Beratung und Entwicklung im SAP Umfeld

Das Ziel des Projekts war es, den Verarbeitungsprozess der vom Kunden erhaltenen Abrechnungen zu verbessern. Aufgrund eines überproportionalen Anstiegs des Arbeitsvolumens im Vergleich zur Mitarbeiterzahl war eine Automatisierung erforderlich, um die Effizienz zu steigern und manuelle Tätigkeiten zu reduzieren. Zu Beginn des Projekts war ich verantwortlich für die Durchführung eines Proof-of-Concepts (PoC), um zu testen, ob ein KI-Tool von Microsoft für das automatische Auslesen von Daten aus den Abrechnungen geeignet ist. In enger Abstimmung mit den Anforderungen des Kunden erstellte ich die Modelle, die zur Automatisierung des Prozesses eingesetzt wurden. Während des Projekts wartete ich die erstellten Modelle, passte sie an neue Anforderungen des Kunden sowie an neu veröffentlichte Features des Herstellers an. Zusätzlich entwickelte ich ein Tool in Python, um die Performance der Modelle automatisiert zu testen und zu überwachen.

Das Ziel des Projekts war es, einen durchgängigen und digitalisierten Prozessablauf für den bisher papierbasierten Herstellungsprozess des Kunden zu schaffen. Dies sollte die Effizienz und Genauigkeit der Produktion steigern und gleichzeitig den definierten Standards für den Herstellungsprozess entsprechen. In diesem Projekt habe ich dabei unterstützt, eine spezifische Anforderung in das Konzept zu integrieren: Die Klassifizierung von Planaufträgen. Dabei war es notwendig, Volumina nicht als einzelne Merkmale zu erfassen, sondern zusammenzufassen. Dies ermöglicht es, im Bedarfsfall auch Ressourcen mit größerem Volumen flexibel einzusetzen. Meine Rolle bestand darin, die Definition und Aufnahme dieser Anforderung in das Konzept zu unterstützen und sicherzustellen, dass der Prozess im SAP PP-PI-System entsprechend umgesetzt werden kann.

Im Rahmen dieses Projekts wurde die globale Einführung von SAP SuccessFactors in über 40 Ländern in mehreren Wellen umgesetzt. Ein wesentlicher Bestandteil der Einführung war die Entwicklung und Integration von Schnittstellen zu anderen Systemen des Unternehmens, um einen reibungslosen Datenaustausch zu gewährleisten. Meine Aufgabe in diesem Projekt bestand darin, die Planung und Implementation von API-Tests zu unterstützen. Dies umfasste die Entwicklung und Durchführung von Tests, um sicherzustellen, dass die Integration die monatlichen FTEs (Full Time Equivalents) und Austritte (Terminations) der einzelnen Länder korrekt von SuccessFactors zu SAP BW (Business Warehouse) übermittelt werden. Hierbei nutzte ich Postman zur Durchführung der API-Tests, um die Funktionalität und Zuverlässigkeit der Schnittstellen sicherzustellen.

Das Ziel des Projekts bestand darin, den laufenden Support und die Wartung eines komplexen Softwarepakets im Bereich SAP PM sicherzustellen. Aufgrund der hohen Komplexität des Pakets war ein tiefgreifendes Verständnis von ABAP, ABAP OO, SAP RAP und SAP PM erforderlich. Eine besondere Herausforderung stellte die parallele Neuentwicklung einer Applikation innerhalb des Pakets dar. Dadurch war es notwendig, sowohl die bestehende als auch die neue Entwicklungen im Kontext von SAP PM zu verstehen und beide Bereiche gleichermaßen kompetent unterstützen zu können. Meine Aufgaben umfassten die Behebung von Fehlern und die Entwicklung neuer Funktionalitäten in einem agilen Team. Dabei lag der Fokus auf einer sauberen und wartungsfreundlichen Systemarchitektur, die durch die Umsetzung einer Clean-Core-Strategie sichergestellt wurde. Ergänzend dazu trug eine hohe Codeabdeckung durch Unit Tests wesentlich zur Qualitätssicherung bei. Sämtliche Entwicklungen folgten den Clean-ABAP-Richtlinien, um eine robuste und zukunftssichere Softwarelösung zu gewährleisten.

Im Rahmen dieses Projekts habe ich ein prototypisches Lieferantenportal entwickelt, das als Grundlage für eine spätere Produktlösung dienen soll. Ziel war es, eine moderne, cloudbasierte Anwendung zu schaffen, die Lieferantenprozesse digitalisiert und eine effiziente Zusammenarbeit ermöglicht. Das Hauptaugenmerk lag darauf, eine skalierbare und zukunftssichere Architektur zu entwerfen, die sich flexibel an unterschiedliche Kundenanforderungen anpassen lässt. Meine Aufgaben umfassten die Konzeption und Implementierung des OData-Services im Backend und dessen Implementierung in einer CAP Anwendung. Als Frontend zu dem mit CAP CDS modellierten Datenmodell diente eine Fiori Elements Anwendung. Die App wurde mit der Zielsetzung entwickelt schlussendlich auf der Business Technology Platform (BTP) deployed zu werden. Die Umsetzung erfolgte nach agilen Methoden, wobei ich sowohl für die technische Architektur als auch für die Integration von Sicherheits- und Authentifizierungsmechanismen verantwortlich war. Ein besonderer Fokus lag auf der Einhaltung von Best Practices im Bereich Cloud-native Development und Clean Core sowie auf der Sicherstellung einer nahtlosen Integration in bestehende SAP-Systemlandschaften.

Ich war dafür verantwortlich, die standardisierten mindsquare MDE App Templates für mobile Lagerverwaltungsprozesse an die spezifischen Anforderungen des Kunden anzupassen. Ziel war es, eine effiziente und benutzerfreundliche Lösung für Einlagerung, Lagerinfo und Kommissionierung auf Basis von SAP UI5 zu schaffen und die benötigten OData V2-Services im SAP R/3-System bereitzustellen. Zu Beginn analysierte ich gemeinsam mit dem Fachbereich die bestehenden Workflows und definierte die gewünschten Erweiterungen für die MDE-Apps. Auf dieser Basis passte ich die SAP UI5-Frontend-Komponenten an: Ich erweiterte die Views um kundenspezifische Eingabefelder und Filterfunktionen, optimierte die Navigation zwischen den Screens und implementierte zusätzliche Validierungsregeln direkt im Controller. Parallel dazu entwickelte ich die OData V2-Services im SAP R/3-System weiter, indem ich neue Service-Entities für Lagerortinformationen und Kommissionieraufträge definierte, Implementierungsklassen anpasste und BAPI-Aufrufe für die Datenerfassung integrierte.

Ich hatte die Aufgabe, das bestehende SAP R/3-System einer Ölraffinerie technisch für die Migration auf SAP S/4HANA vorzubereiten. Ziel war es, sämtliche Custom-Code-Objekte so anzupassen, dass sie den S/4HANA-Konformitätsregeln genügen und nach dem Go-Live fehlerfrei laufen. Im Rahmen meiner Aufgaben wertete ich die ATC-Fehlermeldungen in Eclipse ADT detailliert aus und priorisierte die Befunde. Für veraltete Anweisungen ersetzte ich Legacy-Konstrukte durch moderne ABAP-Methoden, optimierte SELECT-Klauseln für bessere Performance und passte WHERE-Bedingungen an. Dank dieser systematischen Vorgehensweise und der engen Abstimmung im Team war die Codebereitstellung termingerecht abgeschlossen und das System S/4HANA-fähig.