Beratung und Entwicklung in SAP

Im Projekt war ich für die Wartung und Weiterentwicklung kundenspezifischer SAP HCM-Lösungen zuständig, mit Schwerpunkt auf ESS/MSS, Zeitwirtschaft sowie der Termin- und Personaleinsatzplanung. Dazu gehörten die Analyse und Behebung von Fehlern, die Umsetzung kurzfristiger Change Requests sowie die Optimierung bestehender HR-Prozesse. Zusätzlich betreute ich Workflows im Bereich Abwesenheits- und Zeitbuchungsprozesse (SAP Business Workflow) und richtete Archivierungsjobs für entsprechende Workitems ein. Durch die Konfiguration von Filter- und Anzeigeeinstellungen in Inbox und Outbox konnte ich die Nutzerfreundlichkeit der ESS/MSS-Landschaft nachhaltig verbessern.

Im Rahmen einer globalen CRM-Transformation bei einem internationalen Getränkehersteller war ich als IT-Consultant für die Konzeption und Dokumentation der Integrationsschnittstellen zwischen Salesforce und SAP verantwortlich. Mein Schwerpunkt lag auf der Modellierung der Schnittstellenarchitektur, der Erstellung technischer Dokumentationen sowie dem Aufbau von UML-Diagrammen. Zu meinen Aufgaben gehörten zudem die Analyse bestehender Integrationsprozesse, die Ausarbeitung fachlich-technischer Anforderungen sowie die Unterstützung bei der Umsetzung in der SAP Integration Suite. Durch meine Arbeit entstand eine klar strukturierte, erweiterbare Integrationsarchitektur, welche die Datenqualität verbessert und systemübergreifende Prozesse zwischen Salesforce, SAP und angrenzenden Systemen nachhaltig unterstützt.

Ziel des Projekts war es, für den Kunden ein konzernweit einheitliches Zielbild für eine sichere, skalierbare und wirtschaftliche Nutzung der SAP Business Technology Platform zu entwickeln und die Grundlage für den strukturierten Aufbau eines SAP BTP Center of Excellence (CoE) zu schaffen. Ausgangssituation war eine historisch gewachsene, dezentrale Nutzung der Plattform über mehrere Gesellschaften hinweg, ohne ein klar definiertes Governance-, Betriebs- und Kostenmodell. In meiner Rolle habe ich die Analyse der Ist-Situation fachlich unterstützt und aktiv an der Konzeption sowie Durchführung des Governance-Workshops mitgewirkt. Dazu gehörten die Vorbereitung und Begleitung strukturierter Experteninterviews, die inhaltliche Ausarbeitung von Workshop-Formaten sowie die Unterstützung bei der Moderation und Dokumentation der Ergebnisse. Der Kunde erhielt eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Einführung einer einheitlichen BTP Governance und den Aufbau eines BTP CoE. Durch die strukturierte Aufbereitung der Ergebnisse, klare Handlungsempfehlungen und eine umsetzungsnahe Roadmap wurde Transparenz geschaffen und der Grundstein für einen skalierbaren und wirtschaftlichen Betrieb der SAP BTP gelegt.

Das Ziel des Projekts war es, die Entwickler und Architekten des Kunden dazu zu befähigen, moderne API-Strategien auf der SAP Business Technology Platform (BTP) eigenständig umzusetzen. Der Kunde benötigte eine fundierte Einführung in die Komponente API Management der SAP Integration Suite, um bestehende und neue Schnittstellen sicher zu verwalten, zu analysieren und externen sowie internen Konsumenten zur Verfügung zu stellen. Meine Aufgabe bestand in der fachlichen Ausarbeitung der Schulungsinhalte und der Bereitstellung der kompletten Übungsumgebung. Ich erstellte praxisnahe Szenarien, die sich auf die Entwicklung von API Proxies und die Konfiguration komplexer Policies konzentrierten, darunter OAuth 2.0 für Security und Quotas für das Traffic Management. Zur Sicherstellung eines hohen Praxisanteils bereitete ich Klickanleitungen, die Einrichtung des Developer Portals sowie begleitende Postman-Collections vor. So konnte ich gewährleisten, dass die technischen Konzepte von der Backend-Anbindung bis zur API-Analyse verständlich und reproduzierbar waren. Durch diese praxisorientierte Vorbereitung wurde eine Schulungsgrundlage geschaffen, die dem Kunden nicht nur theoretisches Wissen vermittelt, sondern ihn direkt in die Lage versetzt, skalierbare und sichere API-Architekturen in der eigenen Systemlandschaft zu etablieren.

Ziel des Projektes war die Konzeption einer zukunftsfähigen IT-Architektur zur Ablösung eines hochkomplexen, historisch gewachsenen Investitionsantragsprozesses. Der bisherige Prozess beim Kunden basierte auf einer fragmentierten Landschaft aus SharePoint-Formularen, manuellen Schritten und RPA-Bots, was zu instabilen Medienbrüchen, fehlender Datenvalidierung und hohen Wartungsaufwänden führte. Meine Aufgabe bestand darin, diese heterogene Struktur in eine integrierte, skalierbare Lösung auf der SAP Business Technology Platform (BTP) zu überführen, die im Einklang mit der „Clean Core“-Strategie steht. ch konzipierte eine integrierte „Clean Core“-Architektur, die SAP Build Apps als intuitives Frontend und SAP Build Process Automation für die komplexe Genehmigungslogik nutzt. Dabei legte ich den Fokus auf die native OData-Integration in das SAP S/4HANA-System, um Echtzeit-Validierungen sicherzustellen und Medienbrüche vollständig zu eliminieren. Zusätzlich definierte ich die SAP Build Work Zone als zentralen Einstiegspunkt und entwickelte eine MVP-Strategie zur risikominimierten Umsetzung der Anforderungen.

Als UX/UI-Berater und Entwickler war ich an der Optimierung und Weiterentwicklung einer SAP-Fiori-Anwendung für den Beschaffungsprozess einer der größten Universitäten Deutschlands beteiligt. Mein Fokus lag auf der Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit, dem User Testing sowie der Umsetzung neuer Funktionen. Ich führte systematische Usability-Tests mit Endanwendern durch, analysierte Feedback und leitete konkrete UX-Optimierungsempfehlungen ab. Darüber hinaus implementierte ich verschiedene funktionale Erweiterungen innerhalb der Fiori-Oberfläche, optimierte Navigations- und Interaktionskonzepte und unterstützte das Projektteam bei der kontinuierlichen Qualitätssicherung. Durch meine Beiträge konnte die Anwendung sowohl hinsichtlich UX/UI als auch in Bezug auf Performance und Effizienz deutlich verbessert werden, was eine spürbare Vereinfachung des Beschaffungsprozesses für die Endnutzer zur Folge hatte.