüberwachung der sicherheitskritischen Netzwerkkomponenten aufzubauen.
Dabei entwickelte er eine Routine, bei der die Komponenten regelmäßig bezüglich ihrer Speicher- und Rechen-Kapazität getestet und die Ergebnisse dieser Tests dokumentiert werden. Herausfordernd war hierbei vor allem die Heterogenität der einzelnen Komponenten und die Schaffung eines vereinheitlichenden Konzepts.
Das entwickelte Monitoring-Konzept wurde anschließend durch ihn unter Einsatz von Java und Shell Programmierung implementiert. Dazu nutzte er unter anderem Technologien wie SNMP und SSH um die relevanten Informationen der einzelnen Komponenten auszulesen.
Als Ergebnis konnte die gewünschte Ressourcenmonitoring unter sehr hohen Sicherheitsvorgaben erfolgreich umgesetzt werden. Durch das System wird nun eine schnelle Reaktion und Fehlerdiagnose im Falle eines Ausfalls gewährleistet.