Beratung und Entwicklung in SAP

Im Rahmen dieses Projekts wurde die Einführung und Optimierung von Prozessen im Bereich SAP Materials Management (MM) und Warehouse Management (WM) durchgeführt. Ziel war die Harmonisierung der Bestell-, Wareneingangs- und Lagerprozesse sowie die Schaffung einer durchgängigen Integration zwischen MM und WM. Dabei lag der Fokus auf der Standardisierung der Materialflüsse von der Bestellung über den Wareneingang bis hin zur Einlagerung und Umlagerung im Lagerverwaltungssystem sowie der Sicherstellung einer transparenten Bestandsführung. Zu Beginn wurden die bestehenden Prozesse analysiert und die Schnittstellen zwischen MM und WM dokumentiert. Anschließend erfolgte die Abbildung der zentralen Kernprozesse wie Bestellung, Wareneingang, Umlagerung und Warenausgang zu Kostenstellen im SAP-System. Die dabei entstehenden Einkaufs-, Material- und Umlagerungsbelege wurden systematisch aufeinander abgestimmt und in die Bestandsführung integriert. Auf dieser Basis konnten Wareneingänge über Bewegungsarten wie 101 gebucht und mit den korrespondierenden Material- und Buchhaltungsbelegen nachvollzogen werden. Parallel dazu wurden die Ein- und Umlagerungsprozesse im WM abgebildet, Transportbedarfe generiert und in Transportaufträge überführt. Über den Lagermonitor konnte der Materialfluss nachverfolgt und die korrekte Einlagerung in die jeweiligen Lagertypen sichergestellt werden. Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Aufbau und der Pflege von Materialstammdaten. Hierbei wurden neue Materialien mit den relevanten Sichten für Einkauf, Disposition, Buchhaltung und Lagerführung angelegt. Besondere Beachtung fand die Integration von Werk, Lagerort, Lagernummer, Lagertyp sowie Einkaufsorganisation und Buchungskreis, um eine vollständige Prozesskette von der Bestellung bis zur Einlagerung im WM abzubilden. Zur technischen Erweiterung wurde ein objektorientierter ABAP-Report entwickelt, der mithilfe der BAPI BAPI_GOODSMVT_CREATE Wareneingänge automatisiert verbucht. Dabei wurden neue Strukturen zur Datensicherung definiert, die relevanten Input- und Output-Parameter des BAPIs ermittelt und in den Report integriert. Der Report wurde in ABAP OO umgesetzt und durch einen Service ergänzt, der die Buchungsvorgänge systemseitig steuert und sicherstellt, dass Wareneingänge konsistent in den Material- und Buchhaltungsbelegen abgebildet werden. Darüber hinaus wurde eine Fiori-Anwendung als Frontend konzipiert und prototypisch umgesetzt. Diese Anwendung stellt Bestellungen in einer übersichtlichen Oberfläche dar, bietet Drill-Down-Funktionalitäten und ermöglicht es den Anwendern, einzelne Bestellungen detailliert anzuzeigen. Bestellpositionen können gezielt ausgewählt und gebucht werden; die Bestände im Backend-System werden dabei in Echtzeit aktualisiert und in der Fiori-App transparent wiedergegeben. Durch die Kombination von Prozessharmonisierung, Stammdatenpflege, Integration zwischen MM und WM sowie technischer Erweiterungen in ABAP und Fiori konnte eine ganzheitliche Lösung geschaffen werden, die die Lager- und Materialwirtschaft des Kunden deutlich effizienter, transparenter und anwenderfreundlicher gestaltet.

Im Rahmen einer intensiven Einarbeitung in SAP Extended Warehouse Management (EWM) erfolgte die Beratung mit Schwerpunkt auf der Systemarchitektur sowie den zentralen Anwendungsfällen im Lagerumfeld. Dabei wurde ein fundiertes Verständnis für die relevanten Stammdaten (z. B. Lagerstrukturen, Handling Units, Ressourcen) sowie für die Standardprozesse im EWM aufgebaut. Aufgaben und Ergebnisse: - Analyse und Dokumentation der Systemarchitektur und deren Integration in bestehende ERP-Landschaften - Einarbeitung in die Kernprozesse des EWM: Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Umlagerung und Warenausgang - Vertieftes Verständnis zu Stammdaten und Transaktionen, die für die Abbildung und Steuerung von Lagerprozessen erforderlich sind - Unterstützung bei der Prozessmodellierung und Optimierung im Hinblick auf Effizienz und Transparenz Mehrwert: Durch die Kombination aus technischer Einarbeitung und prozessualem Verständnis wurde die Grundlage geschaffen, um EWM-Projekte sowohl in der fachlichen Beratung als auch in der technischen Umsetzung kompetent zu begleiten.

Ziel des Workshops war es herauszufinden, welche genutzten SAP Bestandteile des Kunden unter das Kompatibilitätspaket fallen. Außerdem musste herausgefunden werden, wie man mit den betroffenen Komponenten umgeht um einen reibungslosen Übergang zu schaffen. Im Rahmen meiner Tätigkeit war ich an der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Workshops beteiligt. Ich unterstütze beim Debuggen des bestehenden Systems um die bestmögliche Lösung für den Kunden zu evaluieren und bei der Erstellung des auf den Erkenntnissen beruhenden Umsetzungskonzepts. Außerdem war ich für die Kundenkommunikation zuständig und dafür verantwortlich alle internen Beteiligten auf dem aktuellen Stand zu halten. Die Ergebnisse wurden in einer Ergebnispräsentation und einem Angebot dem Kunden zur Verfügung gestellt.

Im Rahmen eines Workshops zum Thema „End of Support SAP EWM 9.4“ habe ich den Kunden bei der Entscheidungsfindung zwischen einem Upgrade auf Version 9.5 mit späterer Migration nach SAP S/4HANA und einer direkten Migration auf S/4HANA unterstützt. Ziel war es, die technische und strategische Sinnhaftigkeit beider Ansätze im spezifischen Systemkontext des Kunden zu bewerten. Ich war verantwortlich für die Vorbereitung und Nachbereitung des Workshops, einschließlich der Erstellung der Ergebnisdokumente und Entscheidungsgrundlagen. Während des Workshops habe ich aktiv bei der Analyse der bestehenden Systemlandschaft, ihrer Abhängigkeiten und den potenziellen Migrationspfaden mitgewirkt. Darüber hinaus habe ich bei der Erarbeitung eines groben Projektplans zur Umsetzung der jeweiligen Migrationsstrategien unterstützt. Für beide Szenarien wurden Vor- und Nachteile herausgearbeitet sowie jeweils ein potenzieller Projektplan inklusive grober Arbeitspakete entwickelt. Das finale Ergebnisdokument wurde dem Kunden im Nachgang präsentiert und diente als fundierte Entscheidungsgrundlage für die Festlegung des weiteren Projektweges. Zudem war ich für die Kundenkommunikation im gesamten Kontext des Workshops verantwortlich. Dazu gehörte insbesondere die Koordination und Abstimmung sämtlicher notwendiger Termine mit dem Kunden.

In diesem Projekt unterstütze ich den gesamten Bereich der Intralogistik im Tagesgeschäft bei dem Kunden in dem Modul SAP GTM. Außerdem unterstütze ich bei allen operativen Aufgaben und Servicetickets.