Beratung und Entwicklung in SAP

Im Rahmen dieses Projektes war das Ziel, die Vertriebs- und Versandprozesse eines Unternehmens aus der Klimatechnikbranche im Zuge einer SAP S/4HANA Conversion nachhaltig zu modernisieren und fachliche Schwachstellen im bestehenden SAP ERP ECC System zu beheben. Der Fokus lag dabei auf einem Brownfield-Ansatz, bei dem bestehende Prozesse übernommen, jedoch gezielt optimiert und an die neuen technischen Möglichkeiten von S/4HANA angepasst wurden. Ein zentrales fachliches Problem stellte das bisherige SD-Kreditmanagement dar, das den Anforderungen an Transparenz, Steuerbarkeit und Reporting nicht mehr gerecht wurde. In meiner Rolle als SAP SD Berater habe ich gemeinsam mit einer Kollegin die fachliche und technische Überführung der Vertriebs- und Versandprozesse nach SAP S/4HANA verantwortet. In der ersten Projektphase lag mein Schwerpunkt auf der Analyse der bestehenden SD-Prozesse sowie der konzeptionellen Vorbereitung der Systemconversion. Ein wesentlicher Bestandteil war die Ablösung des klassischen SD-Kreditmanagements durch das SAP FSCM Credit Management. Hierbei habe ich die bestehenden Prozesse bewertet, fachliche Soll-Konzepte erarbeitet und die Integration des neuen Kreditmanagements in die SD-Prozesse konzipiert, um eine verbesserte Kreditlimitprüfung und ein transparenteres Risikomanagement zu ermöglichen. Ein weiterer Schwerpunkt war die Analyse und Bewertung sogenannter Dummy-Artikelnummern, die bislang bei der Auftragserfassung genutzt wurden. Diese Artikel stammten aus einem angebundenen SAP-System einer Tochtergesellschaft und wurden im Hauptsystem erneut verbucht, was zu eingeschränkter Transparenz und Mehrwerten im Controlling sowie im Reporting führte. Ziel war es, diese Dummy-Artikel abzulösen und eine fachlich saubere Lösung zu konzipieren, die sowohl den Anforderungen der Key User als auch des Controllings gerecht wird. Nach der erfolgreichen technischen Conversion auf SAP S/4HANA begleite ich weiterhin die Optimierung bestehender Pain Points im Fachbereich. Dazu zählen insbesondere Schwächen in der Kreditlimitprüfung, unzureichende Reporting-Möglichkeiten sowie weitere ineffiziente Prozesse, die im Zuge des Projektes identifiziert wurden. Neben der fachlichen Konzeption übernehme ich dabei auch das Customizing im SAP SD Umfeld sowie die Vorbereitung und Durchführung von Tests, um eine stabile und praxisnahe Umsetzung sicherzustellen.

Ziel des Projektes war es, ein bislang Excel-basiertes Provisionsmodell für Vertriebspartner in eine integrierte und revisionssichere SAP-Lösung zu überführen. Der Kunde arbeitet mit Vertriebspartnern, die Materialien und Dienstleistungen an Endkunden verkaufen und abhängig vom Auftragsvolumen Provisionen erhalten. Diese Provisionen sind gestaffelt definiert und können materialbezogen, über Produkthierarchien oder individuell je Vertriebspartner gelten. Zusätzlich existieren feste prozentuale sowie absolute Provisionen für ausgewählte Materialien. Ziel war es, diese komplexen Preis- und Provisionslogiken zentral im SAP-System abzubilden und nahtlos in den bestehenden SD-Abrechnungsprozess zu integrieren. Im Rahmen des Projektes war ich an der fachlichen und technischen Konzeption einer SAP-internen Lösung auf Basis des Condition Contract Managements (CCM) beteiligt und habe die Umsetzung maßgeblich unterstützt. Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag auf der Konzeption und Implementierung einer ABAP-basierten Eingabemaske zur Pflege von Preis- und Provisionsstaffeln. Diese wurde mithilfe von CL_GUI_ALV_GRID umgesetzt und ermöglicht eine strukturierte, massentaugliche Pflege der Staffelwerte, die direkt mit den entsprechenden Konditionskontrakten verknüpft sind. Darüber hinaus habe ich das CCM-Customizing durchgeführt und gemeinsam mit dem Kunden die erforderlichen Konditionskontrakte fachlich erarbeitet und systemseitig umgesetzt. Dazu gehörte die Definition sinnvoller Feldkombinationen, die Ausgestaltung der Umsatzbasis für die Provisionsberechnung sowie die Konzeption geeigneter Zugriffsfolgen. Auch die Einbindung verschiedener Konditionsarten – sowohl gestaffelt als auch fest – zählte zu meinen Aufgaben. Den End-to-End-Prozess von der SD-Faktura über die Ermittlung der relevanten Umsätze bis hin zur monatlichen Provisionsabrechnung und Auszahlung an die Vertriebspartner habe ich fachlich durchdrungen und bei der Umsetzung berücksichtigt, auch wenn mein Fokus klar auf Konfiguration und technischer Umsetzung lag.

Ziel des Projekts war es, die anstehende Migration auf SAP S/4HANA im Bereich Vertrieb und Versand fachlich und konzeptionell vorzubereiten. Im Fokus stand die Schaffung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage, welche fachlichen und technischen Anpassungen bereits im Rahmen der Systemconversion umzusetzen sind und welche Maßnahmen sinnvollerweise in nachgelagerte Projektphasen verschoben werden können. Hierzu sollte insbesondere Transparenz über relevante Simplification Items sowie bestehende fachliche Schwachstellen im SD-Umfeld geschaffen werden. In meiner Rolle als SAP SD Consultant unterstützte ich das Vorprojekt durch die inhaltliche Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit den Key Usern aus Vertrieb und Versand. Dabei stellte ich die wesentlichen Änderungen und Neuerungen im SAP SD im Kontext von SAP S/4HANA vor und erläuterte die für den Kunden relevanten Simplification Items. Aufbauend auf bestehenden Analyseunterlagen und Vorarbeiten anderer Beratungshäuser sichtete und bewertete ich unter anderem Ergebnisse aus dem SAP Readiness Check und leitete daraus projektrelevante Handlungsfelder ab. Zusätzlich analysierte und konsolidierte ich vorhandene Pain-Point-Listen der Fachbereiche und stimmte diese in gemeinsamen Workshops mit den beteiligten Stakeholdern ab. Auf dieser Basis erarbeitete ich gemeinsam mit den Fachbereichen einen strukturierten Migrations- und Maßnahmenplan für den SD-Bereich. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei auf der Einführung des neuen SAP Credit Managements (FSCM) in SAP S/4HANA, in das ich mich im Rahmen eines fachlichen Deep Dives intensiv einarbeitete, um die Auswirkungen auf bestehende Prozesse bewerten und konkrete Empfehlungen für das Vorgehen vor der Conversion ableiten zu können.

Ziel des Projektes war die fachliche und technische Vorbereitung einer bestehenden SAP-Systemlandschaft auf eine SAP S/4HANA Brownfield Conversion. Im Fokus stand dabei die Identifikation und Bewertung relevanter Vereinfachungen im Zielsystem, um Risiken frühzeitig zu erkennen und eine strukturierte Entscheidungsgrundlage für die anstehende Conversion zu schaffen. Ich unterstützte den Kunden im Projektteam bei der Analyse der SAP S/4HANA Simplification Items. Dabei bewertete ich die einzelnen Vereinfachungen hinsichtlich ihrer Relevanz für die bestehende Systemlandschaft und ordnete diese den betroffenen Geschäfts- und Systembereichen zu. Auf Basis des SAP Simplification Item Catalogs analysierte ich Auswirkungen auf bestehende Prozesse und Funktionen und erarbeitete fachliche Bewertungen sowie Handlungsempfehlungen für die weitere Projektplanung. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag dabei klar auf Analyse und Konzept, nicht auf der technischen Umsetzung oder Custom-Code-Anpassungen. Durch meine Mitarbeit erhielt der Kunde eine transparente Übersicht darüber, welche Simplification Items im Rahmen der Conversion zu berücksichtigen sind und welche Maßnahmen vor oder während der Umstellung notwendig werden.

Bei diesem Projekt stand der Kunde vor der Herausforderung, ein umfangreiches und komplexes, eigens entwickeltes Softwarepaket nachhaltig zukunftssicher und wartungsfreundlich zu gestalten. Durch die technischen Anforderungen und den erheblichen Anpassungsaufwand ergab sich ein dringender Bedarf an externer Unterstützung im Bereich Ticket- und Change-Request-Handling, um die bestehende Entwicklungsabteilung zu entlasten und gleichzeitig qualitative Standards zu gewährleisten. Das Hauptziel bestand darin, eine nachhaltige Unterstützung im gesamten Änderungs- und Problemmanagementprozess zu bieten und gleichzeitig den bestehenden Code schrittweise auf ein höheres Qualitätsniveau zu heben. Dabei galt es insbesondere, bestehende Module auf Basis von Clean Code-Prinzipien zu refakturieren und das Softwarepaket an die aktuellen Anforderungen und Best Practices der SAP-Entwicklung anzupassen. Um den Kundenbedürfnissen optimal gerecht zu werden, kamen die Programmiersprachen ABAP und ABAP OO zum Einsatz, ergänzt durch das SAP RESTful ABAP Programming Model (SAP RAP), welches moderne Entwicklungsprinzipien für zukunftssichere Anwendungen im SAP-Umfeld bietet. Das Team führte systematische Code-Reviews durch, optimierte die Modularität und Lesbarkeit des Codes und setzte umfangreiche Tests ein, um die Stabilität der Anwendungen sicherzustellen. Durch die tiefgehende Einarbeitung in das komplexe Softwarekonstrukt konnten spezifische Problemstellen effizient identifiziert und behoben werden. Das Ergebnis ist ein robusterer, fehlerfreier und effizienterer Code, der den aktuellen Qualitätsstandards entspricht und gleichzeitig eine deutlich verbesserte Erweiterbarkeit aufweist. Der Kunde profitiert nun von einer stabilen und wartungsfreundlichen Softwarearchitektur, die optimal auf zukünftige Erweiterungen und Anforderungen vorbereitet ist. Meine Aufgabe dabei war die Unterstützung dieses Prozesses, die Fehlerbehebung und Verbesserung von ABAP Code in der Eclipse ADT

Im Rahmen dieses Projekts bestand die Zielsetzung darin, die bestehende Marktinhaberabrechnung vollständig zu modernisieren und auf eine zukunftsfähige, wartbare technische Basis zu stellen. Die bisherige Lösung war geprägt durch zahlreiche Eigenentwicklungen, darunter Z-Tabellen und individuell programmierte Reports, die zu hoher Fehleranfälligkeit und eingeschränkter Release-Fähigkeit führten. Ziel war es, durch die Einführung von SAP Condition Contract Management (CCM) und dem SAP-Modul Agenturgeschäft eine standardnahe, transparente und stabilere Lösung zu etablieren, die gleichzeitig die Übersichtlichkeit und Nachvollziehbarkeit der Abrechnungsvorgänge verbessert. Meine Aufgaben umfassten die technische Konzeption und Umsetzung der neuen Abrechnungslösung. Dazu zählte die Erstellung technischer Konzepte für das Zusammenspiel von SAP CCM und dem Agenturgeschäft sowie deren Implementierung mittels ABAP und SAP Customizing. Ich entwickelte neue Reports zur Abbildung der marktinhaberspezifischen Anforderungen und überarbeitete zudem bestehende Programme, um sie an die neue Systemarchitektur anzupassen. Darüber hinaus begleitete ich die Integration der Lösung in das SAP FI/CO-Modul sowie die Anbindung an SAP BW. Im Zuge der Testphasen übernahm ich das Defect Handling und arbeitete eng mit den Fachbereichen zusammen, um technische Korrekturen schnell und zielgerichtet umzusetzen. Außerdem war ich in die Planung und Durchführung von Kundenterminen eingebunden, darunter Showcases zur Vorstellung von Umsetzungsständen sowie Prozessanalyse-Workshops zur Abstimmung der fachlichen Anforderungen.

In diesem Projekt wurde die Verantwortung für den gesamten Bereich der Intralogistik im Tagesgeschäft des Kunden übernommen, insbesondere in den Modulen SAP GTM (Global Trade Management) und SAP SD (Sales and Distribution). Nach der Übergabe des Bereichs durch eine vorherige Kollegin wurden alle operativen Aufgaben übernommen und Servicetickets bearbeitet, um eine reibungslose Logistikabwicklung sicherzustellen. Das tiefgehende Prozesswissen ermöglicht es, den Fachbereich bei auftretenden Fragestellungen zu unterstützen und die Abläufe kontinuierlich zu optimieren. Dies garantiert eine hohe Servicequalität und schnelle Problemlösungen. Zusätzlich umfasst das Projekt die Planung und Umsetzung neuer Initiativen im Bereich SD und Logistik. Projektanforderungen des Fachbereichs werden aufgenommen, im Detail diskutiert und daraufhin fundierte Konzepte entwickelt. Diese Konzepte werden anschließend als Projektleiter in die Umsetzung überführt. Durch eine strukturierte Herangehensweise und fundiertes Prozessverständnis wird sichergestellt, dass Projekte effizient und termingerecht abgeschlossen werden und einen nachhaltigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Das Projekt bei amedes zielt auf die Einführung der mindsquare Personaleinsatzplanung, die in SAP HCM integriert wird, einschließlich der mindsquare Mitarbeiter-App und Reportings für die Dienstplanung. Im Rahmen des Projekts wurde eine technische Konzeption erstellt, die Lösung für den ersten Standort in Bielefeld eingeführt und individuell auf die Anforderungen von amedes angepasst. Nach der Produktivsetzung erfolgte die Übergabe in den Betrieb sowie das Projektmanagement und Hypercare.

Im Rahmen dieses Projekts lag die Zielsetzung darin, eine bestehende SAPUI5-basierte Anlageninstandhaltungs-App zu erweitern und zu optimieren, um den Anforderungen einer neuen Benutzergruppe gerecht zu werden. Der Kunde wollte zusätzliche Eingabefelder und Funktionen integrieren, die es den Nutzern ermöglichen, effizienter mit der App zu arbeiten und die Backend-Datenverarbeitung besser mit dem Frontend-Design und den Funktionen zu verknüpfen. Ein weiteres Ziel war es, diese neuen Funktionen nahtlos in die bereits vorhandenen Adobe Forms zu integrieren und eine fehlerfreie Ausgabe zu gewährleisten. Meine Aufgabe bestand hauptsächlich darin, die Implementierung und das Testing der erweiterten App zu unterstützen. Dabei habe ich sowohl neue Funktionen entwickelt als auch bestehende Funktionalitäten optimiert. Ein wichtiger Teil der Arbeit war die enge Verzahnung von Backend-Datenverarbeitung und Frontend-Design, was eine präzise Anpassung der Benutzeroberfläche und eine effiziente Datenübertragung erforderte. Ich habe umfangreiche manuelle Tests durchgeführt, um sicherzustellen, dass die neuen Felder und Funktionen einwandfrei funktionieren und die App keine Fehler oder Anfälligkeiten aufweist. Alle identifizierten Fehler wurden systematisch analysiert und behoben, was zu einer stabileren und benutzerfreundlicheren Applikation führte.