Projektleitung & -steuerung sowie SAP Beratung und Entwicklung

Ziel des Projektes war es, eine Anwendung für das Änderungsmanagement zur Bedienung durch die Fachabteilung zu implementieren. In diesem Projekt habe ich die Implementierung der Oberfläche sowie der Verarbeitungslogik übernommen. Die Oberfläche basierte auf den Konzepten ABAP Dynpro und ABAP Selection Screens. Die Logik wurde mit Hilfe der Konzepte von ABAP OO entwickelt. Dabei ging es darum, dass die Mitarbeiter in der Fachabteilung auf Änderungen in Kundenaufträgen reagieren können und Fertigungsaufträge, Installationsaufträge und Produktionsaufträge entsprechend anpassen konnten ohne die SAP Abteilung hinzu ziehen zu müssen. Zur Umsetzung wurden entsprechende Funktionen für die Stornierung von einzelnen Komponenten und ganzen Baugruppen sowie für die Aufteilung von Kundenaufträgen auf mehrere Fertigungen implementiert. Das Ergebnis war eine Anwendung, welche es den Mitarbeitern in der Fachabteilung erlaubt, Änderungen an Fertigungsaufträgen vorzunehmen.

Ziel des Projektes war es, einen automatisierten Test zu konzeptionieren und zu implementieren, der die korrekte Verarbeitung von eingehenden IDocs prüft. In diesem Projekt war ich für die Konzeption und Implementierung der Tests zuständig. Dabei ging es zunächst darum das Zusammenspiel der Testklasse mit den verarbeitenden Klassen zu konzeptionieren. Zur Darstellung wurden UML und Sequenzdiagramme genutzt. Im zweiten Teil ging es darum das Konzept umzusetzen und die zugehörigen Komponenten zu implementieren. Dabei wurden basierend auf dem Konzepten von ABAP OO und des Testframeworks ABAP Unit entsprechende Klassen angelegt und die Datenbeschaffung sowie die Testlogik implementiert. Das Ergebnis war ein automatisierbarer Test, der die erfolgreiche Verarbeitung von IDocs testet.

Ziel des Projektes war es, die XML Anfrage so zu serialisieren, dass diese von der Produktengine verarbeitet werden kann. Zudem wurde die Antwort der Produktengine so deserialisiert, dass diese als XML zurückgegeben werden konnte. In diesem Projekt habe ich die Implementierung übernommen. Dabei war es meine Aufgabe die XML Anfrage in logische Abschnitte zu unterteilen und die enthaltenen Daten in interne Tabellen in einem Container zu übertragen. Die aus demselben Container bestehende Antwort habe ich dann in eine XML Antwort zurück umgewandelt. Ergebnis war ein Klassenkonstrukt, welches die verschiedenen Elemente der XML Anfrage und der XML Antwort umwandelt.

Ziel des Projektes war es, eine Anwendung zu implementieren, mit der es dem Anwender möglich ist Texte von Materialien zu übertragen und zu editieren. In diesem Projekt war ich für die Implementierung der Anwendungslogik zuständig. Dabei ging es darum einen Selektionsbildschirm zu implementieren, der es ermöglicht Materialien zu selektieren. Im zweiten Schritt der Anwendungslogik wurden die selektierten Materialien und zugehörige Texte dann angezeigt. Das besondere war, dass über einen Dateiupload eine Zuordnung von Materialien integriert wurde, die angab welche Materialien Ziel und Quelle des Kopiervorgangs sind. Zusätzlich konnten die kopierten Materialtexte auch bearbeitet werden um notwendige Anpassungen vorzunehmen. Das Ergebnis war eine Anwendung, mit der es möglich ist Materialtexte von einem auf ein anderes Material zu übertragen und die Texte zu bearbeiten.

Ziel des Projekt war es, eine Lösung zu implementieren, die die Umsetzung der EU Datenschutzgrundverordnung unterstützt. Dafür war es erforderlich, dass die Anwendung für verschiedene Business Objekte (Verträge, Anträge u.Ä.) berechnet, ob diese gelöscht oder gesperrt werden müssen. In diesem Projekt war ich Teil des Entwicklerteams. Meine Aufgabe war es dabei vor allem, Oberflächen für die Anwendung zu gestalten und zu implementieren. Dabei habe ich die zahlreichen Anforderungen an das Oberflächendesign sowie die Anbindung der Oberflächen an die Funktionalität realisiert. Die erste Oberfläche diente dazu Berechnungsläufe zu verwalten und deren Status darzustellen. Zudem habe ich eine zweite Oberfläche entwickelt, die es dem User als unterstützende Funktion ermöglicht Sperr- und Löschhemmnisse einzurichten und zu verwalten. Des Weiteren war ich dafür zuständig, die Exportfunktionalität für die Auftragsliste zu implementieren. Diese gibt die zu den Objekten berechneten Aktionen in einer Datei auf dem Applikations Server aus. Dabei war es auch meine Aufgabe eine Filter- und eine Cut-Funktionalität zu integrieren. Diese dienen dazu, die Auswahl der Aufträge für die Auftragsliste zu konfigurieren und die Länge der Auftragsliste bzw. die Anzahl der darin enthaltenen Datensätze zu beeinflussen. Das Ergebnis war eine Dialogtransaktion mit der der User neue Berechnungsläufe anlegen, Berechnungen durchführen und Ergebnisse an andere Applikationen weitergeben kann.

Ziel des Projektes war es, die physische Lieferung von Waren in einer bestimmten Konstellation zu unterdrücken. In diesem Projekt habe ich die Analyse und Implementierung der Lösung übernommen. Dabei war es besonders herausfordernd zu erkennen, unter welchen genauen Umständen die nicht gewollte Lieferung angestoßen wird. Nachdem klar war unter welchen Umständen es zu dieser Situation kommt, war es meine Aufgabe eine adäquate Lösung zu finden. Dabei habe ich die vorhandenen Eingriffspunkte in den SAP Standard analysiert und bewertet. Die Lösung bestand dann darin die Lieferung bzw. deren Beleg in einem BADI zu entfernen, bevor die Lieferung angestoßen wird. Das Ergebnis war, dass die nicht gewollten Lieferungen nicht angestoßen wurden.

In diesem Projekt war es meine Aufgabe auf Basis einer bestehenden Konditionspflegeoberfläche und mit Hilfe neuester Technologie eine neue Konditionspflege zu konzipieren und zu entwerfen. Dabei habe ich zunächst die vorhandene Konditionspflegeoberfläche auf ihre Stärken und Schwächen hin analysiert. Im zweiten Schritt habe ich dann einen Prototypen entworfen, der die Stärken wiederaufnimmt und die Schwächen ausbessert. Das Ergebnis des Projektes war der Prototyp einer modernen SAPUI5 Oberfläche, die die vorhandenen Funktionen in neuem Licht erstrahlen lässt.

Ziel des Projekt war es, ein Tool zu implementieren, mit dem bestehende Services überwacht werden können. In diesem Projekt habe ich sowohl die Konzeptionierung als auch die Umsetzung durchgeführt. Dabei war es zunächst meine Aufgabe, die Anforderungen der Benutzer zu analysieren. Basierend auf diesen Anforderungen habe ich dann ein Konzept erarbeitet und ein Mock Up erstellt. Nach erfolgter Abstimmung des Konzeptes mit dem Anwender, habe ich das Tool umgesetzt. Das Ergebnis war eine Dialogtransaktion mit der der User einen schnellen Überblick über den Status der Services bekommt und diese auf Wunsch auch testen kann. So kann der Benutzer sowohl die Aufrufe der letzten Stunde als auch des aktuellen Tages einsehen. Zudem werden durchschnittliche Durchlaufzeiten angezeigt. Zum testen kann der User einen Ping auf den Service starten, indem ein hinterlegter Request gesendet wird oder alternativ einen eigenen speziellen Request einfügen und diesen dann an den Service senden. In diesem Fall wird auch die Antwort des Services angezeigt.

Ziel des Projektes war es, eine bestehende WebDynpro Oberfläche an die Anforderungen der Anwender anzupassen. In diesem Projekt habe ich die Anpassungen an der Oberfläche vorgenommen. Ich habe einige Felder umpositioniert und andere dahingehend erweitert, dass ein Wertebereich statt eines Einzelwertes eingegeben werden kann. Hinzu kam die Neustrukturierung der Navigation die auf einem eigenen Container untergebracht wurde. Um die Funktionalität an die Veränderungen anzupassen, wurde die dahinterliegende Verarbeitungslogik an die neuen Gegebenheiten angepasst. Im nächsten Schritt, wurde die Pflegeoberfläche dann für den gleichen Anwendungsfall in zwei weiteren Kontexten erweitert. Dadurch kann das technisch gleiche WebDynpro in drei verschiedenen Kontexten per URL oder Transaktion aufgerufen werden. Die Grundfunktionalität wurde beibehalten und an die je nach Kontext etwas unterschiedlichen Anforderungen angepasst. Ergebnis war eine Pflegeoberfläche die an die Anforderungen der Endanwender angepasst war und die ursprünglichen Funktionalitäten bereitstellt.

In diesem Projekt war es das Ziel eine mittlerweile in die Jahre gekommene Implementierung auf einer frischen SAP Linie neu zu bauen. Dabei war es meine Aufgabe das neue Verbuchungskonzept umzusetzen. Das Ergebnis des Projektes ist eine neue Verbuchung, deren Hauptvorteil die schnellere Konditionsermittlung ist. Diese Konditionsermittlung ermöglicht es auch im Onlinekontext schnelle Antwortzeiten anzubieten. Im zweiten Schritt wurde auf die neue Implementierung eine neue Anzeige für die verbuchten Daten aufgesetzt. Mit dieser Anzeige ist es möglich, die korrekte Verbuchung der Daten zu kontrollieren. Der dritte Schritt der folgte, war der Bau einer Anzeige für konditionsnahe Massendaten. Diese Massendaten finden keinen Platz in der Konditionsanzeige ohne diese zu überfüllen. Daher wurde eine eigene Anzeige dafür entwickelt.

Ziel des Projektes war es, die XML Anfrage so zu serialisieren, dass diese von der Produktengine verarbeitet werden kann. Zudem wurde die Antwort der Produktengine so deserialisiert, dass diese als XML zurückgegeben werden konnte. In diesem Projekt habe ich die Implementierung übernommen. Dabei war es meine Aufgabe die XML Anfrage in logische Abschnitte zu unterteilen und die enthaltenen Daten in interne Tabellen in einem Container zu übertragen. Die aus demselben Container bestehende Antwort habe ich dann in eine XML Antwort zurück umgewandelt. Ergebnis war ein Klassenkonstrukt, welches die verschiedenen Elemente der XML Anfrage und der XML Antwort umwandelt.

Ziel des Projektes war es, persistierte Konditionsstammdaten in eine XML Struktur zu exportieren und diese XML Datei wieder in ein anderes System importieren zu können. In diesem Projekt habe ich die Implementierung übernommen. Dabei war es meine Aufgabe die persistenten Daten in die XML Struktur zu übertragen. Der Export wurde in eine bestehende Pflegeoberfläch eingebunden. Die Importfunktion wurde als eigenes Programm realisiert. In diesem Programm werden die Daten aus einer XML Datei gelesen und entsprechend persistiert. Ergebnis waren eine Im- und eine Exportfunktion mit der Konditionsstammdaten über Stages hinweg kopiert werden können.

Ziel des Projektes war es, von Transportdienstleistern berechnete Transportkosten mit den tatsächlichen Trackingdaten der Pakete und Sendungen zu vergleichen. In diesem Projekt habe ich die Implementierung übernommen. Im ersten Schritt wurden die Trackingdaten in einer Dynpro Oberfläche mit vorgeschaltetem Selection Screen angezeigt. Im zweiten Schritt wurde dann die Möglichkeit geschaffen Rechnungen eines Dienstleisters im CSV-Format zu importieren. Im dritten Schritt wurden dann die Trackingdaten mit den Rechnungsdaten verglichen. So kann festgestellt werden, ob der Dienstleister den bestellten Service eingehalten hat und ob der Rechnungsbetrag dem Preis für den tatsächlich erbrachten Service entspricht. Ergebnis war eine Dynpro Oberfläche, die Pakete und Sendungen mit Trackingdaten anzeigt und darüberhinaus kenntlich macht welche Lieferungen korrekt berechnet wurden und welche nicht.

Ziel des Projektes war es, dass zentrale Vertragssystem weiterzuentwickeln. Dabei war es meine Aufgabe Applikationsverantwortliche anderer Systeme zu beraten und die Systeme anzubinden, die entweder Verträge übermitteln oder Verträge übermittelt bekommen. Die Übermittlung geschieht per XML oder Flatfile. Desweiteren war ich dafür zuständig bereits vorhandene Verbindungen zwischen dem zentralen Vertragssystem und den Umsystemen anzupassen und zu erweitern. Das Ergebnis des Projektes war ein stark vernetztes zentrales Vertragssystem welches die Vertragsdaten vieler auch neuer non-SAP System empfängt, persistiert und verteilt.

In diesem Projekt ging es darum eine Applikation zu entwickeln mit der Lieferungen erfasst werden können. Diese Lieferungen wurden bei der Anlage direkt in eine Excel Datei exportiert. Der dahinter stehende Zweck war es, dass die Excel Datei in ein externes Tourenplanungsprogramm importiert werden kann und die Touren dann außerhalb des SAP Systems geplant werden können. Meine Aufgabe in diesem Projekt war die Anforderungsanalyse und anschließend auch die Umsetzung der Applikation.

Ziel des Projektes war es bestehende Tools und Formulare zu erweitern und neue Tools und Formulare für die Planung und Ausführung von Stillständen zu schaffen. In diesem Projekt war ich der Projektleiter und zuständig für Projektcontrolling, Projektsteuerung und Kundenkommunikation. Das Ergebnis des Projektes waren unter anderem ein Planungstool zur Planung der Demontage von Apparaten auf dem Gelände der Raffinerie und eine Jobkarte in Form eines Formulars als Zusammenfassung aller benötigten Informationen für denjenigen, der Wartungsarbeiten an den Apparaten auf dem Gelände der Raffinerie durchführt.

Ziel des Projektes war es ein Tool zur Bonushochrechnung zu implementieren. Dazu wurden die Plandaten aus einem SAP BW System mit den Realdaten aus dem SAP ERP zusammengeführt und ausgewertet, um so eine möglichst gute Näherung für die zu bildenden Rückstellungen zu ermitteln. Meine Rolle im Projekt war die des Projektleiters. Das Ergebnis des Projektes war ein Report zur Ermittlung und Anzeige des geplanten Jahresumsatzes und dessen Auswirkungen auf die benötigten Rückstellungen.

Ziel des Projektes war es die bereits vor zwei Jahren implementierte Excel Datenübertragung zwischen dem SAP und einer Tourenplanungssoftware so anzupassen, dass anstatt der Exceldatei eine Transferdatenbank zur Übertragung der Daten genutzt werden kann. Meine Rolle in diesem Projekt war die des Projektleiters. Somit war ich für die Projektsteuerung, das Projektcontrolling sowie die Kundenkommunikation zuständig. Aufgrund von technischen Herausforderungen war das Ergebnis des Projektes nicht die Anbindung der Transferdatenbank. Stattdessen wurde die Excel Datenübertragung so angepasst, dass diese für mehrere Werke genutzt werden kann.

Ziel des Projektes war es ein Tool zu schaffen, dass es den Benutzern erlaubt Materialpreise für mehrere Materialien zu aktualisieren. Dabei wurde die Preisfindungssystematik, die bisher manuell umgesetzt wurde, in das Tool integriert. In diesem Projekt habe ich die Projektleitung übernommen. Somit war ich für die Projektsteuerung, das Projektcontrolling und die Kundenkommunikation verantwortlich. Das Ergebnis des Projektes war eine Oberfläche in der für selektierte Materialien neben weiteren Informationen auch der bisherige und der neu kalkulierte Preis angezeigt werden. Dieser neue Preis konnte dann für mehrere Materialien direkt gespeichert werden.

In diesem Projekt ging es darum, eine Anzeigemöglichkeit für erfolgte Änderungen an Konditionskontrakten zu schaffen. Dabei war meine Aufgabe zum einen die Projektleitung und zum Anderen die Umsetzung des Tools. Das Ergebnis des Projektes war eine Transaktion mit ALV Ausgabe der durchgeführten Änderungen an Konditionskontrakten für einen bestimmten Zeitraum.

Ziel des Projektes war es die vor einigen Monaten eingeführten Fiori Apps im Logistik Umfeld anzupassen bzw. zu erweitern. In diesem Projekt habe ich die Projektleitung übernommen und entsprechend das Controlling und die Steuerung sowie die Kundenkommunikation übernommen. Das Ergebnis waren die umgesetzten Anpassungen an den bestehenden Apps.

In diesem Projekt ging es darum, den Order to Cash Prozess im SAP zu optimieren. Dabei wurden Verbesserungspotenziele zum einen in einer Analyse des SAP Systems und zum anderen durch Interviews mit den Key Usern erarbeitet. Meine Rolle in diesem Projekt war es die Interviews durchzuführen und zusätzlich war ich in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes war ein Konzept, welches die Verbesserungspotenziale beschreibt und konkrete Handlungsempfehlungen gibt sowie ein erster Prototyp für einen angepassten Prozess im SAP System.

Ziel des Projektes war es im Betrieb benötigte Ersatzteile im SAP MM abzubilden. Dazu wurden die Ersatzteile erfasst und in das SAP System übertragen. Zudem wurden Teile je nach Art entsprechend klassifiziert. Zur Stützung der Prozesse im Ersatzteilmanagment wurden zudem Fiori Apps eingeführt. In diesem Projekt war ich sowohl an Workshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes ist die Abbildung der Ersatzteile als klassifizierte Materialien im SAP System.

Ziel des Projektes war es mehrere Prozesse in der Instandhaltungsabwicklung und auch der Lagerwirtschaft zu digitalisieren. Dazu wurden die Papierprozesse der Lagerentnahme und Inventur in der Lagerwirtschaft sowie die Auftragsbearbeitung in der Instandhaltung durch einen App-basierten Prozess abgelöst. In diesem Projekt war ich sowohl an den Anforderungsworkshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes sind durch Fiori Apps gestützte digitale Prozesse.

In diesem Projekt habe ich in der SD Modulberatungseinheit des Kunden unterstützt. Dabei war es meine Aufgabe gestellte Anforderungen und gemeldete Fehler im Rahmen von internationalen S/4 HANA Rollouts aus der Fachabteilung zu analysieren und Lösungsalternativen aufzuzeigen. Sobald eine passende Lösung gefunden wurde, war es wiederrum meine Aufgabe diese zur Implementierung an die Entwicklungsabteilung zu übergeben oder ggf. selber die Umsetzung bzw. das Customizing vorzunehmen.

Ziel des Projektes war es das SAP PM einzuführen. Dazu wurde das grundlegende Customizing für den Instandhaltungsprozess durchgeführt. Dabei wurden sowohl die geplante als auch die ungeplante sowie die vorbeugende Instandhaltung betrachtet. In diesem Projekt war ich sowohl an Workshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes ist die produktive Nutzung des SAP PM.

Ziel des Projektes war es die Auswertungsmöglichkeiten des SAP Standard in der Instandhaltung zu evaluieren. Dazu wurden die verschiedenen Auswertungen geprüft und Handlungsbedarfe zur besseren Nutzung analysiert. Dabei wurden sowohl Analysen zu Schäden als auch zu Kosten und Ausfällen betrachtet. In diesem Projekt war ich sowohl an Workshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes ist eine Übersicht über die vorhandenen Auswertungsmöglichkeiten sowie konkrete Handlungsempfehlungen für die optimierte Nutzung.

Ziel des Projektes war es die Planungsprozesse in der Produktion zu optimieren. Dazu wurden die bestehenden Prozesse analysiert und eine optimierte Version konzeptioniert. In diesem Projekt war ich sowohl an Workshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes ist ein im SAP PP umgesetztes Konzept für eine integrierte Produktionsplanung.

Ziel des Projektes war es die mobile Instandhaltungslösung auf Basis von Neptune zu konzeptionieren. Dazu wurden in mehrere Workshops die Anforderungen der Endanwender und Führungskräfte besprochen, definiert und erfasst. In diesem Projekt war ich sowohl an Workshops beteiligt als auch in der Projektleitung aktiv. Das Ergebnis des Projektes ist ein Konzeptdokument auf dessen Basis die Umsetzung und Einführung der mobilen Instandhaltung erfolgen kann.

In diesem Projekt war es das Ziel die Handlungsbedarfe in den einzelnen Modulen mit Hinblick auf die anstehende Migration zu bewerten. Ich war in meiner Rolle als erfahrener Berater in der Instandhaltung involviert und habe die Mitarbeiter des Kunden durch Workshoptermine geführt. Der Teilnehmerkreis der Workshops bestand neben den Mitarbeitern aus der Instandhaltung auch aus Kollegen dern angrenzen Disziplinen wie Materialwirtschaft und Projektierung. Das Ergebnis des Projektes war eine gemeinsame Sicht auf die in der Migration besonders zu beachtenden Themen und Prozess sowie eine entsprechende Priorisierung.

Ziel dieses Projektes war es den aktuell gelebten Instandhaltungsprozess zu visualisieren und dabei zum einen Abweichungen vom definierten Soll-Prozess und zum Anderen Optimierungspotenziale im IST-Prozess zu erkennen. In diesem Projekt war ich als Projektleiter und erfahrener Berater im Instandhaltungsumfeld im Einsatz. Das Ergebnis des Projektes war eine umfassende grafische Abbildung des in der Praxis gelebten Instandhaltungsprozesses sowie eine Übersicht zu vorhandenen Optimierungspotentialen.

Ziel des Projekt war es das mindsquare eWCM als digitale Lösung zur Freischaltabwicklung einzuführen. In diesem Projekt war ich als Projektleiter aktiv. Teil des Projektes war es auch Anforderungen zur Individualisierung des mindsquare eWCM zu ermitteln und abschließen umzusetzen. In dieser Phase war ich zusätzlich als Requirements Engineer beteiligt.

Im Rahmen der Brownfield-Migration von SAP R/3 nach SAP S/4HANA war ich für die Analyse und Begleitung der Transformation im Modulumfeld SAP PM (Plant Maintenance), SAP PS (Projekte) und SAP PP (Produktion) verantwortlich. Ziel war es, die bestehenden Prozesse und Transaktionen systematisch auf Simplification Items hin zu überprüfen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und die Fachbereiche gezielt bei der Umstellung zu unterstützen. Meine Verantwortung umfassten die Teilprojektleitung für die Erstellung einer detaillierten Transaktionsliste als Grundlage für die Ableitung von Testfällen, die Durchführung der Testfallerstellung in enger Abstimmung mit den Fachbereichen sowie die Begleitung der Testdurchführung. Dabei lag mein Schwerpunkt auf der frühzeitigen Identifikation potenzieller Probleme im Testprozess sowie auf der Sicherstellung, dass kritische Prozesse aus der Instandhaltung und Produktion reibungslos auf S/4HANA überführt werden konnten.