Beratung und Entwicklung in SAP und Salesforce (SAP SD, SAP MM, SAP IS-U, ABAP, ABAP OO, SAP RAP, SAP CDS)

In meiner Rolle im Service für Security habe ich die Schlüsselaufgaben der Berechtigungsverwaltung verinnerlicht. Das Problem bestand in falschen oder nicht ausreichend gepflegten Berechtigungen. Die Lösung beinhaltete das Anlegen und Pflegen von Berechtigungen, um sicherzustellen, dass nur autorisierte Benutzer auf geschäftskritische Informationen zugreifen können. Darüber hinaus habe ich Benutzerkonten angelegt und verwaltet, um einen strukturierten und sicheren Zugang zu den notwendigen Ressourcen zu gewährleisten.

Ziel des Projektes war die Erweiterung des Lieferantenbewertungsformulars. Der Andruck von Maßnahmen zur Verbesserung des Lieferanten-Score, sowie der Austausch eines der Hauptkriterien waren die Hauptaufgaben des Projektes. Die Daten für das neue Hauptkriterium sollten dabei über den Upload einer Excel-Datei im System verfügbar gemacht werden.. Als Berater bestand meine Hauptaufgabe in der Anpassung des Formulars und des Datenaufbereitungscodes, der die Daten an die Formularschnittstelle übergibt. Dazu musste der bestehende Code und das Formular (Adobe Forms) verstanden und effizient erweitert werden. Zusätzlich mussten Datenbanktabellen implementiert werden, die es ermöglichen, den ESG Score für Lieferanten und die neuen Maßnahmen zu speichern. Hierfür wurde ein SAP-Programm mit zugehöriger Transaktion entwickelt, um den Upload der ESG Scores in Abhängigkeit von Lieferantennummer, Quartal und Jahr zu ermöglichen. Zusätzlich wurde eine Transaktion zur Pflege der Maßnahmendatenbank erstellt. Im Laufe des Projektes wurden umfangreiche Tests durchgeführt und auf Basis der Ergebnisse notwendige Korrekturen vorgenommen, um eine reibungslose Implementierung und Funktionalität zu gewährleisten. Der Kunde hat nun die Möglichkeit einer gezielteren Entwicklung seiner Lieferanten.

Im Rahmen dieses Schulungsprojekts werden die Mitarbeiter der Unternehmen im Umgang mit SAP Core Data Services (CDS) geschult. Das Hauptziel bestand darin, ein gründliches Verständnis der Funktionsweise und der Vorteile von CDS zu vermitteln und Best Practices zu etablieren. Die Schulung umfasste verschiedene Technologien wie ABAP, ABAP OO, CDS, SAP RAP, Eclipse, ADT und SAP S/4HANA. Meine Aufgabe war es, das Thema CDS umfassend zu erklären, alle Fragen der Teilnehmer zu beantworten und bei den praktischen Übungen zu unterstützen. Die Mitarbeiter sind nun im Umgang mit CDS geschult, was zu einer effizienteren Nutzung ihres SAP-Systems und einer tieferen Entwicklung in diesem Bereich führt. Das Projekt hat es den Mitarbeitern ermöglicht, CDS erfolgreich in ihre Arbeitsprozesse zu integrieren und damit eine solide Basis für ihre kontinuierliche Weiterentwicklung im SAP-Umfeld gelegt.

In diesem Projekt zur Entwicklung einer HR-Digitalisierungsstrategie lernte ich die verschiedenen Phasen der Projektplanung kennen. Ziel des Projektes war es, eine Strategie zu entwickeln, die das heterogene und verteilte HR (bzw. die HR-Prozesse) effizienter gestaltet. Das Konzept verfolgte das Ziel, das Personalmanagement durch eine ganzheitliche Betrachtung substantiell zu verbessern. Dies sollte durch die Implementierung sinnvoller Digitalisierungslösungen erreicht werden, die nicht nur eine Effizienzsteigerung, sondern auch eine inhaltliche Aufwertung der HR-Prozesse ermöglichen. Im Rahmen meiner Tätigkeit unterstützte und dokumentierte ich an verschiedenen Punkten: Definition der Projektziele und des Projektumfangs anhand eines Vorgehensmodells, Identifikation der Stakeholder, Ressourcenplanung (v.a. Arbeits- und Zeitaufwand), Erstellung eines Zeitplans, Risikoanalyse, Budgetierung und Einholung von Genehmigungen bei relevanten Entscheidungsträgern.

In diesem Projekt wurde den Schulungsteilnehmern das Konzept des Test Driven Development (TDD) vermittelt, um sicherere und stabilere Software zu entwickeln. Die Schulung begann mit den Grundlagen von Unit Tests und führte dann spezifisch in die Umsetzung in der ABAP Entwicklungsumgebung ein, einschließlich des Testens von Funktionsbausteinen, ABAP OO Klassen, CDS Views und Behaviour Definitionen. Trotz der Herausforderung, umfangreiche Inhalte in begrenzter Zeit zu vermitteln, gelang dies durch die präzise Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Schulung. Die Teilnehmer sind nun in der Lage, TDD in ihren täglichen Arbeitsprozessen anzuwenden, was zu einer signifikanten Verbesserung der Softwarequalität führt.

Bei dem Kunden wurde ein großes kundenspezifisches Softwarepaket zukunftssicher gemacht. Durch diesen erheblichen Mehraufwand wurde Unterstützung im internen Ticket- und Change-Request-Handling benötigt. Ziel des Projektes war es, diese Unterstützung zu leisten und den Code nach den Prinzipien von Clean Code und Core an die Anforderungen anzupassen. Dabei wurde hauptsächlich mit ABAP, ABAP OO und SAP RAP gearbeitet. Besondere Herausforderungen waren die Einarbeitung in das sehr komplexe Softwarekonstrukt und die Behebung von Problemen innerhalb desselben. Dem Kunden steht nun ein besserer, fehlerfreier und effizienterer Code zur Verfügung, der gut erweiterbar ist.

Ziel des Projektes war es, die Transition als neuer Dienstleister sicherzustellen und anschließend den Service für ein großes ABAP-Softwarepaket zu übernehmen. Dazu musste die Transition geplant und durchgeführt werden, indem alle relevanten Dokumente und das Wissen gesichtet und übernommen wurden, der Workflow dokumentiert und übernommen wurde und eine entsprechende Dokumentation erstellt wurde. Da es sich bei dem zu übernehmenden Softwarepaket um ein sehr komplexes Konstrukt handelte, war ein sehr gutes Verständnis von ABAP, ABAP OO und SAP RAP unabdingbar. Eine Besonderheit war die laufende Neuentwicklung einer Applikation innerhalb dieses Pakets, wodurch Kenntnisse sowohl in der neuen als auch in der alten Welt aufgebaut werden mussten, um beide Bereiche abdecken zu können. Meine Aufgabe als Berater war es, in allen technischen Aspekten zu unterstützen und auch bei der Organisation der Umstellung zu helfen. Dadurch konnte der Kunde die Neuentwicklung besser durchführen und gleichzeitig die Codequalität auf einem hohen Niveau halten.

Mit dem Projekt sollte es den Mitarbeitern des Unternehmens ermöglicht werden, innerhalb der Fiori-Oberfläche den tariflich vereinbarten Zukunftsbetrag auszuwählen, so dass auf ein separates Formular hierfür verzichtet werden kann. Zu diesem Zweck wurde SAPUI5 für die Erstellung der Anwendung verwendet, die anschließend auf dem Kundensystem mit Hilfe von BAdIs und Customizing an das gewünschte Verhalten angepasst wurde. Meine Aufgabe war es, mit Hilfe von ABAP und ABAP OO genau diese Anpassung vorzunehmen. Der Kunde hat nun die Möglichkeit, die Anwendung weiter an seine Bedürfnisse anzupassen und die Mitarbeiter haben ab sofort eine angenehme Möglichkeit, den Zukunftsbetrag auszuwählen.

Ziel des Projektes war es, ein bestehendes Zeitnachweisformular an die Wünsche des Kunden anzupassen. Dazu mussten Felder umbenannt, entfernt und hinzugefügt werden. Für die Umsetzung wurden Adobe Forms, FormCalc, ABAP und HR Forms verwendet. Die besondere Herausforderung lag in der Bereitstellung der benötigten Daten, da diese zum einen in der Datenstruktur gefunden und zum anderen aus vorhandenen Daten berechnet werden mussten. Diese Aufgaben wurden von mir übernommen, ebenso wie die Aufbereitung des Formulars. Der Kunde hat nun die Möglichkeit, einen genaueren Zeitnachweis auszugeben.

Ziel des Projektes ABAP Core für Studierende und Auszubildende war es, den Schulungsteilnehmern zunächst einen möglichst umfassenden Einblick in die Grundlagen der Programmiersprache ABAP zu geben. In den weiteren Schulungsblöcken wurden die Konzepte von ABAP OO vermittelt und angewendet. Am Ende sollten alle Teilnehmer in der Lage sein, in weiterführende Themen einzusteigen und mit ABAP und ABAP OO in ihrer täglichen Arbeit umzugehen. Die Schulungsteilnehmer wurden motiviert, die Aufgaben im Pair Programming zu lösen und die Entwicklungsumgebung Eclipse für das Coding in ABAP zu verwenden. Die Herausforderung bestand in den unterschiedlichen Vorkenntnissen der Teilnehmer, so dass ein angemessenes Tempo für alle gefunden werden musste. Ich war für alle Aspekte des Trainings verantwortlich und habe sowohl die Vorbereitung und Durchführung als auch die Betreuung der Teilnehmer übernommen.

Im Rahmen eines Projekts zur Umstellung des Human Capital Managements (HCM) auf SAP S/4HANA lag der Fokus darauf, alle relevanten Aufgaben für eine reibungslose Migration umzusetzen. Als Teil des Teams war meine Hauptverantwortung die Anpassung des technischen Codes, um sicherzustellen, dass der Custom Code effizient mit der neuen HANA-Datenbank arbeitet. Für die technische Anpassung wurden ABAP, ABAP OO (Object-Oriented ABAP), SQL und das ATC (ABAP Test Cockpit) genutzt. Diese Tools ermöglichten es, den Code auf Kompatibilität und Leistungsfähigkeit zu prüfen und gegebenenfalls anzupassen. Das Ergebnis der Umstellung war eine zukunftssichere Systemumgebung, in der der Custom Code reibungslos mit der HANA-Datenbank zusammenarbeitet. Dadurch konnte die Leistungsfähigkeit des Systems verbessert und die Grundlage für zukünftige Entwicklungen geschaffen werden. Insgesamt war das Projekt ein wichtiger Schritt für den Kunden, um seine Systemlandschaft zu modernisieren und auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Unsere Aufgabe als IT-Berater bestand darin, sicherzustellen, dass die technische Umstellung erfolgreich und effizient durchgeführt wurde.

Im Rahmen des Projekts „Learning Community“ übernahm ich die Verantwortung, die Mitarbeiter des Unternehmens gezielt in den zukunftsweisenden Technologien SAP RAP (Restful ABAP Programming Model) und Core Data Services (CDS) zu schulen und sie bei der praktischen Anwendung in ihren Projekten zu begleiten. Ziel war es, ein nachhaltiges Verständnis für diese modernen Entwicklungskonzepte zu vermitteln und so die Basis für innovative, langfristig tragfähige Lösungen zu schaffen. Meine Aufgaben umfassten die inhaltliche Konzeption, sorgfältige Planung und strukturierte Aufbereitung der Schulungsinhalte, um ein einheitliches Wissensniveau sicherzustellen. Darüber hinaus leitete ich die Workshops und Trainings, in denen komplexe Themen praxisnah vermittelt und an konkreten Anwendungsfällen vertieft wurden. Eine besondere Herausforderung bestand darin, Teilnehmer mit unterschiedlichen Vorkenntnissen bei anspruchsvolleren Inhalten gleichermaßen abzuholen und zu motivieren. Durch gezielte Beispiele, interaktive Lerneinheiten und individuelle Projektunterstützung gelang es mir, eine steile Lernkurve zu ermöglichen und alle Beteiligten aktiv einzubinden. Das Ergebnis des Projekts ist eine Belegschaft, die heute in der Lage ist, SAP RAP und CDS eigenständig und effizient im Arbeitsalltag einzusetzen. Dadurch können künftige Projekte technologisch modern und zukunftssicher umgesetzt werden, was die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig stärkt.

Im Projekt „Expert Support & Best Practices“ stand ich dem Kunden als zentraler Ansprechpartner für sämtliche Fragen rund um SAP RAP (Restful ABAP Programming Model) und Core Data Services (CDS) zur Verfügung. Ziel war es, die internen Entwickler des Unternehmens bei allen technischen und konzeptionellen Herausforderungen zu begleiten und gemeinsam mit ihnen passgenaue, praxistaugliche Lösungen zu erarbeiten. Dabei ging es nicht nur um die Beantwortung einzelner Rückfragen, sondern um eine kontinuierliche, qualifizierte Beratung, die den Wissensaufbau und die Effizienz der Entwicklungsteams nachhaltig förderte. Ein wesentlicher Schwerpunkt lag auf der Beratung zu Best Practices, beispielsweise bei der Einführung von SAP Fiori Elements Apps, um moderne, benutzerfreundliche Anwendungen nach den aktuellen SAP-Standards zu gestalten. Meine Aufgabe bestand darin, aufkommende Problemstellungen schnell zu erfassen, diese gemeinsam mit den Fragestellern zu analysieren und eine optimale, an den Projektzielen ausgerichtete Lösung zu erarbeiten. Dabei brachte ich sowohl mein technisches Fachwissen als auch meine Erfahrung in der praktischen Umsetzung von SAP-RAP- und CDS-Szenarien ein. Durch diese enge Zusammenarbeit konnten die Entwickler des Kunden ihre Arbeit effizienter, qualitativ hochwertig und nahe an den offiziellen Best Practices umsetzen. Das Projekt trug somit entscheidend dazu bei, die Entwicklungsprozesse zu professionalisieren und die Grundlage für zukunftssichere, wartungsfreundliche SAP-Lösungen zu schaffen.

Im Rahmen eines Webentwicklungsprojekts war es meine Aufgabe, eine komplette Webanwendung mit Python-Backend zu konzipieren und umzusetzen, die eine umfassende Verwaltung von Datensätzen ermöglicht. Ziel war es, eine Lösung bereitzustellen, in der Datensätze komfortabel erstellt, angezeigt, bearbeitet und gelöscht werden können, um interne Prozesse effizienter zu gestalten. Zur besseren Organisation und schnelleren Auffindbarkeit der Inhalte entwickelte ich zusätzlich ein flexibles Tag-System, mit dem sich Datensätze klassifizieren und gezielt filtern lassen. Das Frontend wurde individuell mit HTML, CSS und JavaScript realisiert, um ein benutzerfreundliches, responsives Interface zu schaffen. Für das Backend kam Python mit dem Flask-Framework zum Einsatz, wodurch eine performante, klar strukturierte Architektur gewährleistet werden konnte. Meine Verantwortung umfasste die fachliche Konzeption, die Planung der Systemarchitektur sowie die vollständige Entwicklung und das Testing der Anwendung. Das Ergebnis ist eine moderne, skalierbare Weblösung, die eine effiziente Erstellung, Bearbeitung, Löschung und Filterung von Datensätzen ermöglicht und durch das Tagging-System eine besonders flexible Datenverwaltung sicherstellt.