Beratung im Bereich Produktion & Supply Chain

Ziele: Das Projekt hatte das Ziel, die Produktionsprozesse der Fritz Winter Eisengießerei GmbH & Co. KG durch Digitalisierung nachhaltig zu optimieren. Das Unternehmen konnte durch die Einführung einer strukturierten Materialbedarfsplanung und Nutzung von SAP die Planungssicherheit erhöhen, Materialengpässe reduzieren, Transparenz in der Fertigung steigern und die Zusammenarbeit zwischen Planung und Produktion verbessern. Außerdem wurde das Unternehmen auf die zukünftige SAP S/4HANA Migration vorbereitet. Der Kunde profitierte von einem klaren Aktionsplan, besserer Ressourcennutzung und erhöhter Flexibilität im Produktionsalltag. Scope: mindsquare führte eine umfassende Prozessanalyse durch, bewertete den Digitalisierungsgrad, entwickelte Lösungsansätze für die Materialbedarfsplanung und Produktionsplanung auf Basis von SAP, bereitete die notwendige Stammdatenpflege vor, moderierte Workshops und erarbeitete Quick-win Maßnahmen. Es erfolgte eine Konzeptionierung einer ganzheitlichen digitalen Produktionsplanung mit Tiefenarbeit am MRP-Lauf, an der Plantafel und der Integration der SAP Module PP und MM. Zudem wurde der Kunde auf eine Vorbereitung der Umstellung auf SAP S/4HANA geschult und beraten.

Ziele: Das Projektziel war es, die Kapazitätsplanung der Schwan Cosmetics GmbH durch Einführung von SAP PP/DS als Ersatz für die bisherige CM25 Lösung zu optimieren. Ziel war es, den Mitarbeitenden fundiertes Know-how über die Funktionen von SAP PP/DS zu vermitteln, Optimierungspotentiale in der Produktionsplanung zu identifizieren und erste Quick-Wins zur unmittelbaren Verbesserung der Prozesse aufzuzeigen. Dies ermöglichte dem Kunden, eine stabile, moderne und effiziente SAP-basierte Planungsumgebung zu etablieren. Scope: mindsquare führte einen eintägigen Discovery Workshop durch, der die Analyse der aktuellen Produktionsplanungsprozesse beinhaltete, sowie die Vorstellung und Schulung der SAP PP/DS Funktionen. Es wurden individuelle Potentiale erarbeitet, einschließlich eines Konzepts zum Ersatz der CM25 Kapazitätsplanung. Vor- und Nachbereitende Aktivitäten sowie Abstimmungen mit Kundenvertretern waren Teil des Projektumfangs.

Ziele: Das Ziel war es, den Mitarbeitenden der SPAX International GmbH & Co. KG ein umfassendes Verständnis der SAP PP/DS Funktionen zu vermitteln, Potenziale zur Optimierung der Produktionsplanung aufzuzeigen und Quick-Wins im SAP PP umzusetzen. Dadurch konnte der Kunde eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Umstellung auf S/4HANA gewinnen und erste Effizienzsteigerungen in der Planung realisieren. Scope: mindsquare ag führte den SAP PP/DS Discovery Workshop durch, der neben einer Analyse der bestehenden Produktionsplanungsprozesse auch die Vermittlung von Wissen zu neuen Funktionen und Optimierungspotenzialen beinhaltete. Der Workshop umfasste Vor- und Nachbereitung, Interviews mit Schlüsselpersonen, eine ausführliche Schulung sowie das Erstellen von Empfehlungen und Quick-Wins für die Produktionsplanung.

Ziele: Das Projekt zielte darauf ab, den Kunden bei der Umstellung auf SAP S/4HANA durch einen Workshop in SAP PP/DS zu unterstützen. Die Mitarbeitenden wurden befähigt, die erweiterten Funktionen zur Produktionsplanung zu verstehen und anzuwenden, um die Planung zu optimieren und Engpässe zu steuern. Dadurch erhielt der Kunde eine fundierte Entscheidungsbasis für den Einsatz von SAP PP/DS im Vergleich zu anderen Lösungen. Scope: Durchführung eines individuellen SAP PP/DS Discovery Workshops inklusive Vorbereitung via Interviews, Tagesworkshop vor Ort oder remote, Ergebnisbesprechung und Übergabe von Empfehlungen zur Produktionsplanung und Optimierungspotentialen.

Ziele: Das Ziel bestand darin, eine automatisierte, regelbasierte Prüfung des Auftragseingangs vor dem MRP zu etablieren. Die Freudenberg FST GmbH erhielt dadurch eine transparente, stabile und performante Prozesslandschaft. Manuelle Nacharbeiten, Fehlerkosten und Abstimmungsaufwände konnten um bis zu 60 % reduziert werden. Ad-hoc-Kosten wurden gesenkt und die Bestände sowie Servicegrade verbessert. Kritische Fälle konnten schneller erkannt und der Prozess zur Kundenkommunikation optimiert werden. Scope: mindsquare führte einen Konzeptionsworkshop durch, analysierte die Ist-Prozesse, definierte die Anforderungen für automatisierte Checks im Order Management und erstellte ein umfassendes Lösungskonzept. Es wurde eine passgenaue Roadmap zur Lösungserstellung sowie zur Transition Richtung S/4HANA erarbeitet und die Basis für die weitere technische und fachliche Umsetzung geschaffen.

Ziele: Das Projekt hatte zum Ziel, die Produktionsprozesse durch Digitalisierung und Einführung effizienter Reporting-Apps transparenter und papierlos zu machen. Die LINDAL Group konnte dadurch eine deutliche Zeitersparnis bei der Fertigungsrückmeldung erreichen, eine bessere Auslastung und Steuerung der Kapazitäten sowie eine verbesserte Qualitäts- und Performanceüberwachung in der Produktion gewährleisten. Scope: mindsquare führte die Anforderungsanalysen, Prozessaufnahmen vor Ort, Workshops zur Konzeptentwicklung, Aufwandsabschätzungen sowie die Erstellung von Mock-Ups und Konzeptdokumenten durch. Zudem erfolgte die Planung und Abstimmung des Projektplans und die Vorbereitung für die Implementierung der Apps.

Ziele: Das Projekt optimierte die Produktionsprozesse durch papierlose Fertigung und ermöglichte die volle Nutzung der SAP PP Funktionalitäten. Die Produktionsplanung wurde detaillierter und genauer gestaltet, um die Digitalisierung der Fertigung der Wendel GmbH voranzutreiben. Scope: mindsquare erarbeitete die Anforderungen für die Zielproduktionsplanung, erstellte ein Feinkonzept für SAP PP und SAP Fiori, baute ein MVP im System auf und führte eine iterative Entwicklung anhand von Feedback aus dem Fachbereich durch.

Ziele: Das Projekt hatte das Ziel, die aktuelle Nutzung von SAP MRP zu analysieren, konkrete Fragestellungen der Produktion und Planung zu beantworten sowie Optimierungspotenziale im SAP S/4HANA-System zu identifizieren. Der Kunde profitierte von der Klarheit über Handlungsbedarfe, ausgearbeiteten Empfehlungen zur Dispositionsoptimierung und einem Know-how-Update für die Mitarbeitenden. Scope: Bereitstellung eines Senior Consultants für einen eintägigen Vor-Ort-Einsatz zur Analyse und Beratung der Materialbedarfsplanung sowie Produktions- und Dispositionsprozesse in SAP. Durchführung von Fragenkatalog-basierter Analyse und Erarbeitung von Optimierungsempfehlungen. Vorbereitung und Projektkoordination fanden durch den Kunden statt.

Ziele: Der Kunde verfolgte mit dem Projekt das Ziel, SAP Fiori in den Bereichen SD und Produktion nutzenbringend einzuführen, die Nutzererfahrung durch angepasste Apps zu verbessern und mobile Endgeräte sinnvoll in den Produktionsprozess zu integrieren. Dadurch erhöhte sich die Effizienz, die Produktivität wurde gesteigert und vorhandene Geräte konnten optimal genutzt werden. Scope: Analyse und Mapping von SAP Standard-Apps auf Kundenprozesse, Vorstellung von mindsquare Template Apps, Erarbeitung eines Plans zur Einführung von SAP Fiori und strategischer Nutzung vorhandener mobiler Geräte, Durchführung eines Workshops mit Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung inklusive Endergebnis.

Ziele: Das Projekt hatte das Ziel, die Produktionsprozesse bei petrofer chemie zu optimieren, indem spezifische Herausforderungen im SAP PP & PP/DS Bereich adressiert wurden. Der Kunde erhielt durch die Umsetzung und das Testen der Anpassungen klare Erkenntnisse zur Produktivitätssteigerung, zur Verbesserung der Ziellagerbestand- und Reichweiten-Definition sowie zu möglichen Alerts, die die Systemnutzung intensivieren. Somit konnte der Kunde fundiert entscheiden, welche Anpassungen produktiv übernommen werden sollten. Scope: mindsquare führte das Customizing im SAP PP & PP/DS System durch, implementierte die definierten Anforderungen zur Abbildung von Maximalbeständen und Reichweiten, testete die Lösungen ausgiebig und erarbeitete erste Nutzungspotenziale im Bereich Alerts. Das Projekt wurde in Teilprojekten mit abgestimmten Beraterressourcen umgesetzt, wobei auch Synergien zwischen Herausforderungen genutzt wurden.

Ziele: Das Projekt hatte zum Ziel, die Produktions- und Planungsprozesse zu optimieren, manuelle Schritte mit Automatisierung zu ersetzen, die Kapazitäts- und Terminplanung zu verbessern sowie die Integration in SAP zu ermöglichen. Der Kunde profitierte von einer höheren Planungsgenauigkeit, reduzierten manuellen Tätigkeiten und einer verbesserten Flexibilität in der Feinplanung. Die Grundlage für eine spätere digitale Produktionssteuerung wurde geschaffen. Scope: mindsquare entwickelte und dokumentierte den Soll-Prozess zur Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung, identifizierte Automatisierungspotenziale und definierte Prioritäten und Reihenfolgen für Fertigungsaufträge. Ein MVP wurde zur Prozessvalidierung im Testsystem umgesetzt. Die Unterstützung umfasste die Erstellung eines Feinkonzepts, Begleitung der Tests sowie Go-Live Support.

Ziele: Das Ziel des Projektes war die Analyse und Behebung von Fehlern in der Plantafel im SAP ERP System zur Reduktion manueller Nacharbeit im Produktionsalltag. Die ISL-Chemie GmbH profitierte durch eine kurzfristige Lösung vor der SAP S/4HANA Migration, die eine effizientere Produktionsplanung ermöglichte. Scope: mindsquare führte eine eintägige Analyse durch, klärte den IST-Stand und die Anforderungen, evaluierte das Fehlerbild und entwickelte ein Grobkonzept zur Fehlerbehebung der Plantafel im SAP ERP System.

In dieser Schulung wurden Aufsichtsräte von diversen öffentlichen Unternehmen geschult und gemeinsam Optimierungspotenziale aufgedeckt.

In diesem Projekt wurden diverse Potenziale und Optimierungen im Bereich des "Supply Chain Managements" aufgedeckt und mit dem Kunden erarbeitet.

In diesem Projekt wurde SAP CCM als Technologie vorgestellt. Weiterhin sollte durch den Workshop entschieden werden, ob SAP CCM bereits als Vrrprojekt zur S/4HANA Migration angegangen werden soll.

Ziel des Projektes war die strategische Ausrichtung der Fertigung des Kunden auf die Umstellung unter SAP S/4HANA. Dabei wurde die Fertigung analysiert und die Prozesse auf die neuen Prozesse unter SAP S/4HANA gelegt. Dabei wurde eine Fit/Gap-Analyse durchgeführt und eine Rückführung des SAP PP zum Standard gestartet.

Ziele: Das Projekt wurde durchgeführt, um die Produktionsprozesse bei Arevipharma zu digitalisieren und zu optimieren. Der Kunde erreichte dadurch eine verbesserte Echtzeit-Rückmeldung aus der Produktion, eine automatisierte Schicht- und Ressourcenplanung, eine korrekte Erfassung und Verwaltung von Abfallmengen sowie eine digitale Abbildung von Herstellprotokollen. Die Einführung eines mobilen Datenerfassungssystems erhöhte die Effizienz und Transparenz in der Fertigung. Weiterhin ermöglichten die Integration der Instandhaltung und die automatisierte Terminierung der Prozessaufträge eine Reduktion von Ausfallzeiten und eine verbesserte Planungssicherheit. Scope: mindsquare hat das Feinkonzept für die Kapazitäts- und Ressourcenplanung, das Abfallmanagement, die Schichtplanung sowie die Digitalisierung der Produktionsrückmeldungen und das Herstellprotokoll erstellt und umgesetzt. Es wurden Workshops durchgeführt, IT- und Fachbereichsressourcen begleitet und SAP Customizing und die Integration verschiedener Module vorgenommen. Die Begleitung bei der Einführung mobiler Datenerfassungslösungen und die Umsetzung erster Template-Apps gehörten ebenso zum Leistungsspektrum wie die Beratung zu Auswertungsmöglichkeiten und die Pilotierung der Instandhaltung im SAP PM Modul.

Der Kunde wurde in diesem Projekt geschult zum Thema Disposition und SAP MRP unter S/4HANA. Weiterhin wurden die bestehenden Prozesse analysiert und auf Tauglichkeit im neuen System geprüft.

In diesem Projekt wurde eine SAP Automatisierung im Verpackungsprozess beim Kunden umgesetzt. Verpackungsaufträge werden nun automatisiert angelegt.

In diesem Projekt wurde der Kunde im Modul SAP RE-FX unterstütz. Es wurde analysiert welche Doings im Rahmen der kommenden SAP S/4HANA Migration anfallen werden.

Es wurden Optimierungspotenziale im Bereich SAP SD durch SAP Fiori aufgedeckt. Gemeinsam wurden erste Prototypen umgesetzt.

In diesem Projekt wurde ein Konzept für ein Risikomanagement Cockpit in SAP entwickelt. Das Konzept wurde als einfacher Prototyp entwickelt und dem Kunden vorgestellt. Am Ende wurde ein Konzept zur einfachen Umsetzung des Cockpits geliefert.

Für die Änderung von >15.000 technischen Usern soll ein Roboter gebaut werden. Eine nachhaltige Lösung zur Aktualisierung dieser kann kurzfristig nicht umgesetzt werden. Der Roboter soll sich in SAP einloggen, das Passwort in der SU01 ändern und dieses in Cyberark (einem Passwortverwaltungstool) anschließend aktualisieren. Falls vorhanden, soll der Roboter dann auch die Zugangsdaten in zugehörigen RFC-Verbindungen aktualisieren. Während des Prozesses ist darauf zu achten, dass die erstellten Passwörter bestimmten Richtlinien befolgen, dies wurde gelöst, indem die Passwörter anhand gewisser Kriterien selbst erstellt wurden, so ist der Roboter auch nicht abhängig von der Verfügbarkeit von Webdiensten und APIs. Eine zusätzliche Herausforderung war, dass der Roboter möglichst unattended laufen soll, da kein Mitarbeiter die Gesamtzeit kontrollierend zuschauen soll, dies wurde geregelt, indem durch ein gutes Exception-Handling der Roboter sehr robust gestaltet wurde und im Notfall den aktuellen Inputdatensatz wiederholt.

In diesem Projekt galt es, einen bestehenden Bot (von uns erstellt in Projekt P012221) aufzurüsten. Dadurch, dass sich der Prozessablauf im neuen Jahr leicht geändert hatte, musste der Roboter auf diese geänderten Rahmenbedingungen angepasst werden. Dies wurde in Zusammenarbeit mit dem Kunden durchgeführt, um für die Änderungen nicht extra Entwicklerzugänge zu der Roboter-VM anzulegen. Während dieser Zusammenarbeit wurden auch noch mal Einzelstellen des Roboters besprochen und weitere mögliche Fehlerquellen korrigiert. Durch einen eingeplanten Puffer wurden die Korrekturen schon nach der Hälfte des Projektes umgesetzt, sodass noch Zeit für Tests und Dokumentation blieb, sodass der Roboter sauber wieder in die Hände des Kunden gegeben werden konnte.

Im Rahmen eines Workshops sollten die Möglichkeiten der Digitalisierung in der Instandhaltung eines Kraftwerkes aufgezeigt werden. Zusammen wurden alle Prozesse analysiert und entsprechend bewertet. Danach wurden Handlungsempfehlungen ausgearbeitet.

In diesem Projekt wurden die Digitalisierungsmöglichkeiten aus dem vorhergehenden Workshop ausgearbeitet. Es wurde eine Strategie erarbeitet auf Basis derer eine Ausschreibung und Lastenheft erstellt wird.

Durch Zukauf eines neuen Produktionsstandortes musste ein neuer Buchungskreis für das Werk im bestehenden SAP System angelegt werden. Die Prozesse aus bestehenden Werken mussten übernommen werden. Die Bestandsdaten wurden exportiert und ein Mapping im SAP vorgenommen. SAP wurde am neuen Standort komplett neu ausgerollt.

Im Rahmen eines Service mit vereinbarten Service Leveln wurd Unterstützung in den Bereichen Robotic Process Automation (Microsoft Power Automate Cloud & Desktop) sowie für die Microsoft Power Platform (Power Apps) geliefert. Durch das Projektteam wurden kurzfristig Problemanalysen und Weiterentwicklungen erbracht.

In diesem Projekt wurde strategische Ausrichtung der Automatisierungsstrategie des Unternehmen auf den Prüfstand gestellt und erneuert. Dabei wurden bestehende Konzepte analysiert und erneuert.

In diesem Projekt wurde an einem Process "Order to Cash" Process Mining als Prototyp im Unternehmen umgesetzt. Das Projekt diente dazu die Akzeptanz im Unternehmen zu erhöhen. Es wurden konkrete Findings und Optimierungspotenziale erarbeitet.

Es wurde eine Schulung zum Thema SAP PP/DS beim Kunden durchgeführt. Die Schulung wurde individuell mit dem Kunden abgestimmt und angepasst.

Als Projektleiter war das Ziel des Projektes die Erfassung des IST Zustandes der virtuellen Landschaft bei unserem Kunden. Die Roboter sollten auf eine neue zukunftsfähige virtuelle Landschaft umgezogen werden. Hierzu wurde zusammen mit dem Kunden der neue SOLL-Zustand ermittelt. Durch regelmäßige Termine wurde der Projektfortschritt sichergestellt und überprüft.

Der Kunde hatte eine Notfall-Situation, in der durch Programmierfehler die Erzeugungsakten zu verschiedenen Energielieferanten nur sehr ineffizient abgearbeitet werden konnten. Dies musste stattdessen zur Überbrückung manuell bearbeitet werden und hätte somit die Ressourcen von mehreren Mitarbeitern über einen längeren Zeitraum gebunden. Als Lösung haben wir einen Software-Roboter gebaut, der die manuelle Bearbeitung und Freigabe der Erzeugungsaktien vollautomatisch und mehrere Tage durchgehend bearbeitet hat bis die entwickelte Verarbeitung im SAP-Code angepasst werden konnte. Als Projektleiter habe ich die Steuerung und Planung des Projektes übernommen.

Mit dieser Schulung sollte ein Fachbereich des Kunden in den Grundlagen der Prozessautomatisierung mit Power Automate Desktop geschult werden. Ziel des Ganzen war, dass der Fachbereich ein Grundverständnis davon hat, was möglich ist in dem Bereich der Prozessautomatisierung bzw. mit Robot Process Automation (RPA). Zusätzlich sollten auch die Werkzeuge geschult werden, mit denen der Fachbereich dies selbst durchführen kann, sodass kleinere Roboter selbst erstellt, gewartet und ausgeführt werden können. Teil der Schulungsreihe war auch die Umsetzung eines von den Teilnehmern mitgebrachten Prozesses. Wir standen als Experten für das Thema zur Seite, während die Teilnehmer ihren Prozess zu automatisieren angefangen haben. Somit konnten die Teilnehmer schon ihre erste Praxiserfahrung sammeln, dadurch den Stoff wiederholen, den sie in den Theorie-Phasen gelernt haben und konnten so auch nach der Schulungsreihe an einem schon angefangenen Prozess weiterarbeiten. Für diese Schulung wurde die Abrechnungsabteilung hauptsächlich eingeladen. Dadurch wurde der Fokus teilweise auf SAP-Transaktionen aber auch viel auf Excel und die Verarbeitung von Daten in Excel gelegt.

Mit dieser Schulung sollte ein Fachbereich des Kunden in den Grundlagen der Prozessautomatisierung mit Power Automate Desktop geschult werden. Ziel des Ganzen war, dass der Fachbereich ein Grundverständnis davon hat, was möglich ist in dem Bereich der Prozessautomatisierung bzw. mit Robot Process Automation (RPA). Zusätzlich sollten auch die Werkzeuge geschult werden, mit denen der Fachbereich dies selbst durchführen kann, sodass kleinere Roboter selbst erstellt, gewartet und ausgeführt werden können. Teil der Schulungsreihe war auch die Umsetzung eines von den Teilnehmern mitgebrachten Prozesses. Wir standen als Experten für das Thema zur Seite, während die Teilnehmer ihren Prozess zu automatisieren angefangen haben. Somit konnten die Teilnehmer schon ihre erste Praxiserfahrung sammeln, dadurch den Stoff wiederholen, den sie in den Theorie-Phasen gelernt haben und konnten so auch nach der Schulungsreihe an einem schon angefangenen Prozess weiterarbeiten. Für diese Schulung wurden hauptsächlich Mitarbeiter der Buchhaltung eingeladen, sodass der Fokus der Schulung auch größtenteils auf SAP-basierte Prozesse lag und in den häufig genutzten Transaktionen.

Der Kunde hat eine Möglichkeit, durch Währungswechsel mit verschiedenen seiner Kunden Kosten zu sparen. Diese Möglichkeiten werden durch die Einkäufer verhandelt und bisher nur im Sharepoint eingetragen und manuell mit weiteren Bestellungen des Kunden verrechnet, sodass diese Angebote nur selten genutzt wurden. Abhilfe sollte ein Roboter schaffen, welcher sich die möglichen Währungswechsel vornimmt und mit den aktuell offenen Großbestellungen vergleicht. Sobald eine Möglichkeit der Nutzung von Währungswechseln und entsprechenden Einsparungspotentialen gefunden wurde, kontaktiert der Roboter automatisch die jeweiligen Einkäufer per Mail. Zusätzlich gibt der Roboter bei anderen Fällen weitere Informationen, wenn bspw. einzelne Rechnungen zurückgehalten werden können, weil der Betrag noch nicht ausreichend ist. Durch diese tägliche Überprüfung des Roboters und die von ihm mitgebrachte Transparenz konnte für den Kunden eine wesentlich größere Übersicht geschaffen werden und auch eine deutlich bessere und effizientere Nutzung der Einsparungspotentiale durch Währungswechsel. Der Roboter wurde zum Abschluss als Präsentation übergeben inklusive Anleitung, zu Beachtende Punkte und mehrerer Möglichkeiten zur einfachen Konfiguration für die Anwender. Als Projektleiter lagen Themen wie Budgetcontrolling und Steuerung der Mitarbeiter in meinem Aufgabenbereich.

In diesem Projekt wurde die komplette virtuelle Landschaft für den betreib von Robotern in virtuellen Umgebungen aufgebaut. Von den Berechtigungskonzepten über Sicherheit bis hin zur den Robotern waren alle Teile im Scope des Projektes. Die alten Roboter wurden schließlich aus der bestehenden Landschaft in die neue digitale Welt migriert. Als Projektleiter war ich für die Steuerung und das Controlling aber auch für die Umsetzung der Themen verantwortlich.

In diesem Projekt wurde ein Softwareroboter zur automatisierten Bearbeitung von Schnittstellenproblemen entwickelt. Dieser Roboter erkennt Probleme in einem Postfach, bereinigt Duplikate und beginnt mit der Bearbeitung der Probleme.

Für den Anwendungsfall im operativen Releasemanagment, wurden mehrere Prozesse automatisiert. Umfang des Projektes war von der initialen Idee, über den Kickoff-Workshop, die Entwicklung bis hin zum Support und Betrieb. Ich hatte die Rolle als Projektleiter und hatte somit die Gesamtverantwortung für den Mehrwert den die Roboter erbringen sollten, dieser wurde nach 2 Monaten erreicht.

In einem Kundenprojekt sollte die Prüfung der Berechtigungen in einem System automatisiert werden. Der entstandene Roboter prüft vollautomatisch jede Ausprägung und Rolle und dokumentiert diese in einem Excel Sheet. Zusätzlich habe Ich die Steuerung, das Projektmanagement und das Changemanagement übernommen.

Ziel des Projektes war die umfassende Analyse der Nutzungspotenziale für Robotic Process Automation in der mindsquare AG und weiteren Branchen. Zusätzlich wurde ein Tool zur schnellen Qualifizierung von Prozessen und deren Tauglichkeit zur Automatisierung erstellt. Ich war als Projektleiter für das Projekt und ein Team von 3 Mitarbeitern verantwortlich.

Robotic Process Automation benötigt häufig eine eigene Einrichtung in Unternehmen, welche das volle Potenzial von RPA kennt und ausnutzt. Weiterhin soll so der Support, Betrieb und Weiterentwicklung gewährleistet sein. Meine Aufgabe war es dieses Organ zu etablieren und zu besetzten. Weitere Mitarbeiter wurden geschult und in den Bereich aufgenommen.

Um unsere Dienstleistung in einem Kundenprojekt zu optimieren haben wir uns entschieden einen Roboter einzusetzen. Dieser übernimmt heute das komplette Ticketdispatching für 4 Bearbeiterteams. Hierbei habe ich die komplette Konzeptionierung also die Aufnahme des Prozesse sowie dessen Optimierung übernommen. Anschließend habe ich den Bot in UiPath Studio selbst entwickelt. Anschließend wurde ein Plan zur Versionierung und Wartung des Bot entworfen. Weiterhin habe ich den Support und die Deployment übernommen.

Für unseren Kunden war die Herausforderung, dass die neuentwickelten Roboter nicht auf Standardprozesse im Haus angepasst wurden, durch ein früheres Projekt mit einem anderen Dienstleister. Meine Aufgabe war es die Robotic Process Automation Infrastruktur und Prozesse auf Hausstandard anzupassen mit der eigenen RPA-Expertise. Das Ergebnis ist eine harmonisierte Landschaft mit integrierten Softwareroboter und standardisierten Prozessen rund um Releases, Betrieb und Support.

Für Controllingzwecke wird ein Roboter implementiert, der in den verschiedenen Systemen navigieren und Daten beschaffen kann. Anschließend werden diese validiert und Auswertung darauf erstellt. Diese werden anschließend bedarfsgerecht an die Mitarbeiter verteilt.

Bei unserem Kunden sollten einige Dashboard in Salesforce Einstein angepasst und optimiert werden. Besonders wertgelegt wurde auf unsere Expertise und unsere Best Practices für die Optimierung der Berichte. Als Projektleiter war ich für die Kommunikation, Planung aber auch für die Umsetzung des Projektes zuständig. In einem kleinen zweiköpfigen Team haben wir diese Anforderungen umgesetzt.

Als Teil eines Support-Teams sorgten wir für die Verarbeitung der Incidents, Changes, Problems und Request zu den Applikationen in unserem Team auf den Konsolidierungs- und Produktivsystemen.

Als technischer Ansprechpartner in einem Projekt habe ich mich um alle Themen rund um den UiPath Orchestrator gekümmert. Von der Konzeption und Einrichtung des Systems über die Betreuung während der Einführung hin zum weitergehenden Support der Anwendung habe ich alle Prozesse begleitet.

Unser Kunde wollte eine Schulungsreihe rund um das Thema SAP Analysis for Office. Inhalt der Schulungen waren auch zahlreiche Übungen sowie Live Demos am System. Weiterhin wurde ein Ausblick auf das Thema SAP Analytics Cloud gegeben. Als Projektleiter und Projektmitglied der Schulungen habe ich mich um die Planung, Konzeption, Kommunikation und Durchführung der Schulung gekümmert.

Durch die Auflagen der Europäischen Union zur Einhaltung bestimmter Prozesse im Rahmen des Datenschutzes, sollten zwei Anwendungen entwickelt werden. Diese begleiten den kompletten Datenschutzprozess von der Identifikation relevanter Daten bis hin zur Sperre oder Löschung dieser. Als Ansprechpartner für den Support habe ich bei der Konzeption, tiefen Analysen und der weiteren Betreuung der Applikation bis zu deren Produktivsetzung und darüber hinaus begleitet

Im Rahmen meiner Abschlussarbeit sollte die Integration von Maschinellem Lernen in Optimierungsverfahren analysiert werden. Des Weiteren sollte ein Ausblick auf mögliche Einsatzbereiche im Gesundheitswesen gegeben werden. In der Arbeit wurden genauer Algorithmen des Maschinellen Lernens betrachtet und deren technische Umsetzung analysiert. Anschließend wurde der Einsatz solcher Algorithmen in klassischen Optimierungsproblemen dargestellt. Final wurden noch diverse Beispiele aus der Praxis vorgestellt, bei denen der Einsatz von Maschinellem Lernen bereits zu signifikanten Verbesserung von Prozessen geführt hat.

Ziel des Projektes sollte eine Verminderung des geldwerten Bestandes auf dem Hof des Kunden sein. Dazu sollten diverse Prozesse von Beschaffung bis Disposition analysiert und optimiert werden. In meiner Rolle als Projektmitglied vor Allem für die technische Umsetzung von Lösungen, habe ich mich mit Prozessen in SAP, deren Optimierung und dem Aufsetzen von Lösungen beschäftigt. Resultierend aus der Projektarbeit beim dem Kunden, konnte der Bestand des Unternehmens deutlich reduziert werden. Prozesse in SAP wurden nahtloser und mit deutlich weniger Medienbrüchen umgesetzt. Das Unternehmensziel der Bestandsminderung wurde somit erfüllt.

Auftrag des Projektes war es, ein Tool zu Steuerung, Planung und Überwachung von Prozessen in der Supply-Chain des Kunden zu entwickeln. Als Projektleiter war es meine Aufgabe das Projekt zu steuern und zu überwachen. Des Weiteren habe ich mich auch um die Umsetzung der Entwicklung in VBA gekümmert. Das Ergebnis der Entwicklung war ein Access gestütztes Tool, welches mit VBA programmiert wurde. Der komplette Prozess von ausstehenden Containerlieferungen von Bestellung bis Einlagerung beim Kunden wurde damit abgebildet. Im Laufe des Projektes wurden weitere Prozesse der Supply-Chain integriert.

In dem Projekt ging es um die Erbringung des 2nd Level Supports unter Einhaltung der definierten ITIL-Prozesse. Schwerpunkte waren hierbei die Analyse auf System- und Datenbankebene sowie die Kommunikation mit den Anwendern.

In Zusammenarbeit mit einem Softwarehersteller sollte eine mobile Anwendung zur Standortbestimmung des Fuhrparks und von Einsatzkräften entwickelt werden. Diese Anwendung sollte sich nahtlos in das bestehende Portfolio integrieren und mit anderen Anwendungen kommunizieren. Die Steuerung, Überwachung und Kommunikation mit dem Kunden war eine meiner Hauptaufgaben als Projektleiter. Weiterhin habe ich mich um die Benutzeroberfläche der Anwendung gekümmert. Resultierend wurde eine App bereitgestellt, welche die genannten Kernfunktionalitäten enthielt. Weiterhin wurde eine Website zur Administration und Steuerung mit einem Dashboard entwickelt und bereitgestellt.