Ingo Biermann

Vorbereitung, Durchführung und Analyse des SAP S/4HANA Readiness Check 2.0. Begleitung der Datenerhebung und Aufbereitung der Ergebnisse für Ergebnisworkshops. Schwerpunkte Simplificatin Item Checks, Integration, Schnittstellen und Add Ons, Custom Code Analyse, Sizing. Cloud Assessment mit Berücksichtigung von Hyperscaler Infrastruktur und RISE with SAP.

Vorstudie für S/4HANA Migration mit S/4HANA Awareness, Umstellungsstragie, Betriebskonzept, Custom Code Migration, Readiness Check, Vorbereitung Geschäftspartner, Berechtigungskonzeption für S/4HANA

Vorbereitung der SAP Strategie vor dem Hintergrund einer 5-Jahres-Planung des Projekt-Programms der IT-Abteilung. Architektur- und Sourcingalternativen, Fit-Gap-Analyse der Finance- und Logistikprozessen. Ablösung von Reporting und Controlling-Systemen.

Beratung des internen Projektteams und des Managements innerhalb des SAP S/4HANA Roll Out Projektes. Themen: IT-Strategie und S/4HANA Zielarchitektur, Pilot-Rollout Konzern-Template S/4HANA bei Tochtergesellschaft, Anforderungen End-to-End Prozesse, Qualitätssicherung, Templateanpassung, Change Management

SAP S/4HANA Awareness Workshops, Unterstützung in der Kommunikation zu verschiedenen Stakeholdern außerhalb der IT, Vorbereitung der Voranalyse zur Aufstellung eines Projektantrages.

Vorbereitung der SAP S/4HANA Migration bei einem großen deutschen Messeunternehmen. Durchführung und Beurteilung Readiness Checks, Roadmap und Meilensteinplanung, IT Strategie, Scoping für die Bereiche S/4HANA Finance und Sourcing & Procurement, Projektplanung, Aufwandschätzung, IT Entwicklungscoaching.

Einführung SAP S/4HANA bei einem lokalen Energieversorger. Aufgaben: Projektmangement, Kommunikation, Steuerung der Anforderungsaufnahme, Steuerung der internen IT und externer Dienstleister. Zeitplanung, Entscheidungsfindung für Cloud-Strategie und Vorgehen.

Für die Einführung einer unternehmensweiten ITIL- und Servicemanagementlösung wurde ein eigenständiges Usability-Projekt aufgesetzt. Ziel war die Aufstellung lösungsunabhängiger UX-Guidelines und die Ableitung von Implementierungsvorgaben für die gewählte Lösung Microfocus SMAX.
Rolle im Projekt: Projektleiter und UX-Engineer

Für das Vorgehensmodell im Projekt S/4HANA Greenfieldeinführung wurde ein unabhängiges Review durchgeführt. Schwerpunkte: Abgleich mit SAP Activate, Fit-Gap-Analyse, Auswahl von Fiori Apps, Ableitung Berechtigungskonzept und Prüfung Berechtigungsumsetzung:
Rolle: Berater

Initialisierung und Planung des SAP S/4HANA Programms mit Aufbau Projektorganisation, Schnittstellen zu strategischen Unternehmensprojekten, Change Management und Kommunikationsplan, Zeitplanung Gesamtvorhaben und der Projektphasen inkl. Vorprojekten.

Einführung SAP S/4HANA bei einem lokalen Energieversorger. Aufgaben: Roadmap und Meilensteinplanung, Anforderungsanalyse, Aufwandschätzung, Infrastrukturplanung, Steuerung der internen IT und externer Dienstleister.

Vortrag zur Einleitung des S/4HANA Programms, Zielgruppe Key User, Leiter Fachbereiche und IT. Inhalte: S/4HANA Strategie und Vision, Innovationspotenzial, Risiken und Herausforderungen, Projektvorgehen.

Ist-Analyse der laufenden SAP Projekte und der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Langfristiger Zeitplan mit Ziel S/4HANA Migration nach 2022, Vorbereitung durch Vorbereitungsprojekte im Bereich Geschäftspartner und SAP Finance, sowie Custom Code Migration.

Ist-Analyse der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Einsatz Branchenlösung IS-U und Weiternutzung in S/4HANA, Einbindung bestehender Dienstleister in den Projektplan.

Ist-Analyse der laufenden SAP Projekte und der IT-Systemlandschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration. Schwerpunkt: Gesamtplan für SAP S/4HANA Greenfield Vorgehen in Abstimmung mit laufenden Großprojekten (Prozess-Reengineering, Neubau Logistikzentrum mit SAP EWM Einführung).

Ist-Analyse SAP-Landschaft, Grundsatzentscheidungen für die weitere SAP-Strategie, Aufstellung Zielbild und Zeitplan für SAP S/4HANA Migration, Brownfield-Ansatz.

Konzept für die Entscheidungsfindung zur zukünftigen Zielarchitektur der SAP Systeme. Abgleich zwischen der Zielvorstellung eines Greenfieldansatzes bei auch weiterhin geplantem on premise Betriebes gegenüber einer S/4HANA Cloud Edition Variante. Herausforderung ist dabei die Transformation der bestehenden Erweiterungen in die Cloud-Erweiterungskonzepte.

Konzeption und Umsetzung eines zentralen Stammdatenmanagement für Kundendaten mit SAP Master Data Governance (MDG) auf S/4HANA. Definition von End-to-End
Stammdatenprozessen mit Integration verschiedener Systeme an das zentrale MDG. Anforderungsmanagement, Architektur, technisches Konzept, Projektmanagement.

Anforderungsanalyse für die Migration des unternehmensweiten Mitarbeiterportals, eingebetteter Applikationen und Dokumentenmanagement. Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme, Dokumentation, Erstellung des Umsetzungskonzeptes und Aufwandsabschätzung.

Aufstellung der SAP S/4HANA Roadmap, Planung Projektvorgehen auf grober Ebene. Schwerpunkt Aufstellung eines Kommunikationskonzeptes für den Projektantrag und Business Case im Rahmen der unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie.

Durchführung einer zweitägigen Überblicksschulung zu SAP S/4HANA für Modulbetreuer und Entwickler. Inhalte: SAP Strategie, S/4HANA Entwicklungsstack, S/4HANA Cloud-Architektur, SAP Fiori und SAPUI5, SAP HANA Datenbank, SAP S/4HANA Einführungsprojekt.

Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung der Kundenentwicklung und der damit verbundenen Auslieferung von Anwendungen an die Endanwender erfolgte die Analyse, Konzeption, Auswahl und Pilotierung. Betrachtet wurden unter anderem die Technologien Web Dynpro ABAP, SAPUI5, Neptune Application Designer, SAP Enterprise Portal, SAP Fiori, Fiori Launchpad und Neptune Launchpad.

Rolle: Berater

Ist-Aufnahme des Servicekatalogs und der Anforderung an die Weiterentwicklung der SAP Landschaft. Anforderungsworkshop, Aufstellen von Alternativen und nächsten Schritten. Themen insbesondere SAP HANA, HANA Cloud Platform, User Experience, SAP Fiori und Enterprise Portal.

E-Learning Plattform, SAP Business ByDesign Mittelstandslösung: E-Learning und Knowledge Transfer.
Rolle: Berater.

Anbindung des zentralen CRM Systems an externe Schnittstellen mit Hilfe der EAI Plattform SAP XI.
Rolle: Entwickler.

Durchführung einer strukturierten S/4HANA-Vorstudie zur strategischen Entscheidungsvorbereitung. Analyse des bestehenden SAP-ECC-Systemumfelds, Bewertung von Migrationspfaden (Brownfield, Greenfield, Selective Data Transition) sowie Ableitung einer handlungsorientierten Empfehlung inkl. Roadmap und Aufwandsschätzung.

Durchführung eines S/4HANA-Finance-Readiness-Checks zur Bewertung der Migrationsbereitschaft im Finance-Umfeld. Analyse der bestehenden Customizing- und Prozesslandschaft, Identifikation von Handlungsfeldern und Ableitung konkreter Maßnahmen für eine erfolgreiche S/4HANA-Finance-Migration.

Erarbeitung einer vollständigen Migrationsstrategie für die Umstellung auf SAP S/4HANA in einem mittelständischen Produktionsumfeld. Definition des Zielbilds, Bewertung der Ausgangssituation, Priorisierung von Workstreams sowie Entwicklung einer mehrphasigen Umsetzungsroadmap unter Berücksichtigung von Clean-Core-Prinzipien.

Beratung im Vergabeprozess für die S/4HANA Umstellung

Ziel des Projektes war die Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung einer zukünftigen HR-IT Architektur unter Berücksichtigung der fachlichen Anforderungen auf Basis eines bis Ende 2022 realisierten Sternarchitekturszenarios.
Wesentliche Elemente einer Sternarchitektur sind ein neuer HR Core und der Aufbau eines Digital Layers zur Integration aller HR-IT Systeme.
In der Detaillierung der SAP Plattform für HCM wird die Strategie zur Public / Private Cloud / on premises und der Roadmap der entsprechenden Transition festgelegt. Die Organisation von Application Management, Sicherheit und Governance wird davon abgeleitet.

Beratung bei der Initiierung des SAP S/4HANA Migrationsprojektes. Definition von Streams und Organisation für die Projektdurchführung. Analyse Vorprojekte und Aufstellung langfristiger Projektplan. Initiierung Change Management und Kick Off Veranstaltungen.

Workshops zur Analyse und Vorbereitung der Anbieterauswahl für das S/4HANA Migrationsprojekt. Knowhow Transfer zur Voranalyse, Vorprojekten und der Projektdurchführung. Abstimmung des fachlichen Änderungsbedarfs in Finance, Controlling und Einkauf. IT-technische Zielsetzungen und globale Projektziele. Definition von Auswahlkriterien. Awarenessworkshops mit Projektbeteiligten. Abstimmung der zukünftigen Projektorganisation.

Fachliche Begutachtung und qualitätssichernde Überprüfung einer Leistungsbeschreibung für ein S/4HANA-Migrationsprojekt im Krankenhausumfeld. Identifikation inhaltlicher Lücken, formaler Schwächen und unklarer Anforderungen sowie Formulierung konkreter Optimierungsempfehlungen zur Stärkung der Ausschreibungsqualität.

Im Zuge einer SAP S/4HANA Greenfield-Einführung werden kundenindividuelle Prozesse der Auftrags- und Bestandsverwaltung neu definiert und auf das SAP S/4HANA Zielbild angepasst. Kern der Anforderungsanalys und Konzeption war die Neugestaltung der Benutzeroberflächen auf SAP Fiori Standards und verschiedene Anwendergruppen. Auf Basis der Konzeption werden neue Fiori Apps entwickelt, um SAP Aufträge nach kundenspezifischen Regeln anzulegen und zu verwalten. Zusätzlich wurden weitere rollenbasierte und analytische Fiori Apps entwickelt, die verschiedenen Anwendergruppen eine Übersicht über die aktuelle und zukünftige Auftrags- und Bestandssituation geben.

Analyse, Konzeption und Entscheidungsfindung für ein unternehmensweites Stammdatenmanagement.
Ausgehend von operativen Herausforderungen im Bereich "Kundendaten" wurde eine Gesamtstrategie für das Stammdatenmanagement entwickelt. Dazu unterschiedliche Ansätze und Lösungsalternativen evaluiert und bewertet. Anhand der langfristigen IT-Ziele die passende Lösung ausgewählt und die Einführung vorbereitet. In Workshops mit fachlichen und technischen Ansprechpartner wurden die Prozessbeschreibungen teilweise neu erarbeitet und definiert, dokumentiert und in das Umsetzungskonzept überführt.

Prüfung der aktuellen Situation und Anforderungen der SAP Systemlandschaft und Matching mit der Produktstrategie der SAP. Inhalte: SAP HANA Datenbankmigration, SAP S/4HANA, SAP Cloud Platform und successfactors.

Workshopreihe zur Aufstellung der SAP Systemlandschaftstransformation und Beurteilung der Alternativen des Systemlandschaft vor dem Hintergrund einer Cloud-Strategie und des hohen Individualisierungsgrades der aktuell eingesetzten SAP Lösungen.

Im Kontext von SAP HANA uns SAP S/4HANA wurde ein Workshoptag durchgeführt zum Knowhow-Aufbau und der Sensibilisierung der Mitarbeiter der IT-Abteilung. Dabei wurde sowohl die SAP Strategie erläutert und in Beziehung gesetzt zu den Anforderungen und Planungen der internen IT-Strategie.

In Abhängigkeit von der Unternehmens- und IT-Strategie wurde ein mittelfristiger Plan für die Entwicklung der SAP Landschaft an dieser Hochschule entwickelt. Im Kern ist dabei der Migrationspfad zu SAP S/4HANA und BW/4HANA beschrieben unter Berücksichtigung der verschiedenen Abhängigkeiten aus dem Umfeld.
Daraus entstand der Projektantrag für die Teilprojekte SAP HANA DB Migration für SAP ERP und SAP BW.

Ausgehend von der Unternehmensstrategie und der allgemeinen Vision für die IT des Kunden wurde eine konkrete IT-Strategie mit Schwerpunkten und Stoßrichtungen in der Digitalisierung und Weiterentwicklung der Systemlandschaft erstellt.

Schwerpunkte sind insbesondere die Vorgehendsmodelle für die Einbindung der internationalen Einheiten sowie die Definition und Durchsetzung von konzernweiten Prozesstandards durch die Muttergesellschaft.

Konzeption der mittelfristigen IT-Strategie, insbesondere Bebauungsplan und Systemarchitektur für SAP ERP mit Schwerpunkt Integration von 3rd Party Lösungen, Systemkonsolidierung und Einbindung von Cloudlösungen. Zusätzlich Aufstellung des passenden HANA Migrationsplans für SAP ERP und IS-U. Ergebnis ist die Entscheidungsvorlage und Präsentation für die Geschäftsführung.

Sitz im Steering Committee zur Projektsteuerung eines internationalen mehrjährigen Digitalisierungsprojektes im Bereich IT-Prozesse und IT-Management.

Für die IT Strategie wurde ein kurz-, mittel- und langfristiger Plan erarbeitet, der die Unternehmensstrategie, die SAP Produktpolitik und andere externe Einflussfaktoren berücksichtigt. Ausgehend von den Zielen und Optimierungspotenzialen unter Berücksichtigung der feststehenden Restriktionen beinhaltet die Roadmap das Entwicklungsszenario der IT Systemlandschaft. Genauer betrachtet werden SAP ERP mit IS-U, S/4HANA Utilities, SAP BW, SAP HCM und successfactors, hybris CRM und verschiedene Instandhaltungslösungen. Hinzu kommen die Rahmenbedingungen für die mobile Strategie.

Im Zuge der Neuaufstellung der Access Management Prozesse und Tools bestand die Herausforderung die bestehenden Antrags-, Genehmigungs- und Verwaltungsprozesse vollständig auf den Prüfstand zu stellen und durch neue innovative Ansätze zu ersetzen. Ziel war eine möglichst weitgehende Verringerung der Anzahl Tools und starke Automatisierung der Antrags- und Genehmigungsprozesse.
Zum Einsatz kommt die SAP Variante der Design Thinking Methode zur systematischen Generierung von Ideen und Prototypen innerhalb eines heterogen zusammengesetzten Projektteams aus Endanwendern, Key Usern, IT-Support und Entwicklung.
Rolle: Coach und Moderator

Im Rahmen eines Projektes zur Umsetzung eines kundenindividuellen Accessmanagement wird in dieser Phase eine übergreifende Lösungsarchitektur und ein einheitliches Bedienkonzept erstellt für die Einbindung der weltweit mehr als 20.000 Endanwender.
Ziel ist die Ablösung unterschiedlicher Frontends und manueller Prozesse durch ein zentrales Fiori-Styleguide orientiertes UI. Unterstützung erfolgt parallel durch Workflows und andere Prozessoptimierungen.
Rolle im Projekt: Architektur und Lösungskonzeption, Projektleitung

Im Zuge der Vorbereitung mehrerer Migrationsvorhaben auf zwei SAP-Systemlinien wurden die Themen Archivierung, HANA-Datenbankmigration, Unicode-Migration und SAP EHP8 Upgrade geplant. Schwerpunkte sind die die vorab eingeplanten Maßnahmen wie Code-Bereinigung und HANA-Readiness. Die zeitliche Abgrenzung mit Regressionstests und internen Release-Fenstern und Paralellprojekten wurde in einen entsprechenden Projektplan gebracht.

Für die Anbindung eines neuen spezialisierten Handelssystems an das SAP ERP wurde eine Machbarkeitsanalyse und eine Empfehlung für Schnittstellendesign und -technologie erstellt.
Dabei wurden technologische Möglichkeiten auf der .NET basierten Seite berücksichtigt, die Option der Integration einer SAP PI/PO abgewogen und die passenden Schnittstellentechnologie insbesondere auf IDOC/ALE Basis gegenüber synchronen Alternativen bewertet.
Die Konzeption erfolgte dann mit Vereinheitlichung der Schnittstellendefinition für die unterschiedlichen Prozessabläufe, um eine möglichst weitgehende Standardisierung zu erreichen.

Für die Absicherung der Weiterentwicklung einer umfangreichen Kundenentwicklung im Bereich SAP ERP wurde ein systematisches Testmanagement und eine Testautomatisierung für bestehende Funktionalitäten aufgebaut. Teilweise durch den Einsatz von ABAP Unit ergänzt durch individuelle Test, die mehrere Prozessschritte umfassen. Insbesondere die Eingangsverarbeitung von IDocs und Prüfung der korrekten Ergebnisse und Folgeprozesse wird von den definierten Testfällen behandelt.
Rolle: Anforderungsmanagement, Design, Testmanagement

Konzeption und UI-Design einer mobilen Zeiterfassungs- und Kontierungsanwendung für das Projektgeschäft. Fokus auf Anforderungsanalyse, Systematisierung und Design mit Fiori Design-Prinzipien.

Beratung bei Anlayse, Benchmarking und Auswahl der User Interface Technologien im Rahmen der Ausarbeitung der zukünftigen User Experience Strategie. Insbesondere mit dem Schwerpunkt der Nutzung internen Knowhows und schnellem Time To Market.

Ziel des Projektes ist der Ausbau einer lokalen Datenbank für Benutzerstammdaten zur global in der Unternehmensgruppe eingesetzten Lösung für Identity und Access Management.
In der Phase 1 erfolgt die Umsetzung des zentralen Data Hubs für Benutzerstammdaten, Massenimport und Validierung und die Erstellung eines User Self Service für die Stammdatenpflege durch Mitarbeiter.
Aufgaben: Projektleitung, Strategieberatung, Konzeption

Konzeption und Durchführung einer Migration SAP NetWeaver Portal 7.01 auf Release 7.4. Die Migration wurde auf dem Weg einer Neuinstallation durchgeführt.
Dabei wurden insbesondere die Übertragung folgender Komponenten auf das neue Release durchgeführt: Web Dynpro Java Applikationen, Knowledge Management Komponenten, Form Based Publishing, selbstentwickelte Login-Module, Kerberos / SPNego Konfiguration, Portal Theme und Stylesheet. Ersatz von Komponenten aus SAP Business Packages, die nicht weiter unterstützt werden. Umstrukturierung des Portal Contents im PCD.
Rolle: Berater, Entwickler

Aufbau einer neuen vierstufigen Systemlinie mit Backendintegration zum SAP ERP, SRM und HCM. Implementierung erweiterter Single Sign On Mechanismen im Rahmen der konzernweitern SSO-Infrastruktur. Dazu wurde eine angepasste Logon-Konfiguration mit selbstentwickeltem Logon-Modul erstellt. Anbindung Knowledge Management und weiterer Dienste.
Rolle: Berater, Entwickler

Strategische Weiterentwicklung des konzernweiten SAP NetWeaver Portals. Pflege und Erweiterung einer umfangreichen Portal-landschaft mit >2.000 Anwendern und > 100 integrierten Applikationen. In-House-Beratung, Konfiguration von PCD-Content (iViews, Worksets, Pages, etc.), Integration von Anwendungen basierend auf (Web Dynpro Java, SAP GUI, Web Dynpro ABAP, SAP CRM, SAP BI, Business Objects, URL-basiert, etc.), Rollendesign, Transportmanagement, Go Live, Third-Level-Support, Portaladministration.
Rolle: Projektleiter, Berater

Entwicklung kundenspezifischer HCM Self Service Applikationen im Rahmen einer konzernweiten Portalkonsolidierung. Konzeption und Implementierung von Web Dynpro ABAP Applikationen für Employee Self Service Prozesse im SAP HCM zur Darstellung im SAP NetWeaver Portal. Komponenten: Benutzerinterface, Zugriff auf HR-Infotypen und Steuerung von Business Workflows.
Rolle: Berater, Entwickler.

Modellierung und Implementierung von Prozessschnittstellen in einer konzernweiten SOA Landschaft.
Rolle: Berater, Entwickler.

Releasewechsel und Migration SAP NetWeaver Portal von Release 7.0 auf 7.3. Aufbau einer SAP NetWeaver Portal 7.3 Systemlinie, Umzug und Migration des konzernweiten Portal Contents und verschiedener Applikationen. Durchführung umfangreicher Lasttestszenarien.
Rolle: Projektleiter, Berater, Entwickler

Konzeption einer konzernweiten, verteilten Einkaufslösung für den Versandhandel. Unterstützung des Produktlebenszyklus in einer heterogenen Systemlandschaft durch Composite Applications für den Einkauf. Prozessmodellierung, Konzeption, Blueprinting, Umsetzung.
Rolle: Teamleiter und Berater.

Business ByDesign Workplace Embedded Knowledge Transfer für die SAP Business ByDesign. Rolle: Berater.

Integriertes Stamm- und Produktdatenmanagement, Central Master Data Management mit SAP MDM, Prozessdesign für den Produktlebenszyklus, Produktdatencockpit im Enterprise Portal.
Rolle: Projektleiter und Berater.