Ana Nitulescu

Ziel des Projekts war die Einführung einer passwortlosen Single-Sign-On-Lösung für SAP-Systeme auf Basis des SAP Secure Login Service (SLS) und SAP Secure Login Client (SLC). Durch die Nutzung kurzlebiger x.509-Zertifikate in Verbindung mit Microsoft Entra ID als zentralem Identity Provider sollte die Benutzeranmeldung an SAP-Systemen sicherer, benutzerfreundlicher und standardisiert gestaltet werden.

Ich unterstützte die Einführung und den Rollout einer SAP SSO-Lösung für eine komplexe SAP-Systemlandschaft mit Fokus auf SAP Security, SAP Basis und Identity & Access Management. Dabei analysierte ich bestehende SSO-Konfigurationen auf Basis von SNC, SAP Secure Login Service und SAP Secure Login Client und identifizierte Optimierungspotenziale insbesondere bei der Erweiterung auf das SAP Fiori Launchpad.

Ein Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag in der Konzeption und technischen Dokumentation der browserbasierten x.509-Zertifikatsauthentifizierung über mTLS. Hierzu analysierte ich SAP-Dokumentationen, SAP Notes sowie technische Referenzen und leitete daraus konkrete Umsetzungsempfehlungen für die ABAP-seitige Aktivierung der Zertifikatsauthentifizierung ab.

Darüber hinaus erstellte ich detaillierte Konfigurationsanleitungen für relevante SAP-Komponenten und unterstützte bei der Fehleranalyse eines komplexen Fiori-Launchpad-Fehlerbilds. Durch die systematische Untersuchung der Konfigurationsebenen von ICM, STRUST, CERTRULE und SICF konnte die technische Ursache identifiziert und eine belastbare Grundlage für den weiteren Enterprise-Rollout geschaffen werden.

Zusätzlich dokumentierte ich Konfigurationserkenntnisse, typische Fehlerquellen und Best Practices für den nachhaltigen Betrieb der SSO-Lösung und unterstützte damit die Standardisierung der zukünftigen SAP-Authentifizierungsarchitektur.

Im Rahmen des Projekts wurde die Migration von Vertragsdaten aus einem bestehenden Legacy-Vertragsmanagementsystem in ein SAP ECC System umgesetzt. Ziel war es, bestehende Dateninkonsistenzen zu beheben, die Systemlandschaft zu konsolidieren und eine performantere sowie zukunftsfähige Datenhaltung in SAP zu etablieren.

In meiner Rolle war ich für die operative Durchführung zentraler Migrationsschritte verantwortlich. Dazu gehörten die strukturierte Extraktion der relevanten Vertragsdaten aus dem Legacy-System sowie deren Aufbereitung und Transformation mithilfe eines Python-Skripts. Darüber hinaus habe ich die Migration der Verträge in das SAP ECC System durchgeführt und umfassende Validierungen vorgenommen, um die Datenqualität und Konsistenz sowohl vor als auch nach der Migration sicherzustellen.

Ziel des Projekts war die Konzeption und Durchführung einer ganztägigen SAP Business Technology Platform (BTP)-Schulung für die Entscheiderebene des Kunden. Die Schulung sollte ein gemeinsames strategisches Verständnis für die Rolle von BTP innerhalb der SAP-Landschaft schaffen und die Grundlage für zukünftige Entscheidungen zu Plattformstrategie, Governance, Lizenzierung und Betriebsorganisation legen.

Ich konzipierte und führte eine zielgruppengerechte BTP-Schulung für ein Management- und Fachbereichspublikum durch, das sich in der frühen Phase der BTP-Einführung befand. Dabei analysierte ich das bestehende Kundenumfeld mit Fokus auf SAP S/4HANA Private Cloud und entwickelte eine strukturierte Lernreise von den strategischen Grundlagen bis zu relevanten Plattformservices.

Ein Schwerpunkt lag auf der verständlichen Vermittlung komplexer BTP-Konzepte wie Clean Core, Shared Responsibility, Account-Modell, Identity Management, Governance und Connectivity für eine nicht-technische Entscheidergruppe. Hierzu erstellte ich sämtliche Schulungsunterlagen auf Basis des Corporate Designs des Kunden und bereitete technische Inhalte praxisnah mit Beispielen, Diskussionselementen und interaktiven Übungen auf.

Neben der Moderation der Schulung unterstützte ich die strategische Positionierung der SAP Business Technology Platform als Erweiterungs- und Innovationsplattform für die bestehende SAP-Landschaft. Die Teilnehmer erhielten dadurch eine fundierte Entscheidungsgrundlage für zukünftige Themen wie BTP-Nutzung, Lizenzmodell, Sicherheitskonzept und organisatorische Betriebsprozesse.

Ziel des Projekts war die Entwicklung eines zukunftsfähigen Single-Sign-On-Konzepts für eine hybride SAP-Systemlandschaft, um eine einheitliche Authentifizierung über On-Premise- und Cloud-Anwendungen hinweg sicherzustellen, bestehende Sicherheitsrisiken durch auslaufende Zertifikate zu reduzieren und die zukünftige Ablösung des Secure Login Servers vorzubereiten.

Ich unterstützte die Konzeption einer unternehmensweiten SSO-Lösung für eine komplexe SAP-Landschaft mit SAP On-Premise-Systemen und Cloud-Anwendungen. Im Rahmen der Analyse bewertete ich die bestehende Authentifizierungsarchitektur, identifizierte Optimierungspotenziale und erarbeitete gemeinsam mit dem Projektteam ein Zielbild mit Microsoft Entra ID als zentralem Corporate Identity Provider und den SAP Cloud Identity Services als verbindendem IAM-Baustein.

Ein Schwerpunkt lag auf der Bewertung verschiedener SSO-Ansätze für On-Premise-Systeme, darunter SAP Secure Login Service, Microsoft Entra-basierte Zero-Trust-Ansätze sowie klassische Kerberos-/SNC-Authentifizierung. Hierzu erstellte ich Variantenbewertungen, unterstützte die Ableitung einer Handlungsempfehlung und bereitete die Ergebnisse für Management-Entscheidungen auf.

Darüber hinaus wirkte ich bei der Erstellung des SSO-Konzepts, der Dokumentation von Anforderungen hinsichtlich Identitätsmanagement, Multi-Faktor-Authentifizierung und Identity Lifecycle sowie der Entwicklung einer stufenweisen Einführungsplanung mit. Ergänzend unterstützte ich die Aufwands- und Kostenschätzung sowie die Erstellung managementgerechter Präsentationsunterlagen.

Ziel des Projekts war die Automatisierung der Übertragung und Aufbereitung von HR-Dokumenten für ein Dokumentenmanagementsystem. Hierfür sollte eine robuste Integrationslösung entwickelt werden, die Dokumente automatisiert von einem SFTP-Server verarbeitet, zusammengehörige Dateien gruppiert und als strukturierte ZIP-Archive bereitstellt.

Ich unterstützte die Entwicklung einer Integrationslösung auf Basis der SAP Integration Suite zur automatisierten Verarbeitung von HR-Dokumenten. Die Lösung holte PDF-, XML- und projektspezifische Dateien von einem SFTP-Server ab, gruppierte diese anhand ihrer Dateinamen und übergab sie als ZIP-Archive an das angeschlossene HR-Dokumentenmanagementsystem.

Mein Schwerpunkt lag auf der Konzeption und Umsetzung der IFlow-Architektur sowie der Entwicklung der Geschäftslogik in Groovy. Dabei implementierte ich die dynamische Gruppierung und Verarbeitung einer variablen Anzahl von Dateien innerhalb eines IFlow-Durchlaufs, konfigurierte die Kommunikation über SFTP und ProcessDirect und unterstützte die Fehleranalyse sowie Optimierung bestehender Integrationsprozesse. Darüber hinaus führte ich Reviews der IFlow-, Adapter- und Sicherheitskonfiguration durch und trug zur Stabilität und Wartbarkeit der Lösung bei.

Ziel des Projekts war die Ablösung der bestehenden Seeburger-EDI-Infrastruktur durch die SAP Integration Suite, um die Integrationslandschaft zu modernisieren und eine wartbare Cloud-Plattform für den Datenaustausch mit Kunden, Lieferanten und Logistikdienstleistern bereitzustellen. Dabei musste die bestehende Mappinglogik funktional identisch in die neue Lösung überführt werden.

Ich unterstützte die Migration mehrerer EDI-Partneranbindungen von Seeburger auf die SAP Integration Suite. Meine Hauptaufgabe bestand im Reverse Engineering der undokumentierten Seeburger-Mappings sowie in der Ableitung und Dokumentation der fachlichen Mappingregeln. Auf dieser Grundlage konzipierte ich eine mehrstufige Zielarchitektur mit XSLT, SAP Integration Advisor und Groovy und unterstützte deren technische Umsetzung durch die Entwicklung von MIGs, MAGs, XSLT- und Groovy-Komponenten sowie die Anpassung bestehender Integration Flows.

Darüber hinaus erstellte ich Testkonzepte und analysierte Fehler über Message Processing Log und Trace und führte Reviews bestehender Mappings und iFlows durch. Durch die Validierung gegen Referenzdaten des Altsystems wurde die funktionale Gleichwertigkeit der neuen Integrationslösung sichergestellt und die erfolgreiche Migration auf die SAP Integration Suite vorbereitet.

Ziel des Workshops war es, für den Kunden eine klare Struktur für Rollen und Verantwortlichkeiten im Kontext der SAP Business Technology Platform (BTP) Governance zu erarbeiten und damit die Grundlage für eine effektive Steuerung und Zusammenarbeit im zukünftigen BTP Center of Excellence (CoE) zu schaffen. Ausgangssituation war eine unklare Verteilung von Zuständigkeiten über verschiedene Organisationseinheiten hinweg sowie fehlende Transparenz in Bezug auf Entscheidungsprozesse, Demand Management und operative Steuerung.

Im Rahmen eines ganztägigen Workshops wurden zentrale BTP Capabilities priorisiert, relevante Aktivitäten identifiziert und darauf aufbauend Rollen definiert und geschärft. Ergänzend wurde eine initiale RACI-Matrix erarbeitet, um Verantwortlichkeiten transparent darzustellen und Governance-Lücken aufzudecken.

In meiner Rolle war ich für die inhaltliche und methodische Vorbereitung des Workshops verantwortlich, einschließlich der Erstellung von Templates, Strukturierung der Inhalte sowie Konzeption und Aufbau des Miro-Boards. Während des Workshops habe ich die Ergebnisse strukturiert dokumentiert und die Diskussionen inhaltlich begleitet. Im Anschluss habe ich die Nachbereitung übernommen, die Ergebnisse konsolidiert, aufbereitet und in eine klare, präsentationsreife Form überführt.

Im Projekt war ich für die Wartung und Weiterentwicklung kundenspezifischer SAP HCM-Lösungen zuständig, mit Schwerpunkt auf ESS/MSS, Zeitwirtschaft sowie der Termin- und Personaleinsatzplanung. Dazu gehörten die Analyse und Behebung von Fehlern, die Umsetzung kurzfristiger Change Requests sowie die Optimierung bestehender HR-Prozesse.
Zusätzlich betreute ich Workflows im Bereich Abwesenheits- und Zeitbuchungsprozesse (SAP Business Workflow) und richtete Archivierungsjobs für entsprechende Workitems ein. Durch die Konfiguration von Filter- und Anzeigeeinstellungen in Inbox und Outbox konnte ich die Nutzerfreundlichkeit der ESS/MSS-Landschaft nachhaltig verbessern.

Im Rahmen einer globalen CRM-Transformation bei einem internationalen Getränkehersteller war ich als IT-Consultant für die Konzeption und Dokumentation der Integrationsschnittstellen zwischen Salesforce und SAP verantwortlich. Mein Schwerpunkt lag auf der Modellierung der Schnittstellenarchitektur, der Erstellung technischer Dokumentationen sowie dem Aufbau von UML-Diagrammen.

Zu meinen Aufgaben gehörten zudem die Analyse bestehender Integrationsprozesse, die Ausarbeitung fachlich-technischer Anforderungen sowie die Unterstützung bei der Umsetzung in der SAP Integration Suite.
Durch meine Arbeit entstand eine klar strukturierte, erweiterbare Integrationsarchitektur, welche die Datenqualität verbessert und systemübergreifende Prozesse zwischen Salesforce, SAP und angrenzenden Systemen nachhaltig unterstützt.

Ziel des Projekts war es, für den Kunden ein konzernweit einheitliches Zielbild für eine sichere, skalierbare und wirtschaftliche Nutzung der SAP Business Technology Platform zu entwickeln und die Grundlage für den strukturierten Aufbau eines SAP BTP Center of Excellence (CoE) zu schaffen. Ausgangssituation war eine historisch gewachsene, dezentrale Nutzung der Plattform über mehrere Gesellschaften hinweg, ohne ein klar definiertes Governance-, Betriebs- und Kostenmodell.

In meiner Rolle habe ich die Analyse der Ist-Situation fachlich unterstützt und aktiv an der Konzeption sowie Durchführung des Governance-Workshops mitgewirkt. Dazu gehörten die Vorbereitung und Begleitung strukturierter Experteninterviews, die inhaltliche Ausarbeitung von Workshop-Formaten sowie die Unterstützung bei der Moderation und Dokumentation der Ergebnisse.

Der Kunde erhielt eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Einführung einer einheitlichen BTP Governance und den Aufbau eines BTP CoE. Durch die strukturierte Aufbereitung der Ergebnisse, klare Handlungsempfehlungen und eine umsetzungsnahe Roadmap wurde Transparenz geschaffen und der Grundstein für einen skalierbaren und wirtschaftlichen Betrieb der SAP BTP gelegt.

Das Ziel des Projekts war es, die Entwickler und Architekten des Kunden dazu zu befähigen, moderne API-Strategien auf der SAP Business Technology Platform (BTP) eigenständig umzusetzen. Der Kunde benötigte eine fundierte Einführung in die Komponente API Management der SAP Integration Suite, um bestehende und neue Schnittstellen sicher zu verwalten, zu analysieren und externen sowie internen Konsumenten zur Verfügung zu stellen.

Meine Aufgabe bestand in der fachlichen Ausarbeitung der Schulungsinhalte und der Bereitstellung der kompletten Übungsumgebung. Ich erstellte praxisnahe Szenarien, die sich auf die Entwicklung von API Proxies und die Konfiguration komplexer Policies konzentrierten, darunter OAuth 2.0 für Security und Quotas für das Traffic Management. Zur Sicherstellung eines hohen Praxisanteils bereitete ich Klickanleitungen, die Einrichtung des Developer Portals sowie begleitende Postman-Collections vor. So konnte ich gewährleisten, dass die technischen Konzepte von der Backend-Anbindung bis zur API-Analyse verständlich und reproduzierbar waren.

Durch diese praxisorientierte Vorbereitung wurde eine Schulungsgrundlage geschaffen, die dem Kunden nicht nur theoretisches Wissen vermittelt, sondern ihn direkt in die Lage versetzt, skalierbare und sichere API-Architekturen in der eigenen Systemlandschaft zu etablieren.

Ziel des Projektes war die Konzeption einer zukunftsfähigen IT-Architektur zur Ablösung eines hochkomplexen, historisch gewachsenen Investitionsantragsprozesses. Der bisherige Prozess beim Kunden basierte auf einer fragmentierten Landschaft aus SharePoint-Formularen, manuellen Schritten und RPA-Bots, was zu instabilen Medienbrüchen, fehlender Datenvalidierung und hohen Wartungsaufwänden führte.

Meine Aufgabe bestand darin, diese heterogene Struktur in eine integrierte, skalierbare Lösung auf der SAP Business Technology Platform (BTP) zu überführen, die im Einklang mit der „Clean Core“-Strategie steht.
ch konzipierte eine integrierte „Clean Core“-Architektur, die SAP Build Apps als intuitives Frontend und SAP Build Process Automation für die komplexe Genehmigungslogik nutzt. Dabei legte ich den Fokus auf die native OData-Integration in das SAP S/4HANA-System, um Echtzeit-Validierungen sicherzustellen und Medienbrüche vollständig zu eliminieren. Zusätzlich definierte ich die SAP Build Work Zone als zentralen Einstiegspunkt und entwickelte eine MVP-Strategie zur risikominimierten Umsetzung der Anforderungen.

Im Rahmen des Projekts wurde ein KI-gestütztes Retrieval-Augmented-Generation-(RAG)-System zur Unterstützung des Sustainability Reportings entwickelt. Ziel war es, Fachanwendern den Zugriff auf aktuelle, verlässliche und nachvollziehbare regulatorische Informationen zu ermöglichen und gleichzeitig das Risiko fehlerhafter oder nicht belegbarer KI-Antworten zu reduzieren. Der Fokus lag dabei auf der Verarbeitung und Analyse regulatorischer Dokumente im Nachhaltigkeitskontext sowie der Bereitstellung kontextbezogener Antworten mit Quellenreferenzen.

Die entwickelte Lösung basiert auf einer modularen Architektur mit Benutzeroberfläche, Dokumentenverarbeitung, Vektordatenbank, Query-Orchestrierung, LLM-Integration sowie Session- und State-Management. Die Anwendung wurde lokal betrieben, um Datenschutz und Kontrolle über die Datenhaltung sicherzustellen. Im Rahmen der Evaluierung wurde der Prototyp durch Fachexperten getestet und positiv bewertet.


In meiner Rolle war ich ganzheitlich für die Konzeption, Entwicklung und Weiterentwicklung der Lösung verantwortlich. Dazu gehörten die Anforderungsanalyse und Recherche geeigneter Technologien, die Konzeption der Systemarchitektur sowie die technische Implementierung des gesamten RAG-Systems. Zusätzlich verantwortete ich die Entwicklung der Dokumentenverarbeitung und Retrieval-Logik, die Integration des Sprachmodells, die Erstellung der Benutzeroberfläche sowie die Durchführung von Tests und Optimierungen auf Basis von Expertenfeedback. Darüber hinaus habe ich die Lösung umfassend dokumentiert und die Ergebnisse strukturiert aufbereitet.

Projektziel

Ziel des Projekts war die Entwicklung einer interaktiven Lernplattform, die Studierenden komplexe Programmierkonzepte und Algorithmen durch moderne Visualisierung und intuitive Benutzerführung verständlich vermittelt.

Projektbeschreibung

Ich war an der Konzeption und Entwicklung einer webbasierten Lernplattform beteiligt und verantwortete sowohl Frontend- als auch Backend-Komponenten. Dabei entwickelte ich eine moderne Benutzeroberfläche mit Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und didaktisch sinnvoller Interaktion.

Neben der Implementierung von UI-Komponenten konzipierte und entwickelte ich Backend-Services sowie APIs zur Bereitstellung der Lerninhalte. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der interaktiven Visualisierung von Algorithmen und Programmierkonzepten, um abstrakte Inhalte anschaulich und nachvollziehbar darzustellen.

Durch die Kombination aus intuitivem UX-Design, performanter Architektur und interaktiven Lernmechanismen entstand eine Anwendung, die den Lernprozess unterstützt und komplexe Inhalte verständlich vermittelt.

Als UX/UI-Berater und Entwickler war ich an der Optimierung und Weiterentwicklung einer SAP-Fiori-Anwendung für den Beschaffungsprozess einer der größten Universitäten Deutschlands beteiligt. Mein Fokus lag auf der Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit, dem User Testing sowie der Umsetzung neuer Funktionen.

Ich führte systematische Usability-Tests mit Endanwendern durch, analysierte Feedback und leitete konkrete UX-Optimierungsempfehlungen ab. Darüber hinaus implementierte ich verschiedene funktionale Erweiterungen innerhalb der Fiori-Oberfläche, optimierte Navigations- und Interaktionskonzepte und unterstützte das Projektteam bei der kontinuierlichen Qualitätssicherung.

Durch meine Beiträge konnte die Anwendung sowohl hinsichtlich UX/UI als auch in Bezug auf Performance und Effizienz deutlich verbessert werden, was eine spürbare Vereinfachung des Beschaffungsprozesses für die Endnutzer zur Folge hatte.

Projektziel

Ziel des Projekts war es, die Benutzerfreundlichkeit einer digitalen Beschaffungsplattform deutlich zu verbessern, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen, die Effizienz der Nutzer zu steigern und die Akzeptanz der Anwendung nachhaltig zu erhöhen.

Projektbeschreibung

Ich war für die Analyse und Optimierung der User Experience sowie des User Interfaces der Beschaffungsplattform verantwortlich. Hierfür plante und moderierte ich Usability-Tests mit unterschiedlichen Nutzergruppen, wertete die Ergebnisse aus und identifizierte Optimierungspotenziale entlang zentraler Nutzungsszenarien.

Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse entwickelte ich neue Interaktionskonzepte, Wireframes und Prototypen, die ich iterativ mit den Stakeholdern abstimmte und validierte. Gemeinsam mit dem Entwicklungsteam begleitete ich die Umsetzung der UX-Maßnahmen und stellte sicher, dass Designentscheidungen konsequent an den Bedürfnissen der Nutzer ausgerichtet wurden.

Durch den nutzerzentrierten Entwicklungsansatz konnten Bedienprozesse vereinfacht, die Orientierung innerhalb der Anwendung verbessert und die allgemeine Nutzerzufriedenheit gesteigert werden.