SAP Beratung und Projektmanagement

E-Commerce Services, Anbindung des Logistiksystem an E-Commerce Marktplätze, Schnittstellen zum Warenwirtschaftssystem für Realtime- und Batchkommunikation. Rolle: Entwickler.

TSIS Syntegration, System zur Durchführung von Workshops nach der Methodik Syntegration(R) des Malik Management Zentrums. Rolle: Berater.

Anbindung des zentralen CRM Systems an externe Schnittstellen mit Hilfe der EAI Plattform SAP XI. Rolle: Entwickler.

E-Learning Plattform, SAP Business ByDesign Mittelstandslösung: E-Learning und Knowledge Transfer. Rolle: Berater.

Integriertes Stamm- und Produktdatenmanagement, Central Master Data Management mit SAP MDM, Prozessdesign für den Produktlebenszyklus, Produktdatencockpit im Enterprise Portal. Rolle: Projektleiter und Berater.

Business ByDesign Workplace Embedded Knowledge Transfer für die SAP Business ByDesign. Rolle: Berater.

E-Procurement Prozess Integration in das Corporate Portal. Rolle: Berater.

cProjects Einführung Phase 3, Releasewechsel cProjects auf Release 4.5. Rolle: Entwickler.

Konzeption einer konzernweiten, verteilten Einkaufslösung für den Versandhandel. Unterstützung des Produktlebenszyklus in einer heterogenen Systemlandschaft durch Composite Applications für den Einkauf. Prozessmodellierung, Konzeption, Blueprinting, Umsetzung. Rolle: Teamleiter und Berater.

Releasewechsel und Migration SAP NetWeaver Portal von Release 7.0 auf 7.3. Aufbau einer SAP NetWeaver Portal 7.3 Systemlinie, Umzug und Migration des konzernweiten Portal Contents und verschiedener Applikationen. Durchführung umfangreicher Lasttestszenarien. Rolle: Projektleiter, Berater, Entwickler

Konzeption und Umsetzung von Erweiterungen des konzerneigenen Access- und Identitymanagements auf Basis von Web Dynpro Java Benutzeroberflächen und ABAP OO Backendfunktionalität. Rolle: Projektleiter und Entwickler

Modellierung und Implementierung von Prozessschnittstellen in einer konzernweiten SOA Landschaft. Rolle: Berater, Entwickler.

Entwicklung kundenspezifischer HCM Self Service Applikationen im Rahmen einer konzernweiten Portalkonsolidierung. Konzeption und Implementierung von Web Dynpro ABAP Applikationen für Employee Self Service Prozesse im SAP HCM zur Darstellung im SAP NetWeaver Portal. Komponenten: Benutzerinterface, Zugriff auf HR-Infotypen und Steuerung von Business Workflows. Rolle: Berater, Entwickler.

Konzeption und Umsetzung Business Intelligence Portal. Integration von Reporting und BI in das konzernweite SAP Portal. Sowohl als automatische Publikation wie als individuelle Aufnahme in den Portal Content. Rolle: Berater und Entwickler.

Einführung von Change Management Prozessen mit SAP ChaRM für SAP NetWeaver Portal Systemlinie und SAP Web Dynpro / JEE Entwicklungen.

Konzeption, Entwicklung umfangreicher Erweiterungen in der UWL im SAP NetWeaver Portal. Anzeige von Aufgaben aus unterschiedlichen Backendsystemen in der zentralen Arbeitsliste im Portal. Entwicklung von UWL Konnektoren, Optimierung des Cachings, XML-Konfiguration der UWL, Entwicklung eines alternativen UIs auf WebDynpro Basis. Anbindung von SAP Business Workflow, Individualentwicklungen und Oracle IDM Workflow. Rolle: Berater, Entwickler

Strategische Weiterentwicklung des konzernweiten SAP NetWeaver Portals. Pflege und Erweiterung einer umfangreichen Portal-landschaft mit >2.000 Anwendern und > 100 integrierten Applikationen. In-House-Beratung, Konfiguration von PCD-Content (iViews, Worksets, Pages, etc.), Integration von Anwendungen basierend auf (Web Dynpro Java, SAP GUI, Web Dynpro ABAP, SAP CRM, SAP BI, Business Objects, URL-basiert, etc.), Rollendesign, Transportmanagement, Go Live, Third-Level-Support, Portaladministration. Rolle: Projektleiter, Berater

Aufbau einer SAP NetWeaver Development Infrastructure (NWDI) zur Abwicklung umfangreicher Entwicklungsprojekte. Konfiguration, Anbindung an SLD und SAP Application Server, Erstellung Component Model, Track Management, Tack Migration, DTR, Anbindung an SAP Change und Releasemanagement (ChaRM).

Integration der Java Services der Eigenen Daten, Entgeltnachweis und der Zeitwirtschaft, bestehend aus Abwesenheitsantrag, Zeitnachweis, Zeitbuchungs-korrektur, Teamkalender, Reistekostenabrechnung aus dem SAP HCM im SAP NetWeaver Portal. Rolle: Berater

Hands-On Workshops zum Thema SAP NetWeaver Portal, schwerpunktmäßig zu den Themen Portal Content, Usermanagement, Rollen und Berechtigungen, Single Sign On, Softwarelogistik. Rolle: Trainer

Migration einer individuellen Benutzeroberfläche für SAP Identity Management auf Basis von Web Dynpro Java. Für die Umstellung von SAP NetWeaver 7.01 auf SAP NetWeaver 7.3 wurden die erforderlichen Migrationsschritte geplant, umgesetzt und getestet. Dabei stand die Umstellung auf das neue Web Dynpro Komponentenmodell und die Anpassung an die aktuelle Java Version als Laufzeitumgebung im Vordergrund. Rolle: Berater und Entwickler

Ausbau einer webbasierten Rechercheapplikation für die Verwendung mit mobilen Endgeräten. Bereitstellung der bestehenden Datenbank- und Recherchefunktionen über eine SAP NetWeaver Gateway Hub als OData-Service. Visualisierung für die mobile Verwendung als clientunabhängige HTML5 Applikation mit SAPUI5. Rolle: Berater für Knowhow-Transfer und prototypische Umsetzung

Konzeption und Implementierung eines verbesserten Sessionhandlings und Usermanagements im Employee Self Service Portal. Rolle: Berater

Konzeption, Implementierung und Einführung eines Systems für die Erfassung und Verwaltung von Produktlabeln. Für ein komplexes Steuerungssystem zum Ausdruck von Labeln in der Fertigung wird ein einfach zu bedienendes Tool entwickelt, mit dem insbesondere die Verknüpfung von Templatedateien, SAP-Datenquellen und Materialstammdaten mit einem dynamischen Wertemapping möglich ist. Unterstützt wird der Druckprozess durch eine statusbasierte Versionierung und die dynamische Verwendung von unterschiedlichen Grafiken für OEM-Aufträge. Rolle: Projektleiter und Berater

Konzeption, Implementierung und Einführung eines Systems für die Produktions-Einsatzplanung in einem Mehrschichtbetrieb. Für einen neuartigen Ansatzes der Mitarbeiterbeteiligung wird das erstellte Softwaresystem verwendet, um eine Zuordnung von Produktionsmitarbeitern zu Betriebsmitteln eigenverantwortlich vornehmen zu lassen. Dafür wird ein Kiosksystem mit Touchbedienung und eine HTML5-basierte Benutzeroberfläche verwendet, die auf besonders effiziente Bedienbarkeit hin optimiert ist. Für die Administration durch die Produktionsplanung steht ein Steuerungssystem für Desktopbedienung zu Verfügung. Die angestrebte Prozessoptimierung wird vor allem durch ein Regelwerk realisiert, dass bei der Einsatzplanung verschiedene Faktoren berücksichtigt wie Qualifikation, Einsatzhistorie, An- und Abwesenheiten, Auftragsprioritäten, Sicherungs- und Ausfallregeln. Rolle: Projektleiter und Berater

Konzeption, Implementierung und Einführung eines Tools zum automatisierten Import von Preisen für Einkaufs- und Verkaufskonditionen. Über die erstellten Transaktionen können Endanwender mit einem definierten Excel-Eingabeformat größere Mengen von Preisaktualisierungen selbst vornehmen. Nach einer Prüfung der Eingabedaten erfolgt die Verbuchung als Hintergrundjob mit einer nachgelagerten Möglichkeit zur Fehlerauflösung. Die Umsetzung erfolgt mit Fokus auf Erweiterbarkeit und Wartbarkeit mit einer objektorientierten Architektur für ein „Plug-In“ Prinzip. Rolle: Projektleiter

User Interface Review und Usabilityoptimierung des Systems zur Freischaltabwicklung im Modul SAP Plant Maintenance (PM). Evaluierung, Beurteilung und Verbesserung der bestehenden Benutzeroberflächen hinsichtlich Bedienbarkeit, Einhaltung üblicher UI-Pattern und Best Practices, Screenflow und Wiederverwendung. Rolle: Berater

Konzeption und Durchführung einer Systemmigration SAP NetWeaver Portal 7.0 auf 7.4. Die Aktualisierung der Portalversion erfolgte durch Neuinstallation einen sauberen Systemline und Migration des Portalcontents (PCD-Content, Web Dynpro Applikationen, SAP Business Packages, User Management, Single Sign On Konfiguration, Visual Composer Applikationen, UWL-Konfiguration). Rolle: Berater

Optimierung des Content Managements für die kontextbezogene Hilfe, Dokumentation und Nachrichtenbereitstellung für SAP Applikationen. Für das bestehende CMS wird ein neuer toolgestützter Autorenprozess eingeführt, der die vereinfachte Erstellung und Verschlagwortung von Dokumenten durch Keyuser ermöglicht und die IT-Administration von Routinetätigkeiten entlastet. Rolle: Projektleiter und Entwickler

Ausbau einer Identity Management Lösung für die konzernweite Definition, Vergabe und Überprüfung von Systemberechtigungen. Besonderheit gegenüber der SAP IDM Standardlösung ist die Verwendung hierarchischer Kontexte für die Vergabe von Berechtigungen geographischem und organisatorischen Bezug. Rolle: Berater und Entwickler

Entwicklung eines Vertriebs- und Produktionscockpits auf Basis der Standard SAP SD / PP Prozesse. Rolle: Projektleiter

Konzeption zur Einführung eines Unternehmesportals und zur technologischen Strategie im Bereich User Experience, schwerpunktmäßig zur UI-Strategie im Bereich SAP Eigenentwicklungen. Rolle: Berater

Konzeption einer Multi-Mandanten-Unterstützung für das SAP NetWeaver Portal. Effiziente Integration von Backendsystemen mit mehr als 50 Mandaten in das Portal bei gemeinsamer Nutzung von Objekten des Portal Content Directories (PCD). Rolle: Berater

Erweiterung eines Vertriebs- und Produktionscockpits auf Basis der Standard SAP SD / PP Prozesse. Rolle: Projektleiter

Integration Support Desk und E-Mail Workflow Benachrichtigungen in das SAP NetWeaver Portal. Rolle: Berater

Aufbau einer neuen vierstufigen Systemlinie mit Backendintegration zum SAP ERP, SRM und HCM. Implementierung erweiterter Single Sign On Mechanismen im Rahmen der konzernweitern SSO-Infrastruktur. Dazu wurde eine angepasste Logon-Konfiguration mit selbstentwickeltem Logon-Modul erstellt. Anbindung Knowledge Management und weiterer Dienste. Rolle: Berater, Entwickler

Konzeption und Durchführung einer Migration SAP NetWeaver Portal 7.0 auf 7.31. Die Migration wurde auf dem Weg einer Neuinstallation mit Übertragung der Portalinhalte durchgeführt. Dabei sind ESS/MSS Services, Visual Composer Applikationen, Knowledge Management Komponenten, XML-News und weitere PCD-Objekte sowie SAP Business Packages betroffen. Hinzu kommen Konfiguration der Universal Worklist, der Web Dynpro Jco Destinations und der Backend Verbindungen mit Single Sign On (SSO). Rolle: Berater

Ausarbeitung der Entwicklungsstrategie für das Unternehmensportal mit dem Ziel der konzernweiten Ausweitung des bestehenden HR-Selfservice-Portals. Vergleich und Technologieauswahl aus SAP Enterprise Portal, Fiori Launchpad, HR Renewal und SAP NetWeaver Business Client.

Ziel des Projektes ist der Ausbau einer lokalen Datenbank für Benutzerstammdaten zur global in der Unternehmensgruppe eingesetzten Lösung für Identity und Access Management. In dieser Projektphase wird ein Schnittstellentemplate für die Anbindung von SAP HCM Systemen erstellt, die für einen globalen Rollout vorgesehen ist. Dabei sind Personalstammdaten und Personalmaßnahmen Grundlage für die Userstammdaten im Identitymanagement und werden bidirektional synchronisiert. Rolle im Projekt: Projektleitung, Konzeption, Test

Konzeption und Durchführung einer Migration SAP NetWeaver Portal 7.01 auf Release 7.4. Die Migration wurde auf dem Weg einer Neuinstallation durchgeführt. Dabei wurden insbesondere die Übertragung folgender Komponenten auf das neue Release durchgeführt: Web Dynpro Java Applikationen, Knowledge Management Komponenten, Form Based Publishing, selbstentwickelte Login-Module, Kerberos / SPNego Konfiguration, Portal Theme und Stylesheet. Ersatz von Komponenten aus SAP Business Packages, die nicht weiter unterstützt werden. Umstrukturierung des Portal Contents im PCD. Rolle: Berater, Entwickler

Ziel des Projektes ist der Ausbau einer lokalen Datenbank für Benutzerstammdaten zur global in der Unternehmensgruppe eingesetzten Lösung für Identity und Access Management. In der Phase 1 erfolgt die Umsetzung des zentralen Data Hubs für Benutzerstammdaten, Massenimport und Validierung und die Erstellung eines User Self Service für die Stammdatenpflege durch Mitarbeiter. Aufgaben: Projektleitung, Strategieberatung, Konzeption

Beratung bei Anlayse, Benchmarking und Auswahl der User Interface Technologien im Rahmen der Ausarbeitung der zukünftigen User Experience Strategie. Insbesondere mit dem Schwerpunkt der Validierung SAP Fiori und SAPUI5 für die Umsetzung einer aktuellen Anforderung im Bereich SAP FI.

Beratung bei Anlayse, Benchmarking und Auswahl der User Interface Technologien im Rahmen der Ausarbeitung der zukünftigen User Experience Strategie. Insbesondere mit dem Schwerpunkt der Nutzung internen Knowhows und schnellem Time To Market.

Ausarbeitung von Entwicklungsstrategie und Knowhow-Transfer für die SAP Anwendungslandschaft des IT Dienstleisters im Angebot zu seinen Kunden. SAP Fiori, SAP Enterprise Portal, SAPUI5, Web Dynpro.

Beratung bei Anlayse, Benchmarking und Auswahl der User Interface Technologien im Rahmen der Ausarbeitung der zukünftigen User Experience Strategie. Insbesondere mit dem Schwerpunkt der Auswahl von Komponenten mit sofortigem Return-on-Invest bei beschränkten Projektbugets.

Konzeption und UI-Design einer mobilen Zeiterfassungs- und Kontierungsanwendung für das Projektgeschäft. Fokus auf Anforderungsanalyse, Systematisierung und Design mit Fiori Design-Prinzipien.

Analyse der historisch gewachsenen Systemlandschaft und Anwendungsintegration ins SAP Portal. Ableitung und Empfehlung einer Entwicklungsstrategie für das Unternehmensportal.

Ziel des Workshops war es den Teilnehmern einen Überblick über die UX Strategie der SAP zu geben und eine Übersicht über den Lebenszyklus einer SAPUI5 Applikation zu geben. Dazu wurden unter anderem diese Themen behandelt: Die SAP User Experience Strategie, Einführung SAPUI5, Einführung SAP Gateway, Einordnung SAP Fiori und SAPUI5.

Zur Vorbereitung der Migration eines SAP NetWeaver Portals 7.01 wurde eine Analyse und Dokumentation der aktuellen Portal-Systemlandschaft durchgeführt und die gewachsenen Abhängigkeiten zu Backendsystemen und Applikationen aufgezeigt. Auf dieser Basis entstand eine Empfehlung und ein Projektplan für die Durchführung einer Portalmigration nach den Alternativen Systemkopie oder Neuinstallation. Rolle: Berater

Für die Umsetzung individueller Genehmigungsprozesse im SAP Identity Management (IDM) wurde eine kundenspezifische Benutzeroberfläche auf Basis von Web Dynpro Java entwickelt. Der Zugriff auf IDM Objekte erfolgt dabei per REST Service (SAP IDM API) und direkte Datenbankzugriffe (kundenspezifische Erweiterungen). Als Laufzeitumgebung wird der SAP NetWeaver Application Server Java 7.31 eingesetzt. Rolle: Berater und Entwickler

In der Vorphase der SAP Strategieentwicklung wurden Fachbereichsanforderunge, IT-Strategie sowie Produkt- und Marktentwicklung analysiert und Ziele der zukünftigen Strategie zusammengefasst.

Im Rahmen der längerfristigen Ausrichtung der SAP Landschaft wurde mit dem Kunden Alternativen, Grundsätze und Entwicklungsschritte zu den Themenfeldern SAP User Experience Strategie, SAP Fiori, Screen Personas, HANA-Migration, S/4 HANA und Mitarbeiterentwicklung aufgestellt.

Im Zuge der Vorbereitung mehrerer Migrationsvorhaben auf zwei SAP-Systemlinien wurden die Themen Archivierung, HANA-Datenbankmigration, Unicode-Migration und SAP EHP8 Upgrade geplant. Schwerpunkte sind die die vorab eingeplanten Maßnahmen wie Code-Bereinigung und HANA-Readiness. Die zeitliche Abgrenzung mit Regressionstests und internen Release-Fenstern und Paralellprojekten wurde in einen entsprechenden Projektplan gebracht.

Ziel des Projektes ist der Ausbau einer lokalen Datenbank für Benutzerstammdaten zur global in der Unternehmensgruppe eingesetzten Lösung für Identity und Access Management. In dieser Projektphase wird Konzept und Implementierung für die Enduser Benutzeroberflächen erstellt, die als SAPUI5 Applikation geräteunabhängig eingesetzt werden. Zudem werden Workflows für verschiedene IDM-Prozesse definiert und die Integration des SAP GRC zum Risikomanagement und SoD-Handling vorbereitet. Rolle im Projekt: Projektleitung, Konzeption, Test

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Kundenentwicklung und der damit verbundenen Auslieferung von Anwendungen an die Endanwender erfolgte die Analyse, Konzeption, Auswahl und Pilotierung. Betrachtet wurden unter anderem die Technologien Web Dynpro ABAP, SAPUI5, Neptune Application Designer, SAP Enterprise Portal, SAP Fiori, Fiori Launchpad und Neptune Launchpad. Rolle: Berater

Ist-Aufnahme des Servicekatalogs und der Anforderung an die Weiterentwicklung der SAP Landschaft. Anforderungsworkshop, Aufstellen von Alternativen und nächsten Schritten. Themen insbesondere SAP HANA, HANA Cloud Platform, User Experience, SAP Fiori und Enterprise Portal.

Review und Neudesign der Authentifizierungsmechanismen für das konzernweite ESS-Portal für Employee Self Services. Anmeldung, Login Module, Supportunterstützung, Benutzerinformation. Rolle: Berater

Für die Anbindung eines neuen spezialisierten Handelssystems an das SAP ERP wurde eine Machbarkeitsanalyse und eine Empfehlung für Schnittstellendesign und -technologie erstellt. Dabei wurden technologische Möglichkeiten auf der .NET basierten Seite berücksichtigt, die Option der Integration einer SAP PI/PO abgewogen und die passenden Schnittstellentechnologie insbesondere auf IDOC/ALE Basis gegenüber synchronen Alternativen bewertet. Die Konzeption erfolgte dann mit Vereinheitlichung der Schnittstellendefinition für die unterschiedlichen Prozessabläufe, um eine möglichst weitgehende Standardisierung zu erreichen.

Für die Absicherung der Weiterentwicklung einer umfangreichen Kundenentwicklung im Bereich SAP ERP wurde ein systematisches Testmanagement und eine Testautomatisierung für bestehende Funktionalitäten aufgebaut. Teilweise durch den Einsatz von ABAP Unit ergänzt durch individuelle Test, die mehrere Prozessschritte umfassen. Insbesondere die Eingangsverarbeitung von IDocs und Prüfung der korrekten Ergebnisse und Folgeprozesse wird von den definierten Testfällen behandelt. Rolle: Anforderungsmanagement, Design, Testmanagement

In diesem Projekt wurde eine Applikation zur Recherche von Wettbewerberprodukten als Ersatzangebot für Kunden zur Verwendung durch den Außendienst erstellt. Die technischen Komponenten sind ein im SAP ERP Backend existierende Mappingtabelle von eigenen Materialien zur Produkten der Wettbewerber, Bereitstellung einer Suchfunktion über RFC, Weiterleitung via CloudConnector zur SAP HANA Cloud Platform, Darstellung als SAPUI5 App responsiv primär für Tablets mit Volltextsuche und Absprung in einen existierenden Webshop für Produktdetails. Das Projekt dient beim Kunden als Pilot und Proof-of-Concept für den Einsatz der SAP HANA Cloud Platform. Rolle im Projekt: Konzeption und Projektleitung

Sitz im Steering Committee zur Projektsteuerung eines internationalen mehrjährigen Digitalisierungsprojektes im Bereich IT-Prozesse und IT-Management.

Für die IT Strategie wurde ein kurz-, mittel- und langfristiger Plan erarbeitet, der die Unternehmensstrategie, die SAP Produktpolitik und andere externe Einflussfaktoren berücksichtigt. Ausgehend von den Zielen und Optimierungspotenzialen unter Berücksichtigung der feststehenden Restriktionen beinhaltet die Roadmap das Entwicklungsszenario der IT Systemlandschaft. Genauer betrachtet werden SAP ERP mit IS-U, S/4HANA Utilities, SAP BW, SAP HCM und successfactors, hybris CRM und verschiedene Instandhaltungslösungen. Hinzu kommen die Rahmenbedingungen für die mobile Strategie.

Im Kontext von SAP HANA uns SAP S/4HANA wurde ein Workshoptag durchgeführt zum Knowhow-Aufbau und der Sensibilisierung der Mitarbeiter der IT-Abteilung. Dabei wurde sowohl die SAP Strategie erläutert und in Beziehung gesetzt zu den Anforderungen und Planungen der internen IT-Strategie.

Workshopreihe zur Aufstellung der SAP Systemlandschaftstransformation und Beurteilung der Alternativen des Systemlandschaft vor dem Hintergrund einer Cloud-Strategie und des hohen Individualisierungsgrades der aktuell eingesetzten SAP Lösungen.

Im Rahmen eines Projektes zur Umsetzung eines kundenindividuellen Accessmanagement wird in dieser Phase eine übergreifende Lösungsarchitektur und ein einheitliches Bedienkonzept erstellt für die Einbindung der weltweit mehr als 20.000 Endanwender. Ziel ist die Ablösung unterschiedlicher Frontends und manueller Prozesse durch ein zentrales Fiori-Styleguide orientiertes UI. Unterstützung erfolgt parallel durch Workflows und andere Prozessoptimierungen. Rolle im Projekt: Architektur und Lösungskonzeption, Projektleitung

Im Zuge der Neuaufstellung der Access Management Prozesse und Tools bestand die Herausforderung die bestehenden Antrags-, Genehmigungs- und Verwaltungsprozesse vollständig auf den Prüfstand zu stellen und durch neue innovative Ansätze zu ersetzen. Ziel war eine möglichst weitgehende Verringerung der Anzahl Tools und starke Automatisierung der Antrags- und Genehmigungsprozesse. Zum Einsatz kommt die SAP Variante der Design Thinking Methode zur systematischen Generierung von Ideen und Prototypen innerhalb eines heterogen zusammengesetzten Projektteams aus Endanwendern, Key Usern, IT-Support und Entwicklung. Rolle: Coach und Moderator

In Abhängigkeit von der Unternehmens- und IT-Strategie wurde ein mittelfristiger Plan für die Entwicklung der SAP Landschaft an dieser Hochschule entwickelt. Im Kern ist dabei der Migrationspfad zu SAP S/4HANA und BW/4HANA beschrieben unter Berücksichtigung der verschiedenen Abhängigkeiten aus dem Umfeld. Daraus entstand der Projektantrag für die Teilprojekte SAP HANA DB Migration für SAP ERP und SAP BW.

Ausgehend von der Unternehmensstrategie und der allgemeinen Vision für die IT des Kunden wurde eine konkrete IT-Strategie mit Schwerpunkten und Stoßrichtungen in der Digitalisierung und Weiterentwicklung der Systemlandschaft erstellt. Schwerpunkte sind insbesondere die Vorgehendsmodelle für die Einbindung der internationalen Einheiten sowie die Definition und Durchsetzung von konzernweiten Prozesstandards durch die Muttergesellschaft.

Konzeption der mittelfristigen IT-Strategie, insbesondere Bebauungsplan und Systemarchitektur für SAP ERP mit Schwerpunkt Integration von 3rd Party Lösungen, Systemkonsolidierung und Einbindung von Cloudlösungen. Zusätzlich Aufstellung des passenden HANA Migrationsplans für SAP ERP und IS-U. Ergebnis ist die Entscheidungsvorlage und Präsentation für die Geschäftsführung.

Durchführung einer zweitägigen Überblicksschulung zu SAP S/4HANA für Modulbetreuer und Entwickler. Inhalte: SAP Strategie, S/4HANA Entwicklungsstack, S/4HANA Cloud-Architektur, SAP Fiori und SAPUI5, SAP HANA Datenbank, SAP S/4HANA Einführungsprojekt.

Anforderungsanalyse für die Migration des unternehmensweiten Mitarbeiterportals, eingebetteter Applikationen und Dokumentenmanagement. Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme, Dokumentation, Erstellung des Umsetzungskonzeptes und Aufwandsabschätzung.

Analyse, Konzeption und Entscheidungsfindung für ein unternehmensweites Stammdatenmanagement. Ausgehend von operativen Herausforderungen im Bereich "Kundendaten" wurde eine Gesamtstrategie für das Stammdatenmanagement entwickelt. Dazu unterschiedliche Ansätze und Lösungsalternativen evaluiert und bewertet. Anhand der langfristigen IT-Ziele die passende Lösung ausgewählt und die Einführung vorbereitet. In Workshops mit fachlichen und technischen Ansprechpartner wurden die Prozessbeschreibungen teilweise neu erarbeitet und definiert, dokumentiert und in das Umsetzungskonzept überführt.

Prüfung der aktuellen Situation und Anforderungen der SAP Systemlandschaft und Matching mit der Produktstrategie der SAP. Inhalte: SAP HANA Datenbankmigration, SAP S/4HANA, SAP Cloud Platform und successfactors.

Konzept für die Entscheidungsfindung zur zukünftigen Zielarchitektur der SAP Systeme. Abgleich zwischen der Zielvorstellung eines Greenfieldansatzes bei auch weiterhin geplantem on premise Betriebes gegenüber einer S/4HANA Cloud Edition Variante. Herausforderung ist dabei die Transformation der bestehenden Erweiterungen in die Cloud-Erweiterungskonzepte.

Konzeption und Umsetzung eines zentralen Stammdatenmanagement für Kundendaten mit SAP Master Data Governance (MDG) auf S/4HANA. Definition von End-to-End Stammdatenprozessen mit Integration verschiedener Systeme an das zentrale MDG. Anforderungsmanagement, Architektur, technisches Konzept, Projektmanagement.

Im Zuge einer SAP S/4HANA Greenfield-Einführung werden kundenindividuelle Prozesse der Auftrags- und Bestandsverwaltung neu definiert und auf das SAP S/4HANA Zielbild angepasst. Kern der Anforderungsanalys und Konzeption war die Neugestaltung der Benutzeroberflächen auf SAP Fiori Standards und verschiedene Anwendergruppen. Auf Basis der Konzeption werden neue Fiori Apps entwickelt, um SAP Aufträge nach kundenspezifischen Regeln anzulegen und zu verwalten. Zusätzlich wurden weitere rollenbasierte und analytische Fiori Apps entwickelt, die verschiedenen Anwendergruppen eine Übersicht über die aktuelle und zukünftige Auftrags- und Bestandssituation geben.

Aufstellung der SAP S/4HANA Roadmap, Planung Projektvorgehen auf grober Ebene. Schwerpunkt Aufstellung eines Kommunikationskonzeptes für den Projektantrag und Business Case im Rahmen der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.

Ist-Analyse der laufenden SAP Projekte und der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Langfristiger Zeitplan mit Ziel S/4HANA Migration nach 2022, Vorbereitung durch Vorbereitungsprojekte im Bereich Geschäftspartner und SAP Finance, sowie Custom Code Migration.

Ist-Analyse der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Einsatz Branchenlösung IS-U und Weiternutzung in S/4HANA, Einbindung bestehender Dienstleister in den Projektplan.

Einführung SAP S/4HANA bei einem lokalen Energieversorger. Aufgaben: Roadmap und Meilensteinplanung, Anforderungsanalyse, Aufwandschätzung, Infrastrukturplanung, Steuerung der internen IT und externer Dienstleister.

Ist-Analyse der laufenden SAP Projekte und der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Gesamtplan für SAP S/4HANA Greenfield Vorgehen in Abstimmung mit laufenden Großprojekten (Prozess-Reengineering, Neubau Logistikzentrum mit SAP EWM Einführung).

Vortrag zur Einleitung des S/4HANA Programms, Zielgruppe Key User, Leiter Fachbereiche und IT. Inhalte: S/4HANA Strategie und Vision, Innovationspotenzial, Risiken und Herausforderungen, Projektvorgehen.

Ist-Analyse SAP-Landschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration, Brownfield-Ansatz.

Initialisierung und Planung des SAP S/4HANA Programms mit Aufbau Projektorganisation, Schnittstellen zu strategischen Unternehmensprojekten, Change Management und Kommunikationsplan, Zeitplanung Gesamtvorhaben und der Projektphasen inkl. Vorprojekten.

Für die Einführung einer unternehmensweiten ITIL- und Servicemanagementlösung wurde ein eigenständiges Usability-Projekt aufgesetzt. Ziel war die Aufstellung lösungsunabhängiger UX-Guidelines und die Ableitung von Implementierungsvorgaben für die gewählte Lösung Microfocus SMAX. Rolle im Projekt: Projektleiter und UX-Engineer

Vorbereitung der SAP S/4HANA Migration bei einem großen deutschen Messeunternehmen. Durchführung und Beurteilung Readiness Checks, Roadmap und Meilensteinplanung, IT Strategie, Scoping für die Bereiche S/4HANA Finance und Sourcing & Procurement, Projektplanung, Aufwandschätzung, IT Entwicklungscoaching.

Einführung SAP S/4HANA bei einem lokalen Energieversorger. Aufgaben: Projektmangement, Kommunikation, Steuerung der Anforderungsaufnahme, Steuerung der internen IT und externer Dienstleister. Zeitplanung, Entscheidungsfindung für Cloud-Strategie und Vorgehen.

SAP S/4HANA Awareness Workshops, Unterstützung in der Kommunikation zu verschiedenen Stakeholdern außerhalb der IT, Vorbereitung der Voranalyse zur Aufstellung eines Projektantrages.

Für das Vorgehensmodell im Projekt S/4HANA Greenfieldeinführung wurde ein unabhängiges Review durchgeführt. Schwerpunkte: Abgleich mit SAP Activate, Fit-Gap-Analyse, Auswahl von Fiori Apps, Ableitung Berechtigungskonzept und Prüfung Berechtigungsumsetzung: Rolle: Berater

Workshops zur Analyse und Vorbereitung der Anbieterauswahl für das S/4HANA Migrationsprojekt. Knowhow Transfer zur Voranalyse, Vorprojekten und der Projektdurchführung. Abstimmung des fachlichen Änderungsbedarfs in Finance, Controlling und Einkauf. IT-technische Zielsetzungen und globale Projektziele. Definition von Auswahlkriterien. Awarenessworkshops mit Projektbeteiligten. Abstimmung der zukünftigen Projektorganisation.

Beratung des internen Projektteams und des Managements innerhalb des SAP S/4HANA Roll Out Projektes. Themen: IT-Strategie und S/4HANA Zielarchitektur, Pilot-Rollout Konzern-Template S/4HANA bei Tochtergesellschaft, Anforderungen End-to-End Prozesse, Qualitätssicherung, Templateanpassung, Change Management

Vorbereitung der SAP Strategie vor dem Hintergrund einer 5-Jahres-Planung des Projekt-Programms der IT-Abteilung. Architektur- und Sourcingalternativen, Fit-Gap-Analyse der Finance- und Logistikprozessen. Ablösung von Reporting und Controlling-Systemen.

Vorstudie für S/4HANA Migration mit S/4HANA Awareness, Umstellungsstragie, Betriebskonzept, Custom Code Migration, Readiness Check, Vorbereitung Geschäftspartner, Berechtigungskonzeption für S/4HANA

Vorbereitung, Durchführung und Analyse des SAP S/4HANA Readiness Check 2.0. Begleitung der Datenerhebung und Aufbereitung der Ergebnisse für Ergebnisworkshops. Schwerpunkte Simplificatin Item Checks, Integration, Schnittstellen und Add Ons, Custom Code Analyse, Sizing. Cloud Assessment mit Berücksichtigung von Hyperscaler Infrastruktur und RISE with SAP.

Beratung bei der Initiierung des SAP S/4HANA Migrationsprojektes. Definition von Streams und Organisation für die Projektdurchführung. Analyse Vorprojekte und Aufstellung langfristiger Projektplan. Initiierung Change Management und Kick Off Veranstaltungen.

Ziel des Projektes war die Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung einer zukünftigen HR-IT Architektur unter Berücksichtigung der fachlichen Anforderungen auf Basis eines bis Ende 2022 realisierten Sternarchitekturszenarios. Wesentliche Elemente einer Sternarchitektur sind ein neuer HR Core und der Aufbau eines Digital Layers zur Integration aller HR-IT Systeme. In der Detaillierung der SAP Plattform für HCM wird die Strategie zur Public / Private Cloud / on premises und der Roadmap der entsprechenden Transition festgelegt. Die Organisation von Application Management, Sicherheit und Governance wird davon abgeleitet.

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